2月20日晚間，一臺厚度僅8.93毫米的折疊屏手機高舉的瞬間，全球消費電子產(chǎn)業(yè)的權(quán)力天平開始悄然傾斜。
過去十年，中國制造在高端戰(zhàn)場始終面臨雙重質(zhì)疑：能否突破精密制造的技術(shù)鐵幕？以及能否擺脫低價換市場的路徑依賴？
對此oppo給出了自己的答案：借助潛望長焦傳感器的倒置，F(xiàn)ind X8機身厚度僅為7.85毫米；3D打印技術(shù)生產(chǎn)鈦合金鉸鏈，零件精度達(dá)到0.15毫米；除蘋果外，在墨西哥所有手機品牌中平均銷售單價最高。這些細(xì)節(jié)拼湊出一個事實：OPPO的起勢不是參數(shù)內(nèi)卷的勝利，而是用技術(shù)重構(gòu)了高端市場的游戲規(guī)則。
而銷量數(shù)據(jù)印證了這場靜默的變革。2月20日發(fā)布當(dāng)日，OPPO Find N5的預(yù)售量就已經(jīng)達(dá)到上一代的4倍。2月26日開售以后，OPPO Find N5在京東、天貓、抖音多個平臺打破兩年內(nèi)全行業(yè)所有品牌大折疊首銷日的銷售紀(jì)錄，銷量、銷售額均已超過華為 MateX6。
接續(xù)OPPO Find N5的強勁勢頭，OPPO后續(xù)還將推出無短板的影像旗艦Find X8 Ultra和小屏旗艦組成的最強Find組合。折疊旗艦和影像旗艦雙管齊下，OPPO正以破竹之勢重構(gòu)高端市場。
這讓人想起管理學(xué)家普拉哈拉德的核心競爭理論，真正的壁壘不是單項技術(shù)領(lǐng)先，而是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價值鏈。OPPO顯然深諳此道，當(dāng)同行在像素和芯片頻率上纏斗時，它選擇用鈦合金鉸鏈解決折疊屏的厚重痛點，用AI重構(gòu)移動辦公場景，用本土化設(shè)計攻克墨西哥街頭文化。
本質(zhì)上，這場突圍是技術(shù)壓強與全球化勢能的化學(xué)反應(yīng)結(jié)果。前者打破日韓精密制造壟斷，后者則重構(gòu)了"中國設(shè)計=跟隨者"的刻板認(rèn)知。
OPPO 的起勢，無疑標(biāo)志著中國制造正從性價比奇跡轉(zhuǎn)向技術(shù)溢價的新階段，而劉作虎手中的那臺 Find N5——8.93毫米，但它撬動的，是整個中國高端制造業(yè)的厚度。
01、技術(shù)破壁，毫米革命定義市場新標(biāo)準(zhǔn)
在深圳國際會展中心的聚光燈下，全球科技媒體的鏡頭都對準(zhǔn)了屏幕上跳動的數(shù)字——8.93毫米。刷新行業(yè)紀(jì)錄的同時，OPPO Find N5也剖開了中國高端制造的肌理：技術(shù)突破的本質(zhì)，是用毫米級的工藝革命重新定義市場標(biāo)準(zhǔn)。
OPPO Find N5的鈦合金鉸鏈翼板厚度最薄處僅0.15毫米，相當(dāng)于兩根頭發(fā)絲的直徑，需在1700℃超高溫下歷經(jīng)28道精密工序完成3D打印。
鉑力特董事長薛蕾評價：0.15毫米，只是一塊薄板厚度上的一小步，卻是整個產(chǎn)業(yè)精密制造的一大步。
鈦合金鉸鏈、航空鋁中框、晶盾超瓷晶玻璃的組合，讓Find N5成為全球首款通過德國萊茵TÜV無感折痕認(rèn)證的折疊屏機型，這是全球最權(quán)威的折痕測試，需要經(jīng)過336小時折痕測試，且將最大折痕深度控制在0.15毫米以下。相較于前代Find N3，F(xiàn)ind N5折痕寬度縮窄了10%，深度更是減少了30%。研發(fā)周期是上一代的1.5倍，研發(fā)人員的費用都是按照1.5倍，而當(dāng)提到研發(fā)成本，周意保在會后的采訪中如是說道。
輕薄無疑是今年折疊屏手機的關(guān)鍵詞，不過在當(dāng)前高度飽和的智能手機市場環(huán)境下，硬件配置的同質(zhì)化競爭已進(jìn)入瓶頸期。尤其是當(dāng)OPPO 將行業(yè)帶領(lǐng)至8毫米時代后，未來一段時間卷輕薄的新機應(yīng)當(dāng)不少。
這些年從折痕難題到鉸鏈結(jié)構(gòu)的強度問題，再到近期著重優(yōu)化設(shè)備輕薄屬性，本質(zhì)上還是對形態(tài)革新帶來的固有缺陷進(jìn)行的系統(tǒng)性修復(fù)。
所以當(dāng)物理形態(tài)的工程化瓶頸突破后，硬件參數(shù)競賽的邊際效益就會遞減。市場競爭的焦點也正從可見的物理參數(shù)轉(zhuǎn)向無形的體驗構(gòu)建，包括操作系統(tǒng)的優(yōu)化深度、應(yīng)用生態(tài)的完善程度以及用戶交互的細(xì)膩度等維度。
