來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic！

最近新出了一部災(zāi)難片——《焚城》，電影講述了一起因人為失誤而引發(fā)的悲劇，鐳、銫輻射導(dǎo)泄露致周遭群眾危在旦夕，加上臺(tái)風(fēng)逼近，輻射很快將蔓延新界、擴(kuò)散至全港。

天災(zāi)背后是人禍，拯救香港似乎成為不可能的任務(wù)。

在這次危機(jī)里，出現(xiàn)了許多人物，其中為民請(qǐng)命的范偉立（劉德華飾演）、防備心重的Cecilia（莫文蔚飾）兩個(gè)人的交鋒引發(fā)了不少觀眾的思考。

這不禁讓小邏輯想起：廢掉一個(gè)公司最快的方式：組織內(nèi)耗！

01 范偉立：專業(yè)靠譜、為民請(qǐng)命

在《焚城》里，劉德華飾演的范立偉有著多重身份，他是昔日的港府高官，也是環(huán)境學(xué)專家。

一場突如其來的人禍，導(dǎo)致皇后山大火肆虐，難以控制，范立偉作為環(huán)境專家重新出山。

在危機(jī)處理小組討論過程，范立偉不擺架子，不說場面話，始終把集體利益為首位。

看過現(xiàn)場情況懷疑存在放射性物質(zhì)后，就建議用混凝土覆蓋火場是穩(wěn)妥的解決辦法，但該想法一說出來就被代特首高傲地否決掉。

后來，范立偉親自帶隊(duì)進(jìn)入火場取放射性物品（鐳/銫），因火場環(huán)境不確定因素很大，行動(dòng)失敗時(shí)，范立偉沒有盲目冒進(jìn)，而是火速帶隊(duì)撤離，保障團(tuán)隊(duì)成員的安全。

在被逼到絕境時(shí)，范立偉偷出一級(jí)機(jī)密文件，逼著危機(jī)處理小組用最后的辦法——混凝土覆蓋控制輻射范圍。

最后，范立偉頂著坐牢7年的壓力，揭發(fā)了引起這場災(zāi)難的奸商，還香港市民一個(gè)公道。

在《焚城》里，范立偉不僅專業(yè)能力強(qiáng)，所有的決策都是以大局為重，不向惡勢(shì)力妥協(xié)；

同時(shí)，范立偉的敢于得罪人的行事風(fēng)格值得HR學(xué)習(xí)，做HR不是做好人，也不是做壞人，而是要做對(duì)組織有用的事。

之前我們一家客戶企業(yè)的老板說：他們公司的HRD，還是非常的勇敢，只要是對(duì)組織好的事情，他都會(huì)竭盡全力去做，做改革、揪蛀蟲；大老板也非常贊賞他的這份魄力，所以沒有領(lǐng)導(dǎo)敢給他穿小鞋。

在許多大公司里，難免出現(xiàn)權(quán)力游戲，貪腐現(xiàn)象，因此作為為企業(yè)保駕護(hù)航的HR，一定要能夠及時(shí)診斷，揪出壞人，才能讓組織健康長久。

HR也要像范立偉學(xué)習(xí)，用專業(yè)去做事，用信念去抗衡。

02 Cecilia：獨(dú)裁專制、防備心重

在《焚城》里，莫文蔚飾演的Cecilia是現(xiàn)任財(cái)政司長，因特首出差歐洲，她臨危受命代特首，緊急組建了危機(jī)處理小組。

在危機(jī)處理過程中，Cecilia獨(dú)裁專制，習(xí)慣按流程做事，不敢也不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

Cecilia非常愛惜自己的羽毛，害怕決策錯(cuò)誤，引火燒身，所以她在處理危機(jī)的過程中，從來不是以救人為主，而是保護(hù)自己的官位。

在危機(jī)處理討論過程里她非常的強(qiáng)勢(shì)，但卻遲遲不能做出決策，因?yàn)樗乱坏Q策失誤，自己就淪為背鍋俠。

例如臺(tái)風(fēng)將至，范立偉建議先放水救火再去處理輻射問題，Cecilia直接表示：下雨是天災(zāi)，市民也會(huì)理解，若是因?yàn)橄蚧饒錾渌畬?dǎo)致輻射泄露，這就是決策失誤，這鍋你背的起嗎？

