說起物業(yè)，相信大多數(shù)人都是一種天下苦秦久矣 的感覺！

幾乎我們周圍的朋友，沒有不吐槽物業(yè)的。要么吐槽物業(yè)費太高，要么吐槽物業(yè)拿錢不干活，服務(wù)不到位。

現(xiàn)如今，時代真的變了！物業(yè)費也迎來了降價潮。

01全國多地出現(xiàn)物業(yè)費降價

要說物業(yè)費降價，最引人注目的，自然是地方政府的官方行為。

根據(jù)江蘇省鎮(zhèn)江市政府最新政策，從2025年2月1日起，連續(xù)空置超過6個月的住宅物業(yè)，經(jīng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)確認后，業(yè)主只需繳納規(guī)定標準的70%物業(yè)費。

鎮(zhèn)江，并不是最早吃螃蟹的城市。因為從去年2月起，山東青島就開始實行空置房物業(yè)費打6折，已經(jīng)整整一年了。

還有去年6月份，甘肅省蘭州新區(qū)推出新政，其中提到，對連續(xù)未入住6個月以上的空置住宅，由業(yè)主或使用人書面申請，物業(yè)費按50%收取。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國已有至少15個城市，空置房物業(yè)費可以打折，包括無錫、宿遷、揚州、長沙、濰坊、石家莊、常州、煙臺等。

其實，真正的空置房屋，絕大多數(shù)都是外出務(wù)工的，他們最多就是過年回去住幾天。

平時，在大城市租房需要錢，老家房子不住，還要掏物業(yè)費，而自己又不產(chǎn)生垃圾，又不會對公共設(shè)施造成日常磨損、也不會消耗物業(yè)的人力服務(wù)資源，那么，交全部的物業(yè)費，難免有些心里不平衡。

但需要注意的是，許多業(yè)主認為，沒入住就可以不交物業(yè)費，其實不然，從法律角度看，這種想法并不成立。

根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，空置房業(yè)主不能以未享受到物業(yè)服務(wù)為由不交物業(yè)費‌。即使房屋空置，物業(yè)仍然需要對小區(qū)的公共設(shè)施、綠化、衛(wèi)生等進行管理和維護。物業(yè)服務(wù)人已經(jīng)按照約定和有關(guān)規(guī)定提供服務(wù)的，業(yè)主不得以未接受或者無需接受相關(guān)物業(yè)服務(wù)為由拒絕支付物業(yè)費‌。

除了空置房，正常住的房子物業(yè)費也降了。

隨便數(shù)數(shù)就有銀川市中海、萬科、建發(fā)物業(yè)管理的63個小區(qū)，還有重慶和武漢新洲區(qū)的上百個小區(qū)。

比如：

重慶風花樹小區(qū)將物業(yè)費從1.8元/平方米/月降至1.3元/平方米/月；

重慶金樾山別墅物業(yè)費從4.5元/平方米/月降至2.09元/平方米/月；

武漢江山如畫八期物業(yè)費從3元/平方米/月降至1.6元/平方米/月；

有些良心物業(yè)，連每個月停車費也一起降了。

很多人想不到，向來公攤面積、預(yù)售制度、物業(yè)公司，是中國樓市的三大頑疾。

為什么現(xiàn)在各地政府和物業(yè)公司，開始對物業(yè)費打折了呢？

02物業(yè)費降價背后的原因

一方面，供應(yīng)太強了。過剩的不只是房子，還有物業(yè)。

截至2024年，全國物業(yè)管理相關(guān)企業(yè)注冊量達273.3萬家，同比增速高達168.8%?？植廊缢?。

而過去三年，房地產(chǎn)銷售斷崖下跌，自然也就不需要那么多物業(yè)公司了。

于是，物業(yè)公司只能被迫爭奪存量資源，徹底卷起來了。

另一方面，業(yè)主維權(quán)的意愿和維權(quán)的能力也在增強。

比如：

重慶風花樹小區(qū)，因為有20%的業(yè)主發(fā)出降低物業(yè)費的呼聲，順利通過集體協(xié)商的方式，將物業(yè)費從每月每平方米1.8元降到了1.3元。

同樣因為業(yè)主聯(lián)名申請，重慶金樾山項目的別墅物業(yè)費從4.5元驟降到了2.09元，降幅超過50%。

隨著成功的案例在網(wǎng)上發(fā)酵，越來越多的業(yè)主，組織起來維權(quán)。

其次，政策調(diào)控方面也支持降物業(yè)費。

要知道房地產(chǎn)今年的主要工作是穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。

降低物業(yè)費，是降低業(yè)主的房屋持有成本，反向推動其繼續(xù)持有房屋的意愿，從而達到降庫存，穩(wěn)樓市的作用。

試想一下，如果房子沒人住，還要交物業(yè)費，那業(yè)主會想，豈不是賣掉更好？

而一旦拋售的房子變多了，房價下行的壓力豈不是更大了？

03為什么降低物業(yè)費，業(yè)主仍不滿意？

為什么很多人，一提到物業(yè)費、物業(yè)服務(wù)，業(yè)主們都是滿腔怨氣？

多是因為質(zhì)價不符！

有些地方，盡管物業(yè)費降了，許多網(wǎng)友依然感到不滿，認為即使降低了物業(yè)費，但服務(wù)質(zhì)量卻并未得到相應(yīng)的提升。

年復(fù)一年繳納高額物業(yè)費，卻連基本的服務(wù)都難以保障，這樣的聲音在網(wǎng)絡(luò)上比比皆是。

這反映了單純的價格調(diào)整，并不能解決根本性的問題--

物業(yè)公司必須從根本上改善服務(wù)水平，提高效率，才能真正贏得業(yè)主的認可和支持。

未來，物業(yè)公司要想活下去，必須在服務(wù)質(zhì)量層面下功夫，通過精細化運營，真正做到質(zhì)價相符。

為了實現(xiàn)精細化發(fā)展，物業(yè)公司需要采取一系列措施。

一方面，物業(yè)公司需要加強內(nèi)部管理，提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)水平。通過培訓和教育等方式來提升員工的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，從而滿足業(yè)主的多樣化需求。

另一方面，物業(yè)公司需要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低運營成本。通過采用智能化設(shè)備、提高自動化水平等方式來降低人力成本和維護成本，從而提高盈利能力。

物業(yè)降價也許只是一些區(qū)域性案例，但是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的改變將會是必然。

即使在沒有出現(xiàn)物業(yè)費降價的地區(qū)，物業(yè)管理公司也感受到了來自業(yè)主和市場的壓力，他們必須要提高服務(wù)質(zhì)量。

而業(yè)主們也開始意識到，社區(qū)環(huán)境是大家自己的，不能只依賴物業(yè)單方面的管理，這樣下來，兩者關(guān)系才能從博弈和對抗，向共建轉(zhuǎn)變，為了建設(shè)美好家園這一共同目標而努力。

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