今年以來，免費短劇市場增長勢頭顯著。近日，河馬劇場發(fā)布的分賬報告顯示：7月平臺TOP10短劇分賬總額突破400萬元，25部單劇分賬超10萬元，分賬激勵劇目數(shù)量較此前翻倍；同時，其合伙人計劃推出150天以來，累計發(fā)放額外激勵已超千萬元。值得注意的是，7月分賬數(shù)據(jù)較3月同比提升110%，增速顯著。
一、合伙人計劃實行150天，累計發(fā)放額外激勵超千萬（一）短劇分賬表現(xiàn)
從分賬報告看，7月TOP10短劇分賬總額超400萬元，25部單劇分賬突破10萬元，這一數(shù)據(jù)較此前月份有明顯提升。
在播放量方面，單月分賬TOP10作品累計播放量超過37億次。其中，《爸爸，你兇我我也愛你》與《逍遙四公子》兩部短劇播放量均超過5億次；此外，共有7部短劇的播放量超過3億次。
（二）內(nèi)容合作方分賬表現(xiàn)內(nèi)容合作方層面，7月TOP10合作方分賬總額超600萬元，其中前兩名合作方單月分賬均破100萬元。
從合作案例看，花生、愛奇藝、天橋、快創(chuàng)、九州、掌閱等頭部合作方為平臺提供了多元內(nèi)容，也實現(xiàn)了穩(wěn)定分賬。如愛奇藝出品的《掌上珠》播放量達3.6億次，分賬金額進入單月TOP10；花生出品的《肥妻皇后不好惹》播放量達2.1億次。目前，平臺與頭部內(nèi)容合作方已形成了內(nèi)容供給-分賬回報的良性合作循環(huán)。
此外，合伙人計劃的激勵效果逐步顯現(xiàn)。該計劃推出150天以來，累計發(fā)放額外激勵超千萬元，單個合作方單月最高收入超190萬元。值得關(guān)注的是，平臺7月的分賬數(shù)據(jù)較3月同比提升110%，實現(xiàn)了二倍速的增長，可見平臺通過激勵機制吸引合作方的策略已初見成效。
（三）題材趨于多元化從7月分賬TOP10短劇的題材來看，涵蓋家庭萌寶、現(xiàn)言虐戀、奇幻腦洞、歷史古代、男性情感等多個領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化特征。
值得關(guān)注的是，歷史古代題材表現(xiàn)突出：《逍遙四公子》《出師一表真名世》兩部作品均進入單月分賬金額TOP10，播放量分別超5億次和4億次，打破了家庭、現(xiàn)言、萌寶等傳統(tǒng)熱門題材的壟斷。
此外，單月分賬金額TOP10中還出現(xiàn)了奇幻腦洞題材的《掌中萬物》、男性情感題材的《不在燈火闌珊處》等作品。上述作品的入圍，也反映出平臺用戶對差異化題材的接受度正在不斷提升。
二、河馬平臺的差異化優(yōu)勢
那么，什么類型的短劇更適合上線河馬劇場？
（一）題材布局：男女頻比例相對均衡與部分平臺側(cè)重女性向題材（男女頻比例常達3:7甚至2:8）不同，平臺在題材覆蓋上更趨均衡，男女頻比例約為4:6。這種布局使其在男頻題材上形成了相對優(yōu)勢——相較于其他平臺，該平臺的男頻內(nèi)容不僅數(shù)量更多，且涌現(xiàn)出多部爆款作品。
例如，男頻劇《逍遙四公子》和《出手》播放量均超過5億次。其中，《逍遙四公子》以江湖權(quán)謀與兄弟情誼為核心，《出手》則聚焦在短劇市場中較為少見的反賭題材。這類作品的出色表現(xiàn)，充分說明其男頻內(nèi)容與目標用戶需求的匹配度較高。
（二）運營模式：兼顧免費與付費模式今年以來，免費短劇依托流量優(yōu)勢保持高速增長，而付費市場則表現(xiàn)相對低迷。根據(jù)DataEye-ADX數(shù)據(jù)，今年上半年近九成的短劇熱力值不足500萬，付費投流效果面臨挑戰(zhàn)。
在此背景下，付費+免費的雙軌運營模式成為內(nèi)容方平衡收益與流量的重要選擇。
對于付費階段表現(xiàn)平平但內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的作品，免費渠道可成為其突破瓶頸的關(guān)鍵。例如，某短劇在付費推廣階段反響一般，轉(zhuǎn)入免費播出后，最終斬獲超3億次播放，成功實現(xiàn)二次破圈?？梢?，免費模式能為這類作品延長生命周期，助力其觸達更廣泛的用戶群體。
