近期，文創(chuàng)行業(yè)的目光不約而同地聚焦在了一個名字上--靈動創(chuàng)想。這家以創(chuàng)新和活力著稱的企業(yè)，憑借開年重磅之作哪吒IP，成功吸引了整個文創(chuàng)界的目光，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)焦點。
開年之際，靈動創(chuàng)想與國民級IP哪吒的聯(lián)名合作，雙方攜手推出的多款新品，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計完美融合，一經(jīng)上市便引發(fā)搶購熱潮，銷售數(shù)據(jù)屢創(chuàng)新高，多平臺銷量登榜奪冠。
除了在市場上的亮眼表現(xiàn)，靈動創(chuàng)想還攜手IPTV，兩度登陸央視春晚和元宵晚會，將文創(chuàng)的魅力展現(xiàn)給全國觀眾，借助央視這一國家級平臺，靈動創(chuàng)想的品牌知名度和影響力得到了進(jìn)一步提升，同時，也向行業(yè)傳達(dá)了傳遞國產(chǎn)IP+文創(chuàng)=新消費勢能的行業(yè)價值。
靈動攜哪吒新品攜手IPTV兩度登錄央視晚會
2月21日，靈動創(chuàng)想2025年春季新品聯(lián)享會盛大舉行，這場備受矚目的行業(yè)盛會，吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士和媒體的目光，到場客戶千余人，獲得了一致好評。會上，靈動創(chuàng)想重磅推出了超200個系列、近1000款新品，涵蓋文創(chuàng)禮品、潮流玩具等多個領(lǐng)域，其規(guī)模之大、品類之豐富，堪稱行業(yè)頂尖。
靈動創(chuàng)想2025年春季新品聯(lián)享會現(xiàn)場
靈動創(chuàng)想董事長謝國華先生與雷報交流時，也無意間真誠地袒露了其從業(yè)數(shù)十年的心跡：打造一個文創(chuàng)產(chǎn)品，與完成一個文藝作品的底層邏輯是相似的，任何一個偉大的作品，都離不開創(chuàng)作者的思想力、創(chuàng)想力、思維力、認(rèn)知力、發(fā)現(xiàn)力、洞察力、挖掘力。更重要的一點是，保持專注與熱愛。
做好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心，在于團隊是否對世界與自然保有敬畏與神奇的想象力；戰(zhàn)略基礎(chǔ)上需要構(gòu)建強大的思維體系，形成系統(tǒng)性創(chuàng)造力；產(chǎn)品設(shè)計上則依賴對文化趨勢的敏銳發(fā)現(xiàn)力、對用戶需求的深度洞察力；最終，通過創(chuàng)造力將理念轉(zhuǎn)化為獨特產(chǎn)品，并以高效執(zhí)行力實現(xiàn)從靈感到市場的落地。謝國華對雷報說。
如今，從種種行動和市場反饋來看，靈動創(chuàng)想正在以一場系統(tǒng)性變革，重新定義中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的邊界。
01.初心不改、戰(zhàn)略升維：從玩具制造商到文創(chuàng)生態(tài)構(gòu)建者當(dāng)前文創(chuàng)行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的變革，消費者需求、渠道生態(tài)與品類創(chuàng)新三者相互交織，共同推動行業(yè)邁向新階段。
消費者方面，情感消費崛起令消費者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品的實用性，而是更注重其背后的文化內(nèi)涵與情感價值，此外，隨著Z世代成為消費主力，圈層文化（如二次元、國潮、電競等）對文創(chuàng)產(chǎn)品的需求日益細(xì)分，在這一基礎(chǔ)上，品牌需要深入洞察不同圈層的偏好，通過定制化產(chǎn)品與精準(zhǔn)營銷，滿足小眾群體的獨特需求。
渠道方面，傳統(tǒng)線下渠道（如書店、文創(chuàng)集合店）正在向體驗式零售轉(zhuǎn)型，通過場景化陳列與互動體驗提升用戶粘性；線上渠道（如電商平臺、社交電商）則通過直播帶貨、私域運營等方式，實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)與高效轉(zhuǎn)化。
