大家好，我是李明Bright, 之前是阿里巴巴的產(chǎn)品專家，有12年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品+創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這篇給大家分享下，如何順利度過試用期，快速上手工作。

這里需要分一下情況，校招入職的和社招入職的，要求是非常不一樣的，分開來講一下。

校招新人

如果你是校招入職的，那么公司對你的期望值并不高，公司為什么要校招？一方面是政策上有鼓勵(lì)，政策鼓勵(lì)年輕人就業(yè)，就會(huì)給到校招的公司稅收、政策等方面的一些福利。另一方面，一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是需要新鮮血液的，校招員工的好處是價(jià)格便宜且潛力相對比較大，確實(shí)可以從中脫穎而出一些人，成為干活的補(bǔ)充產(chǎn)出甚至是重要產(chǎn)出。

因?yàn)槲疫^去做了12年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我就拿這個(gè)職業(yè)來舉例子，有些畫簡單產(chǎn)品原型、驗(yàn)證測試case、用戶調(diào)研這類事情，一個(gè)初級(jí)的員工和一個(gè)資深的員工的產(chǎn)出效率可能差不太大，應(yīng)屆生你稍微指點(diǎn)一下，讓他去執(zhí)行，大概也能有70%-80%的產(chǎn)出，這樣把資深員工的時(shí)間節(jié)省出來去干更需要經(jīng)驗(yàn)的事情。

不知道大家對于體育聯(lián)盟選秀是否了解，我之前看NBA比較多，NBA是個(gè)非常職業(yè)以及商業(yè)化的聯(lián)盟，新人進(jìn)入NBA是要經(jīng)過選秀的，即使你是50年一遇的天賦，也只能簽新秀合同，而新秀合同非常便宜，新秀球員頂薪大概只有資深老球員頂薪的20%左右，一般是簽4年合同，這樣在第1年給新秀適應(yīng)成長，后面3年這名新秀球員的性價(jià)比就可能會(huì)很高了。

大部分的公司也是這樣，基礎(chǔ)的活兒需要有人干。而且年輕人一般比年紀(jì)長的人更有沖勁，有些業(yè)務(wù)在做創(chuàng)新嘗試，就特別需要年輕人的新想法和體力去實(shí)踐。猛將必起于卒伍，宰相必發(fā)于州郡，今天的校招小兵，幾年后可能就獨(dú)當(dāng)一面的主力。

基于以上的對于校招新人的定位，那么校招員工的價(jià)值就在于怎么樣更積極地多做事情。少說、多學(xué)習(xí)、多嘗試、積極主動(dòng)是這個(gè)階段的核心策略。

第一點(diǎn)，少說。

據(jù)說，阿里巴巴和華為都是不太歡迎新員工特別是應(yīng)屆生提業(yè)務(wù)意見的，年輕人特別喜歡指點(diǎn)江山，但是缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不是說絕對，但是很大概率對業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)是不深刻的，提的意見紙上談兵居多。少說就是對于你不理解的事情先別忙著反駁，先熟悉情況看看，多跟主管交流、詢問，絕大多數(shù)的主管都很喜歡下面員工找自己咨詢問題，說明這個(gè)員工有上進(jìn)心，在學(xué)習(xí)成長。等你實(shí)踐一段時(shí)間之后，拿具體事情的結(jié)果再去談?wù)勀愕膹?fù)盤、你的思考和建議會(huì)非常好。

領(lǐng)導(dǎo)并不是不歡迎提意見，領(lǐng)導(dǎo)是不歡迎提一些宏觀的大而空，正確但沒用的意見，有這精力還不如多干點(diǎn)活。但是具體細(xì)分角度、微觀的且有動(dòng)作結(jié)果的意見，那還是很需要的。華為有一句名言讓前線呼喚炮火，就是讓實(shí)際做事情的人提出具體的需求，反饋具體的問題，這才是有價(jià)值的信息。不是一個(gè)秀才坐在指揮部，沒上過戰(zhàn)場在那里當(dāng)大將軍指點(diǎn)江山，這顯然是錯(cuò)位的。

