如何發(fā)現(xiàn)下一個大趨勢？

藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-04-28 22:42:19 572

1.主線與變量

請問，如果確定有一個趨勢洶涌而來，他是全新的，我們從來未曾見過的嗎？

一定不是！他只不過是喬裝打扮一番，用另一種形式呈現(xiàn)給我們看：

比如，拼多多就是抓住了人們亙古不變的，希望用更便宜價格買到更實(shí)惠產(chǎn)品的需求；商家希望用更低甚至同樣的成本覆蓋到同樣甚至更多的消費(fèi)者的需求。

當(dāng)年的淘寶就是在一定程度上解決了這個問題，依托淘寶而生的物流，也是在解決人們一直都有的懶、渴望更快收到貨等等需求。

你說這些需求是因為淘寶、拼多多、物流才出現(xiàn)的嗎？

他們從未創(chuàng)造，只是在順應(yīng)我們內(nèi)心從未改變的需求。

農(nóng)用無人機(jī)已經(jīng)在新疆這個被我們忽視的地區(qū)大展拳腳，第一批使用農(nóng)用無人機(jī)的農(nóng)民可以承包上千畝地，資產(chǎn)千萬，這是已經(jīng)發(fā)生的事了！

這難道不就是農(nóng)民渴望更高效、更低成本噴灑農(nóng)藥的需求被解決了嗎，十多年前我們看到有收割機(jī)，播種機(jī)，翻土機(jī)，除草機(jī)。這些東西幾千年前可沒有，但是我們?yōu)榱颂岣呱a(chǎn)效率，我們的祖先制作出了他們那個時代的工具，戰(zhàn)國時期就開始了鐵犁牛耕，西漢開始使用耬車，唐朝時開始使用曲轅犁。

渴望更高效、更低成本的需求，亙古不變。

如果你想找到趨勢，你第一件事情其實(shí)恰恰是尋找到永遠(yuǎn)不會發(fā)生改變的東西，我稱之為——主線。

去尋找到那根主線，那根一直存在、一直沒有改變的主線。它的形式可能經(jīng)歷了很多的變化，但內(nèi)核卻一直沒有發(fā)生改變。

而圍繞著各個主線不斷改變的形式，我稱之為變量。而技術(shù)作為推動人類上萬年的變量，其實(shí)它是一個慢變量。

什么是慢變量呢？這是一種讓你能夠看穿歷史的霧霾，讓你能夠在10層樓的高度俯視街道發(fā)生的一切的上帝視角。

如果你實(shí)在找不到，不妨去看看心理學(xué)家是怎么給人的需求分類的。人的需求從下到上分別是生理、安全、歸屬感、自我尊重、自我實(shí)現(xiàn)五種，越底層，越是強(qiáng)烈。

人們對于水和食物的需求應(yīng)該是最根本的，甚至超過安全。如果一個人渴極了，飲鴆止渴的事情都干得出來——這就是永恒不變的主線。

但是如何給人提供水，這可就是個不斷改變、因地制宜的變量了。古代來源普遍是井水、河水、湖水，獲取方法多是用水桶打水；現(xiàn)在的來源也差不多，因為有了自來水廠，家家戶戶都有自來水用；后來又誕生了桶裝礦泉水、現(xiàn)在凈水器已經(jīng)悄然進(jìn)入了很多家庭。