品類方面，文創(chuàng)產(chǎn)品正從單一品類向跨界融合方向發(fā)展。例如食品與文創(chuàng)結(jié)合的食玩、日化與IP聯(lián)名的文創(chuàng)日化等，都打破了傳統(tǒng)品類界限，創(chuàng)造了新的消費場景。
靈動創(chuàng)想2025年春季新品聯(lián)享會 產(chǎn)品品類豐富
在整個消費市場的浮沉變動中，成立初期以兒童玩具切入市場的靈動創(chuàng)想，敏銳意識到行業(yè)的發(fā)展趨勢，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)了戰(zhàn)略上的突破。通過對K12與YA（young adult，指年輕成人）雙人群需求的精準(zhǔn)分析，和產(chǎn)品三大板塊布局，靈動創(chuàng)想完成了從單一品類到全鏈生態(tài)的跨越。這一轉(zhuǎn)型不僅打破了靈動創(chuàng)想傳統(tǒng)玩具公司的局限，更使其成為覆蓋全年齡段、多品類的潮流文創(chuàng)生態(tài)平臺，面向多維度消費者，為他們帶來更加優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)產(chǎn)品。
靈動創(chuàng)想手握的大量IP，也為其升維戰(zhàn)略打造了堅實基礎(chǔ)。到2025年，靈動創(chuàng)想的合作版圖已覆蓋50+國內(nèi)外頂級IP，形成了經(jīng)典情懷+潮流熱度+治愈陪伴的多維IP矩陣。包括國民級動畫《哪吒》《鐵甲小寶》，日漫頂流《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》《光之美少女》，以及治愈系IP面包超人、Line Friends minini等。
靈動創(chuàng)想爆品 哪吒IP聯(lián)名產(chǎn)品
靈動創(chuàng)想團隊不只是對不同階段、不同階層用戶對文創(chuàng)品的需求展現(xiàn)了深刻的理解力和洞察力，同時，他們對文化及IP的內(nèi)涵也有著獨到的見解和深入的理解。靈動在各個業(yè)務(wù)板塊中打造了獨具特色的創(chuàng)意產(chǎn)品品牌線，通過精心的企劃，將IP元素深度融入產(chǎn)品之中。產(chǎn)品團隊極具創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計，既拉近了IP與用戶之間的距離，又為用戶帶來了充滿驚喜的體驗，實現(xiàn)了深刻的情感共鳴，最終將每個IP的價值潛能激發(fā)到最大。
靈動創(chuàng)想的爆品策略并非簡單的聯(lián)名合作，而是通過每月推新全品類開發(fā)等策略深度綁定IP價值。例如，其與哪吒IP的合作不僅覆蓋潮玩、毛絨、盲盒等多個品類，更借勢《哪吒2》全球票房熱潮，將文創(chuàng)產(chǎn)品與國產(chǎn)IP的文化勢能深度融合，開辟了內(nèi)容×產(chǎn)品×場景的新消費鏈路。這種以內(nèi)容驅(qū)動的核心競爭力，不僅滿足了消費者的多樣化需求，也為渠道合作伙伴提供了更具市場競爭力的產(chǎn)品組合。
靈動創(chuàng)想的升維戰(zhàn)略，依靠的是完善的產(chǎn)品布局、精準(zhǔn)需求分析、爆品品牌策略和強大的IP伙伴，也是靈動創(chuàng)想深度感知消費者需求、構(gòu)建文創(chuàng)生態(tài)、賦能行業(yè)的核心優(yōu)勢。能夠達(dá)到這一效果的根本原因是靈動創(chuàng)想一直以來所堅持的初心：搭建夢想與現(xiàn)實的橋梁，將情感轉(zhuǎn)化為實體，這種不定義品類的基調(diào)，正是其文創(chuàng)生態(tài)化布局的底層邏輯，更加符合消費者對文創(chuàng)產(chǎn)品的定義，也為靈動創(chuàng)想在文創(chuàng)行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供了無限可能。
02.破解行業(yè)痛點的靈動方案面對文創(chuàng)行業(yè)選品難、動銷慢、利潤低、庫存大、坪效低等一系列痛點，靈動創(chuàng)想以IP創(chuàng)意產(chǎn)品為核心，打造文創(chuàng)生態(tài)賦能矩陣，建立了一套從產(chǎn)品到營銷、從空間到服務(wù)的系統(tǒng)性解決方案，精準(zhǔn)針對合作伙伴及消費者需求，給出了自己的答案。