第二點(diǎn)，多學(xué)習(xí)。

跟主管學(xué)習(xí)，跟同事學(xué)習(xí)，跟外部的人學(xué)習(xí)。公司內(nèi)外任何信息都可以成為你的學(xué)習(xí)渠道來源。把自己當(dāng)作海綿一樣，不管是正面的例子還是反面的例子，都能從中學(xué)到東西。比如你參加了一個(gè)需求評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)中設(shè)計(jì)和研發(fā)的同學(xué)吵得非常兇，這個(gè)過程中，你就可以更加地了解設(shè)計(jì)崗位角度更看重的是什么，技術(shù)角度更看重的是啥，為什么這次溝通會(huì)吵起來，有沒有更好的溝通方式，以及針對具體的問題有沒有更好的解決方案，能夠既保證設(shè)計(jì)同學(xué)的訴求也照顧到技術(shù)性能方面的要求。如果你看到有個(gè)員工被提拔了，你也可以想想對方是為什么會(huì)被提拔的，有哪些可以值得你借鑒的。

第三點(diǎn)，多嘗試。

正確的認(rèn)知來源于實(shí)踐，缺少實(shí)踐的認(rèn)知毫無意義。王陽明的知行合一，知到且要做到，才是真的知道。這個(gè)階段咱不要挑活，能吃苦是一種福氣，這句話不是PUA，的確是這樣的。事業(yè)上要想取得成績，能吃苦是個(gè)基本條件，或者說是入門級(jí)的條件。社會(huì)上最不缺的就是人，人立足于社會(huì)上，本質(zhì)上都是通過自己的努力去獲取資源，吃的穿的用的玩的這都是資源。當(dāng)然，家里有礦的同學(xué)可以跳過這段，甚至都不用看這篇了，人民幣玩家隨便怎么玩都行的。但是如果普通人家里沒礦，你就只能通過努力工作來創(chuàng)造價(jià)值。

即使你有很遠(yuǎn)大的志向，比如你將來有一天要自己創(chuàng)業(yè)啥的，那么在當(dāng)下你還是務(wù)必要腳踏實(shí)地去打基礎(chǔ)。跟游戲通關(guān)一樣的，前一關(guān)是后一關(guān)的基礎(chǔ)。你只有先把打工這一關(guān)挑戰(zhàn)過了，才有機(jī)會(huì)對自己的命運(yùn)有更多的掌控權(quán)。這個(gè)也不是絕對的哈，比如如果你在大學(xué)讀書期間已經(jīng)在嘗試創(chuàng)業(yè)，并且積累了很多的資源或者用戶，可以保障創(chuàng)業(yè)有很大的成功率，那么你畢業(yè)第一天就注冊公司都沒問題。但我們這個(gè)欄目主要還是為不具備或者暫時(shí)不具備創(chuàng)業(yè)條件的讀者考慮的，希望大家能辯證地看待。

第四點(diǎn)，積極主動(dòng)。

這點(diǎn)上我有很深的感受。我在2011年的時(shí)候，那時(shí)候還沒有大學(xué)畢業(yè)，在北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)，是產(chǎn)品助理的崗位。當(dāng)時(shí)Leader給了我一個(gè)任務(wù)，做一個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)的競品分析。我那時(shí)候沒啥經(jīng)驗(yàn)，完全按照自己的想法來，跟寫小作文一樣寫了一篇文章，全篇都是我覺得XX怎么怎么不好，寫完我覺得嗯這寫得太好了，非常有想法。寫完了我也沒有找主管溝通，等著主管來找我。

主管當(dāng)時(shí)很忙，也沒有給我分配別的任務(wù)。就這樣一周過去了，等到第二周主管找我對作業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)根本是不符合要求的，這時(shí)候主管給了我一些建議，要結(jié)合具體的細(xì)分用戶場景來分析對比，比如一個(gè)用戶，他現(xiàn)在的需求是什么，他如何來使用產(chǎn)品，競品是如何做的，我們是如何做的，并且你需要給出優(yōu)化的解決方案，然后我又花了一周的時(shí)間，來準(zhǔn)備這個(gè)報(bào)告。有了主管的指導(dǎo)，這次把事情做扎實(shí)了，主管才比較滿意。但是我那會(huì)并不太積極主動(dòng)，就是等著主管給安排活兒。平時(shí)開會(huì)啥的也不咋說話，整個(gè)人比較偏內(nèi)向。

