在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度起得太晚，不得不一直補救，然后一直流血，再補救，再流血，無限循環(huán)。

但凡李彥宏的戰(zhàn)略判斷出錯一次，百度可能已經(jīng)是世界第一大廠了。

互聯(lián)網(wǎng)上一直流傳著羅永浩是行業(yè)冥燈的傳說，每次在行業(yè)最好的時候入局，宣布要顛覆整個賽道，隨后這個賽道就會暴斃而亡，堪稱言出法隨。據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有手機、電子煙、元宇宙等等多個行業(yè)慘遭毒手，哪怕是風生水起的直播帶貨，從去年也開始滑坡了。

而李彥宏，簡直是羅老師的鏡像。如果說羅老師是行業(yè)冥燈，李彥宏就是最邪門的人形風向標。一個行業(yè)，如果李彥宏提前布局，那大概率是會變成風口的。而一個方向，如果李彥宏說「我覺得很難成」，那基本就十拿九穩(wěn)了。

難怪有人總結(jié)出了一個投資策略，就是堅決相信李彥宏，相信他看得準，同時相信他做不成。

01

羅永浩之所以常常被人念叨，一個很重要的原因是，他本身就善于嘴炮。在中國的企業(yè)家中呢，被冠上「大嘴」二字的也不在少數(shù)，畢竟往往當一個人賺了太多錢，人人都知道他有錢，就不太會炫富了，而是改為總想輸出點什么。就像馬云「我從來對錢不感興趣」，張朝陽「人睡四個小時就夠」，這一類人，說的多了，被人抓住調(diào)侃的素材自然也多，這是個概率問題。

有一說一，李彥宏呢，其實算是企業(yè)家里相對低調(diào)的，鮮少公開發(fā)言。馬云的語錄足夠出一本書，雷總的鬼畜素材可以養(yǎng)活一個視頻團隊，李彥宏的發(fā)言，可能連一篇4000字的公眾號都湊不滿。

但就是這零星的公開言論，比南美洲蝴蝶的翅膀還管用，總能在不同地方掀起一陣風暴。如果因果律武器有排行，那么當翻過了黃旭東、蕭敬騰和汪峰這些大山，你會絕望地發(fā)現(xiàn)，李彥宏還高懸于頂，不可名狀，不可注視。

很多人對李彥宏的「毒奶」感受主要來源于最近的AI。去年說開源模型會越來越落后、中國不會再出現(xiàn)OpenAI，結(jié)果DeepSeek應聲而起，百度自己也不得不接入了DeepSeek。

但這并不是李彥宏第一次「毒奶」。坦白講，李彥宏對于大趨勢和風口的判斷，簡直是令人震驚。

例如在2010年的IT領袖峰會上。彼時的百度可謂意氣風發(fā)，還能跟阿里、騰訊并稱BAT三巨頭，沒有淪為市值計量單位。李彥宏也作為嘉賓，在臺上跟小馬哥一起，就互聯(lián)網(wǎng)的趨勢和未來，進行現(xiàn)場對話。

聊到當時正火的云計算概念，李彥宏說云計算這東西不客氣一點講，是新瓶裝舊酒，沒有新東西。并且表示先用云計算的方式多賺點錢會比較累。

小馬哥則認為云計算太超前了，要變成水和電一樣，可能要過幾百年和一千年。

在場的只有坐在臺下的馬云，覺得云計算必須做，如果不做，阿里就會死掉。

事后證明，馬云是正確的，阿里也因為更早布局云計算，讓阿里云一直處于云服務的第一梯隊。

小馬哥雖然判斷錯了時間，但是騰訊反應快呀，僅僅3年后騰訊云就成立了獨立品牌，靠著打車和直播做大做強。

直到6年后，百度在北京舉行了云計算戰(zhàn)略發(fā)布會，李彥宏不得不承認「兩三年前，我們把云計算想得太簡單了」。

02

2年后，在百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏又一次談了下自己對產(chǎn)業(yè)的思考。就在前一年，百度的市值超過了騰訊，成為了中國第一互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)是如日中天。

同時呢，在這一年，手機網(wǎng)民數(shù)量實現(xiàn)了對PC網(wǎng)民數(shù)量的反超。移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)襲來。

