暗紫色的燈光灑落在酒店房間里每個角落，包括那對年輕男女身上，昏暗魅惑正為后續(xù)沖突醞釀著、準備著。

洗完澡的女人一頭大波浪，裹著浴袍不緊不慢的走出來，隱隱透露出一股子「勝券在握」的勁兒。

坐在床上的男人「蹦」地開了一瓶紅酒，貪婪地嗅著。

「逸哥哥，這可是安然姐姐給給你們訂婚準備的紅酒，我們喝，合適嗎？」

她穿著浴袍坐到床上男人的腿上，話都沒說完，忍不住咧起的嘴，昭示著得意和勝利。

「她就是個土包子，一股子窮酸勁，她懂個屁啊?！?/p>

鏡頭切換到酒店房門外，安然走到房門。

淡定地按下門把手。

別急，門沒開，把手被折斷了。

再開。

踹開門看到床上男女，「要不要一塊玩啊」，男人說。

「好呀，你有沒有玩過馬里奧啊。」

安然反手隔空一擊，男人大腿后面的墻裂開了……

「要不絕育，要不退婚，你自己選！」

都不到一分鐘，劇情直擊主題，后面20秒發(fā)生的一夜情，安然意外懷孕，呼應了劇名「天降萌寶：怪力媽咪惹不起」。

從短劇來講，這部劇在拍攝制作上呈現(xiàn)出對短劇套路的嫻熟，同時以安然和其女兒兩個女性角色，設定的「力氣驚人」人設，呈現(xiàn)出女頻內(nèi)容的創(chuàng)新。

這是音頻APP喜馬拉雅旗下短劇平臺「喜豹」所出的短劇。

企查查數(shù)據(jù)顯示，喜馬拉雅持有喜豹63%股份。

一家發(fā)展10多年的音頻平臺，緣何步入短劇業(yè)？短劇又能為喜馬拉雅帶來多大財富效應？

喜豹近期兩部豎屏劇上榜

最近一段時間，我們可以看到喜豹的豎屏短劇作品出現(xiàn)在日榜上。

12月14日，喜豹的《回到古代當?shù)蹘煛吩诋斎瞻駟闻琶?0名。

12月17日，《回到古代當?shù)蹘煛吩谌瞻衽琶?1。

12月27日，《回到古代當?shù)蹘煛肺涣?8名。

1月10日，喜豹的另一部短劇《天降萌寶：怪力媽咪惹不起》位列第10名。

1月11日，《天降萌寶：怪力媽咪惹不起》終于登頂，位居當日榜首。

直到1月12日，《天降萌寶：怪力媽咪惹不起》仍活躍在日榜上，位列第8名。

也就是說，在12月和1月，喜豹分別有兩部短劇上榜。

《天降萌寶：怪力媽咪惹不起》即本文開篇一幕。

這部劇主要講了女主安然被未婚夫渣，又喝醉和霸總葉瑾璃發(fā)生了一夜情。

無意間懷孕，后來生下孩子，撫養(yǎng)了五年之久，又遇到了孩子父親葉瑾璃，二人還陰差陽錯的結婚了。

不同于以往女頻劇中，正派女主都是弱者形象，這部劇的女主具備「力氣大」的裝置屬性，很討女性觀眾的喜歡。

另一部《回到古代當?shù)蹘煛肥遣磕蓄l劇。

采用現(xiàn)代和古代交錯的劇情設置，將現(xiàn)代技術和知識帶到古代，就此雄起。

單從劇情來講，這兩部劇的內(nèi)容創(chuàng)新性保守，其爽點的設置還比較博人眼球。

像是《回到古代當?shù)蹘煛?，開篇是古代美女身著紗裙跳舞，曼妙的身姿讓人印象深刻。

公開資料顯示，喜豹短劇小程序平臺上還有39部短劇。

但并非全是豎屏短劇，還有幾部橫屏內(nèi)容，例如《高碑店的故事》、《一路追蹤》等。

喜馬拉雅前傳

提起喜馬拉雅，相信很多人的認知還停留在音頻階段。

這家音頻平臺起步于2012年，就是「喜馬拉雅FM」。

當年同時期崛起的音頻平臺還有一家，叫「荔枝」。

總結他們兩家，是兩種命運，卻也「殊途同歸」。

怎么講？

2020年，荔枝登陸納斯達克，順利上市了。

喜馬拉雅在次年5月份向美國SEC遞交上市申請后，由于國際局勢和政策，第一次IPO不了了之。

到了9月份，再度向港交所遞交招股書。

時隔半年，喜馬拉雅再度沖擊港交所。

結果仍不順利，喜馬拉雅由于沒能湊足1億美元，IPO再次失敗。

自IPO失利，喜馬拉雅后來的發(fā)展很不順利。

對他們最大的關注點就是盈利問題。

據(jù)喜馬拉雅的照顧時顯示，在2019年至2021年的三年時間內(nèi)，喜馬拉雅營收分別是26.98億元、40.76億元和58.57億元；對應的凈虧損分別是19.25億元、28.82億元和51.06億元。

經(jīng)調(diào)整的三年虧損額分別為7.48億元、5.39億元和7.59億元。

對于一家成立十年的企業(yè)來講，這樣的成績實在說不過去。

針對如此業(yè)績，喜馬拉雅高層制定出了盈利計劃。

據(jù)《晚點LatePost》報道，喜馬拉雅管理層的「五年計劃」內(nèi)容為：

2022年第四季度單季盈利，全年虧損收窄；2023年實現(xiàn)全年盈利；5年后年收入達到200億，盈利40億。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這項「五年計劃」是對公司商業(yè)化能力的直擊考驗。

