我們部門最近調(diào)來一位新的女領(lǐng)導(dǎo)，人送外號職場悍婦。據(jù)說她剛畢業(yè)就來到了這個公司，已經(jīng)工作八年了。
會議室里，經(jīng)常傳出她據(jù)理力爭的尖銳聲音；
批評下屬也毫不客氣，經(jīng)常全公司的員工都能直播耳聞；
遇到其他部門給我們甩鍋的情況，她更是火力全開地質(zhì)問對方到啞口無言。
不得不承認，自從這位職場悍婦空降過來以后，我們部門就擺脫了受氣包的命運，終于挺起腰桿、理直氣壯起來了。
職場之中，每個人都有著各自不同的生存法則，披著不同的職場外衣。
但如果我們細心觀察就會發(fā)現(xiàn)，凡是那些位高權(quán)重、能力卓越的上位者，大多是工作風(fēng)格強勢、說一不二的強悍之人。
1/真正的職場 是強勢者們角逐的戰(zhàn)場
有前途的崗位、豐厚的薪資、高價值的行業(yè)人脈……這些在職場上從來都是稀缺資源，從來都是需要去爭奪的。
職場是個遵循叢林法則的地方，只有強勢勇敢的人才能為自己爭得一席之地。
一直被網(wǎng)友戲稱為商業(yè)界鐵娘子的格力董事長董明珠，在業(yè)界一直以作風(fēng)強悍、手段果敢著稱。
她從一個格力業(yè)務(wù)員一步步做到公司董事長，靠的就是強勢和果敢。
在格力生死存亡之際，她以鐵腕手段重建公司的制度和文化，即便得罪了一大批公司的元老，她也堅定地完成了整個公司在制度上的改革，帶領(lǐng)格力走出困境，迎來全新的利潤增長。
自此，董明珠也成功掌舵格力集團。
職場之中，處處都是競爭與利益，所有的勝利都是建立在部分人失敗的基礎(chǔ)上的。
只要我們還有向上攀爬的野心，就必須有勢如破竹的決心和強勢。
2/有效的強勢 是遵循職業(yè)化溝通三要素
這個世界上大多數(shù)的工作，說到底都是在處理與人之間的關(guān)系，職場上最核心的競爭力也是與人溝通交往的能力。
所以，職場中的有效強勢，本質(zhì)上就是在與人溝通協(xié)作時，使自己的表達具有更強的說服力及感染力，從而讓對方滿足自己的利益訴求。
要想實現(xiàn)這樣的目的，我們要遵循職業(yè)化溝通三要素！
1.對事而非對人，減少溝通沖突
在職場溝通中，最重要的原則就是對事不對人。
心理學(xué)上有一個觀點：雙方在溝通的過程中，當一方感受到另一方對自己進行人身侮辱和攻擊時，就會采取一切措施實施反擊，其言行甚至?xí)h遠超出爭論的事情本身。
周飛和王然同是銷售部的同事，本月初，兩人的直屬領(lǐng)導(dǎo)汪總拿到一批新的銷售線索，按照以往，應(yīng)該平均分配給周、王二人進行轉(zhuǎn)化。
沒想到，直屬領(lǐng)導(dǎo)汪總卻全部給了周飛，王然得知后主動找到汪總進行溝通。
汪總卻強勢地回復(fù)他：因為周飛能力強，我覺得你不夠?qū)I(yè)，情商太低。
王然聽后火冒三丈：每個月我的銷售額都高于周飛，你憑什么說我能力不如他？
汪總卻依舊強硬地說：我說不如就不如。
王然不依不饒，將此時鬧到了大領(lǐng)導(dǎo)那。
后來，聽說汪總被大領(lǐng)導(dǎo)批評了，原因是與手下員工溝通能力不足。
汪總在職場中的溝通方式就是典型的對人不對事，這不僅不利于問題的解決，還會激起對方的怒火，增加雙方溝通過程中的沖突，致使矛盾激化，問題進一步擴大。
