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哪吒和極越,是新能源汽車的終局嗎?

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哪吒和極越,是新能源汽車的終局嗎?

近期,哪吒汽車拖欠供應(yīng)商5000萬(wàn)而被告以及極越汽車拖欠員工工資導(dǎo)致CEO被圍堵的事件,猶如兩聲驚雷。

在新能源汽車行業(yè)內(nèi)引發(fā)了強(qiáng)烈的震動(dòng),也讓我們不得不重新審視新能源汽車行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)以及這兩件事所帶來(lái)的警示。

事件背后的問(wèn)題根源

哪吒汽車

成立于2014年,曾被認(rèn)為是新勢(shì)力車企中的黑馬,在2022年以15.2萬(wàn)輛的交付量成為新勢(shì)力車企的銷量冠軍。

然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和內(nèi)部管理問(wèn)題,哪吒汽車在2023年和2024年初逐漸陷入困境,銷量大幅下滑,資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

極越汽車
同樣陷入困境的還有背靠吉利和百度的極越汽車。這家車企在成立僅兩年后,于2024年12月被曝出因財(cái)務(wù)危機(jī)而欠薪、停薪,甚至CEO夏一平被傳跑路。

這一系列問(wèn)題導(dǎo)致員工圍堵辦公室討薪,直播間主播崩潰痛哭,公司實(shí)際上已經(jīng)處于半解散狀態(tài)。極越汽車的失敗不僅反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,也暴露了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的深層次問(wèn)題。

對(duì)新能源汽車行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的影響

盡管這是哪吒和極越汽車的個(gè)體事件,但也對(duì)整個(gè)新能源汽車行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)產(chǎn)生了一定影響。

從短期來(lái)看,這些事件可能會(huì)讓投資者對(duì)新能源汽車行業(yè)更加謹(jǐn)慎。投資者會(huì)重新評(píng)估新能源汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況、管理能力等,這可能導(dǎo)致部分企業(yè)融資難度增加,發(fā)展速度放緩。

從長(zhǎng)期來(lái)看,這也促使新能源汽車行業(yè)朝著更加健康、穩(wěn)健的方向發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)會(huì)更加注重資金鏈的穩(wěn)定、內(nèi)部管理的優(yōu)化,避免重蹈覆轍。

給新能源汽車行業(yè)的警示

2024年全球新能源汽車市場(chǎng)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)全年銷量將突破1260萬(wàn)輛。中國(guó)作為全球最大的新能源汽車市場(chǎng),其銷量預(yù)計(jì)達(dá)到975.1萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)34.85%,占全球市場(chǎng)份額的39.60%。這一數(shù)據(jù)表明,新能源汽車正在逐步替代傳統(tǒng)燃油車,成為汽車市場(chǎng)的主流選擇。

哪吒和極越,是新能源汽車的終局嗎?

圖源:網(wǎng)絡(luò)

各國(guó)政府對(duì)新能源汽車的支持力度不斷加大,通過(guò)補(bǔ)貼政策、購(gòu)車稅收優(yōu)惠等措施推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí),電池技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步也為新能源汽車的發(fā)展提供了重要支撐。新能源汽車的續(xù)航里程、充電速度等關(guān)鍵指標(biāo)得到顯著提升,進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

哪吒汽車和極越汽車的失敗案例提醒我們,財(cái)務(wù)管理對(duì)于新能源汽車企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)在追求快速發(fā)展的同時(shí),必須確保財(cái)務(wù)健康,避免盲目擴(kuò)張和過(guò)度投資。建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.供應(yīng)鏈管理

哪吒汽車事件提醒行業(yè)企業(yè)要重視供應(yīng)鏈關(guān)系。供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障,拖欠款項(xiàng)不僅會(huì)破壞與供應(yīng)商的合作關(guān)系,還可能導(dǎo)致零部件供應(yīng)中斷,影響生產(chǎn)和交付。企業(yè)應(yīng)建立合理的供應(yīng)商付款機(jī)制,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

3.內(nèi)部管理與企業(yè)文化

極越汽車的事件表明企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)不可或缺。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn),保障員工權(quán)益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化,優(yōu)化內(nèi)部管理流程,確保員工的薪酬福利能夠按時(shí)發(fā)放。

結(jié) 語(yǔ)

哪吒汽車和極越汽車的案例為新能源汽車行業(yè)敲響了警鐘,也為我們提供了寶貴的反思和啟示。

新能源汽車行業(yè)盡管有著廣闊的發(fā)展前景,但哪吒和極越汽車的事件敲響了警鐘。行業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)熱度,還需要扎實(shí)的企業(yè)管理、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和健康的企業(yè)文化。只有這樣,新能源汽車行業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展道路上穩(wěn)步前行,真正實(shí)現(xiàn)從新興產(chǎn)業(yè)到成熟產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變,成為推動(dòng)全球汽車產(chǎn)業(yè)變革和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

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