哪位創(chuàng)業(yè)者不是從零開始學(xué)做CEO的呢？

不過，也有區(qū)別。

一類創(chuàng)業(yè)者是從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型而來；另一類則相反，幾乎沒有職場經(jīng)歷，純屬小白。

同事讓我對兩類CEO做一個簡單的畫像：

職業(yè)經(jīng)理人過去習(xí)慣了老板定大方向、安排工作，他只需要執(zhí)行即可，通常是單線程思維，他不需要從全局考慮成本，也不需要考慮公司的未來。而創(chuàng)始人是更全方位的考量：既要考慮戰(zhàn)略方向、銷售目標，又要考慮技術(shù)、產(chǎn)品的可行性，以及組織基本功等等，是更復(fù)雜的多線程思維。

而小白則是，相信「天生我材必有用」，對創(chuàng)業(yè)主動性強得多，只是一切從零開始。戰(zhàn)略、組織、股東關(guān)系等方面，都有一堆坑在等著自己，至于具體的「術(shù)」的問題，比如該不該做流量、怎么做，也都需要學(xué)習(xí)。

小白與職業(yè)經(jīng)理人頭一次做CEO，共同的難點就是，沒有弄明白CEO怎么抓大放小。CEO最重要的三件事——戰(zhàn)略、組織、資源，這三件事的優(yōu)先級是什么？很多人是嘴上明白了，實際腦子里沒明白，行動上更沒明白，導(dǎo)致屢屢踏入創(chuàng)業(yè)的死亡陷阱。

對于CEO，最重要的事情是戰(zhàn)略。這是不變的本質(zhì)。

先說職業(yè)經(jīng)理人，很多大公司的高管出來創(chuàng)業(yè)，通常過于樂觀，對未來好處想得太多，壞處想得太少，定目標時也容易不切實際。他們要學(xué)習(xí)如何從執(zhí)行者變成公司的發(fā)動機。這要求他們既要提升自己的前瞻力，也要有全局思維，把研發(fā)、產(chǎn)品、銷售等等各個部門的情況納入考慮。

而對于小白，在心態(tài)上，他們做重大決策時，有時會過于冒進，看不見長期后果；有時則會猶豫不決，擔(dān)心捅出簍子無法善后。在能力上，他們需要補齊的是更系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)方法論。

隨后是組織。

職業(yè)經(jīng)理人在職場摸爬滾打多年，好歹有些經(jīng)驗，相比之下，小白更容易在這上面吃虧。曾經(jīng)有一個博士創(chuàng)業(yè)者，很重視人才，舍得下血本，但是因為年齡、閱歷等原因，多次被高管「辜負」。

最后才是資源。

這里著重聊聊職業(yè)經(jīng)理人。他們習(xí)慣于依托公司的平臺、資源、資金去做事，自己出來創(chuàng)業(yè)后，也是一起步就組建豪華團隊，花錢大手大腳，缺少對現(xiàn)金流、利潤的管控。有位CEO曾經(jīng)和我抱怨財務(wù)失責(zé)，賬上虧損嚴重，我和他強調(diào)：這是你CEO要操心的事情，不能只推給財務(wù)。

從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為CEO，不管你以前是住多高檔的五星級酒店，有多少人圍著你前呼后擁，一旦創(chuàng)業(yè)，就得做好艱苦奮斗的準備，辦事得求爺爺告奶奶，為著幾千元幾萬元摳摳索索，都是常見的事。

在這三件事之上，更關(guān)鍵的是CEO本人的心態(tài)。

比如很多職業(yè)經(jīng)理人是缺乏九死一生的心理準備。他們認為背后有退路，可以選擇不干。而真正的創(chuàng)業(yè)者，是沒有退路的，永遠背水一戰(zhàn)。

所以，對于職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型做創(chuàng)業(yè)者、做CEO，第一點就是想好是不是要all in？創(chuàng)業(yè)是不是你人生最后一戰(zhàn)？想清楚了，你才能有主人翁精神。

我創(chuàng)辦山海營這幾年，經(jīng)常會有人問我：志剛老師，CEO真的是能培養(yǎng)的嗎？

我喜歡用結(jié)果說話。這幾年我篩選、培養(yǎng)了多位「新手CEO」，其中有位山海營CEO，一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了，是典型的從0到1學(xué)做CEO。我推動他做出以下三個決策：

第一個，停止投放廣告。后來，他的同行全因為投放廣告導(dǎo)致現(xiàn)金流出問題，倒閉了；

第二個，調(diào)整和代理商關(guān)系，降低對渠道的依賴；

第三個，銷售團隊必須以結(jié)果為導(dǎo)向。

經(jīng)過調(diào)整，他公司員工數(shù)和三年前持平，但收入增長了5倍，更重要的是，CEO個人的能力、信心，都有了飛躍式的提升。這就是「在事上練」。

一個CEO的成長，是有規(guī)律可循的。如何找到和自己基因匹配、符合未來趨勢的方向？如何組建有韌性、能打勝仗的團隊？如何帶領(lǐng)團隊拿結(jié)果？如何避坑？如果你也希望成為更優(yōu)秀的CEO，突破自己的天花板，歡迎掃碼添加微信交流，備注姓名-公司-頭銜。

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