各位村民好，我是村長
不要盲目崇拜、迷信從大廠出來的人。
也許他卻有所長，不然也不會被招進(jìn)大廠。
但是招進(jìn)大廠，并不代表他能解決你所有的事情、甚至幫你創(chuàng)業(yè)翻身。
01、進(jìn)了大公司不代表能力很強(qiáng)
很多人進(jìn)了大廠，就有一種瞧不上他人的優(yōu)越感。
而沒有進(jìn)大廠的人，有時候會有一種強(qiáng)烈的自卑感。
因為整個社會看待的標(biāo)準(zhǔn)就是如此，進(jìn)大廠就等于是高薪、高福利、高能力，高背景，在面試、社交等各種場景中，大廠員工的確會有心理和崗位優(yōu)待。
但我以個人的從業(yè)和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來說，并不是每一個進(jìn)入大廠的人都很厲害。
1、大廠也有普通員工，不是所有人都是頂級專家，很多人進(jìn)去都是打螺絲，經(jīng)歷的事情不一定有你豐富。
2、不要拿自己的弱勢去和別人的優(yōu)勢比較，否則你永遠(yuǎn)看到都是自己不足的地方。
3、不管大廠小廠，不努力提升技能、不多參與項目，就會被淘汰，人的能力是一個動態(tài)變化的過程。
4、沒有進(jìn)入大廠不代表你不厲害，有時候就是眼緣問題或者只是大家評判標(biāo)準(zhǔn)不同，我身邊有太多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者從來都沒有進(jìn)入過大廠 ，但依然把企業(yè)一年做到了十幾億的規(guī)模、收入也超過了很多大廠員工。
02、小公司不要輕易招大廠員工
作為初創(chuàng)企業(yè)，我并不建議你招募大廠的員工，尤其是非技術(shù)性企業(yè)，非他人解決不可那種。
1、小公司工作模式不一定適合大廠員工，各種工作都要做，隨時開會，也沒用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒獭?/p>
更沒有好用的工具和數(shù)據(jù)支持，比如大廠改一個功能有各種數(shù)據(jù)指標(biāo)參考，初創(chuàng)公司全憑經(jīng)驗、感覺。
2、創(chuàng)業(yè)公司初期現(xiàn)金流很重要，高昂的人工成本不是合理的選擇。
在大廠許多普通員工的薪資至少15K以上，可能連打雜實(shí)習(xí)的員工也要8K、1萬。
但有時候同樣的工作內(nèi)容，在小公司5K、7K就一堆人搶著做。
一方面招募大廠員工需要支付更高的資金，另一方面人員流動上風(fēng)險性更高，小公司經(jīng)不起折騰。
3、初創(chuàng)公司對于員工的要求其實(shí)更高，需要更全面的知識、經(jīng)驗，需要更具責(zé)任感。
在大廠你做好一個小業(yè)務(wù)、小功能就可以了，而在初創(chuàng)公司也許工資不不高，但要兼顧客服、運(yùn)營、策劃等等。
所以有時候，有過創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷的人，更有責(zé)任心、更有戰(zhàn)斗力。
一個是打螺絲釘、協(xié)調(diào)的能力強(qiáng)，一個是單兵作戰(zhàn)能力更豐富，但初創(chuàng)期我們更需要后者。
03、創(chuàng)業(yè)公司不要把希望寄托于大廠員工
公司只有一二十個人的，只要不是高精尖的行業(yè)，屬于市面上大眾型的項目，核心能力、資源恰恰都依賴于創(chuàng)始人，尤其是早期起步。
比如你做電商、做短視頻、做培訓(xùn)等等，創(chuàng)始人個人的能力、資源占據(jù)了公司80%以上。
甚至可以說，完全是創(chuàng)始人個人驅(qū)動型的企業(yè)，創(chuàng)始人不行，公司肯定做不下去。
早期這樣的小公司，除了核心的合伙人以外，其他人全部都是執(zhí)行人員。
如果你幻想公司的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵市場等，都要靠外部招聘高薪大廠員工來解決，這樣的公司其實(shí)很危險，還不如別人當(dāng)老板。
因為別人一走，你公司就等于殘廢了。換言之如果只要別人來了你就可以做業(yè)務(wù)，那別人干嘛不自己做。
所以不要幻想靠招聘一個員工就能帶來公司的成功，初創(chuàng)公司一切的資源都靠老板自身，失敗的原因也在老板自身。
老板自己不強(qiáng)，就不要瞎創(chuàng)業(yè)，純屬浪費(fèi)錢。
04、大廠員工自己要知道去平臺化
而作為大廠的員工，也要順便提個醒，尤其是一些在大廠呆了三五年的人。
其一，抓住一切機(jī)會在大廠里面升級打怪，提升專業(yè)知識，鍛煉自己業(yè)務(wù)能力。
其二，如果可以把大廠的一切資源都薅完，當(dāng)然能在大廠干個十年最好，畢竟錢到位了，后面有沒有工作無所謂。
其三，找機(jī)會驗證自己的能力，比如自己嘗試做個副業(yè)小項目，看看自己到底行不行。
其四，忘記你在大廠的背景，尤其是自己創(chuàng)業(yè)的時候，別人完全不在乎你這些。
別人只看你的產(chǎn)品、實(shí)力，你能給別人帶去什么。
以前你在大廠做個活動，一個不起眼的小角落都有幾十萬上百萬的UV，但是自己做個產(chǎn)品、活動、發(fā)個視頻、文章的時候，UV過千就已經(jīng)很了不起了。
所以在能力方面，要去大廠的光環(huán)化，認(rèn)真審視自己，不要迷之自信。
許多大廠出來的員工創(chuàng)業(yè)都會失敗，就是看不清是平臺光環(huán)還是自己實(shí)力，走了許多彎路，浪費(fèi)了很多錢。
而且更穩(wěn)妥的建議是，能在不同的大廠呆著，多呆五年、十年更好，反而比創(chuàng)業(yè)拿到的錢更多。
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標(biāo)簽： 員工 公司 初創(chuàng) 隨筆
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