主線就是不變的底層需求，變量就是解決需求的方式。

技術(shù)作為推動人類上萬年的變量，其實(shí)它是一個慢變量。

什么是慢變量呢？這是一種讓你能夠看穿歷史的霧霾，讓你能夠在10層樓的高度俯視街道發(fā)生的一切的上帝視角。

1870-1970年，美國經(jīng)歷了一次經(jīng)濟(jì)大躍進(jìn)，這場經(jīng)濟(jì)大躍進(jìn)前無古人，后無來者。如果把這100年拆成2個50年我們就會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，1870-1920這50年間，美國出現(xiàn)了一大批的技術(shù)創(chuàng)新成果：電話、電報、飛機(jī)、火車、抗生素等等。而今，我們已經(jīng)習(xí)慣了這些技術(shù)創(chuàng)新帶來的生活方式的轉(zhuǎn)變，技術(shù)是1870-1920年經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。第二個50年1920-1970，這是美國歷史上極為動蕩的時期，1929年股災(zāi)、30年年代經(jīng)濟(jì)大蕭條、第二次世界大戰(zhàn)突然降臨，二戰(zhàn)之后的美國實(shí)行管制經(jīng)濟(jì)，這是美國歷史上最多災(zāi)多難的50年。有趣的就在于，這既是最多災(zāi)多難的50年，也是美國經(jīng)濟(jì)增長最快的50年，比1820-1870年更快。

這就是技術(shù)這個慢變量的威力，越是重大的技術(shù)進(jìn)步，影響歷史的進(jìn)程反而越是緩慢，因為它將帶來的是包括軟件、硬件在內(nèi)的所有系統(tǒng)的重建。

汽車就是個極好的例子，在美國汽車行業(yè)20世紀(jì)20年代初開始發(fā)展，最早的汽車非常簡陋，哪有什么儀表盤、車燈，連擋風(fēng)玻璃都沒有更別提雨刷了。結(jié)果到了20世紀(jì)30年代，在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條的時候，汽車這個行業(yè)卻在蓬勃發(fā)展，技術(shù)和產(chǎn)品都在日益精進(jìn)。

成為一個趨勢觀察家要學(xué)會在慢變量中尋找小趨勢。

——何帆

這段的最后告訴你一件更有意思的事情，當(dāng)慢變量發(fā)威的時候，有個人跳出來了，他就是美國總統(tǒng)羅斯福。在他的新政中，有一條政策支持工人組織工會，這對企業(yè)來說造成了工資提高、生產(chǎn)成本上升。于是，我們剛剛學(xué)到的主線也跳出來了，人想省錢這可是刻在骨子里的主線，于是企業(yè)家轉(zhuǎn)而加速了對機(jī)械設(shè)備的投資，技術(shù)的進(jìn)步速度也隨之加快。

2.記錄

2018年10月29日，我定下了一個目標(biāo)，在2019年10月29日之前更新120篇文章，平均每3天一篇。

為什么我要這么做呢，其實(shí)原因很簡單——我要用文字記錄這一年的成長與改變。

時間總是在過后顯得飛快，在12月31日晚上，我回顧2018年的經(jīng)歷，我能夠列舉出來做的還不錯的事情沒超過20個?？墒聦?shí)上2018年足足有365天，我所參與和主導(dǎo)的事項肯定不止20個，可是短時間內(nèi)我卻沒辦法想起來。

除了文字，我想不到有什么更好的辦法來記錄自己。

不過我們今天要討論的是如何發(fā)現(xiàn)趨勢，這和記錄有什么關(guān)系呢？

心理學(xué)家做過這樣一個實(shí)驗，將一群猴子關(guān)在籠子里，籠子內(nèi)部有一個香蕉樣子的開關(guān)，如果有一只猴子按了這個開關(guān)，所有的猴子都會被電擊。在經(jīng)歷過多次嘗試后，所有的猴子達(dá)成了共識，都不再去碰這個開關(guān)，這時候科學(xué)家將其中一只猴子放了出來，換了一只新的猴子進(jìn)去。

結(jié)果你肯定猜到了，這只猴子迫不及待的去拿香蕉，結(jié)果還沒拿到，就被其他猴子暴打一頓，幾次下來這只新猴子也知道了不能去拿香蕉，因為只要它去拿香蕉就會被打，但它不知道的是，之所以這群老猴子會打它是因為拿香蕉會被電擊。

當(dāng)這只新猴子也開始遵守規(guī)則時，科學(xué)家陸續(xù)將老猴子換出來，換新猴子進(jìn)去。每一只新猴子都會再次經(jīng)歷上面的過程，同樣的，他們也不知道為什么會被揍，只知道不能去碰香蕉，否則就要挨揍，而且他們也會跟隨去揍別的想去碰香蕉的猴子。

