現(xiàn)在通過簡(jiǎn)歷篩選，進(jìn)入大廠面試的產(chǎn)品經(jīng)理候選人，其履歷比以往我們那個(gè)時(shí)代好太多了。
而在2024年，招聘市場(chǎng)早就變天了。
最近我身邊一個(gè)大廠的朋友，在招聘產(chǎn)品經(jīng)理，就有一個(gè)案例：
遇到了一位1998年出生的候選人，簡(jiǎn)歷非常出色：擁有top2學(xué)校的學(xué)歷背景，加上學(xué)校期間在大廠公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，以及兩年的大型企業(yè)管理培訓(xùn)生經(jīng)歷。這位候選人在面試過程中展現(xiàn)出了極高的自信和積極主動(dòng)的態(tài)度。然而，在面試結(jié)束后，他并沒有向這位同學(xué)發(fā)出工作邀請(qǐng)。原因在于，盡管他的簡(jiǎn)歷令人印象深刻，但在討論項(xiàng)目時(shí)，他未能充分展示其產(chǎn)品能力，尤其是在深入講解方面有所欠缺。
以前可能看到這樣的履歷，首先就會(huì)考慮收入囊中，而現(xiàn)在就會(huì)擔(dān)心這樣的候選者只是，簡(jiǎn)歷光鮮，但實(shí)際工作難以上手。
許多企業(yè)在招聘產(chǎn)品經(jīng)理，都會(huì)希望面試者在面試表現(xiàn)的實(shí)際水平就能夠馬上接受任務(wù)開展工作，但許多候選人面臨的普遍問題是需要人帶著，自己沒有辦法解決。
而有的產(chǎn)品經(jīng)理，他們已經(jīng)完成了許多工作，具備了相當(dāng)?shù)哪芰?，但在面試中卻無法有效地展示這些能力，使得面試官無法充分理解他們的實(shí)際水平。
所以這個(gè)98年的同學(xué)，其實(shí)就是恰恰沒有在面試中表達(dá)出來，所以才錯(cuò)失這次大廠的機(jī)會(huì)。
那么，我們應(yīng)該如何正確地介紹項(xiàng)目，以及如何將自己實(shí)際能力在面試展現(xiàn)出來，本文將與大家分享一些經(jīng)驗(yàn)。
首先，我們需要思考一個(gè)問題：
1.面試官在了解你的過往項(xiàng)目時(shí)，他們真正想要考察的是什么？
簡(jiǎn)單來說，面試官希望了解的是你思考問題的深度。這包括你在面對(duì)一個(gè)問題時(shí)的理解是否準(zhǔn)確、思考是否全面、決策是否合理，以及你的每一步是否有依據(jù)。最終的成果是否符合預(yù)期目標(biāo)？
為了清晰地傳達(dá)這些信息，首先需要讓面試官了解你所做的工作內(nèi)容，因此項(xiàng)目的背景介紹就顯得尤為重要。
如何清晰地介紹項(xiàng)目背景呢？簡(jiǎn)單來說，需要包括以下幾個(gè)方面：
你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰？
你為用戶創(chuàng)造了什么價(jià)值，并且是通過什么方式提供的？
產(chǎn)品的盈利模式是什么？賺取了多少收入？
2.求職者把面試官當(dāng)做新手
在介紹時(shí)，不要假設(shè)面試官對(duì)行業(yè)非常了解，而應(yīng)該像對(duì)待一個(gè)新手一樣，用通俗易懂的語言進(jìn)行解釋。避免使用過多的行業(yè)術(shù)語，例如CDP、DMP等，因?yàn)閷?duì)于那些沒有從事過你所在行業(yè)的人來說，這些術(shù)語可能難以理解。
尤其是在進(jìn)入某些國企、央企，很多老領(lǐng)導(dǎo)都不是產(chǎn)品經(jīng)理出身，你講的越通俗易懂，反而會(huì)越能夠在面試中體現(xiàn)自己的實(shí)際工作能力。
項(xiàng)目背景介紹完畢后，接下來需要討論具體的執(zhí)行過程。
3.一次實(shí)際面試中的案例
這里提供一個(gè)案例，供大家參考：
在這個(gè)CRM產(chǎn)品的開發(fā)中，我擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。我來介紹一下我是如何從零開始搭建這個(gè)產(chǎn)品的。在第一個(gè)MVP版本中，我只實(shí)現(xiàn)了最基本的功能，以確保主流程能夠順暢運(yùn)行，包括賬戶體系、線索管理和商機(jī)管理等，讓用戶能夠完成整個(gè)流程的閉環(huán)。
雖然這樣的介紹看似遵循了從零到一的方法論，并且知道在MVP中先實(shí)現(xiàn)最小閉環(huán)，但這樣的介紹實(shí)際上并沒有給面試官提供任何有價(jià)值的信息。
為什么呢？
因?yàn)槿魏斡袕牧汩_始經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)知道這個(gè)流程。如果不從最小閉環(huán)開始，難道還能采用瀑布式開發(fā)嗎？或者花費(fèi)六個(gè)月的時(shí)間來準(zhǔn)備一個(gè)重大更新？線索管理和商機(jī)管理這些術(shù)語聽起來似乎有道理，但如果面試官?zèng)]有做過CRM產(chǎn)品，他們?nèi)绾闻袛嗄愕墓ぷ魇呛檬菈哪兀?/p>
因此，最小閉環(huán)和功能模塊并不是最關(guān)鍵的。關(guān)鍵在于，你是如何實(shí)現(xiàn)最小閉環(huán)的？為什么選擇這幾個(gè)模塊作為最小閉環(huán)？背后的思考是什么？你的推導(dǎo)邏輯又是怎樣的？
所以我們可以通過下面的方式來介紹
在加入公司后，我發(fā)現(xiàn)公司的線索和商機(jī)越來越多，但是存在分發(fā)效率都是手動(dòng)分發(fā)，并且容易出現(xiàn)搶占客戶的情況，同時(shí)銷售跟進(jìn)的線索也沒有標(biāo)記銷售進(jìn)度與客戶信息登記。
為了記錄銷售線索、以及進(jìn)度所以我進(jìn)行線索管理、商機(jī)管理的功能設(shè)計(jì)，將其線索和商機(jī)通過CRM系統(tǒng)進(jìn)行管理，幫助銷售、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)增加線索分發(fā)效率。
以上的介紹，相比前面的介紹，多了幾個(gè)優(yōu)勢(shì)
明確業(yè)務(wù)目標(biāo)
講清楚用戶故事
分析產(chǎn)品解決方案
再開始設(shè)計(jì)具體的功能
前面的回答只是針對(duì)那些有一定相同業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的面試官聽的，但是真正考察的是產(chǎn)品經(jīng)理需求分析能力、以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)推導(dǎo)能力。
這樣才能夠知道你是具體做過這個(gè)項(xiàng)目的，有實(shí)際能力的。而不是在哪里背誦的題庫、或者感覺僅僅知道皮毛。
今天的分享就在這里。
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標(biāo)簽： 閉環(huán) 產(chǎn)品 面試 隨筆
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