職Q社區(qū)上有人提問(wèn):面試想拿10K,HR說(shuō)你只值7K,該怎樣回答?
面對(duì)這種情況,求職者或是因薪資差距過(guò)大感到不滿,或是陷入糾結(jié)是否妥協(xié)。但其實(shí),這是面試過(guò)程中常會(huì)遇到的情況,也就是所謂的壓價(jià)。
那么在面試過(guò)程中,為何HR會(huì)對(duì)薪資進(jìn)行壓價(jià),求職者又該如何應(yīng)對(duì)?
01 面試屢次被壓價(jià),問(wèn)題出在哪里?面試時(shí),遇到HR壓價(jià)并不少見(jiàn)。
一方面,可能是市場(chǎng)行情和期待薪資間存在盲區(qū),導(dǎo)致部分求職者期待薪資虛高。
在面試前,應(yīng)通過(guò)調(diào)研等方式,明確行業(yè)和崗位的薪資范疇,并結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況,估算出一個(gè)合理的薪資區(qū)間。
如果市場(chǎng)普遍薪資水平在7K-8K之間,那么想獲得10K的薪資不太現(xiàn)實(shí)。此時(shí)被壓價(jià),是意料之中的事情。
另一方面,如果行業(yè)薪資水平及個(gè)人能力,均能達(dá)到期待薪資標(biāo)準(zhǔn)。那么原因可能在于,面試過(guò)程中未能充分展現(xiàn)個(gè)人實(shí)力。導(dǎo)致求職者的真實(shí)水平和HR所能感受到的水平存在差距。
簡(jiǎn)言之,對(duì)HR來(lái)說(shuō),你在面試時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的能力不足以支撐你所期待的薪酬。
這種情況下,應(yīng)盡力爭(zhēng)取,通過(guò)展示自己的成就和優(yōu)勢(shì),清晰且明確表達(dá)自己配得上10K薪資。
02 表現(xiàn)優(yōu)異被壓價(jià),可能是場(chǎng)壓力面試網(wǎng)友小艾通過(guò)了某大型貿(mào)易公司的一輪筆試和兩輪面試,并從一眾求職者中脫穎而出,拿到最高的綜合分。本以為offer在握的時(shí)候,HR卻表示公司只能給到期望薪資的80%。
小艾明白,自己是遭遇到壓價(jià)了。畢竟,在資本寒冬的大環(huán)境下,無(wú)論大公司還是小公司,都在想方設(shè)法縮減成本。
求職者明明在面試期間發(fā)揮得比較好,且提出的薪資要求符合市場(chǎng)范疇。那么,HR的突然壓價(jià),更像是進(jìn)行壓力面試的一種手段。
所謂的壓力面試,是指有意制造緊張,目的是考察求職者的反應(yīng)力以及臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。此時(shí)只需要保持淡定,平和表達(dá)自身訴求即可。
此外,還有一個(gè)最簡(jiǎn)單的原因,那就是HR在試探求職者對(duì)于薪資的底線。要知道,討價(jià)還價(jià)是HR慣用的方式,想以最少的預(yù)算招到最合適的人,此時(shí)便等同于進(jìn)入了薪資談判的階段。
當(dāng)面試官知道你心目中的理想薪資,大多會(huì)想法設(shè)法壓低你的薪資。
不少職場(chǎng)新人,在這個(gè)過(guò)程中,因承受不住壓力,輕易便接受了對(duì)方提出的更低基本工資的要求。
其本質(zhì)就是一場(chǎng)心理戰(zhàn)。求職者爭(zhēng)取拿到期待薪資,HR想用最劃算的錢招到人,各自立場(chǎng)不同。掌握問(wèn)題背后的動(dòng)機(jī)和底層邏輯,才能出奇制勝,掌握主動(dòng)權(quán)。
03 談薪被壓價(jià),如何應(yīng)對(duì)?1.磨練面試技巧,充分展示能力
再厲害的人,也要有所展現(xiàn)才能被看見(jiàn)。部分求職者雖有能力,但面試時(shí)因緊張或臨場(chǎng)發(fā)揮能力弱而表現(xiàn)一般,會(huì)直接影響到公司對(duì)薪資的判斷。
看過(guò)這樣一個(gè)案例:
小張工作3年后,業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升,想跳槽去往更好的平臺(tái)。然而,幾輪面試下來(lái),均以薪資被壓而遺憾告終,一度懷疑是不是自己能力出了問(wèn)題。
后經(jīng)復(fù)盤發(fā)現(xiàn),原因出自自己的面試,因不善言辭,未能充分展示自己的能力。經(jīng)過(guò)提前準(zhǔn)備話術(shù)和大量針對(duì)性練習(xí),小張最終收獲了與自己期待薪資相符的offer。
畢竟,面試不僅是一問(wèn)一答那么簡(jiǎn)單,本質(zhì)上是一個(gè)自我推銷的過(guò)程。需要通過(guò)刻意練習(xí),將回答打磨得更加精準(zhǔn)。
每個(gè)回答都應(yīng)包含想要傳遞給HR的關(guān)鍵信息,如專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人特質(zhì)等。提高自身專業(yè)能力的同時(shí),磨練面試技巧,充分展示專業(yè)能力。
2.明確薪資底線,化被動(dòng)為主動(dòng)
面試前,根據(jù)自身水平,設(shè)定一個(gè)合理的薪資范圍,能在面試談判時(shí)更松弛有度。比如:能接受的最低薪資是多少?行業(yè)平均薪資水平是多少?
