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阿里望月,雅戈?duì)枔毂闶?/h1>
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阿里望月,雅戈?duì)枔毂闶? /></p><section data-mpa-powered-by=

拿著望遠(yuǎn)鏡看月亮的阿里從來(lái)都知道自己要什么,新一輪瘦身不過(guò)是其在探明前進(jìn)方向后的又一明舍。

作者:喻博雅

出品:零售商業(yè)財(cái)經(jīng) ID:Retail-Finance

12月17日,阿里巴巴午間發(fā)布公告稱,公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購(gòu)買方財(cái)團(tuán)出售(「銀泰出售」)。銀泰百貨未來(lái)將在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)支持下共同注入資源,繼續(xù)為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的零售購(gòu)物體驗(yàn)。

阿里望月,雅戈?duì)枔毂闶?></p></section><h4>圖:阿里公告<p>公告顯示,阿里巴巴目前持有銀泰約99%的股權(quán)。阿里巴巴就銀泰出售的所得款項(xiàng)總額約為74億元(10億美元)。阿里巴巴預(yù)計(jì)因出售銀泰而錄得的虧損約為93億元(13億美元)。</p><p>需要明確的是,此次交易涉及的銀泰百貨,自2017年起已歸屬于阿里巴巴集團(tuán),與銀泰集團(tuán)無(wú)直接關(guān)聯(lián)。這也是銀泰集團(tuán)在17日公司聲明中特別強(qiáng)調(diào)之處。</p><p>據(jù)悉,銀泰商業(yè)管理集團(tuán)目前運(yùn)營(yíng)管理地標(biāo)型高端商業(yè)綜合體in77、景觀地標(biāo)型商業(yè)綜合體inPARK、區(qū)域型品質(zhì)商業(yè)生活中心銀泰城等三個(gè)產(chǎn)品系列。</p><section><p align=阿里望月,雅戈?duì)枔毂闶?></p></section><h4>圖源:銀泰集團(tuán)<p>實(shí)際上,自2017年進(jìn)入阿里體系之后,銀泰便開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型,拓展線上線下服務(wù)場(chǎng)景、探索經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)。而在過(guò)去一年多的時(shí)間里,阿里方面已經(jīng)嘗試接觸多家對(duì)銀泰感興趣的潛在買家,直至花落雅戈?duì)枴?/p><p>對(duì)于接盤(pán)銀泰,雅戈?duì)柗矫嬉不貞?yīng)稱,本次集團(tuán)與銀泰管理層共同投資銀泰,旨在‘強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈’,完善時(shí)尚生態(tài)圈。投資完成后,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將給予銀泰管理層充分的運(yùn)營(yíng)空間,支持銀泰進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。</p>01 阿里拿著望遠(yuǎn)鏡看月亮<p>作為第一家在港交所上市的中國(guó)內(nèi)地百貨公司,銀泰曾是業(yè)內(nèi)率先向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型、第一家試水電子商務(wù)的傳統(tǒng)零售企業(yè)。</p><p>2013年,銀泰百貨(集團(tuán))有限公司變更為銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司,此后便形成了百貨、購(gòu)物中心、銀泰網(wǎng)為主業(yè)的業(yè)態(tài)分布。</p><p>阿里集團(tuán)與銀泰百貨的合作可以追溯到2013年,同年5月,阿里巴巴與銀泰集團(tuán)共同打造菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò);10月,阿里宣布與銀泰百貨達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同探索線上線下(O2O)的融合;11月,銀泰百貨參與了天貓雙11,并在全國(guó)29家門店收銀臺(tái)支持使用支付寶錢包付款。</p><p>2014年,阿里巴巴正式入股銀泰百貨,以53.7億元港幣對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略投資,成為僅次于銀泰百貨創(chuàng)始人沈國(guó)軍的第二大股東;2015年,阿里巴巴增持銀泰股票,成為第一大股東,由張勇出任CEO。</p><p>2017年1月10日,銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)發(fā)起銀泰商業(yè)私有化,銀泰百貨變成了現(xiàn)在的阿里銀泰;2018年,阿里巴巴投資持股比例進(jìn)一步提高,銀泰百貨徹底被阿里收入囊中。</p><p>進(jìn)入阿里體系后,銀泰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和即時(shí)零售模式得以快速落地。</p><p>早在今年2月,市場(chǎng)就有風(fēng)聲傳出稱阿里巴巴正考慮出售銀泰百貨。在2月的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,管理層也回應(yīng)稱:我們資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù),這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話,也是非常合理的。</p><p>「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」創(chuàng)始人王拓認(rèn)為,在阿里眼中,銀泰百貨的底層邏輯仍舊是一門商業(yè)租賃生意,因身處線下零售大變革階段而不再性感。阿里出售之舉與其聚焦核心主業(yè),剝離非核心資產(chǎn)的瘦身動(dòng)作相呼應(yīng)。