前幾天，跟朋友一起去看了《年會不能?！?，總體不錯，值回票價。

今天想來說說這部電影。

大鵬飾演的鉗工胡建林因為一個意外，陰差陽錯被調(diào)入總部，從藍(lán)領(lǐng)鉗工變成白領(lǐng)HR，與白客飾演的人事經(jīng)理馬杰和外包員工潘妮組成搭檔，因與大廠環(huán)境格格不入鬧了不少笑料。

胡建林對HR的工作一竅不通，輸出職場“廢話文學(xué)”，活脫脫的那些工作中草包領(lǐng)導(dǎo)的形象。這部電影中，大鵬這個角色展現(xiàn)了見風(fēng)使舵、阿諛奉承的一面，但他幸運的是，一頓騷操作之下反而取得了不錯的效果，職位連連攀升。

后又正值公司面臨現(xiàn)金流斷裂，大裁員之際，胡建林原來所在的標(biāo)準(zhǔn)件廠由于產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，全廠所有員工即將被裁，胡建林意識到這是栽贓陷害，一番調(diào)查之后，真相水落石出，公司副總為爭權(quán)奪利，打壓另一位高管的勢力，指使標(biāo)準(zhǔn)件廠員工莊正直用外面小作坊的劣質(zhì)產(chǎn)品偷偷掉包標(biāo)準(zhǔn)件廠的產(chǎn)品，最后在公司年會上揭發(fā)了副總的陰謀，董事長撥亂反正。

這兩年翻拍故事舊故事太多了，因為原創(chuàng)就是很難，原創(chuàng)一個屬于中國本土當(dāng)下都市的故事更難。

《年會不能?！吠昝雷龅搅?。

諷刺我們真正想諷刺的，嘲笑我們真的想嘲笑的，不欺軟怕硬不虛與委蛇不煽動廉價情緒不偷懶耍奸，把真實職場精選加工成好戲，再提煉出成熟的價值觀，關(guān)懷與批判并存。

不僅僅是一部電影，它更像是一個時代的聲音，為那些在職場中默默奮斗的年輕人發(fā)聲。

網(wǎng)上也有人說，這部電影是真實的職場內(nèi)核，但套了個童話故事的結(jié)局。

而我認(rèn)為，電影里主角團能贏，不是因為直言敢諫扶搖直上的、不是因為正義，而是因為站對隊了。

主角團翻盤靠的全是董事長“青天大老爺”式的機械降神，看起來是主角團通過矛盾公開化，把董事長在員工面前架起來，首先破了副總想削弱董事長力量的棋，因為裁員計劃公司的股票已經(jīng)開始一跌再跌，那個鬼畜視頻誤打誤撞成了投名狀，丑聞曝光解決了副總，而董事長的處理彰顯了董事長的格局，企業(yè)的社會評價會因為這次丑聞甚至變好，就是皮特的那句臺詞這次咱們站對隊了吧……

所以說，結(jié)尾并不理想主義，反而細(xì)思極恐。

想想劇里教的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的三板斧。

1，給一個大方向，具體怎么做讓下面的人自己去摸。

正好對應(yīng)開頭。剛開始開會的時候，董事長也是同意了裁員的，但他沒說到底要怎么裁，裁誰的人，總之就是讓手下看著辦。

2，拉近與屬下的關(guān)系。

他中間培訓(xùn)的時候去車間，真的是路過嗎？不是故意去慰問員工拉近關(guān)系？到最后引起底層員工和中層員工的矛盾，然后再次展現(xiàn)親和力。

3，讓手下相互批評，把責(zé)任甩給其他人。

手底下想扳倒他的徐總和主角團斗起來了，最后他一錘定音，把想要扳倒自己的人給送進去了，鍋全給徐總背了，董事長得到的只有美名?？啥麻L最開始自己也是同意裁員的。

也可以說是董事長的將計就計，借力打力的最好處理結(jié)果?？傊畬τ谶@3個方法，董事長是真正運用自如。

5700個人被優(yōu)化了，300個人保住了。換個視角董事長的視角：一場年會鬧劇下來，兵不血刃的鏟除了異己、在廣大基層面前籠絡(luò)了人心、員工感恩戴德一片祥和，還省下了給高管的巨額工資分紅，升個小主管副廠長什么的，連代價都算不上。

