動(dòng)創(chuàng)實(shí)研室主理人王亦磊、RICO LEE品牌主理人李偉剛、極限之家（上海）貿(mào)易有限公司總經(jīng)理PT龐濤、馬克華菲商品創(chuàng)意總監(jiān)劉欣、VESCORTT品牌主理人張德恩、Circular Joy主理人Vee六位特邀嘉賓帶來精彩內(nèi)容分享的同時(shí)，也積極為30位甄選到場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)及功能性品牌相關(guān)與會(huì)嘉賓答疑解惑，讓每一位與會(huì)嘉賓都感慨有所得、有所感、滿載而歸、不虛此行！

作為全球運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，ISPO Munich 2024展會(huì)剛在德國(guó)慕尼黑落下帷幕。運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)年終盤點(diǎn) 沙龍現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)創(chuàng)實(shí)研室主理人王亦磊、RICO LEE品牌主理人李偉剛、以及極限之家（上海）貿(mào)易有限公司總經(jīng)理PT龐濤三位現(xiàn)場(chǎng)參與過展會(huì)的嘉賓，從各自的核心洞察出發(fā)，給出了對(duì)全球趨勢(shì)的全新解讀。

動(dòng)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室的主理人王亦磊Oliver首先上臺(tái)，分享了他創(chuàng)立動(dòng)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室的初心，對(duì)歐洲滑雪場(chǎng)、自行車店的觀察，以及近期參加ISPO Munich 2024的所見所得。第一，歐洲滑雪產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨氣候變暖、自然降雪量急劇減少、雪季變短的問題，滑雪硬件和服裝需求消費(fèi)都在降低；第二，從南蒂羅爾新開的8000平米的自行車店來看，盡管歐洲自行車產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了疫情周期下的大爆發(fā)，面臨庫存積壓嚴(yán)重的問題，但自行車產(chǎn)業(yè)依舊給人以信心；第三，ISPO現(xiàn)場(chǎng)很多成立2、3年的新品牌表現(xiàn)出色，哪怕一件外套在10000元人民幣依舊受到追捧，其中，一家以品牌球鞋換底改裝為賣點(diǎn)的中國(guó)企業(yè)兩年間在得物已銷售過億，另一家表達(dá)中國(guó)少數(shù)民族文化的中國(guó)品牌同樣在歐洲市場(chǎng)大受歡迎；第四，各種來源的生物基材料企業(yè)廣泛出現(xiàn)，但其中沒有中國(guó)供應(yīng)商；第五，三合一可持續(xù)概念趨勢(shì)的出現(xiàn)，證明歐洲市場(chǎng)對(duì)環(huán)保可持續(xù)的探索愈發(fā)深入且落地，而諸多環(huán)保法案的落地對(duì)紡織和運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶來重大影響。此外，他也在最后強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新創(chuàng)意的重要性，期待動(dòng)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室能夠聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴一起成為創(chuàng)新創(chuàng)意引領(lǐng)者。

盡管這次展館變小了，但I(xiàn)SPO依舊是戶外領(lǐng)域的前驅(qū)。已經(jīng)缺席現(xiàn)場(chǎng)多年的RICO LEE品牌主理人李偉剛在開篇時(shí)如此強(qiáng)調(diào)，而他在現(xiàn)場(chǎng)的觀察也無愧這一結(jié)論。第一，因?yàn)槲业娜嗽O(shè)一直是走在戶外和時(shí)尚之間的，這次可以看到ISPO現(xiàn)場(chǎng)時(shí)尚元素的增強(qiáng)，B區(qū)都變成了時(shí)裝品牌的集合地。國(guó)外的企業(yè)品牌也開始關(guān)注到亞洲流行起來的一衣多穿、多場(chǎng)合應(yīng)用的趨勢(shì)，機(jī)能與年輕潮流的結(jié)合，并承認(rèn)中國(guó)設(shè)計(jì)師在這方面的優(yōu)勢(shì)。第二，基于我和德國(guó)南毛有合作的關(guān)系，也特別關(guān)注羊毛趨勢(shì)，近年來羊毛在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域增長(zhǎng)非?？?，包括我在內(nèi)，很多人也在思考如何解決羊毛從高端走向大眾的成本問題。第三，不少品牌在用外置的、時(shí)尚融合的、可視化的方式表現(xiàn)戶外產(chǎn)品的功能性。反之，一些用非常專業(yè)手法來做大眾產(chǎn)品的方式則顯得事半功倍。國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)該在視覺上和我們能做的事情上多下功夫，而我們接受新概念更快以及更早打造全場(chǎng)景產(chǎn)品概念的優(yōu)勢(shì)，能夠讓我們先人一步，在世界的舞臺(tái)贏得巨大的機(jī)會(huì)。