而對于已在付費階段驗證市場潛力的作品，在免費端上線后，能夠?qū)崿F(xiàn)流量的二次爆發(fā)。
從7月數(shù)據(jù)來看，有多部作品在付費與免費兩端均表現(xiàn)亮眼：單月分賬TOP10中，2部作品熱力值超3000萬，4部超2000萬。通過雙端運營模式，不僅有效延長了內(nèi)容的生命周期，也為劇方增加了收入來源。
（三）演員選擇：不依賴爆款演員，側(cè)重內(nèi)容本身吸引力與部分平臺依賴頭部短劇演員帶動流量的做法不同，該平臺更注重內(nèi)容對用戶的吸引力。即便作品主演為新人或非頭部演員，只要劇情緊湊、題材貼合用戶需求，仍能獲得高播放量。
7月的多部爆款作品便印證了這一點——這些作品的主演多為新人或非頭部演員，但憑借強沖突快節(jié)奏的劇情設(shè)計，依然收獲了大量用戶關(guān)注。
今年以來，頭部短劇演員薪酬持續(xù)飆升，頂流演員日薪可達數(shù)萬元，顯著拉高了制作成本。因此，弱化對爆款演員的依賴具有重要意義。
對內(nèi)容合作方而言，這一策略可減少在高價頭部演員上的投入，有效降低演員成本，提升制作性價比；同時讓合作方能夠?qū)⒕Ω劢褂趦?nèi)容質(zhì)量打磨——只要作品足夠優(yōu)質(zhì)，即便沒有爆款演員加持，也能在市場中實現(xiàn)突圍。對演員群體而言，這種模式也為新人演員提供了寶貴的成長空間。
三、免費短劇市場展望趨勢一：部分短劇開始卷多明星陣容，但潛力內(nèi)容仍有突圍空間。
今年以來，短劇行業(yè)出現(xiàn)多明星陣容的趨勢，從主演到幕后團隊（如制片、導演、武術(shù)指導）均呈現(xiàn)高咖位配置。劉曉慶、潘長江、萬茜、王麗坤等知名影視從業(yè)者的加入，更推動了這一趨勢的發(fā)展。
值得注意的是，在明星陣容成為行業(yè)熱點的同時，缺乏明星加持但內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的短劇依然擁有突圍空間。比如，近期上線的短劇《葉問》憑借豪華陣容引發(fā)關(guān)注，而在同題材賽道中，非明星陣容作品《出拳》，目前播放量也已突破千萬，追劇人數(shù)近30萬。
此外，近期上線的大女主題材短劇《錚錚》，兩位主演尤洋、譚圳豪均為新人演員。這部劇沒有明星陣容加持，卻憑借扎實的劇情質(zhì)量和人物塑造，目前已斬獲超7500萬次播放量。
趨勢二：季更模式成為新趨勢。隨著用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)需求，季更模式逐漸被短劇行業(yè)采用。通過續(xù)集開發(fā)，爆款作品可延續(xù)IP熱度，降低新作品的市場風險，同時強化用戶粘性。
比如，5月上線的《出手》累計播放量超5億，其續(xù)集《出手2重出江湖》即將上線，目前已開啟預(yù)約。若續(xù)集能保持首部的內(nèi)容質(zhì)量，有望延續(xù)IP熱度。
趨勢三：中小內(nèi)容合作方迎來成長沃土。在付費短劇市場被頭部合作方占據(jù)的當下，免費賽道的崛起為中小內(nèi)容合作方提供了破局機會。
6月底，河馬劇場對合伙人計劃進行升級迭代，通過IP開放、聯(lián)合共投、流量傾斜等全鏈路支持，給予中腰部廠商更多嶄露頭角的機會。這種針對性的扶持機制，讓中小合作方得以在公平的競爭環(huán)境中憑借內(nèi)容實力獲得成長。
從實際成果來看，已有不少中小內(nèi)容合作方借助平臺優(yōu)勢實現(xiàn)快速發(fā)展，部分短劇在上線后短期內(nèi)分賬便突破10萬元。
而從整體分賬數(shù)據(jù)來看，7月平臺TOP10合作方分賬總額超600萬元，其中前兩名合作方單月分賬均破100萬元。目前，平臺已與花生、愛奇藝、天橋、快創(chuàng)、九州、掌閱等頭部內(nèi)容合作方構(gòu)建起內(nèi)容供給-分賬回報的良性合作循環(huán)。
對于中小合作方而言，這種以內(nèi)容實力為核心競爭力的成長環(huán)境，是保障其長期生存的關(guān)鍵。
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