但在峰會上，李彥宏是這么看待移動互聯(lián)網(wǎng)的：

他說很多人幾年前就勸他在手機上把搜索做好，但他認為這個市場還沒有到拐點。

他認為移動互聯(lián)網(wǎng)其實在經(jīng)歷泡沫期，三種主要商業(yè)模式，廣告、游戲、電商，都面臨嚴重挑戰(zhàn)。

首先是廣告。過去PC時代屏幕越來越大，所以廣告是有價值的。但是現(xiàn)在手機屏幕太小了，放了廣告就沒地方放其他東西了。而且使用手機都是碎片化時間，使得移動廣告的變現(xiàn)能力遠低于PC。

其次是游戲。因為手機是碎片化游戲，所以必須輕量級，不像之前大家在客戶端玩游戲那樣樂意付費。雖然也有很多商店，但是像安卓的游戲都是免費的，只有iOS能部分收費。

最后是電子商務。他提到了兩點。第一是在支付方面，移動互聯(lián)網(wǎng)遠不如PC方便。第二是LBS，也就是「基于位置服務」，這個主要服務應該是向本地商戶收費的，但是對本地商戶學習成本太高了。

站在今天回看他對于整個移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的判斷，百度錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代實在是毫不稀奇。而他預言中的每個產(chǎn)業(yè)，最終都成長出巨頭，深刻地改變了我們的生活方式。

在今天，不被李彥宏看好的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告，已經(jīng)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模的90%以上，而PC廣告的份額只剩下5%，還不如OTT及智能硬件廣告。

手游也不必說，在全球游戲市場，占比達到了50%。整個百度的營收還趕不上騰訊的游戲收入。

電子商務這塊呢，李彥宏認為不如PC方便的支付方式，最后出現(xiàn)了最為便捷的移動支付。而基于LBS的本地生活服務，都已經(jīng)打了幾輪大戰(zhàn)了。

你就說這個因果律的能力，其他人怎么比吧。

所以，我現(xiàn)在一為判斷不準未來而焦慮，我就看看李老板的演講。那我還能比李老板搞砸得多嗎？不存在的。

一般來講，一個人對一件事物的判斷，南轅北轍到這個地步，也就到頭了。但恰好，李彥宏不是一般人。

在2016年，第三屆互聯(lián)網(wǎng)大會上，李彥宏再一次斷言，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束，如果公司尚未成立或做大，靠移動互聯(lián)網(wǎng)的風口已經(jīng)沒有可能再出現(xiàn)「獨角獸」。也就是在這一年，抖音剛剛上線，拼夕夕拿到了b輪融資，正在起飛的風口。

我要是百度的員工，只會干一件事情，就是跪在李彥宏面前，抱住他的大腿，老板，求求你不要再講話了。

03

現(xiàn)在網(wǎng)上盛傳百度經(jīng)?！钙鸫笤缵s晚集」，其實是個表面現(xiàn)象，更核心的原因是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度起得太晚，不得不一直補救，然后一直流血，再補救，再流血，無限循環(huán)。最后把目標放在移動互聯(lián)網(wǎng)之后的時代，期待彎道超車。這與李彥宏的言論是高度相關的。

我們要明確一點，草臺班子理論正確，但帶出草臺班子的人，通常不是傻子。李彥宏的預言事后看全是反向操作，但真資本家從不忌憚打臉，問題只在于能不能打出錢來。

我說句扎心的話，大家不要打我，臉皮薄，是我們窮人的專屬。

10年李彥宏說云計算新瓶裝舊酒，12年就改口說對云計算有了新想法，未來需要依靠云計算。同樣的，12年他才說完移動互聯(lián)網(wǎng)像酒駕，13年就以19億美元收購了91無線，這是當時中國互聯(lián)網(wǎng)最大的并購案，目的就是想進入移動互聯(lián)網(wǎng)。

然后到了2014年，百度又把91無線和自家的移動分發(fā)業(yè)務百度多酷合并，推出百度移動游戲，想開展游戲業(yè)務。但一直以來就是代理各種頁游，沒有自己研發(fā)的游戲。不僅沒給百度帶來什么收入，還屢屢爆出內(nèi)部貪腐，最后在2017年賣了。

