來源：倪叔
盡管對于內(nèi)容行業(yè)問人家有啥核心技術(shù)顯得雞蛋里挑骨頭，但這個質(zhì)問小米的話術(shù)熱點(diǎn)倪叔還是要蹭一下。原因無他，問對方有啥核心技術(shù)意味著一種更科學(xué)更理性的技術(shù)邏輯，而非沉迷于流量捕手們精心設(shè)計的套路里無法自拔——這個時代最聰明的大腦不該只在組裝話題上內(nèi)卷，還是要思考一點(diǎn)有技術(shù)營養(yǎng)的東西。
比如號稱抖音第一MCN的無憂傳媒，它的核心技術(shù)到底是啥？
昨晚，倪叔親歷了第五屆無憂之夜，杭州奧體中心體育館藝人滿屋，在座的都是抖音網(wǎng)紅，盡管粉絲們平時沒發(fā)現(xiàn)他們有啥交集，但其實(shí)有心留意就會發(fā)現(xiàn)時常出現(xiàn)在同一定位。再看看抖音主頁上顯示的MCN機(jī)構(gòu)，毫無例外，全是無憂傳媒。
因此業(yè)界也有一句俚語抖音網(wǎng)紅千千萬，無憂之夜來一半，足以窺見無憂傳媒這家MCN機(jī)構(gòu)旗下的網(wǎng)紅之眾。
雖然這臺晚會聚集了3000明星+網(wǎng)紅，卻僅占無憂傳媒簽約達(dá)人總數(shù)的3%；演出陣容100%是無憂簽約合作達(dá)人藝人，聽說想登臺表演的達(dá)人太多，所以無憂傳媒內(nèi)部先海選PK了N輪；無憂傳媒創(chuàng)始人雷彬藝是標(biāo)準(zhǔn)的理工男，公司做到這么大，他本人卻保持低調(diào)，近來才首付30%新買了一套房，給員工獎勵過20多臺車，其中不乏法拉利，他自己卻沒買過車，公司大樓象征著最高地位的頂層不是老板在用而是給公司達(dá)人使用……
這樣一個奇怪的公司，現(xiàn)在知道我為啥迫切地想知道它的核心技術(shù)了吧？
1、八年，十萬網(wǎng)紅
無憂傳媒創(chuàng)立于2016年，那是一個只有直播和只有電商的年代，直播與電商的相遇還要再等三年。
就在這個過程中，雷彬藝天才般的嗅覺和轉(zhuǎn)化力率先讓一大批網(wǎng)絡(luò)紅人火了起來，公司幫助紅人們通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)不同直播平臺穩(wěn)定地輸出內(nèi)容、收獲注意力。就像亞當(dāng)·斯密天才般地轉(zhuǎn)化了利他與利己的對立：利他能給自己帶來成就感，即是利己。這種經(jīng)濟(jì)學(xué)上的創(chuàng)舉解釋了人類社會進(jìn)步的所有秘密，合作共贏就此成為人們理解歷史與未來的絕對基石
八年來，隨著利他與利己在無憂傳媒的極大盛行，越來越多的網(wǎng)紅在直播電商爆發(fā)之后打開了不可思議的局面，年輕人們吃到了這個時代的紅利，就像開篇所言，雷彬藝對網(wǎng)紅們傾盡所能，時至今日，無憂傳媒旗下簽約網(wǎng)紅達(dá)人已有10萬人之巨。
提起旗下網(wǎng)紅們的故事，雷彬藝如數(shù)家珍。比如一位名叫姜可東的達(dá)人，粉絲們更熟悉他的抖音ID冰城左右哥。今年年初哈爾濱爆火，左右哥也火了。為啥火呢？表面原因是蹭上了哈爾濱的熱點(diǎn)，而背地里付出的堅守以及火的確定性更顯示了無憂傳媒的性和運(yùn)營力。
此前12年，他是哈爾濱冰雪大世界夢想大舞臺的主持人，最清淡時整個園區(qū)四只生物，分別是：狐貍、烏鴉，看大門的老頭兒，還有他。而在這個火熱的寒冬，左右哥在舞臺旁架上手機(jī)開始直播。數(shù)據(jù)顯示，去年12月29日，他直播在線人數(shù)突破了10萬+，此后這個天文數(shù)字成了他直播間常態(tài)，一個月內(nèi)他的抖音賬號漲了近300萬粉絲。
雷彬藝說這樣的達(dá)人故事在無憂傳媒數(shù)不勝數(shù)，一方面是機(jī)構(gòu)對于直播工業(yè)化流水線式的助推，另一方面離不開達(dá)人自身多年的堅持，有才華肯努力的年輕人們，加上無憂傳媒的推動，最后變成了大家常說的潑天富貴。其實(shí)哪里有什么潑天的富貴，無非是苦煉內(nèi)功的結(jié)果。
