來源：產(chǎn)品OK
什么是信貸？
如果你要投資一家企業(yè)，那么你肯定會關(guān)注這家企業(yè)的現(xiàn)金流是否健康，因為現(xiàn)金流對一個企業(yè)來說非常重要。
正因為其非常重要，企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦出現(xiàn)資金缺口，就需要通過一系列舉措籌集資金，比如通過股東增資、變賣資產(chǎn)、票據(jù)貼現(xiàn)以及銀行借款實現(xiàn)。
當(dāng)然也可以通過“應(yīng)收賬款”獲得貸款。
上述的“借錢”就是我們今天要講的信貸業(yè)務(wù)，如車貸、房貸、花唄、借唄等都屬于信貸模式的一種。
信貸業(yè)務(wù)涉及到了銀行、保理商、金融平臺、金融市場等參與者，以及所衍生的流貸、保理、ABS票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)種類
下面，我們看一下整個信貸的用戶端、資產(chǎn)端等整個信貸鏈條的全局架構(gòu)。
基于架構(gòu)圖，我們可以看到信貸全局，可以通過5個方面去分析。
從參與方看
一般來說信貸有借款者、平臺、資金方三個參與角色。
借款者：可以是個人，也可以是企業(yè)，通過信貸快速獲得資金。如我們?nèi)粘Ｏ蜚y行申請房貸、車貸時候，我們就屬于借款者。
金融平臺：是連接借款人和資金方的中介，平臺本身有資質(zhì)，也可以使用自由資金放款。通過平臺自有資金借款、中介、和其他資金方聯(lián)合放款的方式，獲取其中的利息、費用收入。如銀行、花唄、借唄、京東白條。
資金方：是信貸交易的資金提供者。通過借錢給別人，獲取利息、費用收入。如招商銀行、建設(shè)銀行、中信保誠。
從場景看
一般常見分為B端、C端場景。
B端金融市場
主要服務(wù)于企業(yè)客戶，其市場規(guī)模通常與商業(yè)活動的規(guī)模、企業(yè)融資需求以及經(jīng)濟環(huán)境緊密相關(guān)。主要產(chǎn)品包括：
企業(yè)貸款：包括短期貸款和長期貸款，用于企業(yè)的運營資金、設(shè)備購置、擴張等。
供應(yīng)鏈融資：通過融資優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
商業(yè)地產(chǎn)貸款：用于購買、翻新或開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。
貿(mào)易融資：支持企業(yè)的進出口活動，包括信用證和保理服務(wù)。
C端金融市場
主要面向個人消費者，市場規(guī)模與消費者信貸需求和消費習(xí)慣相關(guān)。主要產(chǎn)品包括：
個人貸款：用于個人消費、教育、醫(yī)療等。
信用卡：提供短期信用，常用于日常消費。
住房貸款：用于購買住宅的長期貸款。
汽車貸款：用于購買汽車。
消費分期產(chǎn)品：如“花唄”和“京東白條”，提供在線購物的即時信用和分期付款選項。
B端和C端場景的區(qū)別
市場規(guī)模
B端：市場規(guī)模通常較大，因為涉及到的是企業(yè)融資，涵蓋從小微企業(yè)到大型企業(yè)的廣泛需求。
C端：市場規(guī)模雖然也龐大，但由于高度競爭和客戶選擇的多樣性，已呈現(xiàn)出馬太效應(yīng)，即花唄、借唄占據(jù)國內(nèi)主要市場。
風(fēng)控調(diào)研資料
B端：需要企業(yè)的財務(wù)報告、業(yè)務(wù)模型、市場定位、管理團隊背景等綜合信息。
C端：更多依賴于個人信用歷史、收入證明、就業(yè)狀況等個人信息。
風(fēng)控授信額度和放款金額
