先舉兩個反例，程序員「單干」還是有很多成功案例的
比如：
KV300 這是江民老總王江民在三四十歲的時候自主開發(fā)的；
WPS第一版是金山老總求伯君把自己關(guān)在酒店里兩個月寫了幾十萬行代碼獨(dú)立開發(fā)的。
但是，這些「單干」成功的人，和樓主說的「程序員」在能力上是有著本質(zhì)區(qū)別的，他們的「單干」方式也不是樓主說的「寫個代碼然后賣掉」....
不建議「程序員」去單干的原因可以有無數(shù)條，但是我覺得與其討論為什么不能，還不如來思考一下如何才能？這些「單干」成功的人到底有什么與眾不同之處？我們該如何學(xué)習(xí)？
這樣我覺得才會更加有意義。也能對于那些目前還是程序員，有朝一日也想出來「單干」的伙伴，會更有啟發(fā)和幫助。
因此，我更想把問題轉(zhuǎn)化一下：
「程序員」什么情況下可以去單干？需要具備哪些條件？除了技術(shù)，還應(yīng)該具備哪些能力？1. 要從「技術(shù)思維」變成「產(chǎn)品思維」很多技術(shù)出身的伙伴，容易以自己的想法和技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，我的想法很超前，我的技術(shù)很牛X，所以我做的東西大家一定喜歡，什么問題我都能解決！
然后悶頭開發(fā)3個月，拿出來用戶不買賬，這就是技術(shù)思維，純種碼農(nóng)...
你想要開發(fā)的任何一款產(chǎn)品，都應(yīng)該是以用戶為出發(fā)點(diǎn)的，做真正解決用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品，或者是讓用戶爽的產(chǎn)品，這是產(chǎn)品思維。
什么是用戶痛點(diǎn)？
很多初級產(chǎn)品經(jīng)理會覺得是用的需求，其實(shí)不是，是用戶的害怕，是恐懼，是擔(dān)心。用戶害怕什么，恐懼什么，焦慮什么？（比如這兩年的知識付費(fèi)領(lǐng)域，就是針對了用戶的認(rèn)知焦慮）如果你的產(chǎn)品能夠解決用戶的對某件事情的「怕」那是很有機(jī)會的。
什么是用戶爽點(diǎn)？
用戶想要某件事情，或某個情感，馬上就能獲得，有需求馬上就能被滿足，這就是爽，比如游戲，每一個動作都有經(jīng)驗；比如百度，想要找得到；比如淘寶，想買買得到；
一個產(chǎn)品既不解決痛點(diǎn)，又不提供爽點(diǎn)，不痛不癢的產(chǎn)品是走不遠(yuǎn)的。
另外，產(chǎn)品不是做完就了事的，你還得運(yùn)營。
大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是「運(yùn)營型產(chǎn)品」，開發(fā)完成才是剛剛開始。產(chǎn)品及服務(wù)，你該如何運(yùn)營你的產(chǎn)品？你該如何根據(jù)用戶的真實(shí)反饋迭代你的產(chǎn)品？你該如何持續(xù)的提供確定性的服務(wù)？如何推廣？這些你都需要考慮。
如果你沒有這些最最最最基本的產(chǎn)品思維..
只是個會寫代碼的程序員，只是能把提出的需求用技術(shù)的方式去實(shí)現(xiàn)，那么你就是個在IT行業(yè)里的「翻譯」，把人話翻譯成代碼，出來「單干」頂多能夠做個「外包」的活兒...
而且還會因為不懂得如何推廣自己的業(yè)務(wù)，而導(dǎo)致過上了有了上頓沒下頓的苦日子；
還因為沒有類似美工的伙伴的協(xié)助，做出來的產(chǎn)品丑的不忍直視...
那你還不如回去好好上班，進(jìn)入社會分工，拿一份穩(wěn)定的工資....