而 AI 必將是下一階段著力的重點所在。
不同于行業(yè)的主流策略，OPPO將小布助手定位為管家，是整合DeepSeek等垂直模型，而非簡單堆砌通用大模型，這種系統(tǒng)級AI邏輯，將AI 從炫技工具實實在在轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力剛需。
什么是系統(tǒng)級AI呢？舉個最簡單的例子，DeepSeek沒法簡單語音交互，包括搜索的東西也還沒有，而有了OPPO的集成后，只需要一鍵呼出小布就可以調(diào)取DeepSeek；再比如發(fā)布會上，OPPO還展示了一項名為AI意圖搜索的功能，可以通過文字或語音指令幫助用戶在模糊語義下找到本地文檔。劉作虎以親身經(jīng)歷舉例：我在香港體檢時，直接一鍵問小布，我之前體檢報告你幫我找出來，結(jié)果它真的立馬很準(zhǔn)確把那一段抽取出來。
也就是說OPPO的AI是最符合直覺的，能為用戶提供一個完整體驗的AI。
而類似的差異化策略在OPPO的影像上同樣有所體現(xiàn)。當(dāng)友商還在追逐像素參數(shù)時，OPPO用AI長焦解決商務(wù)人士拍攝的痛點；生態(tài)協(xié)同方面則是更進(jìn)一步，辦公助手打破安卓與MacOS的生態(tài)墻，實現(xiàn)手機與電腦的文件秒傳，直擊跨平臺辦公場景。
同樣，市場的熱烈反饋驗證了技術(shù)路線的正確性。
Find N5發(fā)布首日預(yù)售量達(dá)前代4倍，而OPPO在墨西哥400-500美元價位段市占率沖至38%，超越三星成為蘋果之外最高單價品牌。這些數(shù)據(jù)背后，是OPPO對用戶心智的精準(zhǔn)捕捉，當(dāng)未來年輕創(chuàng)業(yè)者從西裝口袋抽出Find N5處理工作，東南亞漁民用 AI 分屏功能同時聯(lián)絡(luò)買家和直播賣貨，技術(shù)的價值就從實驗室蔓延到了真實生活場景。
而這場始于毫米級精度的革命，再疊加OPPO的技術(shù)套利邏輯，也將在國補政策的催化下釋放更大勢能。
02、紅利只屬于有硬實力的玩家
國補政策如同一面棱鏡，折射出當(dāng)下智能手機行業(yè)的真實格局：技術(shù)儲備的厚度，決定了企業(yè)收割紅利的銳度。
數(shù)據(jù)顯示，國補首周行業(yè)大盤同比激增24.5%，其中4K-6k高端價位段同比增幅達(dá)81%，OPPO（含一加）增速71%。其中OPPO Find X8系列單日銷量峰值沖至補貼前的3倍，成為4K-6K價位最受歡迎機型TOP2。
從本質(zhì)上來看，國補是放大器，而非救生圈。
還是以Find X8系列為例，其爆發(fā)絕非偶然：早在2023年，OPPO便預(yù)埋AI大模型與計算攝影技術(shù)，通過端側(cè)AI意圖搜索、AI長焦等功能的深度開發(fā)，精準(zhǔn)卡位2025年AI換機潮。當(dāng)友商還在思考如何用補貼刺激銷量時，OPPO已用AI技術(shù)解決商務(wù)人士一機走天下的影像焦慮，用跨設(shè)備辦公生態(tài)來重構(gòu)移動場景價值。
這種技術(shù)套利的邏輯，與特斯拉用自動駕駛打開市場的策略異曲同工——不要迎合需求，而是創(chuàng)造需求。
政策紅利與技術(shù)儲備的化學(xué)反應(yīng)，最終在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)得淋漓盡致：Find X8系列自去年10月30日開售以來，銷量是Find X7系列同期的2倍，對比春節(jié)前更是綜合增長125%，增幅3倍于iPhone，國產(chǎn)高端首次形成對蘋果的心智替代。
毫無疑問，用戶畫像的躍遷，是技術(shù)密度與市場策略的雙重勝利，OPPO用一場技術(shù)降維證明吃透政策紅利的前提，是把技術(shù)底牌變成尖刀。
另一方面，市場的成功也需要全球化的放大器。
當(dāng)Find X8系列在亞太、歐洲等核心市場表現(xiàn)亮眼，在馬來西亞創(chuàng)Find系列首銷紀(jì)錄，在墨西哥400-500美元價位段市占率沖至38%、位居市場第一時，OPPO的全球化戰(zhàn)略已擺脫傳統(tǒng)的低端鋪貨，升級為技術(shù)溢價輸出。
這種戰(zhàn)略自信源于兩個核心支撐：一是技術(shù)硬實力閉環(huán)：自研鈦合金鉸鏈突破折疊屏輕薄和可靠性瓶頸，AI意圖搜索實現(xiàn)端側(cè)隱私處理，OPPO意圖用Find X8與Find N5構(gòu)建起的直板+折疊雙旗艦矩陣，在慕尼黑與墨西哥街頭同時成為高端符號。