B端：額度較高，基于企業(yè)的規(guī)模、財務(wù)狀況和融資需求，不同金融平臺能提供到幾萬到幾千萬。
C端：額度相對較低，依據(jù)個人的信用評分和償還能力，一般是幾千到幾萬居多。
還款周期
B端：還款周期較長，可能按月、季度或年計算。
C端：還款周期較短，通常按月計算。
收取費用
B端：由于借款金額較大，中間可能需要更多擔(dān)保、增信，就涉及到擔(dān)保費、增信費等，基于業(yè)務(wù)復(fù)雜度，可能涉及更多費用。
C端：一般包括利息、手續(xù)費、有時可能有逾期罰金或提前還款費用，比較常規(guī)。
從合作模式看
一般包括自營、助貸、聯(lián)合貸：
自營
是指金融平臺自己提供資金，直接向借款人發(fā)放貸款。
這對平臺有一定的資質(zhì)/牌照，如非銀行金融機構(gòu)牌照、小額貸款公司牌照、融資性擔(dān)保牌照等；
同時受相關(guān)監(jiān)管要求，如融資擔(dān)保公司對單個被擔(dān)保人提供的融資擔(dān)保責(zé)任余額不得超過凈資產(chǎn)的10%，全部融資擔(dān)保責(zé)任余額一般不得超過其凈資產(chǎn)的10倍，以自有資金進行投資的總額不高于凈資產(chǎn)20%。
助貸
一般是指平臺不放款，而是作為類似中介的角色，幫助借款方和資金方達成融資，在過程中協(xié)助進行獲客、風(fēng)控等，常見產(chǎn)品如哈啰金融、支付寶，一般金融平臺，也會提供這種模式。
在某些監(jiān)管環(huán)境下，非銀行金融平臺可能無法直接放貸，但是如平臺手上有大量借款需求的客戶，一般會考慮開展助貸業(yè)務(wù)。
聯(lián)合貸
聯(lián)合貸款是指兩個或多個貸款機構(gòu)共同為同一借款人提供貸款。這些機構(gòu)共同承擔(dān)放貸的風(fēng)險，并按照一定比例分配貸款額度。
某些大型融資需求，單一的金融平臺/資方可能比較難承擔(dān)這么大的借款額度，于是可以聯(lián)合幾個資金方一起進行放款，這種模式有幾個好處：
分散風(fēng)險：通過聯(lián)合貸款，機構(gòu)可以分散單一大額貸款的風(fēng)險。
資源共享：各參與機構(gòu)可以結(jié)合各自的資源和專長，如風(fēng)控信息、客戶資源，提高貸款的效率和質(zhì)量。
符合大額融資需求：對于大型項目或企業(yè)，單一機構(gòu)可能難以獨立承擔(dān)整個貸款額度，聯(lián)合貸款可以滿足這類借款人的需求。
從融資模式看
借款方和金融平臺之間，可以簡單說主要是信用貸、保理、票據(jù)貼現(xiàn)三種融資模式；
對于借款方來說，除了常見的信用貸（花唄、借唄、房貸），如果手上有應(yīng)收賬款（類似于欠條）、有票據(jù)，就可以找金融平臺進行貸款，快速獲得資金。
那么他們具體是什么樣模式，又有什么區(qū)別的？
信用貸
借款方基于信用向金融平臺進行貸款的行為。常見的，如信用卡、花唄、借唄、房貸、車貸、教育貸、企業(yè)的流貸，都屬于信用貸。
信用貸的業(yè)務(wù)模式比較簡單，就是申請放款，還本付息，如下圖：
但這里不得不提一下，給生活帶來極大便利的信用卡，他是怎么來的呢？
信用卡的起源和發(fā)展：
在上個世紀(jì)的紐約，有一個商人名叫麥克納馬拉，他有一天在一家飯店請客吃飯時發(fā)生了一件小插曲。結(jié)賬的時候，他突然發(fā)現(xiàn)自己忘記帶錢包了。這讓他感到非常尷尬，不得不打電話給妻子，讓她帶現(xiàn)金過來結(jié)賬。這件事給了他一個靈感：如果有一種方式可以在沒有現(xiàn)金的情況下進行支付該多好。于是，他和朋友合作，創(chuàng)立了“大萊俱樂部”，推出了一種新型的支付方式 —— 一張可以記賬消費的卡片，即早期的信用卡。
