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星巴克已經很難再當星巴克了

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星巴克已經很難再當星巴克了

文 | 小盧魚

編輯 | 楊旭然

極越汽車多部門原地解散的風波還在繼續(xù),打工人無疑成為了最受傷的群體,高管里卻不乏有能夠全身而退的——比如上個月就入職星巴克的前極越汽車用戶開發(fā)主管楊振。

楊振曾擔任阿里巴巴文化娛樂集團資深副總裁及CMO等職位,多年來深耕市場營銷與企業(yè)數字化等方面,本次將擔任星巴克中國的首席增長官(CGO),這個在中國區(qū)首次設立的高管職位最重要的工作,就是吸引年輕消費者回歸星巴克。

有意思的是,楊振入職星巴克的時候,正是市場傳言星巴克正與顧問團隊探討如何優(yōu)化其在中國市場的業(yè)務布局,包括考慮出售部分業(yè)務股份的時候。

一方面尋求增長,一方面準備退路,星巴克在中國區(qū)的業(yè)務似乎站到了十字路口,讓其管理層難以抉擇。

今年9月份,新上任的董事長兼首席執(zhí)行官Brian Niccol就表示,自己仍需花時間更好地了解中國市場和運營,但所有跡象都表明,競爭環(huán)境非常激烈,宏觀環(huán)境嚴峻。

面對瑞幸、庫迪和喜茶、霸王茶姬等一眾強悍的本土競爭對手,星巴克借鑒麥當勞中國、百勝中國的模式,通過出售獲得深耕下沉市場的能力,是一個重要選項。但問題是,真正深入中國下沉市場后,星巴克還能是中國人心中的那個星巴克嗎?

01 格調

食品飲料其實有很強的階層屬性。

12月16日,星巴克臻選(新天地店)二樓露臺落地窗上寫滿了顧客的不舍,這間頗具地標性質的星巴克門店在營業(yè)24年后選擇不再續(xù)租,其鋪位或將由法國珠寶品牌寶詩龍接手。

2000年,作為新天地首批入駐的商家,星巴克挑中臨街一幢獨棟別墅,開出其在上海的第7家門店。24年間,這里成為許多上海市民放松心情、休閑小憩、享受生活的地理坐標與心理坐標。

星巴克已經很難再當星巴克了

不少上海市民對星巴克新天地店感到惋惜,仿佛親眼見證了一個時代的終結。也許,這正是對星巴克無力支撐其高逼格的一個隱喻。

咖啡一直是某種時尚、文化的象征,在上海這個曾經的十里洋場體現(xiàn)得更為明顯。從開埠之初,咖啡作為舶來品被引入上海,就逐漸引發(fā)了享用咖啡、會客交友的風尚。

一百多年后,咖啡已然成為海派文化的重要載體和市民生活方式的縮影,鱗次櫛比的八千家咖啡館也成為上海的城市標志之一,是普通市民心中格調優(yōu)雅的第二會客廳。

這與星巴克所強調的第三空間理念也是契合的,人們,尤其是中產階級們,需要居住空間(第一空間)和工作空間(第二空間)之外的非正式公共聚集場所。在這里他們可以一邊品嘗精品咖啡,一邊交流、放松和享受時光。

所以從星巴克從進入中國市場的那天起,賣的就是高端休閑、商務空間,賣的是都市白領、中產階級的生活格調??Х仍谀菚r候是一種西式優(yōu)雅生活的象征,但是在改革開放三十多年后,咖啡已經很難與所謂的階級高度:繼續(xù)綁定在一起。

星巴克希望吸引年輕人回歸,卻不知在如今的年輕人心里,咖啡幾乎就是工作的代名詞,是和加不完的班、睡不醒的早晨、睡不下的夜晚聯(lián)系在一起的。

年輕人也沒有閑心享受午后咖啡的樂趣,他們往往是拿了咖啡就離店,在電腦前、會議桌邊以喝掉。所謂第三空間的產品定位,在中國其實是被嚴重扭曲了的,這里更像是個第二辦公室。

