最近，WPP宣布了一項(xiàng)新政策，就是要求員工每周至少要有四天時(shí)間呆在辦公室上班。同時(shí)，還要求員工每月至少有兩個(gè)星期五在辦公室工作。

新政策適用于全球市場(chǎng)。

周二，首席執(zhí)行官M(fèi)ark Read在發(fā)給員工的電子郵件中證實(shí)了這一變化。這些措施將于明年4月生效。

在發(fā)給WPP員工的備忘錄中，首席執(zhí)行官M(fèi)ark Read寫道：花更多時(shí)間在一起對(duì)我們所有人都很重要，我們正在做出改變，以幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。但這并不意味著我們要回到過去的工作方式。在疫情期間，我們都意識(shí)到工作和生活靈活掌握的價(jià)值，以及在平衡工作和個(gè)人責(zé)任方面被信任的價(jià)值。我們需要保持這種靈活和信任的精神，并以務(wù)實(shí)的態(tài)度和對(duì)人們不同情況的理解來對(duì)待這種過渡。

為證明這一決定的正確性，他補(bǔ)充道：來自WPP各機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，較高的辦公出勤率與更強(qiáng)的員工敬業(yè)度、更高的客戶調(diào)查分?jǐn)?shù)和更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)。我們?cè)絹碓蕉嗟目蛻粽@個(gè)方向發(fā)展，并期望與他們合作的團(tuán)隊(duì)也能做到這一點(diǎn)。

政策實(shí)施的同時(shí)，WPP也表示為部分員工提供靈活的工作申請(qǐng)渠道，以應(yīng)對(duì)照顧責(zé)任、健康問題等個(gè)體差異。這樣的靈活性可能會(huì)安撫部分員工對(duì)強(qiáng)制回歸工作的擔(dān)憂，但對(duì)于需要保持高度自主性的創(chuàng)造性工作者來說，這仍是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

此舉也使WPP成為首家實(shí)施四天上班政策的大型廣告控股公司。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陽獅集團(tuán)和宏盟集團(tuán)則實(shí)行更靈活的三天工作制。

去年10月，陽獅傳媒在美國(guó)解雇了數(shù)十名員工，原因是他們沒有遵守公司的重返工作崗位政策。一年前，陽獅集團(tuán)開始收緊了在辦公室工作的規(guī)定，規(guī)定所有員工每周至少要來上班三天，周一必須出勤。

此外，陽獅集團(tuán)首席執(zhí)行官Arthur Sadoun的一次采訪中表示，人們需要回到辦公室，因?yàn)槲幕苤匾?/p>

WPP的強(qiáng)制返崗政策引發(fā)了各界的關(guān)注，但如何在提升員工參與感和保持運(yùn)營(yíng)靈活性之間取得平衡，將是未來該集團(tuán)考慮的重點(diǎn)。

整體來看，這一趨勢(shì)可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在員工激勵(lì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率方面進(jìn)行新的探索與實(shí)踐。

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