工作這么多年，我見過形形色色各種公司，大的，小的，國企，民企，外資...我有一個很明顯的感受，那就是凡是這個老板極度自戀，喜歡一個人說了算，大事小事都親自抓的公司，肯定都走不遠(yuǎn)。

比較典型的就是《再見愛人》里的楊子，極度自戀型一言堂老板風(fēng)格。如果你也遇到了這種老板，請一定遠(yuǎn)離。

為什么？且聽我細(xì)細(xì)拆解。

首先，一言堂的老板，只講主觀感覺，不講客觀規(guī)則。‍‍

舉個例子。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

團(tuán)隊做產(chǎn)品設(shè)計，抓耳撓腮做了一大堆市場研究，競品分析，消費(fèi)者調(diào)研，日夜加班終于把方案呈現(xiàn)到老板桌前，本以為不能得到老板的稱贊，最起碼也能得到老板的具體反饋。

沒想到老板看了一眼，思考了半天，最后說出幾句模棱兩可的話：

不夠高級，不夠大膽，沒給我留下深刻印象...‍‍

于是就把方案打了回去。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

哪怕團(tuán)隊列舉各種數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，用各種消費(fèi)者測試結(jié)果來嘗試證明，這個設(shè)計是有潛力成為爆款的，要不要先小范圍試試看，也只能換來老板的一句我不喜歡而結(jié)束。‍‍‍‍‍‍‍‍

怎么辦？

繼續(xù)回去加班，繼續(xù)揣測老板的口味，繼續(xù)無休無止的低效甚至無效工作。

本來產(chǎn)品是賣給市場消費(fèi)者的，但第一關(guān)往往要先賣給老板。然而很多時候，老板的口味并不代表市場的真實口味。老板的主觀意識，很多時候和現(xiàn)實的商業(yè)世界嚴(yán)重脫節(jié)。

可怕嗎？簡直太可怕了。但這是許多老板一言堂的公司里，日常工作的真實寫照。

遇到這種情況，真正想做事的員工只會有深深的無力感。

自己努力了半天，窮盡了各種辦法，在最后關(guān)頭卻因為猜不透老板的感覺喜好，功虧一簣，推倒重來。

自戀型老板的最大弊端，就是做業(yè)務(wù)管理，更多靠的是個人經(jīng)驗，個人喜好，個人情緒，而不是客觀的信息，數(shù)據(jù)，事實，規(guī)則。

許多辦公室坐久了的老板，早已遠(yuǎn)離了業(yè)務(wù)最前線，雙手不再沾染灰塵，腳下也不再踩著泥潭，呆在舒服的空調(diào)房里，卻也喪失了對市場的敏感度。

每天只能在電腦上看各種PPT和報告文章，在大大小小的會議室里聽二手三手乃至二十手的信息，最后靠自己的臆想來模擬商業(yè)世界的格局。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

用這種方式去做決策，怎么能跟得上外界瞬息萬變的競爭變化呢?

并且如果一個公司的老板一直是一言堂，久而久之，下面的員工也會開始慢慢上行下效。‍‍‍‍‍‍‍‍

老板既然喜歡憑感覺做決策，那我還做那么多市場研究干什么，找那么多數(shù)據(jù)案例干什么？我直接去研究老板的感覺喜好就好了呀，這不是省事兒了嗎？

于是發(fā)展到最后，整個公司從上到下都是人精，大家都爭當(dāng)老板肚子里的蛔蟲，而不是消費(fèi)者心里的蛔蟲。‍‍

每天匯報工作之前，先打聽老板今天的心情好不好，有沒有在家里和老婆吵架，出門早飯吃過沒有。‍‍

反而這個時候，真正有想法，有能力，有創(chuàng)新精神的員工成為了另類，遭到了排擠，劣幣驅(qū)逐良幣。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

這情況，像極了歷史上那些走下坡路的末期王朝，在外帶兵打仗的將軍得不到重用，朝堂里欺上瞞下的宦官卻坐擁權(quán)力，那么最后的結(jié)局如何？‍

以史為鑒，你我心知肚明。‍‍‍‍

第二，喜歡自戀，喜歡一言堂的老板，大部分并不具備【一言堂】的專業(yè)能力。

并不是說一言堂絕對錯誤，只是有資格擔(dān)得起【一言堂】的老板，太少太少。‍

這世上也有些一言堂的公司，確實做得很成功。商業(yè)歷史上確實有那種一人說了算，憑一己之力帶動整個公司起死回生的企業(yè)家。‍‍‍‍‍‍‍

比如蘋果的喬布斯，他就是一個典型的一言堂管理者。‍

在執(zhí)掌蘋果期間，喬布斯小到一個產(chǎn)品的按鈕，大到新產(chǎn)品上市的商業(yè)廣告推廣，全部自己一個人說了算，容不得別人半點(diǎn)質(zhì)疑。‍‍‍‍‍‍

在蘋果內(nèi)部，他也是出了名的暴君，看到員工犯一點(diǎn)小錯誤就劈頭蓋臉一頓痛罵，絲毫不留情面。‍‍

但另一面不可否認(rèn)的是，喬布斯的暴君統(tǒng)治也帶領(lǐng)著蘋果，一路披荊斬棘，十幾年間一躍成為世界首屈一指的科技公司。‍

許多人看到了，紛紛模仿起喬布斯的風(fēng)格，從穿衣打扮，到說話姿態(tài)，再到管理風(fēng)格。仿佛這樣，就能讓自己的公司再現(xiàn)蘋果的商業(yè)神話。