比起全體組織的利益，Cecilia更在乎自己的利益。

企業(yè)里，不乏Cecilia這樣的管理者，很多高層管理人員，在處理危機(jī)時(shí)，總是害怕?lián)?zé)任，而不敢決策；

或是將事情越拖越大，大到瞞不住了，才被迫做決策，然而早已過了關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，還是給企業(yè)造成了許多傷害。

去年劉強(qiáng)東在京東的大會(huì)上，怒斥了部分拿PPT欺騙他的高管：你不要跟我扯那些亂七八糟的，你們這些管理層不要跟我說那么多花的、新理念的、新詞。

說白了，劉強(qiáng)東就是在斥責(zé)這些高管們不務(wù)實(shí)，只會(huì)整虛的，不把眼睛盯在重要戰(zhàn)略事件上，而是醉心于用PPT美化自己的工作，到頭來，受傷的還是企業(yè)。

企業(yè)一定要敢于批評(píng)這類管理者。

03 廢掉一家企業(yè)最快的方式，就是組織內(nèi)耗

《焚城》的故事始于一場突如其來的火災(zāi)，火災(zāi)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了高強(qiáng)度放射物，該物質(zhì)極其危險(xiǎn)，因此政府派出了放射專家范偉立和政府高層Cecilia共同對(duì)抗這一場災(zāi)難。

原本應(yīng)該協(xié)手共抗災(zāi)難的兩人，卻因?yàn)楸舜说牟恍湃魏筒录?，讓救?zāi)工作不斷出現(xiàn)新的狀況！

該行為不禁讓人聯(lián)想到：組織最怕的就是內(nèi)斗和內(nèi)耗！

1、組織內(nèi)耗，各自為營

在處理輻射的策略上產(chǎn)生分歧，因?yàn)镃ecilia對(duì)范立偉帶有偏見，認(rèn)為其就是來搞破壞的，在危機(jī)處理過程處處防備著這個(gè)前財(cái)政司長。

雙方見面，劍拔弩張，立刻開啟了權(quán)力斗爭，在方案決策過程，Cecilia一直強(qiáng)調(diào)我說了算，范立偉也立刻唇相擊那今天所有的事你都得負(fù)責(zé)。

Cecilia帶頭針對(duì)范偉立，對(duì)其不信任的內(nèi)斗，足以證明廢掉一家企業(yè)最快的方式就是：組織內(nèi)耗。

2、權(quán)力內(nèi)斗，決策難開展

范立偉從專業(yè)角度認(rèn)為，需要先救火救人，疏散周邊百姓，而Cecilia考慮的則是社會(huì)層面的影響和自己的官位。

面對(duì)范立偉你的官位比人命還重要？的質(zhì)問，Cecilia堅(jiān)持不需要再討論，我說了算。

雙方的互相不信任，也讓危機(jī)不斷擴(kuò)散，處理的阻力也越來越大。

這樣的現(xiàn)象在企業(yè)里很常見，有的干部互相看不上對(duì)方，所以在工作開展上總會(huì)拉踩，也有的干部是為了獨(dú)權(quán)，故意針對(duì)某一方展開內(nèi)斗。

但無論是哪一種原因，管理者內(nèi)斗，最后受傷的還是企業(yè)。

3、互相內(nèi)卷，做表面功夫

除了高管內(nèi)斗、互相猜疑，還有一種行為也會(huì)讓組織內(nèi)耗——內(nèi)卷。

什么是內(nèi)卷？所有無實(shí)際意義的消耗，過度追求形式主義，低水平的重復(fù)，都可以叫做內(nèi)卷。

常見的內(nèi)卷就是加班，一些公司高舉提人效的幌子，各部門不比效率，而是比哪個(gè)部門晚下班，明明工作都做完了，但大家都不敢走，在工位看小說，刷抖音。

這樣的表演，非但不能提升人效，還會(huì)造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷，不斷的消耗人的精力和時(shí)間，員工的加班還會(huì)延伸出許多加班費(fèi)、水電費(fèi)等。

內(nèi)卷不僅不增效，反而增本。

04 寫在最后

《焚城》的火災(zāi)不是天災(zāi)，而是人禍。

而在處理這場危機(jī)時(shí)，里面的許多高官都各自為營，緊緊護(hù)住自己的官位，讓危機(jī)不斷蔓延，讓不少人付出了生命的代價(jià)。

一家企業(yè)的好壞不僅要看方向把控，也要看企業(yè)的干部素養(yǎng)。

若企業(yè)的干部都能朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一前進(jìn)，即使有危機(jī)，也能眾志成城，攜手抵抗。

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