當(dāng)HR給出的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)水平和自身預(yù)期時(shí),求職者可依據(jù)行業(yè)薪資數(shù)據(jù),明確提出自己期望的合理薪資,并強(qiáng)調(diào)其合理性。
可以考慮這樣說(shuō):感謝貴公司給予我的這個(gè)面試機(jī)會(huì),對(duì)于薪資我個(gè)人是存在一些期望的。面試前我了解到該崗位的市場(chǎng)平均薪資是9K-12K。結(jié)合我自身在業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和能力,我的期望薪資是XX。
或是這樣表達(dá):您這邊給到的薪資低于我心中的期望值。目前我從事該崗位已經(jīng)5年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在XX方面,有著一定的積累資源。我上一份工作的薪資是XX,想爭(zhēng)取20%的漲幅。我個(gè)人還是非常喜歡這個(gè)崗位的,希望您這邊幫我爭(zhēng)取一下。
用數(shù)據(jù)給自己背書(shū),化被動(dòng)為主動(dòng),不被HR牽著鼻子走。
3.理性談判,考察福利待遇
當(dāng)HR給出的薪資低于期待薪資時(shí),并不意味著求職者沒(méi)有商量的余地。
朋友小敏在面試一家公司是時(shí)候,預(yù)期薪資被HR壓價(jià)。
她在猶豫片刻后,繼續(xù)詢問(wèn)公司相關(guān)的福利待遇。得知,這家公司除了日常的餐費(fèi)、車費(fèi)、差旅費(fèi)全額報(bào)銷外,各類補(bǔ)貼也很豐厚,升職管理層還可得到公司的分紅。
加之,該公司在業(yè)內(nèi)有一定地位,未來(lái)發(fā)展前景較好,公司內(nèi)的資源和項(xiàng)目也比原公司多,綜合考慮下,小敏接受了offer。
如今小敏入職一年了,能力得到極大提升,底薪加項(xiàng)目提成及各類補(bǔ)貼,大大超出了曾經(jīng)的薪資預(yù)期,還順利獲得了公司的股票分成。
因此,在進(jìn)入薪資談判階段時(shí),首先要做的便是保持冷靜,迅速尋找替代方案。
當(dāng)薪資低于預(yù)期時(shí),可進(jìn)一步詢問(wèn)福利待遇,如:獎(jiǎng)金,提成,補(bǔ)貼等,看能否緩解薪資降低帶來(lái)的壓力,考慮這些因素后再做決定。或是通過(guò)商定考察期等方式,判斷未來(lái)的漲薪空間。
當(dāng)然,如果覺(jué)得自身能力沒(méi)問(wèn)題,符合市場(chǎng)薪資預(yù)期,HR也比較認(rèn)可你的能力,但就是要壓價(jià),且沒(méi)有議價(jià)空間。側(cè)面說(shuō)明公司盈利能力差,或是該公司的薪資水平已經(jīng)脫離了市場(chǎng)行情。
這個(gè)時(shí)候不卑不亢,禮貌推拒同樣不失一種好選擇。
面試既是一場(chǎng)入職考驗(yàn),也是一場(chǎng)博弈。牢牢把握主動(dòng)權(quán),才能為自己爭(zhēng)取最大的權(quán)益。
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