這就是社會規(guī)范的起源，這也是人們生活習(xí)慣、工作習(xí)慣的起源。

太多時候我們也像極這了這些猴子，我們忘記了太多的起源，我們忘記了去探尋本質(zhì)。

這也就是很多人看不見趨勢的原因，如果你的生活中充滿了理所當(dāng)然、你對幾乎所有的正在發(fā)生的事情都總是習(xí)以為常、麻木不仁，你怎么可能看得到趨勢。

現(xiàn)在請仔細(xì)思考你所有認(rèn)同的信念、觀點(diǎn)、價值觀，你究竟是因為了解其來龍去脈并仔細(xì)分析，最終認(rèn)同它；還是因為你憑借感覺，憑借過去幾十年別人告訴你的故事、規(guī)范而隨大流，最終麻木不仁了。

如果你想把握趨勢，從現(xiàn)在起，你就要和我一起開始記錄。只有用記錄的方法才能幫助你看到變化，記錄每一個當(dāng)下，面對不同的事物，你是怎么想的。幾個月后再來看，如果你覺得對于這件事情有新的看法，有補(bǔ)充，甚至是有顛覆性的變化，你應(yīng)該給自己鼓掌。

因為，你看到自己的進(jìn)步了！

比如，我在2017年的12月23日寫了一個小文章你認(rèn)為，中國房價會漲嗎？，幾個月前我遇到了更多的數(shù)據(jù)可以支持我的觀點(diǎn)；我發(fā)現(xiàn)了另外一個變量可能會影響房價——人口年齡的結(jié)構(gòu)；從廊坊的房價下跌、粵港澳大灣區(qū)走進(jìn)我的視野，我發(fā)現(xiàn)我對于城市化的認(rèn)識更近了一步。

這就是記錄的力量，如果我未曾記錄過去我的想法，那么我既不能了解到自己的進(jìn)步與不足，也無法更加清晰的認(rèn)識到趨勢。

那么我們就開始使用這個方法來發(fā)現(xiàn)趨勢：

請記住：

行業(yè)是企業(yè)的根基——企業(yè)不好做了，一定是行業(yè)出問題了

產(chǎn)業(yè)是行業(yè)的根基——行業(yè)不好做了，一定是產(chǎn)業(yè)出問題了

生活習(xí)慣是產(chǎn)業(yè)的根基——產(chǎn)業(yè)不好做了，一定是人們的生活習(xí)慣發(fā)生了轉(zhuǎn)變

文化是生活習(xí)慣的根基——消費(fèi)者行為轉(zhuǎn)變了，一定是文化有所轉(zhuǎn)變

如果你希望能夠發(fā)現(xiàn)及掌握趨勢，你一定要做的事情，從現(xiàn)在起，拿起你身邊紙筆，寫下來上面的5點(diǎn)，然后仔細(xì)思考當(dāng)下他們是什么情況，然后記錄下來。建議使用有道云等在線保存，可以隨時搜索到的軟件記錄，既是你和別人的談資，也是自己的成長記錄，更是大浪淘沙發(fā)現(xiàn)趨勢的秘密武器。

舉個簡單的例子：

這些年來火爆的網(wǎng)紅奶茶店，他們存在的形式是一家一家店，是企業(yè)；
他們進(jìn)入的是已經(jīng)殺得血染半邊天的紅海市場，這是行業(yè)背景；
奶茶行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)的興起是因為城市化，這是個比較復(fù)雜的因素；
城市化會帶動第三產(chǎn)業(yè)，但是人們的生活習(xí)慣才決定了人們會消費(fèi)奶茶；
而文化在很大程度上決定了生活習(xí)慣，比如我們傳統(tǒng)的認(rèn)知是西方喝咖啡，東方喝茶，所以星巴克進(jìn)入中國市場的初期最大的問題就是如何教育客戶。人們對于網(wǎng)紅的喜愛，以及隨大流、嘗鮮等等文化或心理現(xiàn)象最終決定了很多人會選擇網(wǎng)紅奶茶店；

