多時(shí)候，我們會(huì)懊悔，因?yàn)楠q豫不決而錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)。

但其實(shí)，有一條真理是：當(dāng)你不知道該怎么辦時(shí)，就什么都不辦。

讓子彈飛一會(huì)兒，時(shí)間會(huì)給予你回答。

什么是?？颂m定律？

法國(guó)管理學(xué)家D·L·?？颂m說過這樣一句話：當(dāng)你沒有必要做出決定時(shí)，就有必要不做決定。

這句話后面被稱為?？颂m定律。

這句話的意思是：

當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

市場(chǎng)上到處都充斥著機(jī)會(huì)，缺的是做決定的人。

面對(duì)眾多的機(jī)會(huì)，決策者應(yīng)該保持頭腦冷靜，通過對(duì)面前的機(jī)會(huì)進(jìn)行篩選，去掉不符合條件的選擇，留下合適的選擇，再逐一分析，就知道自己當(dāng)前處于什么狀況，是應(yīng)該作出選擇還是保持現(xiàn)狀。

在沒分辨出到底是機(jī)會(huì)還是陷阱時(shí)，盲目行動(dòng)可能就會(huì)落入陷阱，作出錯(cuò)誤的決定。

福克蘭定律的相關(guān)案例

企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

法國(guó)作家大仲馬說過：

人類的一切智慧是包在這兩個(gè)詞語里面的，等待和希望。

作為企業(yè)的決策者，面對(duì)許多突如其來的狀況時(shí)，如果沒有事前預(yù)料，遇到事情就會(huì)手忙腳亂，很可能就做出了錯(cuò)誤的決定。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有一個(gè)經(jīng)典的案例。

1973 年，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費(fèi)低迷，很多品牌都降價(jià)出售產(chǎn)品，希望能盡快收回成本，免得破產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價(jià)。

很多人猜測(cè)金利來也會(huì)加入當(dāng)中，然而卻遲遲不見動(dòng)靜。正當(dāng)大家躁動(dòng)不安的時(shí)候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。

這段時(shí)間，他一直在靜靜的觀察。他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的領(lǐng)帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后柜臺(tái)展位也縮減。

就趁機(jī)低價(jià)租用柜臺(tái)，同時(shí)儲(chǔ)備更加齊全的花色設(shè)計(jì)。

等到經(jīng)濟(jì)回升，金利來迅速在市場(chǎng)上占領(lǐng)了優(yōu)勢(shì)。

奧地利詩(shī)人里爾克在詩(shī)歌中曾經(jīng)這樣寫道：

沒有什么勝利可言，挺住就意味著一切。

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，過于隨機(jī)應(yīng)變，就像一個(gè)過于勢(shì)利的年輕人一樣，是很難獲得歷經(jīng)市場(chǎng)變化的購(gòu)買者們的情心在。

所以更多的時(shí)候不妨從容一些，利用好福克蘭定律，不做無謂的決定。

你看，讓子彈飛一會(huì)兒，說不定就能找到機(jī)會(huì)。

個(gè)人決策領(lǐng)域

小馮大學(xué)畢業(yè)，初入職場(chǎng)，入職第一周就被直屬上司罵了個(gè)狗血噴頭。

作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，他覺得自己犯錯(cuò)是情有可原的，領(lǐng)導(dǎo)這么當(dāng)別人面罵自己是不是也太沒水平了？

再加上同事偷偷告訴他，部門里的人都經(jīng)常挨罵，大家都習(xí)慣了，不過是為了口飯吃，還讓小馮多忍忍。

小馮覺得自己剛?cè)肼殻绻谶@種環(huán)境下工作時(shí)間長(zhǎng)了，自己難道真的能適應(yīng)嗎？自己真的能跟領(lǐng)導(dǎo)和平共處嗎？思來想去，他萌生了辭職的念頭。

女朋友這個(gè)時(shí)候勸他：

你當(dāng)初既然選擇這份工作，肯定是因?yàn)檫m合自己。領(lǐng)導(dǎo)不靠譜，我們先別著急走，先拖一段時(shí)間，萬一領(lǐng)導(dǎo)走了，或者換新領(lǐng)導(dǎo)了，又或者你們相處一段，覺得他其實(shí)也還可以呢?，F(xiàn)在工作這么難找，還是先等等吧。

小馮就這樣呆了半年，工作完全捋順了以后，領(lǐng)導(dǎo)果然不怎么罵人了，自己也很慶幸當(dāng)初沒有盲目做決定。

?？颂m定律的啟示

1. 看懂時(shí)機(jī)。

機(jī)會(huì)是總會(huì)有的，但不是每一個(gè)機(jī)會(huì)都適合自己，我們要學(xué)會(huì)靜待時(shí)機(jī)，到真正該出手的時(shí)候再出手。

例如，你是一位投資者，市場(chǎng)上有很多投資機(jī)會(huì)。

你注意到某只股票價(jià)格一直在下跌，如果你覺得還沒有到合適的時(shí)機(jī)入場(chǎng)。

那就靜觀其變，等待市場(chǎng)回暖或者出現(xiàn)適當(dāng)?shù)馁I入信號(hào)。等到當(dāng)股票價(jià)格觸底反彈時(shí)，才是最佳的入手機(jī)會(huì)。

2. 搞清自己目標(biāo)，對(duì)自己要做的事分輕重緩急。

影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情做得越少越好，不重要的事情沒有必要去花費(fèi)太多的精力。

一位企業(yè)經(jīng)理，面臨著許多任務(wù)和項(xiàng)目。

但只有一項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于其他一些瑣碎的任務(wù)，則相對(duì)次要的。

正確的做法是，將更多的時(shí)間和精力集中在那個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，確保其成功完成。

他并將次要的任務(wù)委托給團(tuán)隊(duì)成員或?qū)で笞詣?dòng)化或外包的解決方案，從而提高整體效率。

3. ?？颂m定律，并不是讓我們什么都不做。

只過躺平的日子，不行動(dòng)并不意味著不努力、不積極，而是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去權(quán)衡、去決策，冷靜思考之后，還是要積極采取行動(dòng)的。

一位創(chuàng)業(yè)者，面臨著重要的商業(yè)決策時(shí)，糾結(jié)徘徊，但是在等待決策前，還可以做很多事情。

例如進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，與潛在合作伙伴進(jìn)行充分的洽談和討論。

不匆忙地采取行動(dòng)，保持冷靜思考，以確保做出的決策是基于全面的信息和明智的判斷。這樣能夠在合適的時(shí)機(jī)采取行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)成功。

總結(jié)

福克蘭定律告訴我們，決策沒有必要匆忙。

謀定而后動(dòng)，審慎決策勝過草率行動(dòng)。

讓子彈飛一會(huì)兒，說不定可以看到更好的轉(zhuǎn)機(jī)，更適合的環(huán)境。

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。

標(biāo)簽： 定律 機(jī)會(huì) 決策 隨筆