但是產(chǎn)品經(jīng)理的崗位是需要和各方面的人打交道的，需要通過溝通交流去推動(dòng)事情。主管找我談了下，說我看你大學(xué)里面也是當(dāng)班長的，但是好像工作上又不太主動(dòng)地講話，作為產(chǎn)品經(jīng)理還是要更有Owner的心態(tài)，主動(dòng)去驅(qū)動(dòng)一些事情。從那之后呢，我就逐步調(diào)整自己的心態(tài)和狀態(tài)，在以后的工作中有問題或者不懂的地方，或者我有空閑的時(shí)間任務(wù)不飽和我甚至?xí)鲃?dòng)問Leader說有什么我可以做的，以多做事情為原則，不挑活，主動(dòng)地和相關(guān)方去溝通對接，到后面一直保持這種狀態(tài)。

所以我在職場上的標(biāo)簽，到后面就是有沖勁、有想法、執(zhí)行力強(qiáng)。后面合作的技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、市場等同事，雖然中間也會(huì)有一些沖突的地方，但是大體上會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)很好地協(xié)同的產(chǎn)品經(jīng)理，就會(huì)形成自己的職場口碑。等到有了提拔的機(jī)會(huì)，公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就優(yōu)先考慮我了。

還有一件事情，機(jī)緣巧合之下，我畢業(yè)之后一開始去到中興公司，當(dāng)時(shí)同一屆有幾百個(gè)應(yīng)屆生參加培訓(xùn)，后面有一個(gè)貴州那邊的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，需要調(diào)新人去支持，領(lǐng)導(dǎo)在征集意愿誰愿意過去。我就主動(dòng)報(bào)名了，然后新人里面第一個(gè)派到項(xiàng)目現(xiàn)場的名額就給到了我，通過穩(wěn)妥地完成項(xiàng)目的落地，公司同事包括領(lǐng)導(dǎo)對我的評(píng)價(jià)都很好，校招新人能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任是一件很重要的事情，這樣你才能快速獲得更多地實(shí)踐成長的機(jī)會(huì)。

以上是對于校招新人的建議，如果你把以上幾條做到位，相信你能很快地成長起來，Leader也會(huì)對你非常滿意，通過試用期是非常順理成章的事情。

社招新人

而對于社招入職的員工，我的建議會(huì)不一樣。

社招入職，一般都是有好幾年工作經(jīng)驗(yàn)的了。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)對員工的期望和需求基本都是來了即用，用了就有效。社招更多看重的是你過往相關(guān)的工作經(jīng)歷。一般來說，企業(yè)對于校招員工的期望至少有一部分人可以長長久久地在這家公司待下去，但對于社招員工則不會(huì)有這樣的期望，員工能在這里待2-3年就很不錯(cuò)了。特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，之前有過一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均跳槽時(shí)間是1年。

當(dāng)然，這是之前行業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷有新的機(jī)會(huì)，新的崗位，跳槽就漲薪30%的背景之下的情況，在當(dāng)下已經(jīng)不再是求職者的市場，大家都會(huì)趨向于穩(wěn)妥地在一家公司待著。但即使這樣，員工也不會(huì)期望能在一家公司待很久。社招員工螺絲釘?shù)母杏X會(huì)很強(qiáng)，為什么？因?yàn)槿说某砷L并不是勻速的，可能在工作的前3年是成長比較快的，后面相對比較緩慢，就跟創(chuàng)業(yè)公司一樣的，剛創(chuàng)立時(shí)100%、50%的增速很正常，到后面20%、10%的增速都比較困難。

所以員工會(huì)普遍缺少內(nèi)在的激勵(lì)，更多地是打一份工，賺點(diǎn)小錢，為五斗米折腰。社招的員工也對這個(gè)社會(huì)運(yùn)行的規(guī)則有了更深刻地理解，不會(huì)有太多不切實(shí)際地期望，大部分的情況雙方大家就是一個(gè)合作的關(guān)系，上完班回家大部分都不想打開工作相關(guān)的東西，不會(huì)說像校招新人一樣，都是新鮮的事情，感覺自己在成長，活力滿滿。

所以，在這個(gè)階段，需要更加務(wù)實(shí)一些，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要注意。