當(dāng)前，靈動創(chuàng)想已經(jīng)完成團隊組合，并在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，調(diào)整了架構(gòu)，新成立市場中心與銷售中心，這一調(diào)整不僅提升了內(nèi)部資源的共享效率，還使團隊能夠更快速響應(yīng)市場和客戶需求。
在組織調(diào)整為更加適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)結(jié)構(gòu)的前提下，靈動創(chuàng)想通過產(chǎn)品營銷、內(nèi)容營銷、品類營銷、聯(lián)合營銷、檔期營銷及數(shù)字營銷這6大營銷抓手，為品牌增長賦能，同時推出了三大賦能計劃--一平方計劃、分貨制、VIP俱樂部，為合作伙伴提供了從產(chǎn)品到營銷、從空間到服務(wù)的全方位支持。
其中，一平方計劃是通過IP爆品組合+場景化陳列的模式，根據(jù)市場趨勢，精選高性價比、高需求、高復(fù)購的熱賣商品，形成爆品組合，在已有的空間內(nèi)充分展示產(chǎn)品的特點，實現(xiàn)各類產(chǎn)品系列的和諧整合，吸引消費者注意力，充分調(diào)動消費者情緒，重構(gòu)獨特的購物環(huán)境，從而為消費者創(chuàng)造新穎且高效的購物歷程，提升門店坪效的同時，也滿足了消費者的情感需求。
一平方計劃 陳列展示
VIP俱樂部則是靈動創(chuàng)想2025年新推出的重磅計劃，是專為核心客戶打造的專屬權(quán)益平臺，將與合作伙伴傳統(tǒng)的交易關(guān)系轉(zhuǎn)化為更加親密的價值共同體。其做法是通過一系列創(chuàng)新舉措，幫助合作伙伴實現(xiàn)從單品到生態(tài)的轉(zhuǎn)型。VIP俱樂部為核心客戶提供了區(qū)域保護、含運服務(wù)等十大權(quán)益，這些權(quán)益打破了行業(yè)傳統(tǒng)固化的服務(wù)思路，不再是傳統(tǒng)意義上冰冷的客戶服務(wù)計劃，而是更有溫度的客戶關(guān)懷關(guān)系，在提升客戶的市場競爭力、提供了全方位的服務(wù)保障的同時，還重構(gòu)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，更加符合文創(chuàng)產(chǎn)品的人文低調(diào)。
靈動創(chuàng)想VIP俱樂部正式成立
靈動創(chuàng)想給出的答案并非單純的產(chǎn)品競爭，而是通過重構(gòu)人貨場關(guān)系，將渠道商轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)伙伴，最終實現(xiàn)從賺產(chǎn)品差價到享生態(tài)紅利的質(zhì)變。對于亟待轉(zhuǎn)型的文創(chuàng)行業(yè)而言，靈動創(chuàng)想的實踐或許昭示著一個新規(guī)則：未來的競爭不再是企業(yè)單打獨斗，而是生態(tài)體系、人文關(guān)懷和消費者情感需求之間的對決。
03.文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的下一個三年范式通過自身的轉(zhuǎn)型和對行業(yè)模式的回答，靈動創(chuàng)想在為文創(chuàng)行業(yè)的未來三年提供了一個可以借鑒的爆品標(biāo)桿。
消費者方面，靈動創(chuàng)想尊重消費者，錨定產(chǎn)業(yè)長期價值，將文創(chuàng)從文化符號進(jìn)一步升級為情感基建。
靈動創(chuàng)想始終不忘文創(chuàng)的本質(zhì)是情感經(jīng)濟的底層邏輯。無論是從誠意滿滿的產(chǎn)品設(shè)計，還是斥資建設(shè)自動化工廠把控品質(zhì)與成本，其核心都在于與消費者共同構(gòu)建文化認(rèn)同-產(chǎn)品創(chuàng)新-消費體驗的正向循環(huán)。
這種情感基建的構(gòu)建，使靈動跳出了價格戰(zhàn)泥潭：當(dāng)產(chǎn)品成為消費者表達(dá)態(tài)度、連接圈層的媒介，品牌的溢價能力自然提升。這或許為文創(chuàng)行業(yè)指明了一條可持續(xù)發(fā)展路徑--唯有將文化符號轉(zhuǎn)化為情感連接，才能在快速更迭的市場中建立不可替代的價值錨點，使產(chǎn)業(yè)具有長期價值。