當(dāng)然了，干奶茶店也不是那么容易的事情，絕不是拍拍腦袋就可以搞定的，這也是很多網(wǎng)紅奶茶店后來干下去的原因。

結(jié)合本段再回顧上面講到的主線與變量，文化、生活習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)都是誕生變量的領(lǐng)域，如果你想成為一個趨勢觀察家，請務(wù)必仔細(xì)尋找這5大領(lǐng)域的慢變量。

慢變量最大的特征在于，一旦開始就不會停止；

慢變量不是一成不變的，他們也在變化之中

3.小趨勢

在羅振宇的2018-2019跨年演講上，多次提及這個詞。

那什么是小趨勢呢？

這個詞最初是由美國未來學(xué)家馬克 · 佩恩提出來的，指的是占美國人口1%的群體出現(xiàn)的變化

這群人的數(shù)量不多，但是他們爆發(fā)出來的影響力卻異常的強(qiáng)大。因為中國的人口基數(shù)龐大，在中國其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)用不到1%，哪怕只有千分之一，也至少140萬人口。在外人看來，這只是一個很小很另類的一個群體。在群體內(nèi)部這可至少有140萬，這簡直是一片海！

而且因為這部分人聚集的方式大多是共同的愛好，相似的價值觀，所以他們也更為團(tuán)結(jié)，更容易形成一個線下線上的網(wǎng)絡(luò)。這群人的力量，也會通過這個網(wǎng)絡(luò)被成倍的放大。

小趨勢的特點(diǎn)是足夠小，所以才能展露鋒芒；但又必須大，才能夠彰顯力量。

2018年最有影響力的小趨勢群體當(dāng)屬那一群曾經(jīng)被家長禁止打游戲，現(xiàn)在按照傳統(tǒng)體育競技刻苦訓(xùn)練程度要求自己，并且在國際大賽中奪冠的電競選手。以及站在他們身后，有類似經(jīng)歷，一路打游戲長大的年輕人，現(xiàn)在成了電競賽事的忠實(shí)觀眾。這兩撥人，共同推動電競行業(yè)從邊緣走向主流，這些人就是小趨勢。

多年前我曾聽說過無人機(jī)，后來就沒怎么在意。萬萬沒想到的是，有這么一群想把農(nóng)業(yè)變成一件很苦的事情的年輕人，開發(fā)無人機(jī)的程序員，操縱無人機(jī)的飛行員，還有一群敢于嘗試新科技的新棉農(nóng)、新果農(nóng)、新菜農(nóng)。他們真的做到了，他們都是小趨勢。

小趨勢都是在大趨勢之中誕生。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)剛開始的時候，做個網(wǎng)站都沒多少人會；隨著技術(shù)的發(fā)展，有了微博、微信、公眾號，不懂編程也能發(fā)微信，發(fā)微博?；ヂ?lián)網(wǎng)就是大趨勢，自媒體就是小趨勢。

如果你只能找到一個小趨勢，并且服務(wù)好這個小趨勢群體，你想不成功都難。

比如賣有個叫橋哥的小伙子，賣過紅糖、櫻桃都失敗了，結(jié)果賣榴蓮之后竟然兩年就開了100多家連鎖店。因為喜歡榴蓮的人常常是被區(qū)別對待的，他們之間會形成彼此的認(rèn)同感，借助互聯(lián)網(wǎng)這個工具，就可以把這類有獨(dú)特愛好的人聚集在一起。

如何找到小趨勢

在上面我們已經(jīng)學(xué)到了，你要學(xué)會把握慢變量，找到主線，這樣就可以擁有上帝視角，同時你也要時常的參與其中，并且做好記錄，這樣才能發(fā)現(xiàn)小趨勢。

慢變量讓你有上帝視角，主線讓你不迷失方向，小趨勢讓你不錯過細(xì)節(jié)

做一個有上帝視角的趨勢觀察者

未來十年，無論你是老板，還是創(chuàng)業(yè)，或者就業(yè)，都必須認(rèn)識到的五大趨勢：

流量如水

3個月之前，拼多多掛牌上市，創(chuàng)始人黃崢個人身價直奔600億；一年之前，抖音的日活超越快手，目前日活7000萬人；2016年微商的規(guī)模達(dá)到3287.7億元，預(yù)計2019年會達(dá)到一萬億……

