騰訊CEO馬化騰曾表示：

對于工業(yè)革命來講，早一個月把電燈泡拿出來，在長時間跨度上來看是不那么重要的。

從Chat GPT出現(xiàn)，再到DeepSeek賦能中文互聯(lián)網(wǎng)。

觀望已久的騰訊終于決定出手了。

騰訊正在把產(chǎn)品all in AI

為什么說在2025年的開年階段，騰訊正在將旗下產(chǎn)品和團隊精力all in AI。

在騰訊元寶從TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）轉(zhuǎn)入CSIG（騰訊云與產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）后，搜狗輸入法、QQ瀏覽器、ima等產(chǎn)品和應(yīng)用也正式轉(zhuǎn)入了CSIG，共同構(gòu)成了騰訊向大模型時代揮出的組合拳。

站在產(chǎn)品角度上進行觀察，我們會發(fā)現(xiàn)資歷老、用戶多是搜狗輸入法和QQ瀏覽器在AI時代的核心優(yōu)勢。它們的應(yīng)用場景不僅可以無痛嵌入AI寫作、AI搜索等大模型應(yīng)用方向，其成熟的用戶和內(nèi)容積累，更是幫助騰訊省去了推廣、培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣的成本。

而ima作為騰訊內(nèi)部在2024年10月孵化的AI原生應(yīng)用，其智能工作臺的產(chǎn)品定位搭配同公眾號、微信直接聯(lián)動的接口優(yōu)勢，也為廣大用戶提供了搜、讀、寫一體化的全新體驗。讓騰訊在使用AI技術(shù)賦能既有產(chǎn)品的同時，拓展了旗下AI產(chǎn)品的輻射空間，實現(xiàn)了老產(chǎn)品和新路徑的兩手抓。

無論是產(chǎn)品對AI概念的快速適配，還是團隊組織架構(gòu)的靈活調(diào)整，它們都在一定程度上讓我們見到了騰訊布局AI生態(tài)的決心。

從春節(jié)結(jié)束的那天起，元寶、騰訊文檔、騰訊地圖、QQ音樂等騰訊產(chǎn)品對AI的適配消息就未曾斷絕。由此可見，在DeepSeek引發(fā)了中文互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級后，騰訊已經(jīng)結(jié)束了自己在AI時代的觀測階段并為不同的產(chǎn)品找到了不同的發(fā)力點。

在接下來的時間里，騰訊內(nèi)部大概率會在組織結(jié)構(gòu)、資源扶持層面進一步發(fā)力，以此實現(xiàn)品牌、旗下產(chǎn)品對大模型時代的全面擁抱。

彎道超車的關(guān)鍵是老樹發(fā)新芽

騰訊CEO馬化騰曾表示：對于工業(yè)革命來講，早一個月把電燈泡拿出來，在長的時間跨度上來看是不那么重要的。關(guān)鍵還是要把底層的算法、算力和數(shù)據(jù)扎扎實實做好。

這也就意味著，和AI相關(guān)產(chǎn)品的推出速度相比，騰訊內(nèi)部更在意產(chǎn)品的使用體驗，在意如何在現(xiàn)有、未來的應(yīng)用場景中培養(yǎng)、維護用戶的AI使用習(xí)慣。對騰訊而言，新賽道的開拓固然重要，但用新技術(shù)賦能老產(chǎn)品去實現(xiàn)老樹發(fā)新芽的想法同樣不能放棄。

拿國民級APP微信舉個例子。

身為一款聊天軟件，微信不是沒有過挑戰(zhàn)者。

即時聊天、語音條互動等概念只能讓它實現(xiàn)從0到1的變化，助其在聊天軟件這個賽道里站下腳跟。若想實現(xiàn)從應(yīng)用到國民級應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，就要在不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品周期里靈活運用老樹發(fā)新芽戰(zhàn)略去維持用戶黏性，強化自己的產(chǎn)品地位。小程序、小游戲的出現(xiàn)如是，視頻號、直播號的出現(xiàn)亦如是。