渠道方面，靈動創(chuàng)想重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價值分配，實現(xiàn)從渠道供貨到全域賦能。
傳統(tǒng)文創(chuàng)企業(yè)與渠道商的合作往往止步于貨架填充，缺乏對終端運營的深度參與。靈動創(chuàng)想則以一平方+分貨制+VIP俱樂部的策略，推動合作者從被動坐商向主動運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
這種授人以漁的模式，實則是將渠道商納入靈動的生態(tài)共同體--經(jīng)銷商不再是單純的銷售終端，而是共同經(jīng)營用戶、運營IP的合作伙伴，共享生態(tài)增長紅利。
靈動文創(chuàng)生態(tài)共同體 共創(chuàng)共贏
品類方面，靈動創(chuàng)想打破單品爆款格局，完成多品類聯(lián)動的生態(tài)作戰(zhàn)，構(gòu)建可持續(xù)增長的新范式。
在碎片化消費時代，消費者注意力分散、需求迭代加速，單一爆款的生命周期被急劇壓縮，難以支撐企業(yè)長期增長。靈動創(chuàng)想跳出爆款依賴的思維定式，以IP矩陣×品類交叉×場景創(chuàng)新的組合拳，將短期爆品勢能轉(zhuǎn)化為長期生態(tài)護城河。
這種策略的本質(zhì)，是將IP從產(chǎn)品貼標(biāo)升級為內(nèi)容引擎，通過多品類聯(lián)動（如潮玩、文玩、食玩）形成生態(tài)共振，讓消費者在集齊IP周邊的過程中，自發(fā)成為品牌文化的傳播節(jié)點，構(gòu)建可持續(xù)增長的新范式。
2025年春季新品發(fā)布會，正是上述靈動創(chuàng)意能力的集中爆發(fā)。近千款產(chǎn)品、20余個頂級IP的亮相，獲得參與者的一致好評，標(biāo)志靈動創(chuàng)想正在建設(shè)一個全新的文創(chuàng)生態(tài)共同體。
對于消費者而言，選擇靈動的產(chǎn)品意味著情感與文化需求的雙滿足，對于渠道商而言，選擇靈動意味著接入一個涵蓋IP資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷賦能、售后保障的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)；對于行業(yè)而言，靈動的破與立--打破同質(zhì)化困局、建立生態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)--正在為中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開辟一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
靈動創(chuàng)想春季發(fā)布會現(xiàn)場合作伙伴
據(jù)第五次全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)披露，2023年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值攀升至59464億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為4.59%，較去年上升0.17個百分點，預(yù)計在2025年，這一數(shù)據(jù)繼續(xù)保持強勁增長，龐大的市場不僅彰顯了文創(chuàng)行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?，也揭示了其背后的激烈競爭與挑戰(zhàn)。
這其中，靈動創(chuàng)想正是以其獨特的理念與實踐，為文創(chuàng)行業(yè)提供了新的發(fā)展模式，為行業(yè)痛點提供了新的解決思路。正如靈動創(chuàng)想2025年春季新品發(fā)布會上的宣言：我們不僅是產(chǎn)品的提供者，更是夢想的合伙人。在這場文創(chuàng)生態(tài)的進(jìn)化浪潮中，靈動創(chuàng)想已準(zhǔn)備好與所有伙伴共創(chuàng)下一個黃金時代。
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