前段時(shí)間，小會(huì)和老板提了辭職，他說眼下的公司，并不能給到他想要的未來。

大家都以為他會(huì)意志堅(jiān)定，但沒想到，沒兩天，他就來找我?guī)退鲋饕饬恕?/p>

他剛把辭職的意向說出口，老板就動(dòng)之以情地承諾，新的一年定會(huì)給他更多的資源，更好的機(jī)會(huì)，讓他有發(fā)揮的空間。

他讓我從客觀者的角度去判斷一下，老板的此番說辭，到底是給他畫的餅還是對(duì)他表達(dá)出來的器重？

在職場上，想必很多人都有和小會(huì)一樣的困惑。老板對(duì)員工的好，我們到底該如何去解讀？可以參考如下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

1/見微知著  看小承諾是否及時(shí)兌現(xiàn)

到底是不是畫餅，可以見微知著。從老板平時(shí)對(duì)員工的一些小承諾上，看看有無兌現(xiàn)。

如果在發(fā)放年終獎(jiǎng)、員工福利以及提高績效上，他均能及時(shí)兌現(xiàn)承諾，說明這老板還算靠譜，能得到員工信賴。

相反，如果一個(gè)老板連平時(shí)承諾員工，給予一定激勵(lì)的小獎(jiǎng)勵(lì)，都延遲兌現(xiàn)甚至沒了后續(xù)，這樣的老板缺乏信用保障。

只有在言行上靠譜，員工才能對(duì)老板賦予足夠的信任。工作中，很多老板喜歡在前期欺騙性地對(duì)員工進(jìn)行各種打包票，玩承諾。

到了該履行承諾的時(shí)候，卻變著法子回避員工。殊不知，工作中員工要的不是一個(gè)短期的心理安慰，而是真實(shí)接地氣的實(shí)際認(rèn)可。

2/以高見低  看公司是否遭遇困難

還可以從公司整體層面來看，如果公司發(fā)展順暢，老板會(huì)在物質(zhì)承諾和機(jī)會(huì)的給予方面，有更大方的表現(xiàn)。

因?yàn)樗麄冇泻艹渥愕目陀^條件，去支撐他們做出以及兌現(xiàn)激勵(lì)性質(zhì)的承諾。

如果公司整體經(jīng)營情況糟糕，對(duì)于員工未來的規(guī)劃和保障，有很大概率沒辦法實(shí)現(xiàn)。

比如說，公司承諾給優(yōu)秀的骨干，未來更多回報(bào)率高的項(xiàng)目，但從目前公司眼下的狀況去判斷，根本沒辦法憑借實(shí)力，接到性價(jià)比高的項(xiàng)目。

反而開始不分好壞地去對(duì)接，客戶信用參差不齊的項(xiàng)目，這樣又會(huì)讓公司陷入更糟糕的處境。

當(dāng)你沒辦法判斷老板是真的好，還是偽飾的善，就從公司當(dāng)前的狀況下手，準(zhǔn)沒錯(cuò)！

3/以事窺常  看老板是否表現(xiàn)異常

其實(shí)，還有一個(gè)重要的辨別方法，去看老板前后行為是否一致，都說事出反常必有妖，對(duì)老板的行為也適用。

如果一個(gè)老板，一直對(duì)員工非常嚴(yán)厲，員工提出的漲工資，減少工作強(qiáng)度的建議，他都不予采納，反而會(huì)借機(jī)貶損員工一頓。

但最近一段時(shí)間，他卻一反常態(tài)，對(duì)員工開始噓寒問暖，主動(dòng)承諾給員工未來一定量的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

甚至是升職加薪的機(jī)會(huì)，面對(duì)這種情況，打工人們要格外小心，大概率是老板在給你畫一個(gè)無形的餅。

餅掛在那里，是枷鎖，也是真實(shí)的對(duì)照鏡?？闯隽死习褰o你創(chuàng)造的迷霧，你才能撥霧見日，看不懂，就會(huì)陷入到與老板的追逐游戲當(dāng)中。

都說及時(shí)止損，對(duì)老板的承諾，一定要有清晰的判斷。

一旦認(rèn)定眼前的老板，是在給你下一盤棋，讓你當(dāng)局者迷的話，就得及時(shí)抽身，否則棋下完了，時(shí)間耽誤了，還輸了局面。

畫餅只是口頭承諾，而器重會(huì)給到實(shí)打?qū)嵉募?lì)，學(xué)會(huì)識(shí)別老板話中的真?zhèn)危皶r(shí)止損，才能少走彎路。

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