職場溝通中，我們要將爭論點聚焦在工作事件本身，以解決問題為導(dǎo)向，而不對人品、性格及行為輕易下結(jié)論，這不僅能使我們客觀地評估問題，也能展現(xiàn)我們自身良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。
2.為目的而非爭對錯，明確溝通目標
職場不是家庭，一時的是非對錯并不重要，最終的目的和利益才是關(guān)鍵。
如果過度執(zhí)著于眼前的對錯問題，溝通的雙方就會陷入無休止的爭論之中；只有將眼光放長遠，才能明確雙方共同的利益和目的，從而進行真正有效的溝通。
黃棋是一家游戲公司的高管，最近公司打算上線一款新開發(fā)的游戲。
然而新項目上線在即，管理層的會議室里卻進行著激烈的爭議。
針對游戲當中的一個重要功能的設(shè)置問題，黃棋和另一位高管徐峰發(fā)生了分歧。
黃棋在會議上依舊以其強勢的風(fēng)格寸步不讓，她強硬地說：我從沒說過我的方案就一定是對的，徐總的方案就是錯的，但是，即便我的方案錯了，我們?nèi)杂懈恼e誤的機會，但徐總的方案一旦出現(xiàn)紕漏，整個項目都將失敗。
黃棋用她強有力的論述，向參會者們表明：自己是在為公司的整體利益做考量，而非簡單地爭論孰是孰非的問題。
最終，公司采用了黃棋所提出的穩(wěn)妥方案，項目也得以順利進行。
一個真正強勢的職場人，一定是眼光長遠、心懷大格局的人，他們不會糾結(jié)于眼前的是非對錯，而是著眼于更遼闊的未來。
3.闡述事實而非發(fā)泄情緒，提升溝通效率
職場之中，只有利益沒有情感。
高段位職場人之間的溝通，只有事實陳述沒有情緒宣泄。
在職場的溝通甚至談判中，穩(wěn)定的情緒、清晰的邏輯、不卑不亢的態(tài)度是贏得勝利的關(guān)鍵。
同事李怡最近在跟領(lǐng)導(dǎo)鬧著要漲薪。
會議室里，李怡滔滔不絕地訴說著自己的職場苦難史。
從入職這家公司，自己的心情就不好了，臉上都起痘了；客戶跟自己說話難聽，自己天天氣得胃疼；手里項目多、壓力大，心情特別焦慮……
領(lǐng)導(dǎo)自始至終冷靜地看著她，等她說完后，平靜地問她：第一，客戶是否說過侮辱你人格的話？第二，你手里目前的項目數(shù)量是多少？我沒記錯的話和同組其他同事是一樣的。
剛才還情緒激動的李怡頓時被問得啞口無言，漲薪的事情自然也不了了之了。
哲學(xué)家亞里士多德曾說：任何人都會生氣，這沒什么難的。但要針對合適的人，以合適的程度，在合適的時間，因合適的理由，用合適的方式表達生氣，可就不容易了。
在職場溝通中進行情緒化表達的行為，就是在不合適的時間、對不合適的人、用不合適的方式表達自己的負面情緒。
這樣的行為無疑會降低自身言語的說服力，在溝通中處于弱勢地位。
相反，條理清晰的闡述及專業(yè)化的表達，會增強我們的溝通氣場，給對方一種隱約的強勢之感，這有利于我們?nèi)〉米罱K的溝通勝利。
成為別人口中的職場悍婦不可怕，可怕的是你在職場中猶豫徘徊、唯唯諾諾，眼睜睜地看著悍婦們升職加薪，成為職場中的勝利者。
如果所謂的職場悍婦代表了一種無所畏懼的強勢作風(fēng)，那么希望我們每一個職場人都能有悍婦一般的雷厲風(fēng)行和勇往直前，早日在職場的競爭中脫穎而出，取得屬于自己的勝利！
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