當(dāng)時的信用卡是一種商業(yè)信用的體現(xiàn)，但隨著時間的發(fā)展，銀行開始介入，信用卡逐漸演變成以銀行信用為基礎(chǔ)的工具。剛開始，信用卡的使用還非常有限，因為不同銀行之間缺乏聯(lián)系，持卡人只能在特定地區(qū)使用信用卡。但是銀行很快意識到了這個問題，并開始與其他地區(qū)的銀行建立合作關(guān)系，擴大了信用卡的使用范圍。
1976年，美洲銀行卡改名為VISA卡，也就是我們今天所熟知的維薩卡。與此同時，為了與VISA卡的壟斷競爭，其他銀行集結(jié)起來，形成了Master Card組織，即萬事達組織。這兩個組織之間的競爭促進了信用卡行業(yè)的發(fā)展，使得VISA和Master Card成為了全球信用卡市場的兩大巨頭。
信用卡的風(fēng)險：
信用卡的產(chǎn)生極大的方便了我們的生活，也為放款者（如金融平臺、資金方）提供了利息收入，但同時信用貸也是有風(fēng)險的，比如：
信用風(fēng)險
借款人無法按時還款，導(dǎo)致違約。這是信用卡業(yè)務(wù)中最直接的風(fēng)險。在經(jīng)濟衰退或大規(guī)模失業(yè)時，違約率通常會上升，影響銀行的資產(chǎn)質(zhì)量。
欺詐風(fēng)險
包括身份盜用、卡片盜用或虛假交易等。黑客通過網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊盜取信用卡信息進行未授權(quán)交易。
“專業(yè)貸款戶”風(fēng)險
有些個人或團體專門利用信用卡的免息期和獎勵機制，以獲得利益，但不承擔(dān)相應(yīng)的信用風(fēng)險。個別用戶通過多張信用卡輪流借款，以維持免息期內(nèi)的現(xiàn)金流，但不進行實際消費。
“薅羊毛”行為
用戶利用信用卡的優(yōu)惠政策（如積分、返現(xiàn)）來獲得額外利益，但這可能導(dǎo)致銀行承擔(dān)超出預(yù)期的成本。用戶大量申請信用卡，僅為了獲取開卡獎勵和促銷優(yōu)惠。
風(fēng)險的規(guī)避
為了規(guī)避信用卡業(yè)務(wù)中的風(fēng)險，銀行和信用卡公司常見的解決方案如：
信貸系統(tǒng)：對借款人信息、借款申請信息、信用信息、貸后管理、評級信息等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，形成檔案。
征信報送：統(tǒng)一上報人行征信。
智能風(fēng)控：通過信息共享、風(fēng)控模型、風(fēng)控臺賬，幫助評估企業(yè)、個人風(fēng)險等級，減少人力成本和人為誤差。
保理
那么作為企業(yè)，尤其在供應(yīng)鏈金融中，除了信用，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生交易，交易就伴隨“應(yīng)收賬款”產(chǎn)生，ta也可以為企業(yè)帶來資金。
保理就是，借款方基于“應(yīng)收賬款”向金融平臺進行貸款的行為。常見的公司包括：中信保誠保理有限公司、興業(yè)銀行保理、匯豐HSBC、科法斯Coface。
假設(shè)有一家供應(yīng)商，它向“中鐵”銷售了一批產(chǎn)品，總價值為1000萬元。中鐵同意在360天后支付全款，為此出具了一張應(yīng)收賬款。
由于供應(yīng)商需要資金來購買新的生產(chǎn)材料，并支付員工工資，它決定不等待360天的賬期，而是選擇使用保理服務(wù)來獲得現(xiàn)金。
保理過程
協(xié)議簽訂：供應(yīng)商與一家金融平臺（保理公司）簽訂了保理協(xié)議，將其對中鐵的1000萬元應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給保理公司。
