臨近年底，不少職場(chǎng)人開始提心吊膽，因?yàn)榘凑找酝鶓T例，這個(gè)節(jié)點(diǎn)也是裁員到來(lái)的前奏。

相比沒(méi)錢過(guò)年，年底失業(yè)才是最難以接受的。不僅盼了一年的年終獎(jiǎng)打水漂，年后還要應(yīng)聘新公司從頭來(lái)過(guò)。

有位做HR的網(wǎng)友曾分享過(guò)，實(shí)際上那些經(jīng)常經(jīng)常遲到、上班摸魚的員工并非公司裁員的首要目標(biāo)。最容易被公司裁掉的員工，往往都有以下5個(gè)共同特征。

01 缺失職場(chǎng)護(hù)城河，可替代性強(qiáng)

職場(chǎng)上，有的人拿著高薪水，在公司看似如魚得水，實(shí)際上每天都在焦慮，生怕一不小心就丟了工作。

而有的人在起步時(shí)事務(wù)繁雜，可隨著時(shí)間的推移越做越順手，逐漸成為公司里不可替代的人。

雖說(shuō)能力高低決定薪水的高低，但能不能拿穩(wěn)，拿得長(zhǎng)久，還要看自身能力能不能形成職場(chǎng)護(hù)城河。

一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)天花板越低，崗位的可替代性就越高，比如那些門檻低或是吃青春飯的崗位。

身邊兩個(gè)朋友，一個(gè)做軟裝銷售，一個(gè)做審計(jì)。

雖然前者薪資更高，但都是建立在無(wú)數(shù)的加班和來(lái)回奔波跑業(yè)務(wù)之上，年紀(jì)越大，越感覺(jué)跟不上行業(yè)節(jié)奏。即使工作經(jīng)驗(yàn)再怎么豐富，身體條件也很難吃得消。

曾在工作中取得的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，很快便被更有活力的新人代替。

相比之下，后者就屬典型的越老越吃香，工作時(shí)間越久，職業(yè)護(hù)城河的壁壘越高。

在前期艱難的工作中慢慢沉淀，積累大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在后期的工作中持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

造成兩種職業(yè)發(fā)展路徑不同的原因，就在于職場(chǎng)護(hù)城河的高度和寬度。

只有在工作中不斷筑牢筑高自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，才能提高自身的不可替代性，反之，則有可能隨時(shí)被取代。

02 遠(yuǎn)離核心崗位，負(fù)責(zé)邊緣化業(yè)務(wù)

通常情況下，企業(yè)在遇到經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，最先裁掉的，便是那些負(fù)責(zé)邊緣化業(yè)務(wù)的員工。

畢竟，核心業(yè)務(wù)是一家公司的立身之本，公司再如何想要縮減規(guī)模，也不會(huì)從最賺錢的部門開始裁員，否則，就等于自斷經(jīng)脈。

這個(gè)時(shí)候，非核心部門尤其是負(fù)責(zé)邊緣業(yè)務(wù)的員工，自然而然就成為公司動(dòng)刀的首要目標(biāo)。稍微樂(lè)觀點(diǎn)說(shuō)不定還能保留一半員工，那要是不樂(lè)觀，怕是整個(gè)部門都要被裁撤。

職友小王畢業(yè)后加入當(dāng)?shù)匾患抑儇浌?，?fù)責(zé)電商運(yùn)營(yíng)。但在遭遇行業(yè)嚴(yán)冬后，公司決定叫停電商板塊的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致整個(gè)部門被裁，就連工齡最長(zhǎng)的主管也未能幸免。

一般來(lái)說(shuō)，為拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)會(huì)嘗試許多非核心業(yè)務(wù)，一旦遭遇運(yùn)營(yíng)困境，這些遠(yuǎn)離核心板塊的業(yè)務(wù)，隨時(shí)都有終止的風(fēng)險(xiǎn)，這也是一些大廠大規(guī)模裁員的主要原因。

03 論資排輩倚老賣老，缺失責(zé)任心

職場(chǎng)上愛論資排輩、倚老賣老的員工并不少見，仗著自己的工齡長(zhǎng)，就對(duì)新人指手畫腳，甚至不將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事，總覺(jué)著公司能有今天的發(fā)展，離不開自己的貢獻(xiàn)。

