來源：接地氣的產(chǎn)老師
有同學問：該怎么述職比較好？
原本，數(shù)據(jù)分析師想體現(xiàn)工作成績就比較難。今年大環(huán)境不好，大家的危機感都很強，因此問題一出，激起很多同學同感。根據(jù)工作內(nèi)容不同，述職重點有差異，但有些基本原則可以先介紹給大家。
放平心態(tài)：平凡中找機會
首先要強調(diào)一點：并非只有做項目才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，也不是所有的輸出都得別人聽你的，才顯得你厲害。特別是服務老板的工作，老板嘛，總是喜歡顯得自己高瞻遠矚的，所以能做好老板的支持工作就已經(jīng)是大功一件了。
反而是，剛進公司就想獨立負責復雜項目，很有可能踩坑。因為數(shù)據(jù)字典整齊，業(yè)務需求明確，業(yè)務態(tài)度和善的公司比大熊貓還稀少。
你剛進門，沒有清晰的工作交接，數(shù)據(jù)字典？不存在的，連理解表結(jié)構(gòu)都費勁。業(yè)務懶得搭理你，還時不時嫌棄你不熟練。這時候真接個建立完善的用戶畫像實現(xiàn)精準預測一類項目，很有可能把自己做死。
所以先放平心態(tài)， 先滿足基礎要求再說。
基本要求：用數(shù)據(jù)說話
要堅決杜絕：賣啥的不吃啥問題。不要一張嘴就是：我每天都在跑數(shù)。到底為誰跑數(shù)？跑了多少數(shù)？跑數(shù)質(zhì)量怎么樣？都說不清楚，這就是自掘墳墓了。
可以把我每天都在跑數(shù)，改成：
量化工作內(nèi)容：我完成了50份需求
與業(yè)務工作掛鉤：
1、20份為運營常規(guī)日報/周報
2、 15份為618活動項目支持
3、10份為年中復盤專題支持
4、5份服務老板的探索性需求
體現(xiàn)效率/質(zhì)量：
1、50份需求100%按時完成
2、提供數(shù)據(jù)正確率100%，無一返工
先別管對業(yè)務有啥貢獻，起碼證明自己工作數(shù)量/質(zhì)量是做到位了。有了這個基礎，再做擴展。有些同學會疑惑：那平時業(yè)務提需求，是不是要記錄一下呀？不然咋統(tǒng)計工作量？
當然要記錄啦！你看坐你隔壁的開發(fā)組，不但記錄需求，還要開需求評審會呢，多有儀式感。你越是默默付出，大家反而越忽視你的成績。記錄方法可以參考下圖所示，如果業(yè)務不愿意寫，那么我們自己寫起來
而且記錄需求還有個好處：區(qū)分到底是你取數(shù)不準，還是業(yè)務需求不清晰。經(jīng)常，業(yè)務自己提的需求不清晰，或者看到數(shù)據(jù)以后又要改口徑。這種就不能算是數(shù)據(jù)分析師工作失誤，而屬于需求變更。寫一份需求記錄，能有效自證清白。
進階要求：積累工作方法
很多工作中小細節(jié)的方法積累，會被大家忽視。比如開頭同學提到的：協(xié)助領(lǐng)導完成測算雖然都是事前拍腦袋，但拍法也有很多種：
1、只看以前走勢
2、以前走勢+預計行動
3、以前走勢+預計行動+季節(jié)調(diào)整
等這個測算任務整完，完全可以梳理個：業(yè)務測算模型，把之前考慮的各種做法記錄下來。這樣下次測算還能用。而且還能在述職的時候光明正大的寫上：實現(xiàn)方法論迭代。
類似的：
給原本的監(jiān)控報表增加了字段 → 完善了底層邏輯
活動前提數(shù)，活動后再看看效果 → 實現(xiàn)了業(yè)務閉環(huán)
寫報告的時候發(fā)現(xiàn)某個點做得很好 → 尋找到關(guān)鍵路徑
互聯(lián)網(wǎng)黑話都給他整上呀，這不就高大上起來了嗎。當然，不是事事都需要寫得這么夸張。記得關(guān)注下其他人寫法，如果大家都在裝，那你也果斷裝啊，不然脫離群眾呀。
高級要求：切中業(yè)務痛點
更高級的要求，則需要緊密結(jié)合業(yè)務需求。但是這是有前提的，需要和業(yè)務建立起良好的溝通關(guān)系，才好深入聊。一般剛?cè)肼殯]倆月，人還不熟，可以先不著急，等后邊慢慢合作開了就好了。
需要強調(diào)的是：業(yè)務痛點，不見得都都是你分析下我怎么賺1個億
1、新業(yè)務上線，缺少數(shù)據(jù)
2、數(shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng)，查看麻煩
3、想做精細化運營，沒法靈活篩選目標用戶
4、想做業(yè)務試點，但怕考慮不周，事后被挑戰(zhàn)
5、想說服老板支持，但不知道怎么論證更周全
這些都是真實且強烈的需求，和業(yè)務搞好關(guān)系，了解真實需求，才好攻其所必救，體現(xiàn)我們的價值。
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。
標簽： 業(yè)務 需求 數(shù)據(jù) 隨筆
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