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一個扎心的事實是,食品飲料往往有很強的階層屬性,不然美國總統(tǒng)大選的時候,為什么兩位候選人都要拿麥當勞做文章?麥當勞也很清楚自己的定位,在中國就化身金拱門,果斷下沉了。

相較麥當勞星巴克的階級屬性就曖昧多了。1999年星巴克進入中國市場時,地處奢侈品環(huán)繞的商圈,在北京市民月工資只有1000元時,一杯售價就要20元。

25年后,大街小巷里都不缺星巴克的身影,但它再也不是當年同奢侈品站在一起的孤高模樣,但是站在瑞幸、喜茶旁邊時,星巴克又顯得那么扭扭捏捏。

02 兩難

價格戰(zhàn)不是想卷就能卷的動。

無論是全球市場還是中國市場,今年星巴克的表現(xiàn)都不算好。Q2營收同比下降2%,凈利潤同比下降14.96%。在全球范圍內,同店銷售額同比下降了4%,其中,美國同店銷售額下降了3%,中國市場下降了11%。

業(yè)績欠佳也帶來了股價蒸發(fā),這也成為星巴克緊急換帥的導火索。在宣布Chipotle(墨式卷餅品牌)的董事長兼CEO Brian Niccol將接任新CEO后,星巴克股價單日暴漲25%,市值漲了200多億美元。

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星巴克股價表現(xiàn)(自2019年至今)

Brian Niccol提出的改進措施包括簡化菜單、調整營銷策略、優(yōu)化移動訂單、重新布局門店,并將重點重新放在咖啡業(yè)務上,減少對其他產品的依賴。

同時Brian Niccol 決定減少星巴克頻繁的折扣和促銷活動,轉而專注于提供高品質的產品和服務,以維護品牌的高端形象。只不過在群敵環(huán)伺的中國,這招大概率是行不通的。

中國市場上的消費品牌們,很少有能不做擴門店、卷新品、給折扣這幾件事的,星巴克也無法例外。

2024財年,星巴克中國凈新增了790家門店,同比增長12%,新進入166個縣級市場,門店總數達到7596家,創(chuàng)下歷史新高,同時計劃到2025年將門店總數增長到9000家,并通過臻選門店、綠色門店等不同類型來滿足不同顧客的需求。

但星巴克目前的門店數量和擴店速度,還是遠遠比不上它的本土競爭對手們。

截至2024年第三季度,瑞幸咖啡的門店數已經達到21343家,其中自營門店13936家,聯(lián)營門店7407家。從1萬家門店跨越到2萬家門店,瑞幸僅用了13個月,這是星巴克完全不可能復制的開店速度。

新起之秀庫迪咖啡同樣增長迅速,到今年10月便已實現(xiàn)門店破萬,還提出了到2025年底門店總數突破5萬家的激進目標。

星巴克在中國的強敵也不只有咖啡品牌,還有新茶飲品牌,例如霸王茶姬在2024年前十個月就新增了2000家門店,全球門店總數已經突破6000家。

正因為中國的現(xiàn)制飲料市場競爭是如此激烈,所有的品牌才需要擴張門店來加快占領市場,以保證在低毛利的情況下仍能看到盈利總量的增長。

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星巴克擴店速度不夠快、不能有效觸達下沉市場,在價格戰(zhàn)里既不能獨善其身又不夠抓人眼球,那么在中國區(qū)銷量出現(xiàn)兩位數的下滑,似乎也不難理解了。

但阻礙星巴克徹底放下身段加入9.9大戰(zhàn)的,并不只是品牌形象這個因素。作為外國品牌,星巴克在創(chuàng)新能力和反應速度上相對滯后于本土品牌,在數字營銷和管理方面也略顯遜色,對下沉市場的消費心理的更加談不上精通。

