年底了，有同學(xué)打算跳槽，尤其是希望職務(wù)能力進行進階。因此會打算考慮面試更高level的產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品總監(jiān)就是產(chǎn)品經(jīng)理的終點。

所以，有同學(xué)問到我：做產(chǎn)品總監(jiān)的同學(xué)，面試和產(chǎn)品經(jīng)理流程一樣嗎？

其實：產(chǎn)品總監(jiān)的面試和產(chǎn)品經(jīng)理一樣，都會經(jīng)歷類似的面試流程和考核。

在一個PM的人生職業(yè)中，就不太可能會存在面試走個流程的情況，即使你是大廠的產(chǎn)品經(jīng)理。

拋開那些極少存在公司收購、或者直接對標(biāo)競品挖人，產(chǎn)品總監(jiān)走的面試流程和產(chǎn)品經(jīng)理幾乎一樣。

而在面試過程中，產(chǎn)品總監(jiān)崗位的面試會增加一些關(guān)于團隊管理、以及工作分配、團費培養(yǎng)的問題。

相比產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)本身就有一些管理工作訴求，可是在面試上，產(chǎn)品總監(jiān)的管理工作部分其實并沒有太多天花亂墜的事情。

因為一個產(chǎn)品總監(jiān)的管理無非就是產(chǎn)品線的管理、人員的管理、以及公司產(chǎn)品規(guī)劃的管理。

產(chǎn)品總監(jiān)的面試，至少三面

雖然每個公司的組織架構(gòu)不一樣，但有產(chǎn)品總監(jiān)訴求的公司往往就是2個原因。

第一個原因產(chǎn)品研發(fā)部門歸屬于技術(shù)leader帶領(lǐng)，想把部門的產(chǎn)品部門分開出來，降低自己的風(fēng)險同事，也容易分配自己的精力。

第二個原因是公司的新業(yè)務(wù)發(fā)展，需要組件團隊，所以從產(chǎn)品經(jīng)理開始招聘組件新的產(chǎn)品線，并且管理單獨的這條新產(chǎn)品線。

無論哪一類招聘訴求，產(chǎn)品總監(jiān)的面試相較于產(chǎn)品經(jīng)理的面試，產(chǎn)品總監(jiān)的面試會至少需要3面，比較常規(guī)的是部門產(chǎn)品經(jīng)理、其他部門產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、以及直管產(chǎn)品研發(fā)部門的總裁或者技術(shù)總監(jiān)。

由此，產(chǎn)品總監(jiān)就像打怪一樣，從部門的基礎(chǔ)員工開始面試。前面面試產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品經(jīng)理基本功（原型、PRD、案例匹配度），后者則聊一些產(chǎn)品經(jīng)理的共性能力（溝通、表達、以及職業(yè)追求定位能力等）

能去面試產(chǎn)品總監(jiān)的，都顯得無奈

打算面試產(chǎn)品總監(jiān)的同學(xué)，大部分心里面是不太愿意去嘗試新機會的。

主要原因是：會覺得很心累

心累的原因也有2個：不對等溝通、以及波折

第一個原因：不對等溝通

自己是產(chǎn)品總監(jiān)的求職者，往往工作時間都是5年或10年以上。

而前面介紹，產(chǎn)品總監(jiān)的面試從一面是開始，實際上都是目標(biāo)公司比較年輕的同學(xué)，這些同學(xué)面試自己，自然讓產(chǎn)品總監(jiān)會感受到對方：有過于愣頭青。

畢竟大家都是做產(chǎn)品的，別人只是因為學(xué)歷、或者機緣巧合等原因就可以來面試自己，雖然只是找一份工作，可是交談的如果比你小5歲、甚至是10歲，想能夠?qū)Φ日f話的幾乎不可能。

過于年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，還沒有接受過婚姻、社會規(guī)則的洗禮，讓產(chǎn)品總監(jiān)這樣的求職者覺得沒什么可聊的。

第二個就是：太波折

因為總監(jiān)的面試會有一面、二面甚至是三面，每一輪面試就像過關(guān)斬將一樣，尤其是在面對好平臺時候，這種面試周期會拉的非常長，可能半個月甚至是1個月都是可能的。

