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美特斯邦威，又出了點(diǎn)新狀況。
日前，美邦服飾發(fā)布公告稱前董事長兼總裁胡佳佳收到了上海證監(jiān)局警示函，主要原因是公司2023年度業(yè)績預(yù)告當(dāng)中所披露的凈利潤和年報差異較大，相關(guān)信息披露不準(zhǔn)確。
●圖源：美邦服飾公告
作為美邦服飾創(chuàng)始人周成建的女兒，胡佳佳在2016年從父親手中接過帥印，只可惜掌管多年接連虧損，無奈在2024年初退出。
只是重新掌舵的周成建，面對當(dāng)下的市場環(huán)境，還能拯救曾經(jīng)的步行街之王美特斯邦威嗎？
美邦服飾的多事之秋
4月底，美邦服飾發(fā)布2023年報公告稱，修正后的2023年度凈利潤為2600萬到3800萬。之所以會收到請示函，原因在于公司于1月30日所披露2023年度業(yè)績預(yù)告時，預(yù)計凈利潤為5900萬到8500萬。
由于業(yè)績預(yù)告和實際報告存在較大差異，相關(guān)信息披露不準(zhǔn)確，上海證監(jiān)局向美邦服飾出具了警示函。
值得一提的是，出具警示函的對象是時任董事長兼總裁的胡佳佳和董事會秘書兼財務(wù)總監(jiān)的張利，前者正是美邦服飾創(chuàng)始人周成建的女兒。
雖然早在2016年，年僅30歲的胡佳佳在公司內(nèi)部簡單輪崗之后就從父親手中接過了董事長之位，只是未能延續(xù)父親帶領(lǐng)美邦服飾所創(chuàng)下的輝煌。
●圖源：美特斯邦威官網(wǎng)
2017年胡佳佳掌管美邦服飾的第一年公司就虧損了3個億，此后幾年里幾乎連年虧損。有數(shù)據(jù)顯示，從2017-2023年間美邦服飾累計虧損近32億。
虧損只是其一，在胡佳佳掌管公司期間，美邦服飾還深陷閉店和賣樓風(fēng)波。
2013年時美邦服飾包括直營門店和加盟門店在內(nèi)的店鋪數(shù)量超過5000家，然而截止到2023年底這一數(shù)字已經(jīng)變成了不足1000家，下滑相當(dāng)明顯。
為了改善公司經(jīng)營狀況，美邦服飾開始賣房求生。
就在去年底，美邦服飾以累計2.3億元的價格出售了兩座位于江西的店鋪，年中則是出售了兩處位于沈陽的房產(chǎn)，交易價格3億元，更早之前美邦服飾所做出的賣樓舉動同樣屢見不鮮。
●圖源：美特斯邦威官方微博
這個曾經(jīng)被無數(shù)年輕人穿成校服的快時尚品牌，正在困境中越陷越深。無奈之下，已經(jīng)決定隱退的創(chuàng)始人周成建再一次走到臺前。
何以從步行街之王淪落至此？
端木帶我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在鏡子前，我都不知道里面那個女孩子是誰。在《一起來看流星雨》爆火的年代，美特斯邦威同樣如日中天。
公開資料顯示，創(chuàng)始人周成建在1995年于溫州開出了第1家美特斯邦威專賣店，從一開始就主打品牌連鎖經(jīng)營。
真正的騰飛時刻起步于2003年，彼時美特斯邦威請來天王周杰倫作為品牌代言人，一句不走尋常路的宣傳語更是家喻戶曉，自此開始美特斯邦威的發(fā)展進(jìn)入快車道。
●圖源：美特斯邦威官方微博
2005年美邦服飾以超20億元的銷售額成為中國制造業(yè)500強(qiáng)，2008年美邦服飾成功上市成為休閑服飾第一股，2013年更是以5000多家的門店數(shù)量達(dá)到巔峰時刻，一時間風(fēng)頭無兩。
在那時，美特斯邦威幾乎是所有年輕人衣柜里的必備。
只不過在美特斯邦威銷售額即將接近百億之際，公司營收和凈利潤開始出現(xiàn)下滑，從2011-2015年間美邦服飾的營收幾乎打了6折，2015年更是首次出現(xiàn)虧損，達(dá)4.32億。
原本以為2016年作為高材生加入公司的女兒胡佳佳能夠為這家老牌快時尚服裝品牌注入一些新鮮血液，沒想到接班人的上任反而讓美邦服飾的虧損進(jìn)一步加大。
客觀來說，美特斯邦威從曾經(jīng)的步行街之王逐漸深陷泥潭，也并非只是胡佳佳的責(zé)任。
畢竟在接受公司期間胡佳佳創(chuàng)辦了多個時尚品牌，請偶像明星代言，試圖重新打入年輕消費(fèi)群體，只是最終的結(jié)果并不盡如人意。
●圖源：美特斯邦威官方微博
有人認(rèn)為美邦服飾的隕落是賴以生存的加盟制度使自身遭到反噬，也有人認(rèn)為受公司的重資產(chǎn)經(jīng)營拖累，不過若要從核心來看，跟不上年輕消費(fèi)群體需求的轉(zhuǎn)變或許才是關(guān)鍵。
說白了，美特斯邦威應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力和時效性，都已嚴(yán)重落后于各大競爭對手。
創(chuàng)始人回歸，就夠了嗎？
年初，美邦服飾發(fā)布公告稱收到董事長胡佳佳的書面辭職報告，接下來周成建將會再次出任美邦服飾董事長兼總裁。
美邦服飾大廈將傾，創(chuàng)始人重新出山顯然有著力挽狂瀾的目標(biāo)，只是面對如今的市場環(huán)境，美邦服飾還能如何自救呢？
事實上在重返美邦服飾之后，周成建就向全體員工和供應(yīng)商發(fā)出了兩封公開信，除了反思外觀丑、價格貴等問題，還確定了接下來要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大方向。
尤其從今年初開始，門店和抖音本地生活合作，通過直播和短視頻等種草方式成功打通了線上引流+線下體驗的新零售模式。據(jù)周成建在公眾號的描述，目前開通核銷店的進(jìn)店人流量上漲超過10倍。
●圖源：美特斯邦威官方微博
除了通過當(dāng)下年輕人最熱衷的平臺進(jìn)行引流，美邦服飾在供應(yīng)鏈方面的投入同樣不遺余力，目標(biāo)實現(xiàn)全域零售布局和降本增效。
結(jié)合一季度的實際表現(xiàn)來看，美邦服飾在2024年前三個月凈利潤同比增長55%達(dá)6811萬，相較于2023年全年3175萬元的凈利潤翻倍有余。
轉(zhuǎn)型初見成效，不過在當(dāng)下快時尚品牌激烈競爭的時期，美邦服飾的回暖究竟能夠持續(xù)多久暫時還不好說。
以同樣是快時尚品牌的優(yōu)衣庫和ZARA為例，兩者每年推出的新款超過5000個，反觀美特斯邦威一年時間能夠推出200個新品就實屬不易。
●圖源：優(yōu)衣庫官方微博
就在前段時間，有消息稱快時尚品牌MJstyle母公司破產(chǎn)清算，在全國開出的多家直營門店也正陸續(xù)閉店。
在這場激烈的淘汰賽中已有品牌率先敗下陣來，美邦服飾究竟還能走多遠(yuǎn)，還需要打上一個問號。
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