第一點(diǎn)，最重要的是，要跟Leader對齊目標(biāo)。

搞清楚到底試用期要完成哪些事項(xiàng)，什么算是合格，什么算是不合格，這個(gè)盡可能清晰，當(dāng)然實(shí)際情況業(yè)務(wù)都是有不確定性的，很大程度上目標(biāo)還是要靠拍腦袋，但是即使是拍腦袋，也還是要有一些依據(jù)，不要過于離譜。俗話說，方向比努力更加重要。

很多情況下，定目標(biāo)那一刻，就決定了后面的績效的完成情況，不說100%，60%到80%是有的，我在2018年之后一直在帶團(tuán)隊(duì)，每年、每季度都要給員工做績效考核，也需要自己設(shè)定目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對齊目標(biāo)。定目標(biāo)的原則就是既要有挑戰(zhàn)，又不能太離譜。一般有個(gè)原則是已經(jīng)試驗(yàn)出來的事情，有數(shù)據(jù)指標(biāo)可以參考了，挑戰(zhàn)目標(biāo)定到增長20%，base目標(biāo)定到增長10%左右。

你說能不能不定增長的目標(biāo)？那不行，資本都是追逐增長的，這是資本的本質(zhì)，絕大部分的公司都要追求增長，如果不要求增長，那我要這么多員工干什么？如果僅僅維持，那么必然選擇把團(tuán)隊(duì)維持在一個(gè)非常小的規(guī)模。在大部分情況下，招人特別是招社招員工都是過來做業(yè)務(wù)增長的。

第二點(diǎn)，盡快地熟悉業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況。

社招員工一般都是要獨(dú)立干活產(chǎn)出的，頂多是剛?cè)肼毜臅r(shí)候給你安排一個(gè)師兄，你有不了解的時(shí)候問幾句。但是，千萬不能太依賴別人，主要還是要靠你自己去熟悉，在公司里面同事不陷害你已然是非常好的了，不要指望別人多熱情地幫助你，幫助你并不是TA的義務(wù)，也不會(huì)給他帶來多少的績效產(chǎn)出，我說的是大部分一般的情況哈。

也有非常Nice的同事，但是并不會(huì)很多的，人家的時(shí)間也是要去做自己的事情的?？梢酝ㄟ^主動(dòng)找老員工問問題，查看之前的文檔、數(shù)據(jù)和用戶反饋，搜索競品的一些資訊，拆解自己公司的產(chǎn)品和競品進(jìn)行對比。在試用期階段，大概率是需要通過下班之后額外地時(shí)間來熟悉新的公司和業(yè)務(wù)的。

不要想著和老員工一樣的節(jié)奏，這個(gè)沒有辦法，人家在這里積累好幾年了，情況都一清二楚，咱剛?cè)肼?，信息的GAP只能通過時(shí)間來加速彌補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)的情況就是誰負(fù)責(zé)哪一塊的事情，匯報(bào)給誰，工作風(fēng)格是啥樣的，如果跟他合作需要怎么樣去溝通，如果開會(huì)需要準(zhǔn)備哪些材料等等。

要搞清楚誰可能是你的助力，誰是你的阻力，有些人可以去團(tuán)結(jié)，有些人你就得準(zhǔn)備去斗爭。當(dāng)然，斗爭不是說要撕破臉啥的，新員工階段最好不要這樣，不太認(rèn)可的就暫時(shí)忍一忍，溝通不了就想辦法繞過去，不要卡在這里。只是說你要事先想好困難，對此有準(zhǔn)備，新員工適應(yīng)期你一定會(huì)遇到困難的，想清楚職場就是一個(gè)合作關(guān)系就行，不必非常契合也不太可能做到。

第三點(diǎn)，搞好關(guān)系，特別是跟直接領(lǐng)導(dǎo)和HR的關(guān)系。

跟HR不用特別熟悉，但是偶爾說幾句話，加點(diǎn)印象分也是要的。主要是搞清楚誰能負(fù)責(zé)給你的績效打分，他的視角之下，你為他創(chuàng)造的價(jià)值是什么。新人入職，其實(shí)會(huì)有個(gè)甜蜜期。在招聘你的時(shí)候，你的Leader已經(jīng)對你進(jìn)行過多方考察，特別是大廠招聘的時(shí)候研究造原子彈，進(jìn)來之后擰螺絲，那招聘的門檻標(biāo)準(zhǔn)是比較高的。