而創(chuàng)意將包包與中藥跨界結(jié)合、成功打造包治百病系列產(chǎn)品的極限之家（上海）貿(mào)易有限公司總經(jīng)理PT龐濤則是ISPO現(xiàn)場(chǎng)?？?，他也通過在德國(guó)、西班牙等地吃喝玩樂、欣賞藝術(shù)品的故事分享，強(qiáng)調(diào)了他的幾點(diǎn)創(chuàng)意主張：第一，擴(kuò)大消費(fèi)人群、抓住年輕人的關(guān)鍵在于文化的創(chuàng)意碰撞；第二，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)首先要有自由度，其次必須要掌握更多的信息、理解消費(fèi)者的需求才能作出更多判斷；第三，在國(guó)內(nèi)追求開大店、呈現(xiàn)更多產(chǎn)品的當(dāng)下，巴黎會(huì)有一個(gè)街區(qū)集中一個(gè)戶外品牌的數(shù)十家店，但每一家店都只陳列一種細(xì)分運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，值得大家反思；第四，國(guó)外城市街頭有各種各樣的符號(hào)來傳遞文化屬性，我們?cè)谧銎放啤⒆霎a(chǎn)品時(shí)也可以考慮用符號(hào)來加深用戶印象；第五，新的陳列或包裝可以讓一個(gè)老品牌煥發(fā)新生；第六，對(duì)一些設(shè)計(jì)師而言，熱愛排在第一位……希望今天這些感性的分享，能夠帶給大家以思維的新的突破。

中國(guó)原創(chuàng)品牌在可持續(xù)實(shí)踐方面有哪些卓越表現(xiàn)？哪些品牌的創(chuàng)新思維與模式，乃至品牌踩過的雷，能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來一些借鑒？運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)年終盤點(diǎn) 沙龍現(xiàn)場(chǎng)，馬克華菲商品創(chuàng)意總監(jiān)劉欣、VESCORTT品牌主理人張德恩、Circular Joy主理人Vee三位引領(lǐng)國(guó)內(nèi)環(huán)保設(shè)計(jì)潮流的品牌設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，為我們分享了他們的實(shí)踐與設(shè)計(jì)哲學(xué)。

作為一個(gè)成立于2001年的品牌，馬克華菲在2022年后疫情時(shí)期開始重新審視自己、確定了新的品牌定位，并融入了海洋環(huán)保 時(shí)尚生活的新的價(jià)值主張。而推出的海洋環(huán)保系列產(chǎn)品，主要通過疊加功能性的海洋環(huán)保材料應(yīng)用表達(dá)海洋概念、通過時(shí)尚無性別穿著風(fēng)格打造無性別、無年齡界限的穿搭理念。而在門店，也通過形象轉(zhuǎn)化、藝術(shù)共創(chuàng)、舊衣回收、售賣產(chǎn)品捐獻(xiàn)1元用于海洋保護(hù)等方式，加強(qiáng)可持續(xù)概念的落地。這一過程中，我們有幸和多家上游紗線、中游面料企業(yè)攜手共創(chuàng)了多款創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)面料，表達(dá)海洋環(huán)保理念的同時(shí)，也有助于產(chǎn)品一衣多穿、在輕戶外和通勤場(chǎng)景之間自在切換。未來，我們的目標(biāo)是海洋環(huán)保的再生面料的使用能達(dá)到百分之八十。分享中，馬克華菲商品創(chuàng)意總監(jiān)劉欣重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

