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到處招兵買馬,霸王茶姬加快資本化進(jìn)程

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到處招兵買馬,霸王茶姬加快資本化進(jìn)程

出品/茶咖觀察

作者/蒙嘉怡

編輯/木魚

霸王茶姬正在逐步配齊上市裝備。

近日,據(jù)虎嗅消息,麥當(dāng)勞中國前首席財(cái)務(wù)官(CFO)黃鴻飛已加入霸王茶姬,擔(dān)任新CFO一職。不過,這一消息尚未得到霸王茶姬正面確認(rèn)。

不過,在業(yè)內(nèi),這一動(dòng)向被視為霸王茶姬上市步伐加快的重要信號(hào)。

要知道,CFO在企業(yè)上市過程中扮演著至關(guān)重要的角色。一方面,CFO負(fù)責(zé)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等各項(xiàng)要素,并嚴(yán)格審核賬務(wù)處理流程,糾正一切不符合規(guī)范的會(huì)計(jì)操作,滿足上市要求。

另一方面,IPO本質(zhì)上是公司和投行博弈的過程。比如,在定價(jià)上,投行希望定價(jià)低,讓機(jī)構(gòu)多賺錢,但公司希望定價(jià)高,多募集資金,兩者存在利益沖突。這需要CFO為公司爭(zhēng)取到最有利的定價(jià),確保公司能夠募集到盡可能多的資金。

而霸王茶姬此次挖來的黃鴻飛,恰好具備這些關(guān)鍵能力。

首先,黃鴻飛積累了豐富的融資和股權(quán)管理經(jīng)驗(yàn),成功推動(dòng)多項(xiàng)融資活動(dòng),并優(yōu)化了麥當(dāng)勞中國的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在其擔(dān)任麥當(dāng)勞中國CFO期間,麥當(dāng)勞中國總共融資超26億美元,引進(jìn)中信和凱雷兩位戰(zhàn)略投資者。他還推動(dòng)了麥當(dāng)勞中國股權(quán)結(jié)構(gòu)的升級(jí),買回凱雷清倉的28%金拱門股權(quán)。不論是尋求投資者還是推進(jìn)上市進(jìn)程,都將為霸王茶姬提供有益的借鑒和指導(dǎo)。

其次,黃鴻飛管理麥當(dāng)勞中國的時(shí)間很長(zhǎng),積累了豐富的餐飲實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解,黃鴻飛在麥當(dāng)勞中國工作了近30年,從區(qū)域財(cái)務(wù)工作做起,一步步成長(zhǎng)為CFO,對(duì)連鎖餐飲的財(cái)務(wù)把控有著獨(dú)到的見解和深刻的洞察力。這有助于霸王茶姬在快速擴(kuò)張的同時(shí)保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。

再者,在麥當(dāng)勞中國體系內(nèi),身為CFO的黃鴻飛所負(fù)責(zé)或參與的不只是財(cái)務(wù),還涉及法務(wù)、數(shù)字化等一系列工作,積累了綜合業(yè)務(wù)能力。對(duì)于正在快速發(fā)展的霸王茶姬來說,無疑是一個(gè)有益的補(bǔ)充,有助于公司進(jìn)一步提升整體運(yùn)營水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

霸王茶姬近年來在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張,門店數(shù)量已突破6200家,在2023年12月,其全球門店數(shù)量突破3000家。這意味著,該公司幾乎用短短一年時(shí)間,開出了之前六年的門店規(guī)模?,F(xiàn)在,公司積極拓展下沉市場(chǎng)和海外市場(chǎng),面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而麥當(dāng)勞中國在過去幾十年中,憑借特許經(jīng)營等模式成功滲透到了各級(jí)城市,并與眾多門店主建立了緊密的合作關(guān)系。這或許也是霸王茶姬引入黃鴻飛的重要原因之一。

此前,據(jù)上海證券報(bào)消息,霸王茶姬赴美上市,可能在下半年會(huì)有重大進(jìn)展。報(bào)道稱選擇美股上市的原因,主要和公司的全球化戰(zhàn)略有關(guān)。據(jù)了解,霸王茶姬北美事業(yè)部招募了200多人,正為開拓北美市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

事實(shí)上,一年多以來,霸王茶姬一直在加速招兵買馬,為上市做足準(zhǔn)備。公開報(bào)道顯示,除黃鴻飛之外,霸王茶姬的供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人付熙,曾是大疆和喜茶的前供應(yīng)鏈總監(jiān);產(chǎn)品負(fù)責(zé)人萬維仁,曾擔(dān)任貢茶和喜茶的產(chǎn)品部總監(jiān);運(yùn)營負(fù)責(zé)人陸冕曾是茶煮KRAFTEA的聯(lián)合創(chuàng)始人。

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