2025年年初的AI應(yīng)用領(lǐng)域，因DeepSeek的開(kāi)源陷入到一場(chǎng)前所未有的競(jìng)速賽中。自DeepSeek-R1模型全面開(kāi)放接入后，這場(chǎng)技術(shù)普惠化運(yùn)動(dòng)迅速引爆行業(yè)：頭部廠商爭(zhēng)相迭代產(chǎn)品、中小開(kāi)發(fā)者涌入開(kāi)源生態(tài)、用戶對(duì)AI工具的期待被重新定義。
短短一個(gè)月內(nèi)，AI應(yīng)用市場(chǎng)的下載榜單劇烈震蕩，原本由字節(jié)跳動(dòng)豆包、月之暗面Kimi主導(dǎo)的格局被打破。騰訊元寶的瘋狂投放，并于2月22日超越豆包，升至大陸地區(qū)蘋(píng)果端免費(fèi)榜第二名。
這次逆襲，看似是騰訊慣用的流量+資本組合拳的勝利：騰訊自身多個(gè)產(chǎn)品助力導(dǎo)流、B站廣告轟炸、朋友圈精準(zhǔn)投放、多渠道投放等，在極短時(shí)間內(nèi)便完成一次市場(chǎng)卡位戰(zhàn)。然而，表面的繁榮或許難掩其深層隱憂。
一方面，騰訊元寶的核心功能聯(lián)網(wǎng)搜索過(guò)度依賴微信公眾號(hào)生態(tài)內(nèi)容，其答案覆蓋率遜于DeepSeek原生支持的網(wǎng)頁(yè)全域檢索，導(dǎo)致用戶對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的解答滿意度不足。另一方面，騰訊元寶雖宣稱全能AI助手，卻仍停留在調(diào)用模型+功能堆砌的初級(jí)階段。
論揮舞金錢(qián)魔法棒的威力，恐怕很少有企業(yè)能比得上騰訊。事實(shí)也的確如此--騰訊元寶的崛起軌跡，堪稱一場(chǎng)教科書(shū)級(jí)的市場(chǎng)突襲。
在接入DeepSeek-R1模型后，騰訊元寶就啟動(dòng)飽和式投放，覆蓋眾多渠道、植入多元場(chǎng)景等。這種All in流量的策略立竿見(jiàn)影：騰訊元寶下載量飆升，成為僅次于DeepSeek的AI應(yīng)用。
我們能夠看到，在DeepSeek生態(tài)的虹吸效應(yīng)下，百度、阿里、字節(jié)跳動(dòng)等巨頭紛紛轉(zhuǎn)向技術(shù)寄生。而在這場(chǎng)技術(shù)平權(quán)運(yùn)動(dòng)中，騰訊元寶的突圍顯得尤為激進(jìn)，也達(dá)到了自己迅速搶占C位的目的。但數(shù)據(jù)狂歡背后，暗藏戰(zhàn)略裂縫。騰訊元寶的爆發(fā)本質(zhì)，是流量杠桿+技術(shù)寄生的短期策略。
更讓人無(wú)奈的是，騰訊一直引以為傲的，是自家打造的內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)，但所謂的內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)，卻成為騰訊元寶的致命弱點(diǎn)。在實(shí)際測(cè)試中，如果點(diǎn)擊聯(lián)網(wǎng)搜索的話，騰訊元寶的答案來(lái)源高度集中于騰訊系平臺(tái)，尤其是微信公眾號(hào)文章。
比如，在聯(lián)網(wǎng)搜索的情況下詢問(wèn)2025年新能源汽車政策解讀，騰訊元寶絕大多數(shù)都是引用微信公眾號(hào)文章，而DeepSeek則可整合互聯(lián)網(wǎng)上的多個(gè)信息源。類似的情況，幾乎存在于很多咨詢中。
上圖：騰訊元寶界面；下圖：DeepSeek界面
可以說(shuō)，騰訊元寶的核心功能仍受限于微信公眾號(hào)內(nèi)容池，無(wú)法像DeepSeek原生應(yīng)用那樣全網(wǎng)實(shí)時(shí)抓取權(quán)威信源。騰訊將元寶的搜索能力錨定在微信生態(tài)，實(shí)為以壟斷換控制的戰(zhàn)略選擇。其獨(dú)家調(diào)用微信公眾號(hào)歷史文章等私有數(shù)據(jù)，確實(shí)在特定場(chǎng)景能夠建立優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容-工具閉環(huán)。
但這種喂用戶吃定制信息流的模式以及封閉生態(tài)，正在反噬自身的產(chǎn)品價(jià)值。尤其是在AI時(shí)代客觀中立的知識(shí)服務(wù)大背景下，騰訊元寶在背道而馳。這也意味著，當(dāng)DeepSeek已實(shí)現(xiàn)多信源交叉驗(yàn)證與置信度標(biāo)注時(shí)，騰訊元寶仍在用生態(tài)霸權(quán)替代技術(shù)突破。
這種信息繭房效應(yīng)，或許源于騰訊對(duì)內(nèi)容生態(tài)的控制欲--通過(guò)騰訊元寶強(qiáng)化微信公眾號(hào)的內(nèi)容分發(fā)權(quán)，卻犧牲了搜索的中立性與全面性。在AI全面普及的時(shí)代，騰訊元寶的這種策略，實(shí)際上與用戶的真實(shí)需求漸行漸遠(yuǎn)。
當(dāng)AI助手從問(wèn)答工具進(jìn)化為決策參謀時(shí)，用戶需要的是跨平臺(tái)、多信源的深度分析，而非封閉生態(tài)的精選內(nèi)容。騰訊元寶的搜索邏輯，本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)門(mén)戶時(shí)代的思維--不僅陷入了桎梏中，也與DeepSeek倡導(dǎo)的開(kāi)放、無(wú)界理念形成鮮明反差。