為什么這些新興的事物發(fā)展如此之迅速？因為他們做的都是巨大流量的生意！

過去，流量大多被鎖定在線下商場，線上的巨頭電商平臺如淘寶，京東，天貓等。那時候中國聚集最大流量的地方還沒有被開發(fā)出來——微信，2015年之后越來越多人開始意識到這個機(jī)會。

流量對于商業(yè)來說，就像是血液對于人體一樣重要，拼多多通過社交裂變，將流量從微信中解放出來；抖音通過短視頻，把流量從視頻網(wǎng)站和微信中解放出來；隨處可見的無人售賣機(jī)，把流量從線下商店、賣場中解放出來。

未來：

抓住釋放出來的流量，就是抓住時代的機(jī)遇。因為任何企業(yè)一定是需要銷售的，而銷售= 流量 x 轉(zhuǎn)換率 x 客單價 x 復(fù)購率如果沒有流量，后面的一切都無從談起。

技術(shù)如刀

時代賦予我們的第二個模式機(jī)遇是：技術(shù)如刀，解放人類時間。

搜狗的自動翻譯，正在解放同聲傳譯的人類時間；

谷歌智能助手，正在解放呼叫中心的人類時間；

曠世科技的人臉識別，正在解放安保的人類時間；

COIN的智能合同審核，正在解放律師的人類時間。

什么叫解放了人類的時間？就是我們未來不需要這種職業(yè)了，把它交給人工智能更加劃算。

就像挖掘機(jī)發(fā)明之后，

人類時間將從原來的工作，遷移到新的工作上，是巨大的模式機(jī)遇。

人口如山

時代賦予我們的第三個模式機(jī)遇是：人口如山，步入老齡社會。中國正在快速進(jìn)入老齡化，和少子化。越來越少的年輕人，必須撫養(yǎng)越來越多的老人。這里有巨大的挑戰(zhàn)，更有偉大的機(jī)遇。依靠人力成本低建立的產(chǎn)品優(yōu)勢，必然越來越危險；但反過來說，這意味著一直努力建立了解、信任、偏好品牌附加值的公司迎來春天。

年輕人越來越少，各大城市拼命搶人；但反過來說，這意味著幫助老年人再就業(yè)，成為一片藍(lán)海。

隨著科技與醫(yī)學(xué)的發(fā)展，10年后的70歲老人的身體狀況，可能就和今天的65老人一樣。而10年后中國的人口結(jié)構(gòu)可能由現(xiàn)在的9億青年人，5億老年人，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?億老年人，5億青年人。

可以想象到，如果只依賴年輕人的勞動，想要支撐這么龐大的老年人群體是幾乎不可能的，再加上人類身體的健康程度逐漸提升，未來幫助老年人再就業(yè)的市場，會成為不下于老年人健康的市場。

而放眼全世界的話，就會發(fā)現(xiàn)，如今的東盟國家如柬埔寨正處于40年前的中國，這些國家正處于人口紅利，政策紅利，機(jī)會無數(shù)的時候。

短路經(jīng)濟(jì)

所有的商業(yè)行為，最終一定會朝著更加高效的方式去演變。

定倍率

定倍率=一件商品的最終銷售價格 / 生產(chǎn)成本

假設(shè)一件衣服100元，那它的生產(chǎn)成本是多少呢？大概是10-20元，普通衣服的定倍率大概在5-10倍?；瘖y品的定倍率大概在20-50倍，也就是說你買了一個2000塊的化妝品，其生產(chǎn)成本可能只有40塊錢。礦泉水，一瓶550ml的礦泉水售賣價是1.5元，而它的成本只有1分錢，瓶子要比水值錢。這個定倍率高達(dá)150倍，販毒也不過如此。