而當(dāng)?shù)搅俗詈笠幻?，卻被淘汰了，就容易灰心了。心里就像坐過山車感覺，和追求一個女孩子一樣，患得患失，以為自己要追到了，實際上在最后一面的失敗，告訴你之前的努力全部白費了。

期間還不斷的重復(fù)介紹自己過往履歷，并且每一輪面試都有相似經(jīng)歷的考察，面試輪多了，就變得非常麻木的像在背演講稿一樣。

所以面試久了，就會疲乏。

現(xiàn)在找產(chǎn)品總監(jiān)的，都是被迫無奈

在面試中，產(chǎn)品總監(jiān)也會像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，被面試官問到自己做產(chǎn)品經(jīng)理未來3年、5年的職業(yè)發(fā)展，對于他們來說，其實我認(rèn)為大多數(shù)說的都是：假話

一個已經(jīng)做了如此多年的產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品總監(jiān)崗位持續(xù)尋找，都是沒有辦法的。如果他有其他能力收入，他肯定不會選擇做產(chǎn)品總監(jiān)的。

因為即使是產(chǎn)品總監(jiān)，也無非是老板需求的翻譯器，你也不能控制一個產(chǎn)品的生死節(jié)奏，畢竟你不能決定資源的投入多少。

除非是去大廠，獲得超高額的薪資回報。但這類產(chǎn)品總監(jiān)現(xiàn)在已經(jīng)沒有機會了，原因是（年齡超了30歲），再也沒有機會進入大廠。

幾乎所有的產(chǎn)品總監(jiān)都背負(fù)有房貸、車貸甚至是家庭的責(zé)任，畢竟對于他們來說，也只有產(chǎn)品總監(jiān)的薪資待遇才能承擔(dān)現(xiàn)有的生活房貸、車貸等。

如果選擇抽出身做自己想做的職業(yè)或者事業(yè)，那風(fēng)險性太高了。

所以，我才說產(chǎn)品總監(jiān)這個年齡段說的都是假話。雖然他們會回答到：繼續(xù)在產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理的路線發(fā)展，但這僅限那些剛做產(chǎn)品經(jīng)理不久的同學(xué)。

以前的產(chǎn)品總監(jiān)，是另外一個風(fēng)景

要是在5年前，那個時候幾乎沒有人說假話。

因為互聯(lián)網(wǎng)公司的薪資待遇、以及未來上市價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過自己打工幾十年的時間，大家都在想擠破頭進入互聯(lián)網(wǎng)。

再加上層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理是非常稀缺的，所以產(chǎn)品經(jīng)理找工作是非常容易。

大眾創(chuàng)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)期間，真金白銀的投資通過PPT就可以拿到，在風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，是最容易就可以翻身做老板，做一番自己想做的事業(yè)，這顯然是許多人都想嘗試的機會，人生畢竟只有一次，錯過了，就再也沒有了。

但今年的這個環(huán)境了，說：還要堅持在產(chǎn)品路上繼續(xù)發(fā)展就屬于違心話了。

相比產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)的工作并不太大差別

在剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，都會希望做到產(chǎn)品總監(jiān)，因為產(chǎn)品總監(jiān)意味著自己產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯一個終點。

但實際上，兩者區(qū)別并不大。

對于小公司，一個產(chǎn)品經(jīng)理做的工作和產(chǎn)品總監(jiān)沒有太大區(qū)別，從0到1做產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計再到商業(yè)化閉環(huán)。除了有團隊管理外，一個產(chǎn)品的從0到1上線、運營推廣也是足夠的。

因為你的目標(biāo)很明確，就是想著如何讓產(chǎn)品用戶數(shù)增加、活躍度增加、以及更高的付費率，并且完成老板的需求任務(wù)。

基于這個共同的目標(biāo)，只是小公司的產(chǎn)品經(jīng)理所能夠使用的資源更少罷了，其他的沒有區(qū)別。

所以那些還在追求職位title的同學(xué)，我建議還不如追求更加實際薪資待遇，因為這是你對應(yīng)的酬勞回報，更加重要。

所以不用刻意在意title，更加在意收入以及工作的價值、繁忙程度，我認(rèn)為更合適。

以上說了那么多，相信你能夠更加清楚產(chǎn)品總監(jiān)的面試聊什么。

今天的分享就在這里。

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標(biāo)簽： 產(chǎn)品 總監(jiān) 面試 隨筆