咖啡賽道還能怎么競爭？

近期，庫迪咖啡進軍便利店引發(fā)了廣泛關注。也折射出現(xiàn)在整個咖啡行業(yè)的現(xiàn)狀。一面快速擴張，一面調(diào)整業(yè)態(tài)。

國內(nèi)咖啡市場競爭在進一步加劇。我們觀察到，不僅價格戰(zhàn)仍然是當下頭部咖啡品牌的競爭手段，而且就目前的形勢來看，從業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、強化供應鏈都是新的考驗。頭部品牌仍在博弈中。

庫迪沖5萬店， 開啟咖啡+便利店新戰(zhàn)略

2025年2月，庫迪宣布全面升級觸手可及計劃，推出便利店這一新業(yè)態(tài)，開啟了 咖啡+便利店的新戰(zhàn)略，并宣布2025年底門店目標增至5萬家。

據(jù)了解，庫迪便利店是仍以咖啡為核心業(yè)務，同時涵蓋常規(guī)便利店產(chǎn)品的咖啡主題便利店。從產(chǎn)品端，除了咖啡產(chǎn)品更為豐富外，增加冰淇淋、蛋撻、烤腸等西式即食產(chǎn)品，以及中式面點、便當?shù)葻崾常c傳統(tǒng)便利店存在一定差異化，而性價比仍是特色。

這一戰(zhàn)略試圖將咖啡與便利店場景深度融合，通過咖啡+模式，打造多元化的消費場景，與瑞幸、星巴克等展開新一輪競爭。

庫迪咖啡的這一布局并非偶然。近年來，國內(nèi)便利店行業(yè)保持高速增長，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）畢馬威中國聯(lián)合發(fā)布的《2024年中國便利店發(fā)展報告》顯示，2023年全國便利店銷售額4248.0億元，同比增速為10.8%。

另據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)，2021年至2023年，中國便利店行業(yè)市場集中度呈下降趨勢。2023年，中國便利店行業(yè)CR3（行業(yè)內(nèi)前三家最大企業(yè)的市場份額總和）為25.6%，CR5為29.8%，CR10為36.1%。

這給了我們很大的想象空間。庫迪咖啡首席策略官李穎波表示。從戰(zhàn)略意義上看，咖啡的高頻屬性與便利店的即時需求高度匹配，這種組合能夠延長消費時段，提升單店收入。

根據(jù)我們對便利店領域的長期觀察，便利店+咖啡也早已經(jīng)被頭部品牌涉足，全家、羅森、711等都有推出自有咖啡品牌。當然，庫迪想要憑借咖啡攪動便利店市場，也有相當大的挑戰(zhàn)。

但機會在哪？中國便利店尚處于發(fā)展的初級階段，雖然數(shù)目眾多，但大量門店管理手段落后、盈利能力差。庫迪咖啡將利用品牌、品類和數(shù)字化管理能力，提高單店收入。李穎波表示。

目前來看，庫迪2025年提出5萬家門店目標，已經(jīng)形成核心依托三大店型重構，包括咖啡店+便利店+店中店三種店型。

首先是咖啡店，作為庫迪咖啡的核心業(yè)態(tài)，此次升級后合并了原有標準店和快取店的功能。這種一站式服務模式，更好的提高了服務效率。

而便利店，作為線下零售的主要業(yè)態(tài)，是滿足用戶即時需求的重要渠道。以咖啡為引流入口，增加熱食、冰品等高頻品類，熱食毛利率更高，成為利潤新引擎。例如，天津試點門店中，熱食與冰品貢獻占比也較大。

而對于店中店，是在去年5月份，庫迪咖啡推出的便捷店型。門店面積僅需約2平米，可以說是植入極限店型，較其它店型開店成本顯著降低，可以廣泛植入到便利店、連鎖餐廳等各類業(yè)態(tài)。

此前庫迪咖啡和美宜佳、華萊士和蘇寧易購等連鎖品牌龍頭企業(yè)合作，啟動庫迪咖啡觸手可及計劃。根據(jù)該計劃，庫迪咖啡便捷店將植入上述品牌的門店，實現(xiàn)最后的百米觸達。

「零售商業(yè)評論」認為，庫迪咖啡的便利店戰(zhàn)略，既是其沖5萬店計劃的重要一環(huán)，也是咖啡賽道競爭新階段的縮影。從9.9元咖啡到咖啡+便利店，庫迪正在通過多元化的業(yè)態(tài)布局，試圖在市場競爭中打開新窗口。也可以說，庫迪換了條賽道在競爭。

萬店競賽：咖啡賽道的新博弈

再從市場角度來看。近年來，國內(nèi)咖啡市場呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。消費群體從一線城市白領向三四線城市年輕用戶擴散，下沉市場的增量需求擴大。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模為6235億元，預計2025年將突破萬億元。

隨著咖啡文化的普及和消費者生活水平的提高，越來越多的消費者開始將咖啡作為日常飲品。根據(jù)《2024中國城市咖啡發(fā)展報告》，2023年中國年人均咖啡消費杯量從2016年的9杯增長至2023年的16.74杯，較2016年近乎翻倍。