無憂傳媒與達(dá)人，都是這樣一路苦煉內(nèi)功成長起來的。雷彬藝曾說：與其說是押寶，不如說是瞄準(zhǔn)潛力賽道，挖掘種子選手，然后進(jìn)行深度的內(nèi)容運(yùn)營。
如今這種達(dá)人規(guī)?；?yīng)十分驚人，已經(jīng)成為無憂傳媒這艘巨大船舶的壓艙石，一方面讓公司在驚濤駭浪中穩(wěn)如磐石，另一方面又為公司源源不斷地添磚加瓦。
2、核心技術(shù)就是工業(yè)級的人效
好了，我們已經(jīng)隱隱約約能夠看清楚無憂傳媒的核心技術(shù)是啥了。
答案就是工業(yè)級的人效。
在前直播電商時代，如何通過福特T型車一般的工業(yè)級水準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅達(dá)人，已經(jīng)成為無憂傳媒的核心方法論。
無憂傳媒不會無緣無故地簽人，每一筆簽約都是有底層邏輯的，這種方法論正是一種帶有強(qiáng)烈的確定感的知人善任把事做成的時代密碼。
比如王留金阿姨，她原本是無憂傳媒的一位保潔工作人員。2022年底，因?yàn)橹辈F(tuán)隊(duì)因身體不適而居家，同時又對商家有承諾，主播多余和毛毛姐只能一個人強(qiáng)撐，保潔隊(duì)長就給王阿姨打電話，一小時35塊錢，能來直播間給主播遞品不？王阿姨聽完二話沒說就答應(yīng)了。
結(jié)果，這場直播被打上了天選打工人的標(biāo)簽，王阿姨的樸實(shí)無華意外地?fù)舸┝朔劢z們對打工人的共情，火了?？此埔馔?，其實(shí)背后依舊是有規(guī)律的，就是時勢造英雄的情緒價值，這樣的價值點(diǎn)、或者說標(biāo)簽在無憂傳媒看來是源源不斷的生產(chǎn)力，理論上是沒有上限的，需要及時地去發(fā)現(xiàn)并通過迅速的響應(yīng)將其常態(tài)化。
很快，王阿姨就被公司簽下來正式成為助播。王阿姨自己也很努力，從零開始學(xué)習(xí)直播相關(guān)知識，鏡頭感、網(wǎng)感、直播的狀態(tài)很快就步入正軌，多余和毛毛姐給阿姨在老家買了房，過一陣還要一起受邀去法國戛納。對王阿姨而言，這是打開人生新地圖，但透過現(xiàn)象我們能看到無憂傳媒對于達(dá)人潛力的挖掘，這種核心技能幫助更多的達(dá)人實(shí)現(xiàn)了人效提升，實(shí)現(xiàn)了人生躍遷。
多余和毛毛姐與王留金阿姨
這種方法論在2018年前后迎頭撞上直播電商時代，就這樣持續(xù)助力網(wǎng)紅達(dá)人們觸碰到了更高的天花板，釋放出了更高的人效。每一筆簽約，無憂傳媒都會按照特定的流程深度挖掘達(dá)人最吸引人的真實(shí)特點(diǎn)，再通過直播、短視頻、電商等形態(tài)，把這種人的效率放到最大。
比如廣東夫婦鄭建鵬、言真夫婦，最開始的時候無憂傳媒抓住的是言真的出身，她就是經(jīng)典的拆遷戶，家里有房收租。于是精準(zhǔn)地抓住這個人設(shè)最強(qiáng)的記憶點(diǎn)，鄭建鵬扛著蛇皮袋與妻子一人一串房門鑰匙，成功地傳遞出了包租公和包租婆的視覺錘，第一年就漲粉3000萬。
顯然，雷彬藝就像一位星探又像是經(jīng)紀(jì)人的角色，在識人辨物打造網(wǎng)紅方面他有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，包括顏值、情商、才藝、訴求、人品這五個大項(xiàng)，一名紅人只要滿足其中三項(xiàng)，就可以進(jìn)入達(dá)人池。此后無憂傳媒則通過成熟的工業(yè)化生產(chǎn)手段，將紅人推向市場。
前不久爆火的娛樂圈客服張大大，正是通過其會聊天的特點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)了出圈，成了無數(shù)粉絲娛樂圈唯一的人脈。
如今，到了直播電商理性發(fā)展的新階段，這套方法論又衍生出了新的能量。據(jù)悉，無憂傳媒如今的業(yè)務(wù)布局為電商50%、短視頻廣告和娛樂直播等其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了50%。多線并行的發(fā)展模式，一方面能夠避免雞蛋放在一個籃子里從而提高抗風(fēng)險能力，另一方面也是核心方法論不斷橫展延伸的體現(xiàn)。