2. 要從「想到idea」變成「理解市場」出來創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品的程序員，最常見的情況就是有一天被一個驚天動地的idea砸中了腦袋，自己又掌握了開發(fā)技術(shù)，以為終于有機(jī)會可以改變世界了！所以就辭職回家，開始憋大招！
好不容易三個月產(chǎn)品上線了，往市場上一放，呀！怎么沒人來？
做產(chǎn)品前，沒有做過任何的市場分析，頂多和幾個朋友碰撞了一下大腦，產(chǎn)品上線前完全不知道用戶在哪？也不知道是在為哪群用戶提供服務(wù)？他們有什么樣的特點(diǎn)？
比如經(jīng)典的用戶畫像（大明、笨笨、小閑）
你是對哪一類的用戶提供服務(wù)？不同類型的用戶需要的服務(wù)需求是完全不同的。
你的這些用戶，遇到了這個問題，他們目前正在使用的哪款產(chǎn)品？你比他們好在哪里？有沒有獨(dú)特優(yōu)勢？用戶替換成本高不高？這是市場競爭的問題。
這個市場空間有多大，是不是大多數(shù)人的需求，還是小眾的需求？
這個市場是正在上升中的市場，比如如今的知識付費(fèi)產(chǎn)品，還是正在下降中的市場，比如紙媒，這些你也需要考慮和分析。
3. 要從「設(shè)計產(chǎn)品」變成「構(gòu)建模式」就是你打算用產(chǎn)品怎么賺錢？這是你產(chǎn)品商業(yè)模式的問題。
- 你是打算提供免費(fèi)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)來吸引用戶，然后賣給第三方廣告賺錢？
- 還是直接為用戶提供付費(fèi)的服務(wù)，賺用戶的錢？
- 還是以工具為入口，獲得用戶的依賴后，引入第三方商家變成一個平臺？
這個得開始就想好，我見過很多創(chuàng)業(yè)者，都幾十萬用戶了，還在想未來這個產(chǎn)品該怎么變現(xiàn)...天天說我們?nèi)栈疃嗌?、月活多少，你先說說你怎么活？
蒂姆·帕特森開發(fā)了DOS，被稱為DOS之父，他開發(fā)的是一個改變了整個世界，讓微軟成為世界級偉大公司的產(chǎn)品，結(jié)果5萬美金賣了… 這就是缺乏商業(yè)思考，不理解自己的產(chǎn)品是什么，能做什么，怎么賺錢...
大多數(shù)技術(shù)人員都是發(fā)現(xiàn)一個需求，或者客戶提出了一個需求，然后自己用技術(shù)的方式把他實(shí)現(xiàn)出來，看不到其中的商業(yè)價值。
當(dāng)初qq也是因為缺錢，差點(diǎn)以60萬的價格被賣掉，當(dāng)時用戶注冊量已經(jīng)到了500萬，買方竟然還嫌貴…現(xiàn)在騰訊市值將近5000億美金！
可見，僅僅開發(fā)出一個產(chǎn)品本身，價值是很小的。
所以，如果你只有技術(shù)，頂多可以接一些軟件外包的工作，賺取的收入也非常有限，產(chǎn)品能被開發(fā)出來并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何發(fā)揮商業(yè)價值。
4. 要從「單打獨(dú)斗」變成「團(tuán)隊協(xié)作」單干不是指你一個人干，一個人的力量畢竟是有限的，你就算做外包，還需要有個美工來幫你優(yōu)化前端頁面吧？
所以，我這里說的「單干」更愿意是指你以技術(shù)為原點(diǎn)開始「創(chuàng)業(yè)」。
我們看到的任何一款產(chǎn)品，都不是表面看上去那一點(diǎn)點(diǎn)功能，為了能讓你產(chǎn)品上那些功能獲得更好的「產(chǎn)品體驗」，比如ATM里的軟件，有個功能叫「取鈔」，你點(diǎn)一下必須得馬上錢出來吧，但是要實(shí)現(xiàn)這么一個簡單的功能，你背后得有強(qiáng)大的運(yùn)營能力的支撐。你得有人負(fù)責(zé)運(yùn)鈔吧？哪個網(wǎng)點(diǎn)錢少了得補(bǔ)錢吧？哪個網(wǎng)點(diǎn)人流量少了該取消吧？哪個網(wǎng)點(diǎn)人多了得加機(jī)器吧？機(jī)器出故障了得有人去修吧？客戶打電話得有客服24小時在線吧？每天的數(shù)據(jù)得有人清算吧….
提供這些運(yùn)營能力的，背后就得有團(tuán)隊的支持，就需要你有領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力...為了實(shí)現(xiàn)那么多人提供那么優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，背后你就得有充足這資金支持….
所以，如果你只有一個人，能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能和服務(wù)能力一定是有限的。想做大生意，你得懂商業(yè)，懂管理，懂運(yùn)營，能拿到錢...
我畫了個圖，你產(chǎn)品的開發(fā)成本，其實(shí)只是占你整個產(chǎn)品很小一部分。你一個人做，能力再強(qiáng)，頂多可以把這部分開發(fā)成本算在你自己一個人身上。所以，如果你只想做好產(chǎn)品就賣掉，賣的也就是你這部分開發(fā)成本的溢價，是非常少的一部分。
真正要做一個好產(chǎn)品，擁有商業(yè)的價值和優(yōu)秀的服務(wù)能力，你就需要理解市場，理解用戶，依賴團(tuán)隊，有資金支持...
小結(jié)做到了以上4點(diǎn)，你就能從一名普通的「程序員」蛻變成一名有潛力的「創(chuàng)業(yè)者」啦，也許你就能因此開創(chuàng)出一份自己的事業(yè)，賺取更高的收入，然后雇傭很多其他的程序員為你打工...
最后，回到樓主的問題：為什么程序員不出來單干？而要去公司上班領(lǐng)死工資？
答：因為他只是個程序員...
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