二是本土化能力進(jìn)化：在東南亞推出1000尼特高亮屏應(yīng)對強烈日照，以直屏設(shè)計適配審美偏好，OPPO的全球化不是將國內(nèi)產(chǎn)品的簡單復(fù)制，而是技術(shù)能力的文化轉(zhuǎn)譯。
銷售數(shù)據(jù)則印證了這一路徑的正確性。截至目前，OPPO業(yè)務(wù)覆蓋全球70余國，海外業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)占比近60%；從2016年至今，連續(xù)9年位居全球智能手機市場前五，2024年出貨量沖至第四位；全球13個市場排行前三，27個市場排行前五。
其中在東南亞市場，OPPO以18%的份額超越三星登頂；在成熟市場西歐整體TOP5；在墨西哥，F(xiàn)ind系列成為蘋果之外最高單價品牌……這些成績的背后，是OPPO堅持價值戰(zhàn)而非價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略定力。
當(dāng)前，F(xiàn)ind X8和Find N5都獲得了極高的市場認(rèn)可，最強Find組合正在構(gòu)建更強大的產(chǎn)品生態(tài)。而市場的勝利最終也將反哺技術(shù)迭代。
設(shè)想一下，當(dāng)東南亞漁民用Find N5的三分屏功能同時查看天氣、聯(lián)絡(luò)買家和直播賣貨時，用戶場景的反饋會直接推動OPPO加速AI多任務(wù)算力優(yōu)化；而當(dāng)國內(nèi)用戶抱怨虛擬鍵盤體驗時，我保證會后就落到產(chǎn)品里面去，在發(fā)布會后的群訪中陳希如是保證到。
這種技術(shù)→市場→技術(shù)的飛輪效應(yīng)，正是OPPO全球化戰(zhàn)略的底層邏輯。
真正的創(chuàng)新，是讓技術(shù)消失于體驗。當(dāng)Find系列在慕尼黑會議室與墨西哥街頭同時成為生產(chǎn)力工具時，中國高端制造的敘事已完成了從追趕者，到規(guī)則定義者的悄然改寫。
03、從中國制造到場景標(biāo)準(zhǔn)輸出
年輕人用前后雙鏡頭直播狂歡節(jié)時，沒人會在意這臺手機的鉸鏈，究竟是產(chǎn)自中國還是印尼雅加達(dá)的工廠，它的AI算法是由深圳，抑或是與杜塞爾多夫的工程師協(xié)同開發(fā)。這種無感恰恰是OPPO全球化戰(zhàn)略的精髓——技術(shù)民主化與場景標(biāo)準(zhǔn)化的隱秘融合。
OPPO的全球化始終圍繞一個樸素邏輯：最好的全球化是本地化，而本地化的本質(zhì)是用戶可信賴度。
在菲律賓，漁民發(fā)現(xiàn)OPPO手機是唯一能在離岸數(shù)公里海域保持信號的品牌；在巴基斯坦店員告訴他某品牌雖然價格低，但總是卡頓出問題，退機率超過40%，而OPPO從不出這種問題……
去年，張洲川去尼泊爾調(diào)研，一個用戶拿著OPPO在2016年5月份發(fā)布的A37。作為一款入門級產(chǎn)品，在尼泊爾賣得很火爆，這個3000多萬人口的內(nèi)陸國家，經(jīng)濟并不發(fā)達(dá)。即便用了六七年，A37還很流暢，所以小哥推薦全家人買了OPPO的產(chǎn)品，一邊介紹，還一邊給張洲川刷起了ins來展示。
上面的這些細(xì)節(jié)拼湊出OPPO在海外的信任資產(chǎn)。
但這種信任的建立卻非一日之功。目前在海外，OPPO有30萬+家零售店、3300+線下售后服務(wù)門店，用毛細(xì)血管般的零售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)滲透進(jìn)市場。
但把產(chǎn)品賣出去只是第一步，想要扎根本土，還得思考我能帶來什么？
從2009年出海開始，OPPO就在全球各地建立了生產(chǎn)工廠和研發(fā)中心。已在印度、印尼、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、巴西、埃及等七個海外國家建廠，絕大多數(shù)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)刈越ǖ墓S生產(chǎn)，例如Find N3。這既保證了供貨高效可控，又能夠不斷提升當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)水平。
