（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

7月18日上午，一張關(guān)于娃哈哈高層人事變動(dòng)及副董事長(zhǎng)宗馥莉提出離職的截圖在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播，引起了眾人關(guān)注。據(jù)多方消息透露，宗馥莉因部分股東對(duì)其管理杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱娃哈哈集團(tuán))的合理性提出質(zhì)疑，已于7月15日正式辭去副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)，決定不再參與公司的日常經(jīng)營管理。該消息將這家老牌食品飲料巨頭的未來推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

針對(duì)網(wǎng)傳宗馥莉提出辭職一事，財(cái)聯(lián)社記者從多位知情人士處獲悉，此事屬實(shí)。

娃哈哈集團(tuán)，由宗慶后帶領(lǐng)三名員工、憑借14萬元借款起家，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，已成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，是中國民營企業(yè)500強(qiáng)之一。

今年年初，創(chuàng)始人宗慶后的離世，企業(yè)的接力棒傳到了其女宗馥莉手中，擔(dān)任娃哈哈電商執(zhí)行董事。她曾多次公開表示并不贊同父親的管理風(fēng)格。并致力于推動(dòng)企業(yè)的年輕化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革。然而，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜的利益關(guān)系網(wǎng)以及傳統(tǒng)的銷售渠道由老將把持，在舊產(chǎn)品撤換和新產(chǎn)品的上線的重大問題必然阻力重重，缺乏宗慶后威望的宗馥莉，改革一直舉步維艱。

據(jù)一位工作多年的娃哈哈老員工透露，幾天前就已經(jīng)聽說了宗馥莉辭職的消息。他評(píng)價(jià)宗馥莉接班后，沒有將發(fā)展成果和員工的利益同步考慮，頻繁更換原來的中高層人員讓員工產(chǎn)生了不滿。

企查貓APP數(shù)據(jù)顯示，目前娃哈哈集團(tuán)的法人代表仍為宗慶后，其個(gè)人持股比例為29.4%，而大股東則是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持股高達(dá)46%。此外，娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)(職工持股會(huì))也持有公司24.6%的股份。

宗馥莉的離職，無疑給娃哈哈集團(tuán)的未來蒙上了一層陰影。宗慶后去世后，宗馥莉已經(jīng)接手父親名下多家公司，已逐漸成為娃哈哈的新掌門人，可娃哈哈過得卻并不太平。樂百氏粒粒果AD鈣奶上市搶占娃哈哈AD鈣奶市場(chǎng)。目前，水飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，鐘睒睒主動(dòng)出擊，推出了綠瓶裝的農(nóng)夫山泉純凈水，直接殺入娃哈哈的大本營，有渠道甚至低至0.66元/瓶，娃哈哈的市場(chǎng)地位受到了前所未有的沖擊。

回顧宗馥莉的職業(yè)生涯，她的每一步都走得異常堅(jiān)實(shí)。2004年大學(xué)畢業(yè)后在生產(chǎn)線一線歷練，為了培養(yǎng)女兒迅速成長(zhǎng)，2007年，宗慶后將宏勝飲料從娃哈哈集團(tuán)中分離出來，全權(quán)就給宗馥莉打理。

娃哈哈市占比逐年下降

盡管整體市場(chǎng)規(guī)模與娃哈哈自身的營收規(guī)模近年來較為穩(wěn)定，但是娃哈哈在飲料行業(yè)的市場(chǎng)占有率卻逐年下降：從2010年的12.7%一直下降到2.6%。在行業(yè)的發(fā)展過程中，其他品牌靠更快的發(fā)展速度侵蝕了娃哈哈原有的市場(chǎng)。

娃哈哈市占比逐年下降主要是因?yàn)殡娚滩季植患皶r(shí)造成的。眾所周知，娃哈哈在2018年才開始布局電商平臺(tái)，此時(shí)電商已經(jīng)處于成熟期，而同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者早在電商的起步階段便開始布局，在飲料銷售的電商領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

包裝飲用水市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

包裝飲用水市場(chǎng)近五年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到6.61%，根據(jù)預(yù)計(jì)，未來包裝飲用水市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)增長(zhǎng)，但增速放緩，到2027年，我國包裝飲用水市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3091億元。

目前飲用水品牌在打響今夏的價(jià)格戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，夏季是瓶裝飲用水銷售的高峰期，也是品牌商進(jìn)行促銷活動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。然而，價(jià)格戰(zhàn)并非簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是涉及供應(yīng)鏈運(yùn)營成本、品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)方面的綜合較量。在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，品牌商需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本等方式來提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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