很多人在工作生活中不會(huì)做決策，要么拖拖拉拉，要么畏首畏尾，最后都是錯(cuò)失良機(jī)，
怎么破這個(gè)局？核心秘訣就一句話：
抓住你最在意的變量，不要在意感情，要學(xué)會(huì)六親不認(rèn)。
換句話說，就是找到促成你做決策的關(guān)鍵因素有哪些，且最多不能超過3個(gè)。
舉個(gè)例子。
比如你去買一個(gè)蘋果，也許只用在意蘋果的色澤是不是光亮，產(chǎn)地是哪里，蘋果的味道甜不甜，價(jià)格合不合理，幾個(gè)關(guān)鍵變量因素促成你最終決定是否購買這個(gè)蘋果。
但如果你去買一套房子，需要考慮的變量因素就非常多，遠(yuǎn)不止三兩個(gè)因素就能敲定的。
你一定會(huì)花幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月的時(shí)間，去研究這個(gè)房子的戶型，樓層，裝修，周圍生活配套設(shè)置，學(xué)區(qū)，未來的升值空間，附近同價(jià)位的競品房源......
買一套房要考慮十幾個(gè)變量因素，無形之中就把這個(gè)決策周期拉得很長。
大家不妨想想，買蘋果和買房子，這兩種決策有什么不同？
答案是，你付出的決策成本。
買一個(gè)蘋果只用幾塊錢，但是買一套房子可能需要幾百上千萬，你付出的成本高了，自然就會(huì)更加謹(jǐn)慎，要進(jìn)行多方對(duì)比和計(jì)算，反復(fù)糾結(jié)。
而決策成本一旦增加，決策過程就會(huì)復(fù)雜N倍。
買錯(cuò)一個(gè)蘋果，最多就是不好吃丟進(jìn)垃圾桶，損失幾塊錢而已。但是買錯(cuò)一套房，你會(huì)后悔一輩子，損失的可能是你的整個(gè)人生。
那當(dāng)我們遇到了眾多決策變量的時(shí)候，應(yīng)該怎么做？其實(shí)很簡單，找出你最在意的變量，適當(dāng)舍棄沒那么重要的變量，徹底放棄和你毫無關(guān)系的變量。
還是以買房為例，問問自己，在眾多決策變量中，哪些是你最在意的？
有的人可能最在意居住的舒適度，那么房子的樓層，戶型就很重要；有的人在意小孩上學(xué)，那么學(xué)區(qū)就是關(guān)鍵；有的人喜歡市井煙火氣，那么周邊的生活配套就是重中之重。
在這些眾多的變量中，我們一定要找到自己最在意的變量（通常只會(huì)有1-2個(gè)）。然后將它們按重要程度排序，最后列個(gè)清單出來。
這，叫正視自己的本源需求。
很多人做決策做著做著就走歪了，就是因?yàn)闆]有抓住自己的本源需求，什么都想要，但是實(shí)力不允許，于是就陷入了無盡的糾結(jié)中。
本來一開始要的是A，但想著想著覺得B也要，C也不能放棄，D最好也要有。
這種情況在我們做決策的過程中，非常普遍。而這種想法，大大拖累了我們做決策的效率。
你又要房子的地段好，戶型好，樓層好，周圍配套完善，學(xué)區(qū)一流，交通便利，這些需求全部堆上去，買房的預(yù)算自然也就要加上去。
但你的購房預(yù)算有限，這個(gè)時(shí)候就要學(xué)會(huì)舍棄不必要的變量需求，適當(dāng)做妥協(xié)。
如果你最在意的是居住的舒適度，那么樓層和戶型就是你最應(yīng)該看的。相反，其他的不便因素，你就要接受和克服。
如果你最在意的是未來的升值空間，那么地段和當(dāng)?shù)貐^(qū)域的發(fā)展規(guī)劃你就要好好研究，而不用太在意房子的布局和設(shè)計(jì)，只要不是太離譜，有瑕疵還可以接受。
死死抓住核心變量，其他的適當(dāng)放寬要求，謹(jǐn)記這一點(diǎn)，你的決策ROI才是最高的。