資金墊付：根據(jù)協(xié)議，保理公司向供應(yīng)商支付了這筆應(yīng)收賬款的大部分金額，假設(shè)為900萬元（即原賬款金額的90%）。
支付費用：根據(jù)協(xié)議，供應(yīng)商需向保理公司支付利息、平臺服務(wù)費等費用，假設(shè)為10萬元。
保理公司收款：保理公司在360天后向中鐵/保理商收取原始的1000萬元應(yīng)收賬款。
結(jié)算差額：乙超市連鎖全額付款后，保理公司支付甲電子公司剩余的100萬元。
結(jié)果
對于供應(yīng)商，在應(yīng)收賬款到期前獲得了大部分資金（900萬元），解決了短期資金需求。
對于保理公司，從中獲得了利息、費用（10萬元）作為利潤，并且在360天后成功回收了應(yīng)收賬款。
對于中鐵，按原計劃在360天后支付了賬款，降低了采購風(fēng)險。
票據(jù)貼現(xiàn)（銀票/商票）
票據(jù)貼現(xiàn)有點類似應(yīng)收賬款，但是形態(tài)、費用不太一樣，拿到票據(jù)后，你可以找企業(yè)或者銀行兌換成錢，這里的票據(jù)可以是銀行承兌匯票或商業(yè)承兌匯票，這取決于開票方是銀行還是企業(yè)。
假設(shè)現(xiàn)在有個供應(yīng)商，它向“中鐵”銷售了一批貨物，總價值為100萬元。為了延后付款，中鐵出具了一張六個月后到期的銀行承兌匯票給甲公司。
現(xiàn)在，供應(yīng)商由于需要資金來購買原材料，決定不等匯票到期，而是選擇票據(jù)貼現(xiàn)來獲得現(xiàn)金。
票據(jù)貼現(xiàn)過程
提交匯票：供應(yīng)商將這張面額為100萬元、六個月后到期的匯票拿到銀行進行貼現(xiàn)。
計算貼現(xiàn)率：銀行決定對這張匯票收取年化7%的貼現(xiàn)率。因為匯票的剩余期限是六個月，所以實際貼現(xiàn)利息為100萬元 × 7% × 0.5（半年）= 3.5萬元。
獲得現(xiàn)金：銀行扣除3.5萬元費用后，支付給甲公司的現(xiàn)金為100萬元 - 3.5萬元 = 96.5萬元。
匯票到期：六個月后，匯票到期，銀行向中鐵收取匯票全額100萬元。
結(jié)果
通過票據(jù)貼現(xiàn)，供應(yīng)商在匯票到期前獲得了所需的96.5萬元現(xiàn)金，解決了短期資金需求。
銀行從中獲得了3.5萬元的利息收入。
中鐵則在匯票到期時支付了100萬元，降低了采購風(fēng)險。
從再融資模式看
為什么要做再融資，對于金融平臺，就是為了快速獲得現(xiàn)金；
深入說，也是為了提升收益率；
對于金融平臺來說，能夠換取現(xiàn)金的資產(chǎn)，就包括“應(yīng)收賬款”、票據(jù)，這時候獲得現(xiàn)金的方式，除了使用到以上的融資模式，同時另外還有一些新的再融資模式。
再保理
保理商做了保理業(yè)務(wù)后，獲得了“應(yīng)收賬款”，這個資產(chǎn)除了ABS，也可以再找其他保理商獲取資金。
比如一家供應(yīng)商，向中鐵公司提供了價值1000萬元的材料，并接收了中鐵公司出具的360天期限的應(yīng)收賬款。
初始保理過程
供應(yīng)商與保理商A簽訂保理合同：
供應(yīng)商為了提前獲得資金，選擇將這筆1000萬元的應(yīng)收賬款賣給保理商A。
保理商A同意支付這批應(yīng)收賬款的90%，即900萬元。
資金流向供應(yīng)商：
供應(yīng)商收到保理商A支付的900萬元。
再保理過程
保理商A與保理商B簽訂再保理合同：
保理商A為了獲得資金流動性，選擇將這筆應(yīng)收賬款再賣給另一家保理商B。