既然定倍率這么高，是不是你也想趕快進(jìn)點(diǎn)產(chǎn)品，開始賣貨賺錢了？

并沒有你想象的這么美好，咋一看定倍率高，似乎是有利可圖，實(shí)際上這一意味著另外一件事——銷售成本高

也就是說，這其中絕大部分的利潤在銷售的環(huán)節(jié)中被一層一層的代理商，批發(fā)商分掉了。最終能夠獲取較多利潤的只是最高級的代理商，還有廠家，下層的零售商只不過有點(diǎn)蠅頭小利。一般定倍率越高的商品越是能夠有更廣闊的市場，因為廠家可以為代理提供更多的利潤空間。（奢侈品除外）

定倍率高究竟是好還是壞？答案當(dāng)然還是看情況。

前些年國內(nèi)手機(jī)銷售榜前兩名是oppo和vivo，這兩家就屬于典型的渠道做的特別好，好到什么地步？在18線的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里隨處可見他們的代理商！

你說他們憑什么這么厲害，關(guān)鍵就在于廠家原意讓代理商賺到更多的錢。

過去，為了有更多的人買你產(chǎn)品，你就需要鋪設(shè)更廣，更深的銷售渠道，所以很多企業(yè)不得不設(shè)置更高的定倍率，也就是在成本不變的情況下提升售價。

如果有一種方法，可以讓更多的人知道，了解，甚至來買產(chǎn)品，而且這種方法又不需要像過去那樣經(jīng)過層層代理，你覺得商品的價格會如何？

事實(shí)上也有不少企業(yè)在做這件事，比如小米，大家都知道小米是以性價比著稱。憑什么你小米敢這么自夸？就是因為小米沒有代理商，所有的銷售與宣傳都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，這就意味著小米不用給代理商分成。我們前面講到了，絕大部分的利潤都是在銷售的環(huán)節(jié)中被消耗掉的，而互聯(lián)網(wǎng)的興起使得銷售環(huán)節(jié)變得極為高效。

近年來興起的拼多多之所以便宜，本質(zhì)上也是一種，眾多消費(fèi)者團(tuán)購一種商品從而直接和廠家對接，砍掉代理的一種方式。

如果你能砍低定倍率，你就創(chuàng)造了價值，直接從制造商到消費(fèi)者，去掉代理，去掉庫存，去掉物流，分銷，零售等一切可以短路掉的中間加價環(huán)節(jié)，可以讓用戶用超低價格購買到高品質(zhì)的商品。

我把這稱之為新零售與新制造的結(jié)合，因為作為中間的經(jīng)銷商肯定是不愿意放棄手中這塊蛋糕，所以這不是屬于傳統(tǒng)零售、批發(fā)商的機(jī)會。而過去制造商不得不仰賴經(jīng)銷商，現(xiàn)在，作為制造商一定要學(xué)會把握這個機(jī)會。

實(shí)體店、線下批發(fā)商紛紛倒閉就是因為有人在利用互聯(lián)網(wǎng)，短路掉了批發(fā)商的中間環(huán)節(jié)。

啟發(fā)：

一．主動去短路他人，方法社群電商，目的砍低定倍率。被砍掉的是從中抽成，但是不創(chuàng)造價值的中間商。二．把傳遞價值變成創(chuàng)造價值。變成一個服務(wù)商，做短路別人的電商做不了的事——品控三．這個方法只適用于2C的生意，不適合2B的生意。

未來產(chǎn)品的趨勢是，我比你便宜，我質(zhì)量還比你好?！驗槲叶ū堵实?/p>用戶體驗

第五個趨勢是用戶體驗。

什么是用戶體驗？

舉個栗子，電飯煲應(yīng)該都見過，我們過去使用電飯煲都是先把米啊等等需要的食材放進(jìn)去，然后開始煮。后來有了可以定時的電飯煲，然后就出現(xiàn)了很奇怪的一件事，這上面的按鈕都是設(shè)定：1.什么時候開始煮；2.煮多久等等

這很沒道理啊，假設(shè)我白天上班，晚上想回到家后剛好能吃上熱騰騰的米飯。我還得想一下，我大概得幾點(diǎn)到家，然后只煮我一個人吃的需要多久，好。然后我早上出發(fā)之前設(shè)定好，比如我7點(diǎn)到家，煮好需要30分鐘，我就設(shè)定6：30開始煮。