也許星巴克確實需要像當年的麥當勞那樣,出售中國區(qū)業(yè)務股權,等門店擴張好、麥門的名聲打響后再買回,好搭一搭本土合作伙伴的順風車。

03 變量

原材料漲價讓競爭格局更加難猜。

星巴克對中國區(qū)業(yè)務應該是做了兩手準備的,因為咖啡品牌價格戰(zhàn)還要打多久,就像消費升級何時才能回歸一樣,是一個很難預測的問題。

瑞幸咖啡今年Q1少見的出現(xiàn)了凈虧損8320萬元,庫迪咖啡尚未看到盈利的曙光,這里面咖啡價格戰(zhàn)的因素影響很大。而且消費者在這種價格戰(zhàn)中會很容易忽略,甚至不愿意接受咖啡原材料價格大漲的事實。

近期,在美國紐約洲際交易所(ICE)上市的阿拉比卡咖啡期貨價格暴漲,最高達到3.35美元/磅,突破了1977年以來的歷史最高記錄。

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阿拉比卡咖啡期貨指數表現(xiàn)(自2023年7月至今)

有著咖啡行業(yè)價格風向標之稱的美國C型咖啡期貨(KC.NYB)價格也觸及新高,今年以來的漲幅超過73%,跑贏了黃金等大類資產。就連云南咖啡鮮果價格也從3.5元到4.3元/公斤漲至7元/公斤左右,讓行業(yè)上下游都倍感壓力。

由于本次價格上漲來自供應端與需求端的雙重作用,這種令行業(yè)不安的趨勢可能還會持續(xù)一段時間。

從2021年開始,霜凍、高溫、干旱等惡劣天氣就影響到了巴西、中美洲等咖啡主要產地,產量不足導致全球咖啡市場面臨供應緊張的局面。

同時亞洲等新興市場對咖啡的需求仍在增長,ICO數據顯示過去十年亞洲人均咖啡消費增長了近50%,2023年亞太地區(qū)即飲咖啡市場估值為191.4億美元,預計2032年將達到400.2億美元。

咖啡豆?jié)q價、供應偏緊而終端需求有支撐的情況下,不免令人懷疑,中國咖啡市場這場激烈的9.9價格戰(zhàn)還需要繼續(xù)打下去嗎?畢竟就算價格戰(zhàn)打贏了,食品飲料這種行業(yè)里也不會出現(xiàn)贏家通吃的結算畫面。

不過即便價格戰(zhàn)在咖啡豆?jié)q價的影響下告一段落,星巴克仍然需要認真思考如何開拓中國區(qū)下沉市場的問題——這并不是靠在縣城開些小型門店就能解決的。

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同樣以高端形象示人的皮爺咖啡就推出了平價子品牌Ora Coffee,以打破價格壁壘,開拓新的消費群體。Ora Coffee店鋪小而精,注重外帶便利性,主打產品在15-25元的價格區(qū)間,也有9.9的美式咖啡,直接瞄準一線城市的上班族。

像這樣把高端線和中低端線區(qū)分開,也不失為一種爭取下沉市場的討巧方法,只是在新任CEO喊著重返星巴克時,這種做法并不會是星巴克的首選。

04 寫在最后

創(chuàng)始人舒爾茨曾對如今的星巴克提過建議,稱文化是星巴克和它內部運轉的內核,提振業(yè)績沒有捷徑,前進的路需要靠激勵員工、超出客戶期待,以及文化和服務型領導來開路。

已經無法讓客戶感到階級優(yōu)勢的星巴克,要如何在中國市場提供超出客戶期待的產品和服務?如果用戶增長方面的努力一直不見成效,而行業(yè)的出局者又越來越多,那么出售中國區(qū)業(yè)務是否才算星巴克最體面的退場?

畢竟真看到星巴克9.9的那天,中國人心里的那個星巴克大概就真的死了。

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