但很可惜，這都只是學(xué)到了皮毛，沒學(xué)到精髓。

喬布斯首先是商業(yè)天才，所以他有資格一言堂，這是一個不可逆的邏輯。喬布斯用無數(shù)經(jīng)典產(chǎn)品和營銷案例證明了，他的一言堂是能拿到結(jié)果的。

而學(xué)他的那些人，并不具備喬布斯如此高超的商業(yè)和藝術(shù)造詣，只是在表面形式上下功夫，不去學(xué)他的審美品味，他的商業(yè)判斷，反而全部學(xué)起了他的暴政管理。

于是我們就看到很多滑稽的場面。

喬布斯不相信市場調(diào)研，那我也不相信，誰勸都不管用，我就憑個人喜好來決定產(chǎn)品設(shè)計，結(jié)果遭遇市場慘敗，幾十萬件產(chǎn)品壓在庫房里吃灰。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

這就是問題。

在現(xiàn)實里，大多數(shù)搞一言堂的公司，老板本身并不具備牛逼的業(yè)務(wù)能力和管理能力，但卻因為老板這個身份，會對自己的能力產(chǎn)生迷之自信。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

管理學(xué)上有一個很著名的【彼得原理】，描述的就是這種情況：‍‍‍

絕大多數(shù)管理者，最終都將上升到一個和自己能力并不匹配的位置，而且還不自知。

不僅不自知，還以為這是他應(yīng)得的權(quán)力，然后通過一言堂再來鞏固自己的權(quán)威感，在員工面前樹立人設(shè)來掩蓋自己專業(yè)能力匱乏的事實。‍

但權(quán)威，是要通過事實來證明和樹立的。

我以前寫過一篇文章詳細(xì)闡述過，權(quán)力的產(chǎn)生，一定且只能來自一個結(jié)果，那就是：‍‍‍

你能為大家創(chuàng)造更光明的未來，你能帶領(lǐng)大家打勝仗。

而不是我說我是老板，你們就要聽我的，我一個人全說了算。這是封建時代的作風(fēng)，現(xiàn)在越來越多年輕人已經(jīng)不買單這一套了。

員工只會服有實力的老板，不會服動嘴皮子的老板。

最后，一言堂的老板，會極大壓抑員工的創(chuàng)造力。

如果仔細(xì)觀察你就會發(fā)現(xiàn)，越是老板一言堂的公司，里面無能的員工就越多。‍

一方面，員工已經(jīng)形成惰性，既然什么事情都是老板拍板，那我提再多想法和建議都是多余的，保不齊還會被罵，何必趟這個渾水？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

另一方面，一言堂的老板往往非常自信，甚至有的到了自負(fù)的程度。全公司就屬自己最牛逼，這種心態(tài)下，不可能招來比他還厲害的員工。‍‍‍‍

職場上有個著名的窩囊廢鏈條理論，為什么招來的人越招越差，這是從最開始招人的那個老板開始的：‍‍‍‍‍

如果一個80分的人去雇傭70分的人，70分的人就只會雇傭60分的人，而60分的人只會去雇傭不及格的人。

如此傳承下來，可不是一條線上都是無能的窩囊廢嗎？‍‍‍

所以一言堂的公司，老板格局普遍都不會太大，這個公司的業(yè)務(wù)能力天花板，就是最上頭的老板。

如果老板不具備帶領(lǐng)員工打勝仗的能力，那么剩下的員工里就更不會有這種將相之才。‍‍‍‍‍‍

而有想法有能力的員工，冒頭出來反而還要擔(dān)心老板覺得自己功高蓋主，久而久之，就只能機(jī)械地執(zhí)行老板下發(fā)的命令，任何主動思考都是多余的，自然不會有什么創(chuàng)造力。‍‍‍‍‍

這樣的公司，表面看上去可能做的很大，實際上內(nèi)部依然是個草臺班子。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

沒有制度，沒有SOP，沒有決策規(guī)范，一切靠人治，靠情緒，靠個人喜好，董事會形同虛設(shè)，老板一人手握一票否決權(quán)。部門全是裙帶關(guān)系，每個人都想怎么做老板的舔狗紅人。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

這樣的公司，不懂放權(quán)，更不懂給員工充分施展的空間，人才不可能留在這里，自然的，這樣的公司也不會有任何市場競爭力。

‍‍‍‍‍‍‍‍以上就是今天的內(nèi)容，最后簡單總結(jié)一下，一言堂的公司有3大弊端：‍‍‍

1. 一言堂的老板，只講主觀感覺，不講客觀規(guī)則；

2. 一言堂的老板，大部分并不具備【一言堂】的專業(yè)能力；

3. 一言堂的老板，會極大壓抑員工的創(chuàng)造力。

如果你在職場中不幸遇到，趕緊跑才是明智的選擇，別在沒有價值的地方內(nèi)耗自己。

以上，我是良計，與君共勉 =）‍‍‍‍

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。

標(biāo)簽： 標(biāo)簽 內(nèi)容 隨筆