另外還有一種情況，就是和自己毫無關(guān)系的變量，這個(gè)時(shí)候就要果斷放棄。
比如你如果是一個(gè)自由職業(yè)者，大多數(shù)時(shí)間在家就可以辦公，平常生活也是大門不出二門不邁，一個(gè)手機(jī)全部搞定。那么交通是否方便，地段是否熱鬧，就和你沒關(guān)系。
再比如你沒那么在意生活品質(zhì)，把家就當(dāng)做一個(gè)回來睡覺的地方，那這個(gè)房子面積大不大，戶型好不好，有沒有學(xué)區(qū)，這些就完全不用考慮。
再說一遍：
最在意的變量，一票否決，沒有它就絕對(duì)不行。沒那么重要的變量，適當(dāng)妥協(xié)，忍忍就過去了。完全和你沒關(guān)系的變量，果斷舍棄，看都不要看。
這就是我們做重大決策的時(shí)候，最基本也是最有效的原則。
把這個(gè)原則推廣出去，應(yīng)用到人生各個(gè)重大決策場合，譬如找對(duì)象，找工作，換職業(yè)賽道，該不該和眼前這個(gè)人結(jié)婚，是不是要換個(gè)城市發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)全部適用。
因?yàn)槲覀兪侨耍皇潜涞臋C(jī)器。
上面說的這套決策思路，或者說流程，如果是一個(gè)電腦來運(yùn)作，你只要寫好程序輸入電腦，啪啪啪馬上就能給你跑出來各種利弊分析和最佳選項(xiàng)。
但問題在于，如果換做是人，在理智上接受了，但很可能感情上接受不了。
因?yàn)槔碇侵挥衁es和No兩種可能，涇渭分明，非此即彼。但是感情就很模糊，你會(huì)因?yàn)楦鞣N意外因素?cái)_亂你的正常思考。
就像很多時(shí)候我們說，知道了這么多道理，依然過不好這一生：
你知道眼前的這個(gè)人是個(gè)渣男，但你依然抱有一絲幻想對(duì)方能夠浪子回頭金不換。
你知道對(duì)方在欺騙你，但你依然堅(jiān)信自己能夠感化對(duì)方，讓他從此洗心革面，重新做人。
你知道這條路肯定走不通，但還是不信邪，偏要搭上自己的全部身家，奮力一搏。
你看，知道歸知道，但真正執(zhí)行起來，中間還是會(huì)有理想與現(xiàn)實(shí)的差異，有無奈的妥協(xié)，有不甘心的糾結(jié)，這些無形之中都拖累了我們決策的效率，導(dǎo)致最后的結(jié)果并沒有想象中那么美好。
那我們該如何預(yù)防這種情感干擾理智的情況，做出高效的決策呢？有2個(gè)關(guān)鍵原則，大家一定記?。?/p>
1. 做決策，不要貪。
越是覺得自己還可以得到更多，就越是不行，切忌既要又要還要。
把這句話在心里時(shí)刻默念，一旦要得意忘形的時(shí)候，就拿出來規(guī)訓(xùn)自己，拉住那顆貪婪的心。
當(dāng)我們在做一個(gè)決策的時(shí)候，都需要搭配相應(yīng)的資源，我想達(dá)成什么目的，獲得什么產(chǎn)出，這個(gè)叫output.
為了這個(gè)產(chǎn)出結(jié)果，我能投入什么，我要花費(fèi)什么，我需要付出哪些努力，這個(gè)叫input.
正常情況下，input和output是對(duì)等的。我不能種下一顆種子，然后期盼來年有一整片地的收成，這不可能。
因此我們在做決策的時(shí)候，一定先要有一個(gè)預(yù)期管理，即，我有多大的input，能獲得多大的output。
比如我對(duì)這件事的投入程度是5，在各種條件推演下，收益最多能做到9，那么9就是這件事的極限，這個(gè)時(shí)候就不要妄想我能不能做到10，15，20.