市場的增長也吸引了更多新玩家入場，而萬店規(guī)模也成為頭部品牌的競爭焦點。

我們對比瑞幸、星巴克和庫迪來看。

根據(jù)瑞幸咖啡公布的2024年全年財報。其2024年總營收344.75億元，同比增長38.4%，門店數(shù)突破2.23萬家，居市場份額首位。

星巴克中國不僅在一二線城市深耕，還瞄準下沉市場。根據(jù)星巴克發(fā)布的2025年第一財季報告，星巴克中國市場本季度營收7.436億美元，門店經(jīng)營利潤率保持兩位數(shù)增長。同店銷售額、門店交易量、客單價均實現(xiàn)環(huán)比提升。在中國的門店總數(shù)達7685家，突破1000個縣級市場。會員數(shù)增至近1.5億，銷售占比約74%。

相比之下，庫迪咖啡的門店數(shù)量在2025年2月突破1萬家，表現(xiàn)很激進。庫迪咖啡通過9.9元策略和自建供應鏈體系，實現(xiàn)了成本控制和規(guī)?；\營。

在我們看來，萬店競賽的背后，不僅是規(guī)模的比拼，更是效率與盈利能力的較量。庫迪便利店戰(zhàn)略能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，仍需時間驗證。

2025年咖啡賽道的next level

一面是庫迪咖啡以咖啡+便利店模式發(fā)起5萬店沖刺，另一面是瑞幸、星巴克等頭部品牌加速下沉，2025年咖啡賽道競爭已從單一的價格戰(zhàn)、門店擴張轉(zhuǎn)向更多維度比拼。在萬店競賽的硝煙中，品牌需在規(guī)模化密度、供應鏈效率、數(shù)字化運營等維度展開深度較量。

接下來咖啡賽道玩家將進入新的競賽點。

首先是規(guī)模化、密度競爭。萬店規(guī)模已成為頭部品牌的新階段，但如何在高速擴張的同時保持運營效率和品牌一致性，將是品牌們面臨的核心挑戰(zhàn)。

瑞幸咖啡是國內(nèi)首個實現(xiàn)萬店目標的連鎖咖啡品牌，采用小店模式，門店面積小、成本低，適合快速復制。同時，通過聯(lián)營模式加速下沉，覆蓋三四線城市及縣級市場。截至 2024年7月31日，瑞幸已基本完成對全國地級市的全覆蓋，實現(xiàn)了四線以上地級市的 100% 覆蓋，以及五線城市（含省直轄縣）78% 的覆蓋率，整體城市覆蓋率達 90%。

而庫迪的5萬家門店目標也將加劇密度戰(zhàn)。但無論對于哪個玩家，擴張過程中如何平衡單店盈利與供應鏈壓力仍是難題。

其次是新業(yè)態(tài)競爭?？Х?模式崛起，便利店、社區(qū)店、店中店等輕量化運營業(yè)態(tài)將進一步結合滲透。比如前述庫迪推出咖啡+便利店復合業(yè)態(tài)，SKU從咖啡擴展至熱食、便當。

而瑞幸聯(lián)營店增設快遞代收、社區(qū)團購自提點，客流量提升。當然還有無人售賣等新業(yè)態(tài)，通過智能化設備降低租金與人力成本搶占辦公場景，提供 24 小時不間斷服務。也對傳統(tǒng)咖啡門店經(jīng)營模式帶來了挑戰(zhàn)。

更重要的是產(chǎn)品力競爭。穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)的供應鏈能夠保障原材料的供應和產(chǎn)品品質(zhì)。如庫迪咖啡通過自建供應鏈基地和與全球咖啡豆產(chǎn)地簽訂長期協(xié)議，原料自產(chǎn)率超90%，成本控制能力突出。

創(chuàng)新產(chǎn)品速度也至關重要，不斷推出新口味、新類型的咖啡產(chǎn)品，滿足消費者日益多樣化的口味需求。比如瑞幸經(jīng)常推出季節(jié)限定新品，吸引消費者嘗鮮。瑞幸咖啡2024年全年累計推出119款新產(chǎn)品，全年現(xiàn)制飲品售賣數(shù)近30億杯，同比增長55%。其中，輕輕茉莉輕乳茶首月銷量突破4400萬杯，刷新單品首月銷售紀錄。通過不斷推新吸引消費者，保持市場熱度。

2025年咖啡賽道的競爭將更加多元化和精細化。品牌不僅需要在規(guī)模上占據(jù)優(yōu)勢，還需通過新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品和新技術，持續(xù)提升用戶體驗和市場占有率。業(yè)內(nèi)人士告訴我們。

而庫迪咖啡朝著 5 萬店目標沖刺，或許只是咖啡賽道新競爭的開始。「零售商業(yè)評論」認為，未來，咖啡行業(yè)的競爭將從門店數(shù)量轉(zhuǎn)向生態(tài)能力--誰能更快整合供應鏈、更快速滿足用戶需求、更靈活應對成本波動，誰將主導市場競爭。

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。

標簽： 咖啡 便利店 門店 隨筆