聊一下SEO策略制定的問題，主要針對管理經(jīng)驗較為薄弱的人在接手新項目之后不知道如何高效開展工作的問題。
對于目前還處在執(zhí)行崗位的同學(xué)，感興趣的也可以看一下，逐漸的讓自己有全局意識，對后面升職加薪有些許幫助。
1.要怎么看待策略這個詞
這里對策略的理解不是一個ppt或者一份文檔，甚至不是一份可以形成書面文件的規(guī)劃。而是一個處理項目的思路，拿到一個新的項目，你需要先做什么，后做什么，哪些比較主要，哪些事情是當(dāng)下做不到的。
這些東西很多時候無法都做成文檔給老板看，但是作為一個管理者，自己心里要有數(shù)。
很多seo管理人員因為都是從底層上來的，自己的技術(shù)完全沒問題。但是問題恰恰就容易出在這里，過分的依賴自己的經(jīng)驗。
對事情沒有任何規(guī)劃，總是習(xí)慣遇到事情再解決事情。這樣比較容易會造成項目變成一盤散沙，并且會把自己禁錮在繁瑣的解決問題當(dāng)中，沒有時間和精力去照看大局。
2.制定策略需要著重考慮的幾個事情
對于seo策略的制定，建議優(yōu)先考慮幾個問題：
這個項目最核心的需求是什么
這是個及其重要的事情，做項目最忌諱的就是今天要這個，明天要那個。最后就是什么都沒做好。
比如這個項目倒是想要網(wǎng)站的流量達到什么層級，還是要網(wǎng)站注冊人數(shù)每個月有多少，要么是網(wǎng)站的成交額要做到的多少。
這是核心目的，除了核心目的，剩下的都是周邊需求。比如核心目的是網(wǎng)站的注冊人數(shù)，但是同時也希望用戶注冊之后可以經(jīng)常過來用，提升日活。那你后面工作的重心就是不擇一切手段的提升網(wǎng)站注冊人數(shù)，在保證注冊人數(shù)的前提下，再去考慮怎么優(yōu)化網(wǎng)站的用戶體驗，怎么做用戶召回。
做事，是要有先后順序的。
你手里現(xiàn)在有什么？這里往往要考慮幾個方面的問題，第一是你現(xiàn)在的網(wǎng)站情況是什么樣的，有多少基礎(chǔ)流量？先清晰的知道這個指標(biāo)，你才能評估老板給你的kpi是否可以完成，能不能完成kpi不是腦子一拍就定的，現(xiàn)在網(wǎng)站每天只有一個訪客，老板告訴你下周就要每天一萬個訪客，那打死都完不成。
第二，你手里有多少人？
你的團隊有幾個人可以用，分別他們都是做什么的，擅長什么，短板在哪里。確定這些之后，你才能合理的分配每天的工作，不要企圖當(dāng)甩手掌柜的，把什么事情都丟給下屬去解決的不是好領(lǐng)導(dǎo)，下屬什么都能做了，還要你干啥。在一個，了解清楚團隊狀況之后，需要有規(guī)劃的制定培養(yǎng)計劃，你要教會他們什么，每個人適合做什么，在這條路上他們要學(xué)什么才能走的更順暢。
雖然說公司不是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)也不是人生導(dǎo)師，但是既然是你手下的人，你在某種程度上就要對他們負責(zé)。
這里的負責(zé)不只是讓他們替你完成工作，而是要考慮到他們的成長。另外說個題外話，seo這個圈子有個不太好的習(xí)慣，就是自己知道的東西不喜歡教給別人。建議不要這么做，連下屬都防，只能說明你對自己的能力沒有自信。
學(xué)到的，要教人。從另一個角度說，不斷的把自己掌握的東西教給下屬，才能逼迫你不斷的學(xué)習(xí)成長，固步自封在這個領(lǐng)域是要死人的。
第三，你有多少錢？
seo不是空手套白狼的買賣，也是要錢的。所以你要評估你手里有多少預(yù)算可以用，以及老板對你這個項目組的看法。
這里要注意一個問題，找老板要預(yù)算是沒問題的，但是這個錢拿到了，怎么用，能達到一個大概的什么效果，自己心里還是要有數(shù)的。
如果你對這個沒有很大的自信，建議要預(yù)算的時候還是保守一點。拿到的預(yù)算越多，意味著你對這個項目的貢獻度就要越大。
不要給自己挖坑。
3.關(guān)于工作成績的體現(xiàn)問題
俗話說的好，干活不由東，累死也無功。我們不提成拍馬屁文化，但是人畢竟是社會群居動物，該在群體面前展現(xiàn)價值的時候，還是要主動的。
seo這個領(lǐng)域是個比較尷尬的領(lǐng)域，尤其是在國內(nèi)。大部分都很難體現(xiàn)價值，因為公司業(yè)務(wù)的大頭一定是被廣告投放部門搶走的。
那在這個情況下，建議部門內(nèi)部更是要有一個清晰的工作邏輯和階段性目標(biāo)。每個月你的部門要做什么，要達成什么目標(biāo)。
哪怕小一些都沒關(guān)系，但是要有。不然就很容易把整個seo部門淪為公司萬能螺絲釘，哪里需要哪里搬，用的時候都說好用，用完了沒人想起來你的價值是什么。
就好像一個月你都在輔助別的部門做工作，到月底你的月總結(jié)你說你怎么寫？寫輔助別人搬電腦還是幫人家優(yōu)化文案？
干活的時候可能是老板讓你干的，但是你要是真把這些東西寫進去，估計就離被邊緣化不遠了。
所以，哪怕公司沒有給你制定目標(biāo)，你也要自己給自己制定，然后按部就班的執(zhí)行。這樣你給領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，他才知道你是有思想的，你在做自己的本職工作。
做老板的，其實對每個部門該有的價值都是有心理預(yù)估的。就是說，他不會指望一個月花幾百塊錢的seo部門和一個月花幾萬塊錢的投放部門產(chǎn)出一樣的結(jié)果。在這個時候，你能主動的承擔(dān)份內(nèi)的工作且把它做到你能做到的最好，那在老板眼里就已經(jīng)表現(xiàn)的很優(yōu)秀了。
各位同仁也沒必要過分的妄自菲薄的。
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