我們要做的，是盡量往9這個(gè)結(jié)果去努力，去調(diào)配手上的資源，去規(guī)整桌上的談判籌碼。
一旦我的預(yù)期確定了，那么剩下的決策路徑就很清晰：
我要不要朝9這個(gè)方向努力(Yes or No)，以及，我該怎么努力(How)。
這是清晰的決策思路。
那混亂的決策思路是怎么樣的呢？
我不知道自己能達(dá)到9，那么我自然而然就會(huì)想10行不行，15行不行。人往高處走嘛，這很正常。
但前面說過，達(dá)到9是我的實(shí)際能力極限，但我自己并不知道。而我想達(dá)到10的程度是超出了我的能力范圍的，而達(dá)到15又是另一個(gè)次元，更加超出我的能力范圍。
這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)思考我要不要達(dá)到10的程度？，進(jìn)而會(huì)反復(fù)糾結(jié)我是不是到9就夠了？，我跳一跳是不是也能達(dá)到15？.
自我認(rèn)知不清，導(dǎo)致我的目標(biāo)預(yù)期一直在改變，做決策的時(shí)候自然就會(huì)反復(fù)拉扯，來回橫跳，根本推進(jìn)不下去。拖著拖著，時(shí)間都浪費(fèi)了。
現(xiàn)實(shí)中有這樣的例子嗎？太多了，說一個(gè)最典型的：
相親。
把我前面說的這么多內(nèi)容代入相親這個(gè)場景，你就全懂了。
所以記住，不要貪。集中精力和資源辦好最關(guān)鍵的一件事，你就贏了。
2. 做決策，心要狠。
做決策最忌諱的是什么？開倒車。
決策已經(jīng)做了，但突然后悔了，想著我再回去推演一遍行不行，答應(yīng)的事情反悔行不行，承諾的東西我收回來行不行。
答案是，不行。
凡事開弓了，就沒有回頭箭。
要怪，就怪自己當(dāng)初思考的時(shí)候，不仔細(xì)不認(rèn)真不周全。但木已成舟，我們下次有機(jī)會(huì)再見。
記住，做決策不光是智慧，也是一種姿態(tài)。
尤其當(dāng)你的決策影響的不只是你一個(gè)人，而是影響一群人，影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，朝令夕改是最要命的。
因?yàn)檫@會(huì)讓大家對(duì)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有信心，進(jìn)而反映到日常決策的具體執(zhí)行中。
眾人心里會(huì)犯嘀咕，這個(gè)方向到底對(duì)不對(duì)，能不能做出來，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)靠不靠譜，我們究竟行不行。
團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)這種疑問了，大家就不再是鐵板一塊，一旦執(zhí)行決策的過程中出現(xiàn)一些小問題，不是想辦法去前進(jìn)克服，而是反過來把源頭歸咎在決策的制定者身上：
當(dāng)時(shí)就不該這樣，我就知道絕對(duì)不行，這領(lǐng)導(dǎo)就是聽不進(jìn)勸，這么干肯定失??！
別看大家嘴上不說，心里懷疑的種子早已埋下。人心散了，隊(duì)伍不好帶了，往往這才是大廈將傾的起點(diǎn)。
所以你去看歷史上那些偉大領(lǐng)袖，沒有一個(gè)做決策的時(shí)候是猶猶豫豫，瞻前顧后的。
他們對(duì)外展現(xiàn)的姿態(tài)是什么樣子的？
意志堅(jiān)定，勇往直前，破釜沉舟，勢在必行。
這種姿態(tài)擺出來，不僅是給自己信心，也是給所有決策的貫徹者以信心。只有這樣，事情才能做成功。
最后，把今天的文章簡單總結(jié)一下，做決策的核心原則：
找到影響這個(gè)決策的所有變量。其中最在意的變量，一票否決，沒有它就絕對(duì)不行；沒那么重要的變量，適當(dāng)妥協(xié)，忍忍就過去了；完全和你沒關(guān)系的變量，果斷舍棄，看都不要看。
以及做決策時(shí)候的兩個(gè)警醒：
不要貪，心要狠。
以上就是今天的全部內(nèi)容，我是良計(jì)，與君共勉 =）
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