來(lái)源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic！
今年以來(lái)，聽到了不少「京東漲薪」的消息。
剛剛，京東發(fā)布了2024年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃通知：最高8倍月薪年終獎(jiǎng)，即20薪！
并且，年終獎(jiǎng)在除夕前就發(fā)放：
O序列員工將于1月26日（臘月二十七）收到年終獎(jiǎng)；
P序列員工將于2月27日收到年終獎(jiǎng)。
看到該消息的網(wǎng)友表示：是誰(shuí)羨慕了？我不說(shuō)
01 京東發(fā)大獎(jiǎng)根據(jù)京東向全體員工發(fā)出的年終獎(jiǎng)發(fā)放通知：
京東始終踐行三毛五理論，將經(jīng)營(yíng)改善成果按照結(jié)果第一的導(dǎo)向分享給每一位員工。在獎(jiǎng)金構(gòu)成方面，今年起，京東的年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)為固定年終獎(jiǎng)+目標(biāo)年終獎(jiǎng)。
此次調(diào)整標(biāo)志著京東集團(tuán)年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)的一次重大升級(jí)，從傳統(tǒng)的年終獎(jiǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭杲K獎(jiǎng)與目標(biāo)年終獎(jiǎng)相結(jié)合的模式。
其中，目標(biāo)年終獎(jiǎng)將為年度績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的固定月薪倍數(shù)，拉開差距，提升激勵(lì)效果，增強(qiáng)內(nèi)部公平性，讓組織更簡(jiǎn)單、更透明。
2024年終獎(jiǎng)發(fā)放額度如下：
年度績(jī)效A+的員工，將得8倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年20薪
年度績(jī)效A的員工，獲得6.5倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年18.5薪
年度績(jī)效B+的員工，將獲得5倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年17薪
年度績(jī)效B-的員工，將獲得3倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年15薪
為了方便大家閱讀，小邏輯將京東的年終獎(jiǎng)發(fā)放額度整理成表格，如下圖所示：
（京東2024年終獎(jiǎng)）
公告還顯示，自今年7月起，采銷員工的年終獎(jiǎng)計(jì)劃已正式啟動(dòng)升級(jí)，員工的平均薪酬將達(dá)到23薪，上不封頂；到2026年，將進(jìn)一步提升至26薪，同樣不設(shè)上限。
并且，京東還計(jì)劃再次提升客服部員工的薪酬福利。
此外，京東此次年終獎(jiǎng)發(fā)放還有一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)：O序列員工年終獎(jiǎng)除夕前發(fā)放。
O序列員工將于1月26日（臘月二十七）收到年終獎(jiǎng)，P序列員工將于2月27日收到年終獎(jiǎng)，如此一來(lái)，京東的員工都能拿著獎(jiǎng)金回家過(guò)年。
京東的年終獎(jiǎng)不僅發(fā)得多，而且發(fā)得早。
02 京東激勵(lì)「三大餅」京東在人才激勵(lì)上，錢多話不多。
過(guò)去3年，京東多次連續(xù)加薪，不斷提升員工的薪酬水平。
加薪，是京東慣用的員工激勵(lì)方案，總的來(lái)說(shuō)，京東激勵(lì)三個(gè)步驟：
1、畫大餅：加薪承諾
在今年9月，京東黑板報(bào)再次發(fā)布了加薪公告：京東又又又又又又加薪了!