反觀喜馬拉雅的盈利，適合從兩個大方向著手。

一個是開源節(jié)流，內(nèi)部優(yōu)化；

另一個就是提高業(yè)務營收能力。

這里要說到，喜馬拉雅的業(yè)務本質(zhì)就是用戶付費和廣告模式。

前者強調(diào)內(nèi)容，后者強調(diào)內(nèi)容的廣告效益。

但「聽」的廣告賽道并不寬，這就導致喜馬拉雅的原生業(yè)務模型護城河天然不高。

那么來到另一個方向，開源節(jié)流。

據(jù)媒體報道，2022年8月，喜馬拉雅COO陸棟棟離職，高層離職折射出公司業(yè)務正經(jīng)歷大變動。

2023年年底，網(wǎng)上出現(xiàn)喜馬拉雅裁員的消息，此番裁員30%，涉及產(chǎn)品部門、運營部門和技術部門。

喜馬拉雅方面對外否認此事，稱只是正常的人員淘汰。

在既定的模式下，裁員不能治本。

大時代下，喜馬拉雅也不是孤身一家。

當年同時期誕生的荔枝后來上市，股價從上市時的110美元/股跌到現(xiàn)在的2.78美元/股。

耳朵經(jīng)濟時代正在落幕。

用短劇拓寬「耳朵經(jīng)濟」

在尋找盈利的道路上，喜馬拉雅試圖找到最適合自己的方向。

他們選擇了短劇。

2023年3月份，喜馬拉雅對外公布了「喜萊塢計劃」。

據(jù)介紹，「喜萊塢計劃」是喜馬拉雅短劇業(yè)務的公開介紹。

該計劃中，將對外開放喜馬拉雅的IP版權池+后分賬合作模式+影音文海陸空聯(lián)動+影視基金扶持。

也就是說，喜馬拉雅的IP版權池將對外開放，吸引外部合作方共創(chuàng)短劇。

具體來講，喜馬拉雅的IP版權池合作，就是指他們以版權IP入股，如果合作的短劇爆火，即可共同分賬。

如此一來，喜馬拉雅在不投資的情況下入局新業(yè)務，將新業(yè)務風險降到最低。

其他內(nèi)容還包括影視資金加持。即合作方設定的專項影視基金，為中標項目提供部分資金。同時以短劇作為切口，后續(xù)還能做網(wǎng)大、網(wǎng)劇、動漫等影視項目的開發(fā)和制作。

喜萊塢計劃的合作流程：

到目前為主，喜馬拉雅做短劇一年了。

單從短劇業(yè)務來講，喜馬拉雅選擇了一條最適合自己的路。

短劇相當于喜馬拉雅在原基礎上進行內(nèi)容產(chǎn)品衍生生產(chǎn)。

而喜馬拉雅早在2015年就拿到了閱文集團的融資，背靠網(wǎng)文巨頭，喜馬拉雅有著自身的優(yōu)勢。

2019年至今，喜馬拉雅和閱文、中信出版、上海譯文出版社等出版界頭部平臺長期合作，簽下了大量暢銷書和名著版權。

當年簽署的這些版權，一直沒有為喜馬拉雅帶來實際收益，反而虧損加劇。

這里要講到幾種常見的內(nèi)容產(chǎn)品和短劇的區(qū)別。

例如《慶余年》、《贅婿》等熱播劇，雖然播出效果優(yōu)良，但其中涉及的各項成本繁瑣且居高不下，包括制作費、明星演出代言，及各個流量平臺等。

過高的成本除了帶來資金成本壓力，還有更艱難的盈利任務。

像是喜馬拉雅在2020年底上線的廣播劇《三體》，這部劇的制作成本在千萬級，可喜馬拉雅CEO余建軍對這部劇的要求是，「不賠就行?！?/p>

再看短劇。

短劇天然具備付費體質(zhì)，與生俱來的付費認知，讓這種內(nèi)容產(chǎn)品免去了市場教育的過程，減少了大量商業(yè)成本。

另一方面，短劇的成本可控性更高。

以《三體》為例，這種內(nèi)容產(chǎn)品需要投入所有需要的資金后，才能博最后的收入，與之相對的是居高不下的投資風險。

對于供給方來講，沒有其他的選擇。

但短劇不同，喜馬拉雅選擇了一種討巧的做法。

他們盡可能避免真金白金的投資，而是以自己最豐富的版權IP資源入股。如果劇爆了，可以參與分成，如若不成功，于自己也沒有損失。

在過程中，供給方可以最快判斷出這部劇是否值得追加投資，在短劇極短的產(chǎn)業(yè)鏈路下，能最快速度收回成本資金。

喜馬拉雅入局短劇一年時間，暫且不說他們是否在靠短劇賺錢了，但至少是一個新思路和新機會。

新腕兒首屆短劇高峰論壇已開放報名

這是一場免費報名參加的短劇大會，不收一分門票錢。

這是一場高規(guī)格嘉賓的大會，我們將邀請行業(yè)重磅流量平臺、短劇平臺、制作方、投流方、導演、編劇、投資人、出海方上臺分享，帶給你全方位的思想盛宴。

短劇行業(yè)誕生了新的巨頭，也激發(fā)了新的內(nèi)容生態(tài)。

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。

標簽： 喜馬拉雅 短劇 億元 隨筆