文 / 九才
從2月25日娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世，到7月15日宗馥莉被傳辭職，這位娃哈哈大小姐正式掌舵娃哈哈的時(shí)間，只有142天。
近日，一封落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上迅速傳播，受到廣泛關(guān)注。這份文件顯示，宗馥莉已經(jīng)辭任娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理。
對(duì)于辭職的原因，文件中也直言不諱，即杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（娃哈哈集團(tuán)）部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使宗馥莉無法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。
對(duì)于辭職的真?zhèn)?，目前宗馥莉和娃娃哈還沒有做出正面答復(fù)，但各界傳聞不斷。
7月18日，有朋友圈截圖顯示，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表示：宗馥莉辭職是件好事。
朋友圈文章中，其認(rèn)為宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，她首先要考慮是如何做好事，做慈善、讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折。
宗澤后認(rèn)為，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，如果全是你自己的股份，當(dāng)然你可以愛怎么干就怎么干，國有企業(yè)你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。
節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，如果這篇朋友圈發(fā)文為真，說明關(guān)于娃哈哈的接班問題，未來仍將繼續(xù)震蕩。而不論是對(duì)娃哈哈當(dāng)前的發(fā)展，還是對(duì)已經(jīng)過世的宗慶后先生，都不是一件好事，盡快解決，避免持續(xù)沖擊品牌才是當(dāng)務(wù)之急。
但是，事情既然已經(jīng)鬧到公開化的地步，或許也說明事情很難解決。
01、復(fù)雜的股權(quán)，不服的元老
在很多人的印象中，都以為娃哈哈是宗慶后先生創(chuàng)立的家族企業(yè)，其實(shí)不然。
娃哈哈集團(tuán)的持股情況比較復(fù)雜，其中，杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，宗慶后個(gè)人持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%。
娃哈哈集團(tuán)目前第一大股東，是杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)，屬于國資。宗馥莉在完整繼承宗慶后的股份后，也只是第二大股東。
宗慶后在世時(shí)，憑借其個(gè)人能力與人格魅力，讓員工持股會(huì)始終站在他的身后，所以一直處于實(shí)際控制人的地位。
但是，隨著宗慶后的去世，員工持股會(huì)是否能夠繼續(xù)一如既往的支持宗馥莉，目前看已經(jīng)出現(xiàn)很大的變數(shù)。而作為法定繼承人，宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權(quán)也還未知。即便她繼承了所有股份，從持股比例看，杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)作為大股東仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢。
對(duì)此，據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，有娃哈哈經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人稱，本來宗馥莉和娃哈哈集團(tuán)股東、高層一直在博弈和談判，主要是關(guān)于股權(quán)問題，我們知道這個(gè)事已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)在（談判）沒談好。
而從宗馥莉辭職的結(jié)果來看，在股權(quán)問題上，三大持股方并沒有形成一個(gè)都滿意的結(jié)果。那么，為什么會(huì)這樣？
在本文開頭，疑似宗慶后胞弟宗澤后的朋友圈截圖上，可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。
據(jù)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)了解，有經(jīng)銷商曾表示，娃哈哈內(nèi)部管理出了問題，而也有娃哈哈內(nèi)部員工則透露，宗馥莉的改革動(dòng)了核心利益。公開信息也可以發(fā)現(xiàn)，此前一段時(shí)間，娃哈哈陸續(xù)有高層離職，而這與宗慶后的管理風(fēng)格大相徑庭。