而在此之前，京東一直都在連續(xù)提升員工的薪酬水平，比如：
2021年7月1日至2023年7月1日，員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪。
2024年1月1日起，京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2024年初京東零售全員平均加薪不低于20%。
2024年2月1日起，超2萬(wàn)名京東一線客服員工實(shí)現(xiàn)全年平均薪酬上漲超過(guò)30%。
2024年7月1日起，通過(guò)一年半時(shí)間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績(jī)激勵(lì)上不封頂。
2024年8月，京東2025校園招聘全球啟動(dòng)，開放1.8萬(wàn)個(gè)崗位，同時(shí)將校招生薪酬再次大幅上調(diào)。
京東一直在認(rèn)真的給員工畫大餅。
2、做大餅：沖業(yè)績(jī)
畫大餅之后就是做大餅，京東有兩個(gè)值得關(guān)注的時(shí)間點(diǎn)：618和雙11。
6月19日，京東發(fā)布了618的戰(zhàn)績(jī)：超5億用戶下單成交額、訂單量齊創(chuàng)新高、京東直播訂單量同比增長(zhǎng)超200%
還有前不久的雙十一，京東再創(chuàng)新高：購(gòu)物用戶數(shù)同比增長(zhǎng)20%，京東采銷直播訂單同比增長(zhǎng)3.8倍！
在京東的薪酬激勵(lì)制度下，采銷及其他部門都在認(rèn)認(rèn)真真做大餅，沖業(yè)績(jī)?。?！
3、吃大餅：發(fā)大獎(jiǎng)
前不久，京東發(fā)布了2024年第三季度業(yè)績(jī)，比去年同期增長(zhǎng)了5.1%，不難看出，即使是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的當(dāng)下，京東依舊穩(wěn)定發(fā)展。
京東實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的背后，離不開京東全體員工的努力。
所以京東實(shí)行了激勵(lì)三部曲的最后一環(huán)：吃大餅，發(fā)大獎(jiǎng)。
京東年終獎(jiǎng)最高有8個(gè)月月薪，最低也有3個(gè)月月薪的年終獎(jiǎng)，京東確實(shí)做到了從畫大餅到吃大餅的閉環(huán)。
03 如何向大廠學(xué)年終獎(jiǎng)激勵(lì)？臨近年底，各大廠的年終方案陸陸續(xù)續(xù)都出來(lái)了，例如上周我們發(fā)布的字節(jié)年終、今天的京東年終獎(jiǎng)，都有值得企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。
1、京東的固定年終獎(jiǎng)+目標(biāo)年終獎(jiǎng)
京東的固定年終獎(jiǎng)讓京東人的收入更有保障，讓大部分員工都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)；
而目標(biāo)年終獎(jiǎng)將根據(jù)員工的年度績(jī)效等級(jí)來(lái)確定，是為了激勵(lì)高績(jī)效員工。
年終獎(jiǎng)具體為固定月薪的倍數(shù)，拉開了高績(jī)效員工和其他員工的差距，提升激勵(lì)效果，增強(qiáng)內(nèi)部公平性，讓組織更簡(jiǎn)單、更透明。
這種創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)旨在更好地體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性，讓每位員工的努力都能得到應(yīng)有的回報(bào)。
2、獎(jiǎng)金向高績(jī)效員工傾斜
無(wú)論是京東，還是字節(jié)、華為，大廠發(fā)年終獎(jiǎng)都始終向高績(jī)效員工傾斜。
例如京東績(jī)效A+的員工，能夠獲得8倍月薪年終獎(jiǎng)；字節(jié)高績(jī)效的員工除了現(xiàn)金激勵(lì)，還能獲得績(jī)效期權(quán)/RSU；華為更不用說(shuō)了，華為獎(jiǎng)金一直以來(lái)都是向高績(jī)效員工傾斜，側(cè)重于拉火車的員工。
獎(jiǎng)金向高績(jī)效員工傾斜能夠讓員工明白：獎(jiǎng)金是掙來(lái)的，不是必然的。
給員工發(fā)獎(jiǎng)金，就是要拉開差距，打破平衡。
3、年前發(fā)放，更振人心
在除夕前發(fā)年終獎(jiǎng)，員工拿著大獎(jiǎng)回家過(guò)年，引起了不少網(wǎng)友的艷羨。
絕大部分的企業(yè)都喜歡在第二年的3-6月份期間才兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)，一是為了留住躍躍欲跳的員工，二是能夠年前工作量較大，年后發(fā)可以減少一定的工作量。
無(wú)論是年前發(fā)、還是年后發(fā)，企業(yè)都有自己的考量。
但99%的員工都更喜歡年前發(fā)，年前發(fā)放，更加能夠激發(fā)員工的積極性。
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