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月賺7500萬的赫系,素材、賣點、品牌策略詳細拆解

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月賺7500萬的赫系,素材、賣點、品牌策略詳細拆解

短視頻廣告,怎么強調(diào)物美價廉?

最初,人們會把大量商品堆在桌子上,顯示出量大管飽的樣子;

隨著市場競爭,可視化的程度也越來越夸張,今天已經(jīng)是一整個工廠的商品,配合著口播喊廠家直發(fā);

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圖源:海飛絲「直播引流素材」

未來?

內(nèi)卷沒有未來。

找到增量人群,才能做出有利潤的生意。以洗發(fā)水為例,當大量同行都在卷廠家量大管飽時,赫系主打香氛定位,今年雙十一的月GMV超7500萬。增速趕超了一眾外資品牌,在國際快消巨頭最擅長的品牌營銷戰(zhàn)場,正面贏下了比賽。

在外資普遍不理解、不重視內(nèi)容電商,僅依靠孤立無援的投放團隊創(chuàng)作素材時,赫系團隊已經(jīng)協(xié)作起來,比如給年輕女性以玫瑰花香,給運動人群展現(xiàn)干爽冷冽的清香,通過多元化的產(chǎn)品、場景、賣點的內(nèi)容定向,找到更多新消費人群。

本文將為你拆解赫系在抖音的品牌策略,建議轉(zhuǎn)發(fā)給團隊一起碼住——

月賺7500萬的赫系,素材、賣點、品牌策略詳細拆解

圖源:赫系洗發(fā)水產(chǎn)品圖

根據(jù)有米有數(shù)的年度報告顯示,美妝、護膚、個護領域的消費者,對于50元以下的產(chǎn)品價格相對不敏感,價格力并不總是最有效的。比如赫系的爆款素材中,就常常使用與香有關的黃金前三秒:

1. 比香水還管用;

2. 我剛剛走那么遠,都能聞到香味;

3. 頭發(fā)比香水還好聞,是種什么樣的體驗?

……

在開頭引入后,赫系會進一步構(gòu)造產(chǎn)品賣點,尤其在情緒化的場景上用功頗深,比如:春天百花盛開、海邊的花園、潮汐之吻。

而在信任背書上,則會通過虛擬人設和明星代言來建立,虛擬人設如法國調(diào)香師,并不需要真實出現(xiàn),而明星代言的選擇上,則偏向于有一定影視作品的人選,純粹的網(wǎng)紅較少。

大眾對影視明星的熟悉程度往往高于其粉絲量級,影視明星普遍具有信任紅利。

以下便是赫系的廣告內(nèi)容策略,數(shù)據(jù)結(jié)果基于海量創(chuàng)意素材生成:

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圖源:有米有數(shù)至尊版「廣告內(nèi)容策略」

在有米有數(shù)上,點擊對應關鍵詞,可以看到其對應分鏡。由于這里是公眾號,所以我們直接截取了一些優(yōu)質(zhì)畫面:

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赫系效果較好的廣告創(chuàng)意中有劇情類素材(如上圖第一列第2/3/4),通過輕度劇情場景,更融合用戶刷抖音時的瀏覽偏好。

此外,產(chǎn)品棚拍、素人口播在整體妝造和攝影上都較為講究,雖然這樣的做法稱不上少見,但考慮到一些海外大牌仍然在工廠實拍時,用戶觀感的差異還是很大的。

假如把赫系的賣點串聯(lián)成一句話:

國際調(diào)香師特調(diào)的潮汐之吻,巴西甜橙果香中帶著一絲茉莉花香,讓你如同在春日百花盛開的海邊花園里洗頭。

其中花香,是貫穿整個赫系廣告投流素材的核心。每次赫系洗發(fā)水的亮相,背景中都離不開花,這些不僅是視覺上的點綴,更是對洗發(fā)水獨特香氛的隱喻,如藍風鈴、玫瑰、茉莉,都是久經(jīng)市場驗證的香型(當然,這也存在同質(zhì)化風險):

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圖源:赫系「直播引流素材」

我們進一步對赫系的 賣點可視化 進行拆解。

1. 產(chǎn)品賣點

控油,是赫系洗發(fā)水的主要賣點,而酵母鋅是其核心成分。

一瓶帶有情緒芳療人設的洗發(fā)水,不管它多么撩人,本質(zhì)上還是一瓶洗發(fā)水,它有它的使命——洗發(fā)后清爽不油膩。

因此,在塑造產(chǎn)品時赫系有兩類關鍵詞陣營:

一類是功效服務:控油、蓬松、柔順、強韌發(fā)絲;

另一類是情緒服務:茉莉花香、巴西甜橙、法國調(diào)香。

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圖源:赫系「直播引流素材」

在賣點可視化上,香味的傳達無疑是最難的。比如茉莉花香,你無法光憑文字去將香味描繪的更加具體,也很難通過一個畫面去讓消費者感知這種香氣。

但,你可以把香味所帶來的欲望描繪出來。正如赫系所做的——雨后茉莉的香味,配以海洋與茉莉的背景圖。

2. 需求場景

枕巾上的香味、太陽底下的溫暖、雨后花園的清新、春天百花盛開的生機、海邊的花園的寧靜,這些是赫系所營造的場景,也是我們?nèi)粘I钪械墓餐洃浕蛘呦蛲?,是情感的載體。

花園、海邊、百花盛開?這樣的場景聽起來耗費成本很大。但手機不是電影院,短視頻的文件大小也決定了畫面精美程度是有限的,更重要的是,用戶面對的只是一塊手掌大小的豎屏,在構(gòu)圖上本就不支持大遠景、多人群像。因此,赫系實質(zhì)只需要找準畫面主體,并做好腳本銜接:

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圖源:赫系「直播引流素材」

在投流中建立品牌定位,其實沒有那么難。

在如今的洗護市場,對于大多數(shù)消費者而言,尤其是年輕一代、都市白領,不再滿足于基本的清潔功能,他們想要的是洗干凈以外的附加值。

而赫系把洗發(fā)水包裝成了情緒芳療——用香氣療愈心靈。給心靈買一個充電寶,這便是它的溢價之處。

敘事做得好,賺錢不會少。

但雖說上面筆者一直叫好赫系,品牌也有他們需要遠慮的點。畢竟這個敘事不是專利,同樣的故事,巨頭和有資本的同行一樣能說,并且在鈔能力的作用下,曝光也能做的更大。

再者,風鈴草、西瓜、甜橙、茉莉、麝香……這些香型已被市場驗證的同時,也就意味著同行布局門檻低,赫系在香氛上如何更進一步建立品牌獨特性?

月賺7500萬的赫系,素材、賣點、品牌策略詳細拆解

圖源:「赫系」洗發(fā)水產(chǎn)品圖

在香水或其他行業(yè),已經(jīng)有很多成熟做法,比如綁定某位真實而具體的調(diào)香師/明星(毛戈平),比如與特定產(chǎn)地品種進行合作(一些特定品種的產(chǎn)量有限,可被買斷或競業(yè)限制),亦或是和品牌故事相關聯(lián)……圍繞消費者心智,仍然有很多方向有待赫系發(fā)展。

看完覺得寫得好的,不防打賞一元,以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。

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