一般的公司，都希望招進(jìn)來的新人要強(qiáng)于公司現(xiàn)有的人，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能是往上走的。所以你需要很好地利用這個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)甜蜜期為Leader提供價(jià)值。我倒不是說咱要去刻意拍馬屁啥的，就是把自己的活兒干好，讓Leader拿到結(jié)果。大家要注意，一般的Leader不是公司老板，也就是一個(gè)高級(jí)打工人，給你開多少工資對他沒太大影響，把你招進(jìn)來了，那么他就是跟你是一條戰(zhàn)線的，一般是不太會(huì)有Leader專門跟新人作對的。網(wǎng)絡(luò)上說有些公司新人來扛低績效的指標(biāo)，因?yàn)槲覜]有經(jīng)歷過這種情況，不好說。

但是正?；四敲创缶Τ杀菊腥耍康目隙ㄊ怯煤眯聠T工發(fā)揮價(jià)值的。如果新人馬上就走了，反而對Leader和HR是挑戰(zhàn)的，有些公司有招聘事故的說法。這個(gè)階段主管會(huì)給你安排活兒，有些是核心的，有些是非核心的，你要保障主管在意的那些點(diǎn)上有所產(chǎn)出。因?yàn)榈綍r(shí)候主管在給你寫評(píng)語，建議轉(zhuǎn)正的時(shí)候，也是需要寫打分理由的。

中層管理者其實(shí)也不好做，夾在員工和高管之間，兩邊都要考慮，給夠讓你轉(zhuǎn)正的理由，減少Leader推動(dòng)你轉(zhuǎn)正的阻力。從管理學(xué)上講，一個(gè)員工的績效產(chǎn)出，80%決定于主管，這是有道理的，這個(gè)關(guān)鍵KP你一定要多交流走近點(diǎn)。從主管的角度來看，自己招聘進(jìn)來的，屬于自己的嫡系部隊(duì)，當(dāng)然嫡系也有先來后到，但是跟非嫡系那還是會(huì)有一點(diǎn)兒區(qū)別的，有的人區(qū)別還很大。古代有一種帝王權(quán)術(shù)是恩出于上，對下級(jí)施恩，那么下級(jí)就會(huì)對上級(jí)更賣力，就是這個(gè)道理。

第四點(diǎn)，分清楚優(yōu)先級(jí)，高效工作。

一定不能胡子眉毛一把抓，分清楚事情的輕重緩急。你的時(shí)間一定是有限的，只能投入到少數(shù)的事情上，需要有所取舍。當(dāng)你拿到目標(biāo)之后，需要進(jìn)行拆解，最后拆解到你需要做的動(dòng)作。這些動(dòng)作里面有難有易，有快有慢。先可以從一些簡單的快速的入手，通過小的事情熟悉工作。

但是不要做太多這類瑣碎的事情，或者至少不能把太多的時(shí)間花在這上面。有些事情其實(shí)是可以自己控制時(shí)間的，比如要參與一個(gè)協(xié)作方的會(huì)議，需要提前準(zhǔn)備些資料，這個(gè)會(huì)議就是個(gè)一次性的，既可以花時(shí)間去做一個(gè)精美的PPT，也可以簡單寫點(diǎn)文字要點(diǎn)，把事情溝通清楚就可以了，準(zhǔn)備時(shí)間在一個(gè)星期到1個(gè)小時(shí)之間波動(dòng)，你判斷這個(gè)不會(huì)對業(yè)務(wù)結(jié)果或者你的考核結(jié)果有太大影響，那么時(shí)間就花得不要太多。

再比如，你要匯總一個(gè)分析，跟領(lǐng)導(dǎo)討論，領(lǐng)導(dǎo)明顯是那種非常有自己想法的，一定會(huì)調(diào)整改動(dòng)的，那么你就不要做得太細(xì)，等雙方的共識(shí)比較具體了，再輸出具體的細(xì)節(jié)方案比較好，過程中去溝通，這樣去節(jié)省時(shí)間。