VESCORTT是一個(gè)2024年全新創(chuàng)立的聚焦高品質(zhì)與自然材料結(jié)合的環(huán)保服飾品牌，其在設(shè)計(jì)中傳遞環(huán)保理念，實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚與環(huán)保的完美平衡。堅(jiān)持做好產(chǎn)品本身，而不是簡(jiǎn)單的販賣情感，是我們做可持續(xù)品牌的初衷。但當(dāng)下是品牌最壞的時(shí)代也是最好的時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)降級(jí)、退貨率增加的情況下，新品牌突圍非常難，但我們的優(yōu)勢(shì)在于從面料開始做研發(fā)。中間當(dāng)然也踩過坑，如做植物染但染色不穩(wěn)定，向消費(fèi)者講環(huán)保但消費(fèi)者不關(guān)注，目標(biāo)是中產(chǎn)階級(jí)但今年中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)下滑……一年下來，自研面料的重要性愈發(fā)凸顯。VESCORTT品牌主理人張德恩在分享中強(qiáng)調(diào)，未來我們還會(huì)繼續(xù)朝著這個(gè)方向走，我們不會(huì)去用研發(fā)的面料教育市場(chǎng)，而是用真正好的面料讓大家一眼就能識(shí)別好產(chǎn)品。而在可持續(xù)踐行方面，除了可持續(xù)面料、可持續(xù)成衣產(chǎn)品的開發(fā)，我們也會(huì)走共創(chuàng)、跨界合作道路，如今年和蔚來合作舊衣回收項(xiàng)目，明年則是與瑞幸合作，用舊衣拆解重新紡制新產(chǎn)品給到消費(fèi)者。雖然大牌在環(huán)保領(lǐng)域必我們更先行、思想更先鋒，但我們依舊會(huì)堅(jiān)持去做，把可持續(xù)之路持續(xù)走下去。

可持續(xù)這個(gè)詞太大了，每個(gè)行業(yè)都會(huì)涉及到很多的可持續(xù)。我今天主要是想把‘循環(huán)快樂’這個(gè)詞為大家拆解一下。主要做消費(fèi)者的可持續(xù)教育工作的Circular Joy主理人Vee在開頭講道。Circular Joy 是一家研究與推薦可持續(xù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)可持續(xù)公眾主題活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。Circular Joy主理人Vee通過她創(chuàng)業(yè)以及開展可持續(xù)項(xiàng)目的介紹，分享了她的幾點(diǎn)洞察：澳洲人是憑著對(duì)生活的熱愛與快樂去做產(chǎn)品，所以我想做的可持續(xù)的事情，也是以有趣的方式把我覺得好玩的東西展示給大家，盡管過程中我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些可持續(xù)項(xiàng)目的搭建材料并不環(huán)保，但我們會(huì)考慮通過循環(huán)、再循環(huán)利用的方式來講述這個(gè)故事。而從消費(fèi)者的習(xí)慣來講，他們對(duì)環(huán)保的認(rèn)知和他們的實(shí)際行動(dòng)間是有差距的，他不會(huì)接受你因?yàn)榄h(huán)保而賣得更貴，他們關(guān)心的是你的價(jià)值觀與行動(dòng)是否統(tǒng)一，你是否減少了一次性塑料使用、減少了對(duì)環(huán)境的影響，他們關(guān)心的也不是一個(gè)品牌是否在一次性或長(zhǎng)期的講述一個(gè)故事，而更在乎品牌是否能長(zhǎng)期保持內(nèi)核的服務(wù)。這兩年可持續(xù)話題中比較火的關(guān)鍵詞是‘人類’和‘環(huán)保材料’，品牌也在往上游尋找環(huán)保材料的創(chuàng)新解決方案，那產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各環(huán)節(jié)的人能不能一起去做可持續(xù)的推進(jìn)，而不是單獨(dú)某一端來說這件事？另外，中國(guó)生活非常方便，大家可以足不出戶買到任何東西，但這樣會(huì)產(chǎn)生很多包裝，那是否我們?cè)谌粘Ｉ畹男∈律仙晕⒍嘧⒁庖稽c(diǎn)，就可以推動(dòng)可持續(xù)踐行的產(chǎn)生？當(dāng)然，這并非說環(huán)保就是放棄生活品質(zhì)，我相信各個(gè)品牌在選擇更好的材料生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，也不是希望大家放棄更好的生活、更好的體驗(yàn)。

