為什么公司要裁員呢？被裁員的我和其他被裁員的人聊了下

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-04-28 20:24:49 717

作者：老虎色

一、關(guān)于裁員，公司有三個(gè)定義

1、經(jīng)濟(jì)性裁員：

在當(dāng)今大環(huán)境不好的情況下，公司如果是發(fā)展的不順利，業(yè)績(jī)萎縮面臨經(jīng)濟(jì)困難，那其中一個(gè)緩和的辦法就是通過(guò)裁員來(lái)降低公司的經(jīng)濟(jì)成本，縮小公司的規(guī)模以節(jié)省開(kāi)支。

這種情況可能會(huì)占整個(gè)裁員范圍的70%以上的情況。

這里會(huì)有一個(gè)問(wèn)題：裁員大部分是先裁員中等及中等以下的員工，然后在是高層。那為啥先干掉中下層呢？畢竟在很多人的理解中，中下層才是實(shí)際干活，能解決問(wèn)題的人啊。就好比最近前面在網(wǎng)絡(luò)上流傳的新聞《騰訊阿里滴滴接連崩潰，只因裁了一線員工》。其實(shí)這種BUG發(fā)生都是因?yàn)?ldquo;巧合”，并不是裁掉了底層員工導(dǎo)致。這里要考慮一點(diǎn)：在很多公司的眼中：中下層員工好招聘，重新來(lái)個(gè)人重新接手就能夠解決問(wèn)題。而高層之間大多數(shù)都和頂層有相互的利益關(guān)系在，這就給自己留下了一道可以利用的緩解之道。

那么經(jīng)濟(jì)性裁員之后，公司度過(guò)難關(guān)后，是否還會(huì)把之前的老員工重新招聘回來(lái)呢？答案是不會(huì)。公司也是要面子的啊，沒(méi)有專門(mén)的人打招呼，當(dāng)初好不容易按照指令把人剝離出去了，現(xiàn)在還要在重新招回來(lái)，那HR的面子往哪里放？公司高管的面子往哪里放？

2、結(jié)構(gòu)性裁員：

公司在不斷的發(fā)展，在不斷的擴(kuò)大，那么在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生很多重復(fù)性的業(yè)務(wù)內(nèi)容和人員崗位，在經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作后，公司就需要重新調(diào)整組織架構(gòu)，對(duì)人員重組或是進(jìn)行裁員，以更好的適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需求。

這種情況可能會(huì)占整個(gè)裁員范圍的10%左右的情況。

結(jié)構(gòu)性裁員有一個(gè)最大的好處就是，在有消息流出后，公司內(nèi)部有能力或有關(guān)系或有小道消息的人會(huì)“內(nèi)部活水”，這樣會(huì)避免一部分有能力的員工得以保留，并且能夠更快更好的在新崗位上做出成績(jī)。

當(dāng)然這里有兩點(diǎn)要注意：

1、活水對(duì)應(yīng)的部門(mén)是有接收比例的：人手本身就富裕也沒(méi)辦法接收，對(duì)應(yīng)部門(mén)也需要活水來(lái)調(diào)整也沒(méi)辦法接收。

2、公司的人際關(guān)系夠不夠：等到其他人都安排好了，名額都占用了，你才得到通知那有什么用呢？公司里沒(méi)人罩著也很為難的。

3、優(yōu)化性裁員：

每個(gè)企業(yè)都有不同狀態(tài)的員工存在，有能力的員工掌握業(yè)務(wù)或者技術(shù)，憑借自身的能力不愁平臺(tái)的問(wèn)題。但還有一些員工能力不行，態(tài)度不行已跟不上企業(yè)的發(fā)展，就需要及時(shí)的清退，以避兔子的屬性在公司擴(kuò)大。

這種情況可能會(huì)占整個(gè)裁員范圍的10%~20%%左右的情況。

無(wú)論是末位淘汰制還是其他因素導(dǎo)致，常規(guī)的公司都號(hào)稱以“狼性”文化進(jìn)行發(fā)展，讓員工更有積極性的往前奔跑，去尋找更多的食物。

這里我們還要注意一點(diǎn)：當(dāng)一些公司裁員后，會(huì)發(fā)現(xiàn)：同樣的事情，在缺少了人手后，反而和之前差不多。在前期的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些波折，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合后，事情依然能夠完成，人力支出和成本支出少了很多，業(yè)務(wù)“變好了”是不是。因?yàn)榻M織會(huì)短平快，同樣的事情因?yàn)闇贤ǖ墓?jié)點(diǎn)少了，效率反而更高的，有能力的人對(duì)于完成10項(xiàng)事情和完成13項(xiàng)事情所花費(fèi)的時(shí)間僅僅是多一點(diǎn)而已。那這種優(yōu)化性裁員就是要?jiǎng)冸x出哪些摸魚(yú)和混日子的員工，可以更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、裁員背后的思考

如果大家都只是一個(gè)員工，只是一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，那只需要做好自己的事情，完成自己的指標(biāo)任務(wù)，就可以了。但如果你是一個(gè)老板，你就要考慮員工的工資，房租這2個(gè)大頭。就拿手下有100個(gè)員工來(lái)說(shuō)，平均1個(gè)人一萬(wàn)，1個(gè)月的員工工資就得100萬(wàn)，外加要做101（含老板）的辦公場(chǎng)所一個(gè)月也得有個(gè)20萬(wàn)吧，其他水電寬帶什么的一個(gè)月10萬(wàn)也少不了，這什么都不干，一個(gè)月就得小130萬(wàn)的支出。

所以公司就得想著辦法賺錢(qián)，從一開(kāi)始1個(gè)地方有生意，后面就要拓展到多個(gè)地方去找生意，然而想要做的事情越多，就要招越多的人手來(lái)做事，反復(fù)循環(huán)后，這就形成一個(gè)雪球越滾越大。