極致、專注、注重細節(jié)、完美主義，向來被群眾推崇。

正常情況下，洗車多錢？

50元。

如何能將價格提高100倍以上？

精進。

Paul Dalton 這位老弟，十年前就做到了漲價百倍，洗一次收5000歐元，按當時的匯率，折合人民幣5W。

僅洗車設(shè)備，就能秒殺所有洗車店。

7000瓦的燈光，只是為了看出車子的細微瑕疵。

洗車用的洗劑是親自研發(fā)的，洗車用的泡沫是從美國定制的中性泡沫，不會傷到車漆分毫。

擦車布是特制的，絕不掉毛，絕對不損傷車身。

車蠟用的是瑞士頂級的水晶巖蠟。

為了應(yīng)對汽車復雜的構(gòu)造，特地使用世界頂級的吸塵設(shè)備。

洗車工序更是令人發(fā)指。

洗車前，先用磁鐵把車子的所有角落掃一遍，只是為了把人眼看不見的鐵屑清理干凈。

汽車上蠟，要涂滿六層，之后還必須手工再上一層蠟，因為只有手的溫度跟觸感，才能做到完美。

清洗完成后，還要用便攜顯微鏡 和 放大鏡看一遍，要確保車身絕對完美。

 

整個洗車過程 一共 61 道工序，全都是手工完成。

洗一次車，需要一周到半個月時間。

Paul的原話：再小的行業(yè)，做到極致，也不簡單。

 

 

小白一看，感覺找到了人生目標，只要自己努力，也能做到這么成功。

 

親，人力成本很貴的，一群服務(wù)員提前迎接你，餐巾上繡你的名字，為你更衣，目送你離去，每一項都是白花花的銀子。

Paul Dalton洗車有61道工序，歷時1周時間，收費5W元。

壽司之神的店鋪需要提前1個月預(yù)約，吃一次飯3W日元，折合人民幣1700元。

 

其本質(zhì)是通過高品質(zhì)、差異化服務(wù)和稀缺感，滿足小眾市場的需求。

精進只是滿足市場需求的過程，而非結(jié)果，錯把精進當成目的，最終的下場必然是虧到賣掉褲衩。

 

當年老羅決定做手機，粉絲問為啥要做手機，老羅的回復干凈利落。

我從小有造物的工匠情結(jié)（淵源）；

成年后最熱愛的東西是數(shù)碼產(chǎn)品（激情）；

絕大多數(shù)的現(xiàn)代人都喜歡數(shù)碼產(chǎn)品（需求）；

我懂 UI 設(shè)計和 ID 設(shè)計，在人機交互和營銷方面是天才，湊巧又會運作企業(yè)（超低概率優(yōu)勢），這行業(yè)唯一的聰明人死了（機會）；

和無聊沉悶的傳統(tǒng)行業(yè)比，科技行業(yè)有無限的可能性，能通過處心積慮地改善人類的生活品質(zhì)來獲得事業(yè)的發(fā)展，讓我享受工作遠超過享受生活（愿景、使命和理想），大概就是這些。

老羅的手機做的不算差，但倒閉了，原因何在？

對手太強！

蘋果、華為、三星、小米.群狼環(huán)伺啊。

普天下之下，放諸四海皆必賺的道理只有一個：降維。

大漢朝把匈奴人打怕了，迫于無奈只好跑去歐洲，結(jié)果這群匈奴人成了歐洲人的噩夢，橫推諸國無敵手。

華人在國內(nèi)做生意會虧錢，但去非洲經(jīng)商卻異常成功。

只要對手足夠弱，你就可以壓著他打。

 

降維有兩種玩法：

軟柿子：某個領(lǐng)域已經(jīng)有人在做，但對方很弱，那么干掉他。

認知差：巨頭雖強，但巨大的管理和決策成本，導致他們不可能吃干凈所有尾量，拿下巨頭搞不定的尾量，就足夠一般人賺了。

 

跑去歐洲的匈奴人，去非洲做生意的華人，我國很多互聯(lián)網(wǎng)大佬去開拓印度市場 這些都屬于軟柿子法。

認知差的成功案例更多，遍布各行各業(yè)。

幾乎所有的理發(fā)店都追求品質(zhì)服務(wù)，舒適享受，高端理發(fā)師，會員制，慢工出細活

星客多這家店卻有獨特的市場洞見，15分鐘快速剪發(fā)，不燙、不染、不洗頭、不推銷辦卡，剪完趕緊走，別占地。

開了近百家店，好評率為99.54%，B輪融資1億人民幣。

 

微商在大城市已經(jīng)被玩爛了，屬于下三濫的代名詞，囤貨模式、代理模式、雞血模式、刷屏模式都過時了。

藍海情報網(wǎng)卻在五線鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻看到了一派生機勃勃的微商曙光，仿佛回到了2014年。

一個三十多歲的婦女，通過朋友圈招代理，發(fā)貨截圖，收入截圖，成功將十里八鄉(xiāng)的婦女們感召了，她每月的收入比二線城市的平均工資高幾倍。

小地方的人，重關(guān)系，誰還沒個親戚朋友，只要是個人都能賣出去東西，賺個零花錢不是問題。

婦女們畢竟經(jīng)歷少，心想，我才做代理兩天就賺了100塊，要是做個頂級代理，堅持做微商，豈不是賺很多錢。

那些交了大額代理費的人，都成了忠實的推廣者。

 

 

五線地區(qū)，食之無味，棄之可惜。

大佬的內(nèi)心很糾結(jié)，在這些地方搞個運營中心吧，有些虧，不搞吧，好像也不好，蚊子再小也是肉，韭菜要從育苗做起，今日的五線小地方人，也許就是未來的一線。

想來想去，只有一條路可選：招代理。

于是藍海情報網(wǎng)得出一個結(jié)論，對小地方來說，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的品牌優(yōu)勢被無限弱化。

小縣城的優(yōu)勢在于，就這么大點的地方，宣傳成本極低，極端情況下，做個地推，又能花幾個錢。

我們面對的從來都不是巨頭，而是他們招的小代理，僅此而已。

小代理們，沒有獨立的決策權(quán)，處處受人掣肘，更重要的是，他們只是個代理，誰會為一個不是自己的事情而拼命呢？

壟斷一個小地方，做山大王，就足以吃香喝辣，娶縣花不成問題。

萬物互聯(lián)，全民觸網(wǎng)，又是大勢所趨，這里面存在很可觀的利益。

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標簽： 降維運作 五線城市 藍海項目 小本創(chuàng)業(yè)