保理商B同意按80%的比例支付，即800萬元。
資金流向保理商A：
保理商A從保理商B那里收到800萬元。
應(yīng)收賬款到期
360天后，中鐵公司支付了1000萬元的應(yīng)收賬款給保理商B。
結(jié)算差額
保理商A：收到保理商B結(jié)算200萬元，結(jié)算差額100萬元給供應(yīng)商，賺中間利息差50萬元。
保理商B：從中鐵公司收到1000萬元，結(jié)算差額200萬元給保理商A，賺利息40萬元。
結(jié)果
供應(yīng)商：通過初步保理獲得900萬元的即時資金，到期獲得全部1000萬元收入，快速回籠資金。
保理商A：通過再保理向保理商B籌集800萬元，賺中間利息差50萬元。
保理商B：為保理商A提供資金，賺利息40萬元。
應(yīng)收賬款A(yù)BS
假設(shè)還是這個保理公司，他做保理業(yè)務(wù)后，沉淀了大量的“應(yīng)收賬款”資產(chǎn)。
保理公司可以對幾個資產(chǎn)進行再融資，但當(dāng)擁有了大量“應(yīng)收賬款”時，一會考慮打包這些“應(yīng)收賬款”在證券市場進行發(fā)售叫做應(yīng)收賬款A(yù)BS，因為由于一般ABS成本更低，在4%-5%，可以帶來更大收益。
（當(dāng)然這里涉及更復(fù)雜的市場風(fēng)險和監(jiān)管要求，但能夠提供更大的融資規(guī)模。）
應(yīng)收賬款A(yù)BS過程
打包應(yīng)收賬款創(chuàng)建ABS：保理公司將其價值1000萬元的應(yīng)收賬款匯集起來，打包形成一個可以交易的金融產(chǎn)品。
發(fā)行和銷售ABS：保理公司通過專項計劃SPV發(fā)行這些ABS，假設(shè)發(fā)行價值為900萬元，吸引投資者（如投資基金、保險公司、其他企業(yè)等）購買這些證券。
（由于每個資產(chǎn)到期日不同，一般資產(chǎn)到期后，還涉及循環(huán)購買，本文主要介紹基礎(chǔ)融資模式，暫不展開。）
資金流向保理公司：考慮各項費用，實際上保理公司從ABS的發(fā)行中收到了800萬元人民幣。這些資金可以用于公司的日常運營和資金需求。
收回應(yīng)收賬款：在應(yīng)收賬款到期時（比如90天或180天后）債務(wù)人（如中鐵）向供應(yīng)商支付賬款1000w，供應(yīng)商向保理商還融資本金900w，保理商向SPV還本800w。
投資者獲得回報：SPV收800萬元后，用這些款項向投資者支付相應(yīng)的利息。
結(jié)果
對于保理商，成功地將其應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，改善了公司的資金流狀況，同時相比于再保理，ABS成本較低。
對于專項計劃SPV，獲得了利息差、手續(xù)費收入。
對于投資者，通過購買這些ABS獲得了與應(yīng)收賬款相關(guān)的利息收益、買賣差價。
海外融資
同以上，區(qū)別是海外業(yè)務(wù)涉及匯率轉(zhuǎn)換問題，可考慮通過錯幣別提款手段處理。
什么叫錯幣別提款，舉個例子，比如我在香港有1000資金，現(xiàn)在借給A了800，A還沒有還錢，這時候我的小金庫只剩200，A預(yù)計1.15還我錢；
這時候，1.10號B也來找我借800，我手上只有200港幣，但是我5天后，馬上有1000港幣了，我希望能借錢給B，但是如果人民幣兌換港幣，又會有換匯的成本，怎么辦呢？
這時候，我可以找銀行申請1000的額度，支取800港幣，先進行墊付，然后等1.15再還給銀行。
這里找銀行的提款行為，就是錯幣別提款。
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