02陷入迷局：面臨偽智能體困境其實(shí)，騰訊元寶的急于出頭，也折射出大廠對(duì)AI入口話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪已進(jìn)入白熱化階段。然而，當(dāng)行業(yè)從模型性能競(jìng)賽轉(zhuǎn)向生態(tài)整合能力時(shí)，流量紅利能否轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期壁壘？答案或許并不樂(lè)觀。
用APP思維做AI，就像用汽車發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)火箭--再華麗的裝飾也掩蓋不了動(dòng)力系統(tǒng)的致命缺陷。就目前看，騰訊元寶只是DeepSeek紅利下的躺贏者。騰訊元寶的功能和賣點(diǎn)，很大程度上依賴于DeepSeek的技術(shù)賦能。
這種深度綁定雖然能在短期內(nèi)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，卻也導(dǎo)致騰訊元寶缺乏明顯的差異化技術(shù)標(biāo)簽。這表明，騰訊元寶并沒(méi)有真正拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，依然只是接入了DeepSeek。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，騰訊元寶相比其他AI應(yīng)用或助手，存在技術(shù)的同質(zhì)化。
從另一個(gè)角度看，騰訊元寶依然只是一個(gè)AI應(yīng)用，并沒(méi)有打通與智能手機(jī)為代表的智能終端之間的聯(lián)系，或許并非是真正的未來(lái)智能體。要知道，目前AI大模型及相關(guān)的AI應(yīng)用或助手，已經(jīng)在朝著打破壁壘的方向發(fā)展。
比如，榮耀MagicOS 9.0搭載的行業(yè)首個(gè)跨應(yīng)用開(kāi)放生態(tài)智能體YOYO，已經(jīng)在將跨應(yīng)用交互演進(jìn)到更高階段。YOYO智能體將交互實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)化，用戶無(wú)需動(dòng)手，僅用一句話就能實(shí)現(xiàn)多種連續(xù)功能的執(zhí)行。而類似一句話點(diǎn)外賣的操作，則實(shí)現(xiàn)對(duì)第三方應(yīng)用的操控，這樣跨應(yīng)用的AI智能體在業(yè)界處于領(lǐng)跑位置。
在全面進(jìn)入智能體時(shí)代的如今，本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)AI應(yīng)用升級(jí)版的騰訊元寶，定位愈發(fā)尷尬：它既非底層模型提供者，也非終端生態(tài)整合者，更缺乏垂直場(chǎng)景的深耕。其核心競(jìng)爭(zhēng)力仍停留在騰訊系流量+DeepSeek技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加，這種模式極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。如果后續(xù)沒(méi)有流量加持，騰訊元寶或許很容易被對(duì)手攻破護(hù)城河。
我們看到，騰訊元寶似乎仍是智能體革命的局外人。須知，真正的智能體革命，需要突破手機(jī)APP的物理邊界。反觀騰訊元寶，其功能仍局限于聊天對(duì)話、文件解析等傳統(tǒng)場(chǎng)景，與智能終端、操作系統(tǒng)、硬件能力等幾乎并未進(jìn)行深入聯(lián)動(dòng)。這種孤島式體驗(yàn)，與未來(lái)智能體的愿景相去甚遠(yuǎn)。
C位易得，生態(tài)難筑。騰訊元寶的閃電上位，印證了流量霸權(quán)在AI時(shí)代的短期有效性。換而言之，騰訊元寶的狂飆突進(jìn)，實(shí)則是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)AI革命的最后一次反撲。其試圖用流量霸權(quán)與技術(shù)寄生延續(xù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輝煌，卻低估了智能體時(shí)代對(duì)端云一體、主動(dòng)服務(wù)的能力要求。
從AI大模型領(lǐng)域和AI應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)看，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從下載量排名轉(zhuǎn)向生態(tài)價(jià)值重構(gòu)時(shí)，缺乏技術(shù)原創(chuàng)性與終端整合能力的玩家，終將面臨C位陷阱。實(shí)事求是地說(shuō)，很多AI應(yīng)用看似站上舞臺(tái)中央，實(shí)則被困在舊時(shí)代的邏輯中。
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