</p><p>縱觀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)此前發(fā)布的2024年三季度大型百貨零售企業(yè)營(yíng)業(yè)收入指數(shù)顯示:企業(yè)營(yíng)業(yè)收入指數(shù)為1197點(diǎn),較上期下降了1.7%,較去年同期下降了3.5%,極有可能進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)階段。</p><p>基于此,阿里出售銀泰百貨的動(dòng)作直指回歸互聯(lián)網(wǎng),專注以科技賦能零售的業(yè)務(wù)主線,重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。</p><p>拿著望遠(yuǎn)鏡看市場(chǎng)的阿里從來(lái)都知道自己要什么,新一輪瘦身不過(guò)是其在探明前進(jìn)方向后的又一明舍。那么,阿里下一步出售線下傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)或許也只是時(shí)間問(wèn)題。</p>02 雅戈?duì)柣钤诋?dāng)下做生意</section></section></section><section><p>創(chuàng)建于1979年的雅戈?duì)柤瘓F(tuán),是全國(guó)紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)。公司從服裝行業(yè)起步,之后逐步進(jìn)軍房地產(chǎn)和投資。</p><p>近年來(lái),雅戈?duì)枩p少了在房地產(chǎn)方面的投入,同時(shí)增加在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的投入,此后整體構(gòu)建起了商務(wù)、休閑、家居、戶外、運(yùn)動(dòng)、潮奢等全場(chǎng)景的品牌矩陣。</p><p><p align=阿里望月,雅戈?duì)枔毂闶?></p></p><h4>圖源:雅戈?duì)柤瘓F(tuán)<p>盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚認(rèn)為,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的平臺(tái)資源與行業(yè)經(jīng)驗(yàn),將為銀泰提供更為廣闊的市場(chǎng)視野和深厚的產(chǎn)業(yè)支撐,有助于其在零售、商業(yè)地產(chǎn)或其他相關(guān)領(lǐng)域探索創(chuàng)新路徑,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)的變革與升級(jí)。銀泰商業(yè)有望借此契機(jī),深化品牌建設(shè),優(yōu)化顧客體驗(yàn),進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。</p><p>對(duì)于雅戈?duì)柺召?gòu)銀泰百貨一事,聯(lián)商網(wǎng)顧問(wèn)、原銀泰百貨總經(jīng)理厲玲表示:這表明銀泰百貨價(jià)值所在,表明大家對(duì)百貨行業(yè)未來(lái)是看好的,愿意加入,有什么不好呢?</p><p>但我們需要正視的是,受電商持續(xù)沖擊以及零售業(yè)態(tài)的加速變革,百貨商場(chǎng)遇冷已是不爭(zhēng)的事實(shí)。</p><p>相關(guān)零售研究數(shù)據(jù)顯示,2023年全國(guó)有21家百貨商場(chǎng)關(guān)閉,包括太平洋百貨、永旺、百盛、解百、大洋百貨、新世界百貨等,2024年又有近10家老牌百貨商場(chǎng)陸續(xù)宣布停業(yè)。與此同時(shí),人口負(fù)增長(zhǎng)已然成為零售行業(yè)擴(kuò)張的攔路虎,2023年全國(guó)人口出生率為6.39‰,人口自然增長(zhǎng)率為-1.48‰,這是全國(guó)人口負(fù)增長(zhǎng)的第二年。</p><p>結(jié)合人貨場(chǎng)三要素來(lái)看,出生率會(huì)導(dǎo)致逛商場(chǎng)的人進(jìn)一步減少,平替品正在摧毀品牌商品的基石,連鎖式的城市群帶來(lái)了商場(chǎng)的同質(zhì)化場(chǎng)景。</p><p>一個(gè)最直觀的感受是,商場(chǎng)不再是彰顯品牌調(diào)性的秀場(chǎng),而漸漸地變成了角斗場(chǎng)。</p><p>對(duì)于普通品牌來(lái)說(shuō),只要商品有溢價(jià),就一定會(huì)出現(xiàn)平替,而創(chuàng)新又伴隨著更多的成本投入,眾多新消費(fèi)品牌一邊靠資本輸血,一邊防范平替擾亂價(jià)盤(pán),還要承受商場(chǎng)的高昂租金和人員工資,轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上經(jīng)營(yíng)成了不得已而為之的保命手段。</p><p>隨著城市化進(jìn)入白熱階段,新中產(chǎn)不再需要以逛商場(chǎng)來(lái)彰顯身份和消費(fèi)觀,都市打工人也厭倦了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的高樓大廈,露天式、游逛式和更具煙火氣的街區(qū)成為了年輕人的新聚集地,隨之而來(lái)的是,獵奇購(gòu)物和心價(jià)比成為近兩年消費(fèi)市場(chǎng)最熱的詞匯之一。</p><p>當(dāng)下,諸如武商夢(mèng)時(shí)代、西安賽格、成都光環(huán)購(gòu)物公園等實(shí)體零售業(yè)態(tài)增長(zhǎng)依舊強(qiáng)勁,而他們的共同點(diǎn)是深耕區(qū)域經(jīng)營(yíng)、研究當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣,融入當(dāng)?shù)匚幕厣?/p><p>綜合以上觀點(diǎn),不能說(shuō)所有的百貨商場(chǎng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了,但機(jī)會(huì)仍留給以顧客為核心資產(chǎn)的專業(yè)選手。</p><p>抬頭仰望那輪明月的阿里,正在追尋心中的信仰與夢(mèng)想,而彎腰撿拾便士的雅戈?duì)栆膊贿^(guò)是活在當(dāng)下做生意的生動(dòng)寫(xiě)照。</p></section></section><div   id=

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