在今天，歷經(jīng)多次AI賦能概念的沖擊后。

微信觀望許久終于做出了接入DeepSeek的決定。

相關(guān)報道顯示，微信搜索在增加AI搜索功能后，整個公眾號模塊下的內(nèi)容都將被納入AI搜索的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。這樣做除了可以幫助用戶更好的解決問題外，還能讓公眾號推文的熱度跨越傳播周期，強化其以內(nèi)容為導(dǎo)向的發(fā)展模式，進一步激活創(chuàng)作者的創(chuàng)作熱情。

最終讓平臺依托靈活、精準(zhǔn)的AI推薦、解答機制，一舉實現(xiàn)用戶、創(chuàng)作者黏性的雙重升級，完成平臺正循環(huán)的量身定做。

要知道，微信作為目前的國民級應(yīng)用。

它所做出的每一個決定、每一個更新，都會讓騰訊本體迎來極高的關(guān)注度。而本次微信所展現(xiàn)出的高調(diào)態(tài)度，除了有為新功能造勢的直觀意向外，還通過對技術(shù)、用戶體驗的雙重押注，一舉擊穿了外界對騰訊在大模型領(lǐng)域動作遲緩的錯誤印象，讓自己成為了擁有后發(fā)優(yōu)勢的冷靜拳手。

誰會率先找到下一個殺手級應(yīng)用

隨著詞條騰訊華為等接入DeepSeek每月虧超4億登上熱搜，人們對大廠押注AI的行為也產(chǎn)生了一絲不解。

相關(guān)內(nèi)容顯示，現(xiàn)在國內(nèi)的大廠雖然紛紛接入了DeepSeek，但大家所采用的運營模式基本都是免費模式、低價模式。（滿血版DeepSeek-R1每百萬token僅收取16元）

倘若企業(yè)每日輸出1000億token，則其每月基于DeepSeek服務(wù)的機器成本就高達(dá)4.5億元，造成虧損4億元；哪怕使用AMD芯片月收4500萬，月機器成本下降至2.7億元，也會有超2億元的虧損存在。

簡單來說，當(dāng)前大廠正陷入用戶越多，虧損越多的商業(yè)怪圈。

既然每個月都有虧損，那為什么目前沒有一個大廠暫停布局AI的計劃？

因為大家都在搏那個找到殺手級應(yīng)用的機會。

雖然AI聊天機器人、AI搜索等功能代表了實現(xiàn)AI to C的重要詮釋，但它們的本質(zhì)都是各家公司探索AI潛力的不同方式以及用AI賦能自家產(chǎn)品的不同路徑。直到今天，市面上一直沒有出現(xiàn)真正意義上的殺手級AI應(yīng)用。

對那些布局AI賽道的大廠而言，他們的核心任務(wù)是堅定自己的AI轉(zhuǎn)型步伐，因為市場、技術(shù)發(fā)展趨勢均在暗示我們AI是下個商業(yè)版本的答案。在轉(zhuǎn)型計劃啟動后，大廠的主線任務(wù)也就變成了發(fā)現(xiàn)、尋找用戶真正想要的、能代表應(yīng)用2.0體驗的內(nèi)容。

正如微信押寶AI搜索那樣。

大家都在用自己的方式去搶奪AI時代本的技術(shù)優(yōu)勢，去挖掘AI時代的用戶所想。

一旦領(lǐng)先他人實現(xiàn)了上述兩點，那么未來的天平也將向自己全面傾斜。所以和主導(dǎo)未來的賽道話語權(quán)相比，眼下的虧損數(shù)字根本無法減緩大廠前進的步伐。

參考：

科創(chuàng)板日報：四大產(chǎn)品線合龍 騰訊跑步搭建AI應(yīng)用矩陣

證券時報：「e公司觀察」超級應(yīng)用接連聯(lián)姻DeepSeek 技術(shù)共同體式互聯(lián)互通或成新趨向

鈦媒體APP：DeepSeek沖擊下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭：誰在崛起，誰在掉隊

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