運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)年終盤點(diǎn) 沙龍上，在輕松的茶話氛圍里，與會(huì)嘉賓們踴躍提問，主講嘉賓們也積極答疑，為大家解除疑惑。

一家正在思考以涼感紗線擴(kuò)充核心渠道的企業(yè)，提出做面料品牌還是成衣品牌的選擇困惑。VESCORTT品牌主理人張德恩結(jié)合自身品牌定位與優(yōu)勢(shì)，給出參考：我們目前是既有成衣品牌，也有面料品牌，當(dāng)然，這個(gè)面料品牌目前只服務(wù)于我們自己。目前我們主要是圍繞2-3款核心面料來進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)延伸，針織羊毛面料是其中受到比較高認(rèn)可的品類，后續(xù)也會(huì)擴(kuò)充梭織面料。關(guān)鍵還是在于目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。

一位90后設(shè)計(jì)師分享了她作為普通消費(fèi)者觀察到的上海的環(huán)?？沙掷m(xù)概念商業(yè)體里，似乎環(huán)保只是作為一個(gè)消費(fèi)標(biāo)簽被貼出來、一件小時(shí)候隨處可見的塑料籃子只是因?yàn)榄h(huán)保理念價(jià)格就能高達(dá)2000元等環(huán)?？沙掷m(xù)亂象。而針對(duì)此，馬克華菲商品創(chuàng)意總監(jiān)劉欣也給出了答案：首先，上海的環(huán)保理念確實(shí)相比其他城市超前，但現(xiàn)在下沉市場(chǎng)也在開始大力推環(huán)保、推垃圾分類，將環(huán)保、減碳理念落實(shí)到行動(dòng)中去。其次，我覺得我們做任何產(chǎn)品，包括可持續(xù)產(chǎn)品，最終的目的直白點(diǎn)講還是賺錢，只不過我們的視線要看遠(yuǎn)一點(diǎn)，放眼未來3-5年去考慮長(zhǎng)久利益。馬克華菲轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在2年多3年的時(shí)間，相關(guān)海洋環(huán)保系列產(chǎn)品在終端的產(chǎn)銷率相對(duì)較高，而我們的產(chǎn)品定價(jià)則是一個(gè)大眾接受的價(jià)位，主要也是想作為品牌的先行者來有效的發(fā)聲。

而旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌、定位高端的與會(huì)嘉賓也分享了自身的可持續(xù)重心是放在向客戶宣傳社會(huì)責(zé)任感、表現(xiàn)品牌人文關(guān)懷的維度。對(duì)此，動(dòng)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室的主理人王亦磊Oliver也在最后的總結(jié)陳詞時(shí)表示，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)到當(dāng)下的時(shí)尚品牌在關(guān)注到可持續(xù)話題后極快的行動(dòng)力。很多時(shí)尚品牌的可持續(xù)踐行已經(jīng)成功落地。而運(yùn)動(dòng)品牌、尤其是戶外運(yùn)動(dòng)品牌，近年來也是可持續(xù)踐行的主力軍，因?yàn)榇笞匀槐旧砭褪沁@些品牌生存的土壤。

至此，動(dòng)創(chuàng)實(shí)研室運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)年終盤點(diǎn) 沙龍正式落下帷幕。在聆聽這些可持續(xù)聲浪的同時(shí)，我們也更為期待，未來，看到更多不一樣的品牌做出不一樣的可持續(xù)實(shí)踐、發(fā)出更多不同的聲音，大家懷揣同一個(gè)理念，一起把行業(yè)做好、把可持續(xù)做好。