這里面還有一個(gè)參考維度是這件事情是一次性地還是長期有價(jià)值的，比如你的業(yè)務(wù)目標(biāo)的提升用戶活躍，一次活動(dòng)的推送和一個(gè)用戶激勵(lì)體系的優(yōu)化，那么后面一種是更能產(chǎn)出長期價(jià)值，如果可以的話，優(yōu)先保障有長期價(jià)值的事情能夠得到足夠的時(shí)間投入，做得更好，短期價(jià)值或者臨時(shí)的事情，就按照60分的標(biāo)準(zhǔn)去完成即可。

第五點(diǎn)，做好復(fù)盤。

我自己是比較喜歡去做復(fù)盤的，如果做了一個(gè)動(dòng)作，一定要去看到底有沒有效果，有效果或者沒有效果的原因是啥，最怕花時(shí)間做了事情，也看不出結(jié)果，等于沒有任何收獲。從管理者角度來看，大家其實(shí)也都知道做動(dòng)作一定不是100%有效的，有個(gè)20%-30%有效就已經(jīng)挺靠譜了，就說產(chǎn)品經(jīng)理，即使是張小龍，相信也做過很多錯(cuò)誤的判斷，都是需要通過實(shí)踐之后復(fù)盤總結(jié)，再去做優(yōu)化的。

我之前作為管理者，看員工的產(chǎn)出，不僅是看正向的結(jié)果，如果沒有正向的結(jié)果，但是有比較深的復(fù)盤總結(jié)，那也是OK的，如果一件事情做錯(cuò)了，那么反過來做有可能會(huì)收獲到期望的結(jié)果，復(fù)盤總結(jié)能力是做好業(yè)務(wù)，做好產(chǎn)出的必要條件，也是優(yōu)秀員工和普通員工很大的一個(gè)區(qū)別所在。

第六點(diǎn)，學(xué)會(huì)匯報(bào)。

不同于校招新人基礎(chǔ)員工，做的事情比較簡單，不用咋匯報(bào)也基本清楚了，更多地是看過程看工作投入度。社招員工，一般都是需要去獨(dú)當(dāng)一面的。獨(dú)當(dāng)一面的意思是你平時(shí)做的很多事情，上面是不太清楚的，所以也就意味著你需要去自己體現(xiàn)出來你的工作產(chǎn)出。每一次周會(huì)或者月會(huì)都是非常重要的匯報(bào)節(jié)點(diǎn)，千萬不要只是去記錄一些流水賬，做了什么。

你需要更多地去體現(xiàn)做這個(gè)事情的前因后果，以及你的思考，思考包括過程中的階段性思考，以及事后的復(fù)盤總結(jié)。上面其實(shí)是需要你給一些信息的，因?yàn)閘eader也需要向上去匯報(bào)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，以及判斷下一步團(tuán)隊(duì)需要做哪些動(dòng)作。

有的人很會(huì)做事情，但是不會(huì)匯報(bào)，有的人很會(huì)匯報(bào)，但是不干啥正經(jīng)實(shí)事。我們需要適度地去包裝自己，酒香也怕巷子深。

高質(zhì)量的匯報(bào)包括信息層面+思考層面+方向建議層面，信息層面就是梳理下做了什么事情，進(jìn)度咋樣了，取得了什么結(jié)果，遇到了什么問題，思考層面就是你對當(dāng)前現(xiàn)狀是怎么理解的，結(jié)果是比較積極樂觀地，還是不如預(yù)期，方向建議就是接下來我們應(yīng)該怎么做，為什么要這么做，優(yōu)秀的員工其實(shí)并不需要Leader太多地指導(dǎo)，更多地是向Leader去同步信息，最好的結(jié)果就是從Leader這里獲取授權(quán)或者資源，然后把好的結(jié)果拿到，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的員工，很難不給高績效。

如果你常常自己的事情也能做好，同時(shí)同事遇到的問題，你往往能提供非常棒的建議，那么遲早有一天，你會(huì)被提拔上去。因?yàn)槟隳軌驅(qū)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能，對上級(jí)進(jìn)行賦能。把你提拔到更高的位置，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，從組織效率的角度，是一件符合邏輯的事情。

好了，以上是我對于剛加入到一家公司，如何順利度過試用期，快速上手工作，拿到好的績效的看法，分享給到大家，感謝你的訂閱和閱讀。

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。

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