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餐飲品牌策劃的價(jià)格(開飯店如何漲價(jià)?看看西貝海底撈怎么做的?)

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餐飲品牌策劃的價(jià)格(開飯店如何漲價(jià)?看看西貝海底撈怎么做的?)

疫情結(jié)束剛剛開工,首當(dāng)其沖的新聞就是西貝和海底撈的漲價(jià)。如果不漲價(jià),成本越來越高,盈利少。有人說這是事后諸葛亮,其實(shí)他們做的這件事情完全是一個(gè)營銷的考量。西貝海底撈有很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)漲價(jià),一定不是拍腦門兒。

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我是餐飲營銷顧問金叔,餐飲從業(yè)19年,專注餐飲營銷策劃。每天不同視角,為你分享餐飲營銷策略,經(jīng)營管理和實(shí)戰(zhàn)案例,希望給你帶來啟發(fā)。餐廳經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都值得用營銷來做一遍。

開飯店如何進(jìn)行漲價(jià)?疫情結(jié)束剛剛開工,首當(dāng)其沖的新聞就是西貝和海底撈的漲價(jià)。

如果不漲價(jià),成本越來越高,盈利少。那怎么才能進(jìn)行一個(gè)折中呢?所以西貝,海底撈同時(shí)想出了一個(gè)策略。那就是漲價(jià)。

我們可能都知道,西貝也好海底撈也好,漲價(jià)之后有快速的調(diào)整降價(jià)道歉。那漲價(jià)的背后的目的是什么呢?有人說這是事后諸葛亮,其實(shí)他們做的這件事情完全是一個(gè)營銷的考量。

西貝海底撈有很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)漲價(jià),一定不是拍腦門兒。既然漲價(jià)不是拍腦門,那就有一定的目的性。當(dāng)然這篇文章沒有任何的惡意,僅僅是表達(dá)我的一些看法。

漲價(jià)的第一個(gè)目的:吸眼球

在疫情期間,西北也好,海底撈也好,都在占領(lǐng)著新聞的頭條。

以他們的實(shí)力擔(dān)當(dāng),重新開業(yè),客人并不是很多,這個(gè)時(shí)候怎么去破局呢?那就去吸引人,讓更多的人知道我,傳播我,議論我。

漲價(jià)的第二個(gè)目的:博同情

疫情期間,西貝的賈國龍說過,活不過三個(gè)月,如果沒有貸款的話。會(huì)哭的孩子有奶吃,所以很快就拿到了貸款。

餐飲品牌策劃的價(jià)格(開飯店如何漲價(jià)?看看西貝海底撈怎么做的?)

海底撈張勇在給員工做員工餐,也贏得了眾多的好評(píng)。重新開業(yè),物料上漲。顧客是感知不到的。所以呢,要變一個(gè)策略,讓顧客知道,并且能夠博得同情,吸引顧客進(jìn)店。

就好比這次瑞辛咖啡也是一樣,很多用戶知道了他們的情況,真的擔(dān)心他們會(huì)倒閉了,所以呢,外賣迅速的上漲。這就是顧客的同情和不舍。

漲價(jià)再降價(jià),這樣一場(chǎng)風(fēng)波再次占領(lǐng)了頭條,而且很多人也會(huì)理解。甚至有一部分顧客會(huì)主動(dòng)上門捧場(chǎng)。


漲價(jià)的第三個(gè)目的:推新品

這里面的推新品,其實(shí)是推出新的品牌,疫情過后海底撈也好,西貝也好,都推出了新的快餐品牌,也就是接地氣的品牌,你不去西貝也可以,你不去我海底撈也可以,但是你可以去我的平民餐廳,也就是快餐品牌。

看了這篇文章的你對(duì)西貝和海底撈的漲價(jià),你有什么看法呢?你是怎么理解的呢?歡迎評(píng)論。

開飯店就是養(yǎng)家糊口,必須把賺錢作為第一目的,做好產(chǎn)品和服務(wù),通過營銷吸引更多的流量。讓自己的店比對(duì)手更賺錢,比別人賺錢更輕松。

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