除了最終打水漂的91無線之外，本地生活方面，百度收購過糯米，推出過百度外賣，電商方面，更是有過百度有啊、樂酷天、耀點100、百度微購、百度值得買、百度購物、百度未來商店等等一系列嘗試。只不過最后通通以失敗告終。

這還并不是百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，嘗試失敗的全部。要是全部細述一遍，這篇文章就奔著一萬字去了。

所以就不難理解，為什么從2016年開始，李彥宏會說移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束了，下一個時代是AI，百度要all in AI。

因為事實上是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度已經(jīng)失去了競爭能力。作為PC時代最大的流量入口，被微信拿走了，看好的大部分領域，要么被騰訊、阿里瓜分，要么被美團這些后起之秀盤踞，信息流干不過頭條，就連搜索業(yè)務，也在被后來的抖音、小紅書、b站這些社區(qū)慢慢替代掉。

我都趕不上趟了，那只好宣布這條賽道早已臃腫不堪，我已布局謀求更遙遠的未來，勝天五子，方能彰顯我高瞻遠矚。

即使這樣，百度還是在2020年投資了YY，想最后分一杯直播的羹，只不過還是一口熱的都沒吃上。

只不過，李彥宏從2016年開始把未來押寶在AI上，2017年開始組建智能駕駛事業(yè)群組，發(fā)布「Apollo計劃」，大方向上看確實極具戰(zhàn)略眼光，不過都隨著行業(yè)里各家明星公司崛起，被甩在了身后。

好像上桌了，好像又沒上。

這就相當于80年下海經(jīng)商破產(chǎn)，90年炒股虧錢，00年買房泡沫，10年購入比特幣錢包被偷。令人百思不得其解。

04

最后聊點嚴肅的。

百度為什么老是起大早趕晚集，遠非一篇文章能講清。但我總認為，一個家公司的問題，多半是創(chuàng)始人的問題。倘若一個創(chuàng)始人，對公司干預越多，那么這個影響因子也就越大。

俗話說不要用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，這點在李彥宏身上，好像剛好反了過來。戰(zhàn)略沒問題，布局沒問題，就是總比人慢一拍。

我覺得這里面有個關鍵因素，在于李彥宏太看重「商業(yè)模式」了。

還是從李彥宏的發(fā)言里找線索。有趣的是，你會發(fā)現(xiàn)李老板每次的判斷，大多都跟賺錢有關。

在聊到云計算的時候，小馬哥只是認為，云計算不會很快實現(xiàn)，不代表不看好。而李彥宏的點在于，用云計算的方式多賺點錢，會比較累。

在聊到移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，李彥宏也是用賺錢來判斷的。他認為「只要流量夠大，就能賺錢」的思路是錯的，移動互聯(lián)網(wǎng)之所以像醉駕，是「變現(xiàn)路徑」不清晰。

在聊到開源模型的時候，一開始堅決站隊閉源，是因為認為閉源才可能有更好的商業(yè)模式。

這個思維一直反映到百度的投資上。騰訊和阿里的投資邏輯，也有巨大區(qū)別，但相同點都是，只要看好一個方向，一定會提早進入。所以各類投資并購案中，背后總有騰訊、阿里的身影。

百度就更為保守，進入的輪次總是靠后，仗都要打完了，才姍姍來遲，最后落個接盤俠的名頭。

這一類人總有一個毛病，就是過分相信自己的判斷，不能相信超出自己理解范圍外的事情，一旦超出，就是不合理。

李老板的一切思維模型，似乎都能歸結(jié)于一個自我拷問：這個東西應該怎么賺錢呢？

所以，不管是移動互聯(lián)網(wǎng)，還是開源大模型，本質(zhì)都是超出了李彥宏如何賺錢思維外的產(chǎn)物。

就像物理上，人不可能舉起自己一樣，在做決策時，人也往往難以馴服自己的理性，去下注自己看不懂的東西。

唯一能做的，就是當事實擺在面前，再合理化自己當初的決策，火急火燎跟一手。然后押注下一盤、再下一盤，博一波大的。

既然理性上走不通，不如從玄學上講，干脆發(fā)揮李老板的因果律能力，公開表示百度的AI和智駕失敗了，說不定能爆發(fā)出前所未有的能量。

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標簽： 互聯(lián)網(wǎng) 騰訊 計算 隨筆