以印尼市場為例，OPPO手機實現(xiàn)了100%本地生產(chǎn)銷售。同時，OPPO印尼員工的本地化程度也相當(dāng)高。數(shù)據(jù)顯示，1.7萬名員工中，只有約100名中國人，其中管理崗位不乏印尼人的身影。
因此，當(dāng)有了技術(shù)能力與本土需求深度綁定，OPPO便不再是外來者。
當(dāng)然OPPO的全球化腳步當(dāng)然不止于市場占領(lǐng)，同時還落腳于一個更宏大的命題：中國制造如何從規(guī)模輸出升級為標(biāo)準(zhǔn)輸出。
2022年9月，OPPO進(jìn)入巴西市場；在經(jīng)過一段時間觀察、試水、沉淀后，2024年9月，一小批OPPO人前往巴西駐扎發(fā)展，他們分別來自營銷服務(wù)、IT、財務(wù)等不同崗位。隨著印度建廠運營穩(wěn)健，巴西建廠縱深推進(jìn)，OPPO在全球布局的7大生產(chǎn)基地讓廠商一體化這種新型供應(yīng)鏈關(guān)系沉淀為底層實力。
當(dāng)印尼工人用精密夾具組裝鈦合金鉸鏈，他們掌握的不僅是生產(chǎn)工藝，更是中國供應(yīng)鏈對全球高端制造規(guī)則的重新定義；海外用戶為Find系列支付比國內(nèi)價格更高的溢價時，OPPO證明了中國品牌無需以低價換取市場。
借助廠商一體化模式，OPPO正在將中國經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全球標(biāo)準(zhǔn)。
這種高價值出海的邏輯，是用高技術(shù)密度來構(gòu)建不可替代性，而非單純的依賴成本優(yōu)勢。這一點，與特斯拉用自動駕駛打開市場的策略異曲同工。
而透過OPPO的全球化敘事，我們也得以清晰看見一條脈絡(luò)：中國企業(yè)的全球化不再是硬件傾銷，而是技術(shù)能力、生態(tài)協(xié)同與文化穿透力的三位一體。
尤其是對于一家科技企業(yè)而言，全球化不是征服市場，而是讓技術(shù)成為普世語言。
04、寫在最后
從特斯拉用垂直整合顛覆汽車制造，到索尼憑特麗瓏技術(shù)重新定義顯示標(biāo)準(zhǔn)，所有產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)，都是技術(shù)壓強在時間維度上的復(fù)利兌現(xiàn)。
如果細(xì)拆OPPO的突圍路徑，可以清晰地看見其戰(zhàn)略閉環(huán)：技術(shù)裂變（折疊屏毫米級突破）→市場引爆（國補窗口期的AI算力卡位）→全球反哺（區(qū)域定制技術(shù)反哺核心研發(fā)）→技術(shù)再迭代（影像算法升級下一代產(chǎn)品）。
實際上，這種飛輪效應(yīng)在消費電子史上并不少見：三星在2012年憑借AMOLED屏幕自研突破，反向撬動Galaxy系列高端化；蘋果通過A系列芯片的持續(xù)迭代，構(gòu)筑起iOS生態(tài)的護城河。OPPO的特殊性在于，其將中國制造的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為全球市場的技術(shù)響應(yīng)能力。而這種需求-研發(fā)-反饋的實時閉環(huán)，卻是三星在東南亞、蘋果在印度始終未能建成的能力。
同樣當(dāng)行業(yè)沉迷于顛覆式創(chuàng)新的宏大敘事時，OPPO在折疊屏鉸鏈領(lǐng)域，通過四代產(chǎn)品迭代持續(xù)加碼，才有了今天的成績；端側(cè)AI大模型的商用化，也得益于早年間對Transformer架構(gòu)的押注。
真正的產(chǎn)業(yè)突破，往往誕生于對核心領(lǐng)域的持續(xù)壓強，而非追逐風(fēng)口式的投機。OPPO的2025，看似是一場折疊屏與AI的勝利，實則是中國制造從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)向技術(shù)定義的成人禮。
《新立場》相信當(dāng)柏林街頭手持Find系列的年輕人不再討論中國性價比，當(dāng)海外工程師拆解Find N5時感慨鉸鏈專利無法繞過時，這場遲到的厚積薄發(fā)，或許正為下一個十年寫下序章。在那里，高端化的終極戰(zhàn)場，不再局限于參數(shù)的角力，而是對產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的重新分配。
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