風(fēng)波其實(shí)早就已經(jīng)在醞釀之中。
02、宗慶后的擔(dān)心，并不是多余
而且，近日網(wǎng)上流傳著一封據(jù)稱來自娃哈哈前員工的，針對(duì)宗馥莉的舉報(bào)信，信中稱：宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國有資產(chǎn)。對(duì)此，雖然并沒有得到官方確認(rèn)，但種種傳言之下，娃哈哈內(nèi)部管理中隱藏的問題，正在呼之欲出。
新老管理層之間，繼承人與公司元老之間的矛盾，或許是宗馥莉辭職風(fēng)波背后的原因所在。對(duì)一路跟隨宗慶后的舊管理層來說，宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)能力，似乎并不足以令他們信服。
其實(shí)，宗馥莉在娃哈哈參與管理的時(shí)間并不短。
公開信息顯示，2004年大學(xué)畢業(yè)之后，宗馥莉就進(jìn)入娃哈哈，開始從基層干起。2007年，宗慶后讓其獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，而在宗馥莉的帶領(lǐng)下，這家企業(yè)最終成為了中國民營企業(yè)500強(qiáng)。
但是，宗馥莉的成績并未讓宗慶后放心。
2017年，宗馥莉操刀收購中國糖果，但最終結(jié)果并不圓滿。宗慶后曾說，我完全退休是不可能的，我更希望年輕人在前面干，我在后面看，如果有什么差錯(cuò)還可以及時(shí)糾正。
言外之意，已經(jīng)顯示出宗慶后的擔(dān)心。而在接班問題上，他也曾表示，子女可以繼承財(cái)產(chǎn)，但不一定繼承管理。
2021年12月，宗馥莉升任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，而宗慶后并未完全撒手，直至今年年初去世。但對(duì)宗馥莉來說，她對(duì)娃哈哈有著很強(qiáng)的責(zé)任感，希望將娃哈哈的事業(yè)推向更高。幾年前她曾被問到：你對(duì)娃哈哈的責(zé)任是什么呢？。
她的回答是：它（娃哈哈）是我爸一手創(chuàng)立下的江山，作為他女兒來講，我應(yīng)該有責(zé)任去守護(hù)它。
如今，內(nèi)斗之下，宗馥莉卻可能不得不選擇中途下車。當(dāng)然，這可能也是宗馥莉以退為進(jìn)的一種手段，真正的動(dòng)機(jī)，或許只有她本人才知道。但可以確定的是，當(dāng)初宗慶后的擔(dān)心并非多余。
只是，他可能不會(huì)想到，這一天來的這么快。
03、42歲的選擇，決定娃哈哈的命運(yùn)
從疑似宗澤后的朋友圈發(fā)文中可以發(fā)現(xiàn)，老一輩管理層目前最先關(guān)心的，可能并非公司業(yè)績、規(guī)模、盈利等目標(biāo)，而是要考慮是如何做好事，做慈善、讓所有人都認(rèn)可你。
做好事，做慈善，這是宗慶后老爺子能夠被人懷念和敬仰的重要原因。但對(duì)宗馥莉看來，帶領(lǐng)公司走出營收困境持續(xù)發(fā)展，可能才是第一要?jiǎng)?wù)。
2023年年度表彰大會(huì)透露的數(shù)據(jù)顯示，2023年娃哈哈的業(yè)績約為500億元。對(duì)比2022年的營收數(shù)據(jù)有所下滑。而早在2013年，娃哈哈就實(shí)現(xiàn)了782.8億元的營收。
據(jù)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)了解，2021年至2023年，乳飲料類目在飲料中的占比始終處于下降通道中，速食粥類目在2022年、2023年兩年則處于震蕩之中，增長困難，而這兩個(gè)類目占據(jù)了娃哈哈80%的銷售額。
所以，娃哈哈如何走出增長困境是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。
此外，面對(duì)今年潑天的流量，娃哈哈的表現(xiàn)也不盡如人意。
公開數(shù)據(jù)顯示，今年3月2日到3月9日，娃哈哈抖音官方號(hào)的粉絲量一路從100萬直線上升至500萬，其產(chǎn)品在抖音電商的銷售額從2月25日持續(xù)增長，到3月4日漲至頂峰，增長超過10倍。
但是，兩個(gè)月后的4月27日，娃哈哈產(chǎn)品銷售額又下滑超過八成。爆火的流量并沒形成長期的業(yè)績支撐。
面對(duì)業(yè)績增長的壓力和各種問題，宗馥莉開啟對(duì)公司的改革在情理之中。但是，父親故去，元老不服，急于推進(jìn)的改革就可能面臨夭折。對(duì)于不擅長人情世故的宗馥莉來說，離開或許也是一件好事。
1987年，42歲的宗慶后面臨人生的抉擇，最終他大膽承包了校辦企業(yè)，并將娃哈哈打造成中國食品飲料龍頭企業(yè)。
如今，同樣42歲的宗馥莉，也正在經(jīng)歷自己人生的重大抉擇。
這個(gè)選擇的結(jié)果，同樣也將決定娃哈哈的命運(yùn)。
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