殊不知，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，反而是負(fù)累。

一方面，入職年限越久，薪資待遇越高，無(wú)形中加大了公司的用人成本。另一方面，倚老賣老也是責(zé)任心缺失的表現(xiàn)。

一個(gè)員工能力不足可以彌補(bǔ)，但若缺失責(zé)任心，無(wú)法承擔(dān)自己的工作職責(zé)，那么很可能成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)累。

老劉是部門的一名老員工，他在公司初創(chuàng)時(shí)便選擇加入，按道理早該被重用，但他有一個(gè)壞習(xí)慣，在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，總將太難了、我不會(huì)掛嘴邊，順勢(shì)推給別人。

同時(shí)，他還喜歡強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)驗(yàn)和資歷，在開會(huì)過(guò)程中出現(xiàn)意見相左的時(shí)候，他就會(huì)搬出按照我的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)項(xiàng)目做不成、你們懂什么？這類態(tài)度強(qiáng)硬的話語(yǔ)，讓身邊的同事很是尷尬。

原本他有機(jī)會(huì)在公司大放異彩，結(jié)果卻在年末被公司裁員。

作為公司的老員工，如果不能在工作中帶領(lǐng)新人攻克難關(guān)，反而仗著資歷，在公司拉幫結(jié)派，或躺平混日子，遲早會(huì)成為公司發(fā)展道路上的絆腳石，這樣的老員工，很容易被公司舍棄。

04 不停抱怨?jié)M腹牢騷，周身充滿負(fù)能量

想拉進(jìn)與同事之間關(guān)系的方式有很多種，抱怨、吐槽公司和領(lǐng)導(dǎo)不失為其中一種方式，但這也會(huì)給自己埋下一顆雷。

工作中偶爾的抱怨和吐槽是無(wú)法避免的，畢竟有壓力和不滿就需要宣泄，但抱怨的次數(shù)一旦多了，就會(huì)成為同事眼中的祥林嫂，總是以消極的心態(tài)對(duì)待工作，甚至有些抱怨成癮的趨勢(shì)。

要知道，每個(gè)人都擁有自己的能量場(chǎng)，和這種人相處久了，不僅自己的情緒會(huì)被他們的負(fù)能量所影響，當(dāng)工作出現(xiàn)難題時(shí)，團(tuán)隊(duì)的精氣神也會(huì)受挫。

可以想象一下，你身邊的同事每天說(shuō)的話十句話里頭有八句是在抱怨，這樣的工作氛圍你真的會(huì)喜歡嗎？

相比之下，公司更需要積極樂(lè)觀，渾身散發(fā)著正能量光芒的員工，共同營(yíng)造一個(gè)充滿活力和熱情的工作氛圍。

05 學(xué)生思維嚴(yán)重，總在等待被安排工作

除了以上4類員工，還有一種員工最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼不已，就是兢兢業(yè)業(yè)但永遠(yuǎn)不主動(dòng)的被動(dòng)王。

這類員工的特點(diǎn)就是仍保持著學(xué)生思維，每天準(zhǔn)時(shí)打卡上下班，卻從不主動(dòng)干活。

每天都在等著領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，就像機(jī)器人一樣，沒(méi)有收到任何指令就一直處于待機(jī)狀態(tài)。工作中遇到難題時(shí)，他們的第一反應(yīng)是詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)或同事，缺乏獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

此外，他們?cè)诠ぷ髦泻苌贂?huì)提出新的想法，只會(huì)按著原本的模式完成任務(wù)，也不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能來(lái)提高工作效率。

通常情況下，公司會(huì)優(yōu)先培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展思維的新人，而不是這種凡事都要依賴他人的職場(chǎng)學(xué)生。

如果公司能以同樣的薪資招到更具潛力的新人，或是以更低的薪資招到能力接近的人選，這些具有學(xué)生思維的員工隨時(shí)都會(huì)被裁退。

實(shí)際上，在降本增效成為主旋律的今天，每個(gè)職場(chǎng)人都有被裁員的可能性。

因此，要想在職場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，要及時(shí)擺正自己的心態(tài)，以最佳的狀態(tài)迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。

看完覺(jué)得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。

標(biāo)簽： 標(biāo)簽 內(nèi)容 隨筆