我就很想問一句為什么呀？我的需求只是7點(diǎn)到家之后能吃上一碗熱騰的米飯。我為什么要幫你電飯煲計算幾點(diǎn)開始煮，我還要算煮多久？？你可是電飯煲啊，你不應(yīng)該比我擅長這件事嗎，為什么需要我來算？

過去我們是技術(shù)水平達(dá)不到，但現(xiàn)在我們的技術(shù)早就可以做到了，為什么還是有這么多的廠家會繼續(xù)制造這種很傻，很沒有用戶體驗的產(chǎn)品呢？

最后，還有一招九陽神功——平行轉(zhuǎn)移

過去，我們常常被成為山寨大國，我們在不斷向西方取經(jīng)，我們不斷嘗試歐洲，美國等發(fā)達(dá)國家的道路。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)逐漸成為創(chuàng)新大國。

于是開始有國家開始抄襲我們了，我們走過的路，他們會再走一遍！

去到東南亞，去到朝鮮，你就會發(fā)現(xiàn)遍地的機(jī)會。

那里就相當(dāng)于改革開放初期的中國。

你只需要把在中國實(shí)驗成功的項目，在當(dāng)?shù)乇就粱憔褪且环降仡^蛇，甚至未來可能被阿里、騰訊、谷歌等近期也開始關(guān)注這些地區(qū)的大公司收購。

甚至，你很懶，不想自己干。

那就去圈地，看這幾十年來中國房價和地價的飆升你就知道值不值，或者去投資當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者。

在中國大陸，100萬砸到創(chuàng)業(yè)市場，連點(diǎn)水花都沒有。

在東南亞，1萬塊錢可以投資100家創(chuàng)業(yè)公司，每家投100塊，占他個5%的股份。

但是，如果你沒有當(dāng)?shù)氐馁Y源，還是別干。

因為你會發(fā)現(xiàn)，跟你接洽的全TM中國人，都是來坑國人的錢的。

我怎么知道的？

我們集團(tuán)在東盟十國部署了30多個創(chuàng)業(yè)孵化基地。。。。

先教育當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)，然后給他們投資。

不久前阿里已經(jīng)開始加入我們的項目。

真的很感嘆，這群同樣是90后的東南亞創(chuàng)業(yè)者，他們已經(jīng)受到了馬云的接見，而我現(xiàn)在還在碼字。。。。。

包括谷歌，騰訊，阿里在內(nèi)的很多公司都開始重視東南亞

根據(jù)谷歌的分析報告，截止到2025年，東南亞地區(qū)德互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模有望突破2400億美元

這個數(shù)字在2017年是500億美元，2015年只有191億美元，預(yù)計今年會突破720億美元。

這是我們投資的一家做自有品牌的低價開源筆記本電腦的柬埔寨創(chuàng)業(yè)者，最初一年一共只有5個人的團(tuán)隊，剛剛開完發(fā)布會，猜猜我們投了多少錢？

一分都沒有，我們用自己建設(shè)的孵化基地提供的場地和創(chuàng)業(yè)教育，占25%的股份。

2010年，全球最有錢的388人，他們擁有的財富，相當(dāng)于全球最貧困的一半人口擁有的財富總和；2014年，這個數(shù)字是85，2015年，只有62人。2017年，只有8個人。也就是說，一輛商務(wù)車就能裝下全球一半人口的財富。2018年底了，這個數(shù)字又會是多少？商業(yè)認(rèn)知的嚴(yán)重不對稱，正在帶來財富機(jī)會的極度不平等，我們必須不斷提升自己的商業(yè)認(rèn)知。

未來182.5天，我會持續(xù)做這件事：

作為一個使用知乎50天的人，感覺即使是在這樣一個平臺，仍然太多人對于商業(yè)，對于人和錢的關(guān)系有太多誤解

最可悲的是，嘴上羞于談錢，卻仇富，內(nèi)心比誰都想暴富的扭曲狀態(tài)。

Money&You，缺一不可！

同時向所有看到這篇文章的童鞋征稿，我們一起做一件值得的事情

看完三件事：

如果你覺得這篇文章對你挺有啟發(fā)，我想邀請你幫我三個忙：