從兩年前創(chuàng)業(yè)開始，我研究這么多掙錢項目，不追風口、不投機，做時間的朋友。但如今，公司可能馬上就要發(fā)不出工資了。

我一次次地問自己，我信奉的長期主義，真的對嗎？

我出生在一個四線小城市，沒考上大學(xué)，高中畢業(yè)后一直在社會最底層摸爬滾打，但我不甘心就這么普通。

我下班看書，周末參加各種活動，各種大佬的文章我每一篇都不錯過。

在我的努力下，慢慢的接觸并融入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

最初的這幾年，和我想的一點兒也不一樣。

剛開始還有點新鮮勁，可時間長了，我發(fā)現(xiàn)就算我再厲害，也不過是互聯(lián)網(wǎng)的搬運工，公司有我沒我都一樣轉(zhuǎn)。

一個聲音告訴我，這不是我想要的生活，每個月拿幾k有什么用。

我不能就這樣過一輩子。

我得干點什么，我想要站在更大的舞臺上上。

我當時有個想法，想做一個社區(qū)團購的業(yè)務(wù)。于是我就一邊上班，一邊琢磨這個事兒。

突然有一天，我腦子里靈感迸發(fā)，感覺有個超牛逼的想法，把這個想法實現(xiàn)了，我就成了！但我怕這個秘密有人知道就做了，就也沒和別人講。

但做這件事，至少需要幾十萬的啟動資金，我始終不敢拿出全部身家性命去賭這一局。

后來在朋友拉的一個飯局上，我認識了強哥，他對我的想法很感興趣。后來他單獨約我吃了個飯，認真聊了聊這個事兒。

這頓飯吃了快5個小時，我們聊得都很開心，快到結(jié)束的時候，老李問我，“如果你明天就要死了，你是想做這件事，還是痛痛快快地玩一天？”

“那當然是想做這件事，只是一天的時間，只夠我畫一張產(chǎn)品圖的。”我說。

“那我投你100萬，占股10%，如果你覺得可以的話，就準備招人做吧！”老李說。

那一刻，我簡直不敢相信。但隔天老李就找我簽投資意向書。

于是我就提了離職。

開始租辦公室，找合伙人，招技術(shù)，一邊招人一邊開始研發(fā)產(chǎn)品。

我們反復(fù)討論、修改、推進，打翻、重來，熬了很多個夜。

那段時間雖然很苦，但覺得很充實。

“每一天醒來，都是被夢想叫醒的”。

這樣的雞湯在那個時候卻一點兒也不矯情，每天吃泡面也能吃出巨大的幸福感。

創(chuàng)業(yè)真的會讓一個人瘋狂的學(xué)習，能力會迅速提升，創(chuàng)業(yè)的人很少休息，一直在學(xué)習，一直在摸索鉆研，在創(chuàng)業(yè)中，生活是工作，工作也是生活。

有時候我就想，等我的產(chǎn)品一上線，就能在朋友圈刷屏，風靡全網(wǎng)，我一夜成名，投資人都約我時間，搶著投我的項目。

三個多月過去了，產(chǎn)品終于上線了，我發(fā)朋友圈，和團隊慶祝，開心得像個孩子。

可誰知，真正的噩夢才剛剛開始。

剛開始我們花錢做了很多媒體推廣，數(shù)據(jù)非常好，但好景不長，很快就急轉(zhuǎn)直下。

當時我和大家說，沒關(guān)系，這個階段只要讓足夠多的用戶知道我們，把數(shù)據(jù)跑出來就可以去融下一輪，到時候我們再優(yōu)化。

可我的合伙人卻極力反對，他說數(shù)據(jù)這么差，說明你的想法就是一坨屎，要按這個情況燒下去，過不了幾天公司就會被你耗死。

創(chuàng)業(yè)以來，我在這個時候才感受到了真正的壓力。

每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯著我。

這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎么辦？有誰能幫我擋一刀。

推廣效果不好，我當初設(shè)想的很多事情并沒跑起來，我能感覺到有哪里不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急得，都快把自己憋出內(nèi)傷了。

原來，創(chuàng)業(yè)最難的不是開始，也不是結(jié)束。

而是做到一大半的時候發(fā)現(xiàn)事情遠遠不像開始時那么理想，又沒有糟糕到需要果斷結(jié)束的地步。

然后有一天，有朋友給我介紹了一位創(chuàng)業(yè)成功的老前輩。面對老前輩，我像個小學(xué)生一樣，描述了創(chuàng)業(yè)一路走來的故事。

很驚奇的是，前輩居然贊美了我的產(chǎn)品，他說：

“其實你選的創(chuàng)業(yè)方向特別好，只是你的聰明沒用對地方。當年我和你一樣，看了那么多創(chuàng)業(yè)雞湯，還不是被虐成落湯雞，打了那么多創(chuàng)業(yè)雞血，還不是被打得血淋淋。”

我頓時被戳中。

他接著說：“我們那個年代，都是自己摸著石頭過河，沒啥經(jīng)驗可以學(xué)的，我剛開始失敗了好幾回，后來我才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)這東西，有很多東西都是有標準解法的。

這么說吧，就像學(xué)音樂和美術(shù)一樣，最開始的基本功是有確定的方法論的，這些方法可以讓我們迅速的做到60分。60分以上的部分，才談得上拼天分、格局和決策力。”

前輩還提到一句話：“我們這些人燒了很多很多錢，才得到這些東西，如果你能提前學(xué)到，就沒必要自己去摸索啊。”

我這才意識到，我之前都在自己臆想的世界里，多學(xué)習別人的經(jīng)驗，才能少踩坑。

臨走的時候，前輩給我發(fā)了我一個鏈接，說這里面的內(nèi)容能解決我的困擾，這也幾乎是他創(chuàng)業(yè)20多年來掌握的全部精髓了。

我像抓住了救命稻草一樣，立刻開始學(xué)習鏈接的課程。

沒過幾天，我豁然開朗。之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。

一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪里，知道了在燒錢燒破產(chǎn)之前我應(yīng)該在哪里用力了。

是我之前做錯了，研究這么多掙錢項目，不踩一次坑，是不會成長的。

我?guī)е鴪F隊，按照課程里面講的框架，開始一點點兒調(diào)整自己的業(yè)務(wù)。我放佛回到了創(chuàng)業(yè)的最初期，每天朝氣滿滿。只是我已經(jīng)不再是當初的那個我。

我心里裝著地圖，不再指望運氣，我知道我在做什么，知道錯在哪里，知道優(yōu)化的區(qū)間在哪里。我越來越篤定，越來越腳踏實地。

3個月過去了，一直到最近，業(yè)務(wù)問題全都理清楚了，大問題都解決了，小問題在優(yōu)化。合伙人的態(tài)度也拐了個180°的大彎，很多事都會盡力想著幫我去實現(xiàn)，而不是否定我。

用戶量在指數(shù)型上升，我忙著招人、換更大的辦公室，很多投資人都約我，想投我的項目。

今年年初，我發(fā)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)不僅開始賺錢了，上個月還盈利了74萬。

按現(xiàn)在的增長情況，就算我什么都不干，到年底也能盈利300多萬。

所以我特別想把前輩給我的這份秘籍推薦給你，說它讓我的公司起死回生真的毫不過分。

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