無憂之夜2024廣東夫婦演出現(xiàn)場
這些業(yè)務(wù)布局背后依托的仍是工業(yè)級的人效，將人的資產(chǎn)通過標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)流程推向了理論效率的最高點(diǎn)，正如雷彬藝所說：無論如何進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，都圍繞著人+流量+內(nèi)容的核心模型，達(dá)人類型或許會有變化，但始終保持著大方向的深耕。而另一個讓我感到澎湃的秘密其實(shí)是規(guī)?；诵檫@家企業(yè)帶來的穩(wěn)定效應(yīng)，這意味著它和那些大名鼎鼎的巨頭企業(yè)一樣，掌握了長期增長的密碼而非短期流量密碼。
這個長期密碼是如此簡單幫助人變得理性而非狂熱讓大樹在陽光下長成大樹而非太陽以至于大多數(shù)人不屑一顧，而在我看來，它正是一家企業(yè)總能穿越周期的定力。
3、無憂繼續(xù)讓人無憂？
無憂傳媒的八年，似乎是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最戲劇性的八年，因?yàn)橹辈ル娚痰谋l(fā)而造就了無數(shù)上九天下五洋的過山車傳奇，也正因這種驚心動魄的時代浪潮反而讓無憂傳媒名副其實(shí)起來——它穩(wěn)定地幫助那么多人乘風(fēng)破浪而變得無憂。
核心依舊如前所述，理性的技術(shù)邏輯穿透了變動不居的人性悲喜，雷彬藝本身的理工技術(shù)思維與內(nèi)容行業(yè)的碰撞也如同這家企業(yè)、這段歷史的路徑，絕不僅僅是表面看到的我要對紅人好而是年輕人們本來就應(yīng)該有自己的舞臺，無憂傳媒打造了這樣一個工業(yè)級的舞臺，并把它交到了年輕人們的手里。
2024年，中國網(wǎng)絡(luò)用戶已接近11億，大力提倡促消費(fèi)、支持平臺經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展也是時代大勢。雷彬藝表示，新質(zhì)生產(chǎn)力蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)與變革，無憂的另一個愿景是，助力中國新消費(fèi)品牌快速崛起走向世界，一起從‘Made in China’ 到‘Brand of China’。
比如被網(wǎng)友們稱作野生文旅推廣大使的無憂達(dá)人吳克群，去哪里演出，哪里的文旅就被推上熱搜。
近來無憂主辦了無憂山海音樂嘉年華、參與諸暨西施音樂節(jié)、建德大美浙江音樂節(jié)，投資夢田音樂和后古旅拍。2024年將聯(lián)手更多的地方文旅局，從線上走入線下，借助達(dá)人流量與線下演出，傳播美麗中國，讓流量轉(zhuǎn)為向善的力量，才更有價值。
通過這樣的實(shí)際行動，無憂傳媒正在更多的領(lǐng)域釋放自己的新質(zhì)生產(chǎn)力。
因此倪叔認(rèn)為，無憂傳媒通過這些年建立在核心方法論基礎(chǔ)上的持續(xù)進(jìn)化，能夠繼續(xù)讓更多的人無憂：首先，讓更多的有潛力的達(dá)人無憂，幫助他們發(fā)揮潛力，將注意力轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力；其次，讓更多的文旅地區(qū)、鄉(xiāng)村振興地帶的人們無憂，帶動達(dá)人傳播這些地方的美麗價值，帶給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收益；最后，讓更多的消費(fèi)者無憂，為大家?guī)砀档眯湃蔚暮脙?nèi)容、好商品、好價值。
正如雷彬藝與內(nèi)容創(chuàng)作者共勉的六個字：向上、向新、向善；衷心祝愿無憂傳媒站在第八年的新起點(diǎn)上，讓更多普通人的光芒能被更多人看到，讓更多人無憂。
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