所以結(jié)局還算不上理想主義，而是小人物的訴求恰巧與掌權(quán)者的利益在同一方向罷了。

boss其實只有兩種，沒良心和相對有一點良心的。

從boss角度TA是不希望出現(xiàn)兩個問題的：第一，大家都很團結(jié)，因為不好管理；第二，必須允許烏煙瘴氣存在，否則怎么明察秋毫呢！

再者，杰弗瑞一派本來就是公司的革新派，與高銘為首（高銘背后是董事長）的老舊派一直在斗，爭的還是企業(yè)發(fā)展理念。杰弗瑞派人去收拾主角團他們時，他也說了自己不是單純?yōu)榱藱?quán)利金錢，他認(rèn)為只能靠他的理念才能帶領(lǐng)公司走出當(dāng)前困局。說到底還是高層的博弈。所以不管怎么斗，最慘的還是基層員工，指不定哪天被當(dāng)槍使了。

電影里有一句臺詞讓我印象深刻： “時代的列車向前，總有些人要掉下來增加摩擦力。”

時代的列車滾滾向前，但我們不是乘客，而是燃料。

讓人唏噓，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以犧牲實體經(jīng)濟為代價，而實體經(jīng)濟是一個一個人撐起來的，企業(yè)發(fā)展的代價就是把這些人磨碎增加摩擦力。

雖然電影最后的結(jié)局是寄托于“開明的、慈善的”資本家董事長，但是整個電影體現(xiàn)出來的，不僅是明面上的一個高級鉗工戲劇性的飛黃騰達(dá)，明里暗里都在諷刺老板的虛偽，打工人不是任人擺布的奴隸。

除此之外，電影最好的一點，是沒有販賣焦慮，而是用密集的笑料講述了一個前途光明，充滿正能量的故事。

在這個寒冬中給我們打工人一絲絲的慰藉，又暖又燃。

時代背景下的企業(yè)改革謀求新出路的問題，經(jīng)營不好的企業(yè)該考慮的是企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展核心技術(shù)，那個廠最后能活下來靠的是技術(shù)轉(zhuǎn)型，數(shù)字化規(guī)范化已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，像新星那種靠偷工減料減少員工數(shù)量用劣質(zhì)產(chǎn)品來壓降成本小廠最后也很難有出路。就算企業(yè)發(fā)展到一定程度要上市或者融資，也要考慮和企業(yè)本身發(fā)展路線的適配度，而不是一味追求金融化。

就像一個方案端了40%的人的飯碗，包括總公司和下屬單位不是一個世界的割裂感。

電影里裁員那段，一個單間一個單間里每個人的境遇，壓榨外包工和下屬企業(yè)，卻能花六千萬搞一個年會等等，這樣的發(fā)展模式本就是不健康的。

那個副總說的那段，看大家愿不愿意為了讓其他人不裁員選擇自動降薪的話，也是把企業(yè)發(fā)展的問題轉(zhuǎn)嫁到員工頭上。從這里可以看得出，這部電影的編劇剖析得真的很透徹了。

昨天去同學(xué)家吃飯，同學(xué)說年后就準(zhǔn)備辭職不干了。

她是某互聯(lián)網(wǎng)公司做HR的，老板讓她一星期開二十幾個人，她笑著說干著損陰德的高危工作，真怕自己哪天上班就被人打了。

其實干人資的也有很多無奈。

現(xiàn)實里中小公司的HR并沒有像電影里的人事有那么大的權(quán)力，絕大多數(shù)HR，就像個白手套，真正操縱的手其實還是企業(yè)老總。

電影中有一段人資部兩個經(jīng)理互相掣肘的戲很真實。他們分別是兩個副總的木偶也是安插的眼線，人事調(diào)動往往就是鏟除異己，權(quán)利更迭。

想起很多年前聽到lol里蓋倫的一句臺詞一直印象深刻“這個世界需要希望”，那就要多一點“理想主義”，少一些無奈的“現(xiàn)實主義”。

好像咱們步入社會之后，做人做事兒的角度并不是堅守自己的底線，而是不斷調(diào)整自己的底線來適應(yīng)所處的環(huán)境，實際上就是被馴化的過程。

還是敬佩那些革命先烈，冒著犧牲自我的決心發(fā)動變革、堅守初心，永遠(yuǎn)相信自己的決斷，對社會上一切不公的事情說不。

在這樣一場電影中產(chǎn)生了這樣的共鳴，真的是很神奇。

所以說喜劇的內(nèi)核是悲劇啊。

所有玩梗產(chǎn)生的笑料，都是對于我們生活寫照的回旋鏢...