（圖片來(lái)源：視頻截圖）

2月1日，劉德華《紅毯先生》電影團(tuán)隊(duì)在周鴻祎抖音直播間做客。周鴻祎帶來(lái)了七件紅衣，表示希望電影大賣(mài)，大家一起紅。他表示現(xiàn)在是網(wǎng)紅時(shí)代，不光電影要紅我們每個(gè)人也都要紅。

他提到，昨晚劉德華做客與輝同行抖音直播間，60萬(wàn)張電影票被迅速搶光。周鴻祎表示，一個(gè)新的時(shí)代來(lái)臨了，就是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在直播和短視頻的時(shí)代人們更愿意接受這種直播的方式。像董宇輝這樣優(yōu)秀的年輕人，才是一個(gè)90后30歲的年輕人，就迅速地獲得了巨大的影響力和知名度，那么一下就賣(mài)掉幾十萬(wàn)張電影票，這在電影宣發(fā)史上我覺(jué)得也是前所未有的紀(jì)錄。所以，將來(lái)電影的宣發(fā)可能很多的領(lǐng)域都會(huì)被這個(gè)改變，

目前，劉德華有7400萬(wàn)粉絲，而董宇輝的粉絲量級(jí)并不如劉德華。周鴻祎詢(xún)問(wèn)劉德華，作為一位天王巨星，是否有想過(guò)在如今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也成為一名網(wǎng)紅，開(kāi)啟一段新的職業(yè)生涯。

劉德華表示，自己還沒(méi)有真正的了解這個(gè)職業(yè)，做每一件事情都要自己懂才去開(kāi)始，目前自己還是要學(xué)習(xí)。周鴻祎則表示，在新的流行法則出現(xiàn)之后，每個(gè)人都要學(xué)習(xí)如何在網(wǎng)紅時(shí)代打造自己的影響力。他認(rèn)為劉德華憑借現(xiàn)有的巨大影響力，如果再加上網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，前途不可限量。

網(wǎng)紅電商行業(yè)是指通過(guò)社交平臺(tái)上的網(wǎng)紅借助自身的影響力和粉絲基礎(chǔ)，將商品進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售的商業(yè)模式。這一模式將網(wǎng)紅的個(gè)人形象與商品銷(xiāo)售相結(jié)合，通過(guò)直播、短視頻等形式展示產(chǎn)品，吸引粉絲關(guān)注并進(jìn)行銷(xiāo)售，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。網(wǎng)紅電商行業(yè)不僅為商品銷(xiāo)售提供了新的渠道，也為網(wǎng)紅本身帶來(lái)了商業(yè)收益，成為了當(dāng)下電商領(lǐng)域的熱門(mén)發(fā)展方向。

——中國(guó)網(wǎng)紅文化發(fā)展歷程

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了一批具有網(wǎng)絡(luò)影響力的KOL達(dá)人。這些KOL借助自身的影響力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精準(zhǔn)高效的營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)已形成一定規(guī)模的粉絲群體進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和交易。具有較高轉(zhuǎn)化率特征的KOL逐漸成為直播電商中的核心要素，即主播。網(wǎng)絡(luò)紅人文化的形成和KOL的影響力滲透，也推動(dòng)了直播電商的蓬勃發(fā)展。

——網(wǎng)紅電商產(chǎn)業(yè)鏈

目前，我國(guó)網(wǎng)紅電商已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括網(wǎng)紅、MCN機(jī)構(gòu)、內(nèi)容電商整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、平臺(tái)渠道、供應(yīng)鏈企業(yè)和品牌方等。

——網(wǎng)紅電商底層邏輯分析 多方共贏

在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，單贏或雙贏的供應(yīng)鏈已不足以改變利益鏈條，需要多方共贏來(lái)打破原有的供需結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)網(wǎng)紅電商運(yùn)營(yíng)邏輯的分析，這種模式的崛起對(duì)供應(yīng)方、需求方和兩大服務(wù)方都有益。在MCN（多渠道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）出現(xiàn)之前，電商平臺(tái)服務(wù)消費(fèi)者和品牌方，形成產(chǎn)品和服務(wù)閉環(huán)。而MCN則服務(wù)原有的三方鏈條，重塑新的產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán)。未來(lái)，預(yù)計(jì)新的參與者也將以重塑產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán)的方式，對(duì)原有的供需結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑。

據(jù)海豚智庫(kù)分析師趙騏指出，Revolve和如涵等網(wǎng)紅電商向投資人展示的主要故事是通過(guò)對(duì)社交平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)達(dá)人等全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式的探索，實(shí)現(xiàn)低成本獲客。盡管Revolve已經(jīng)盈利，但這并不能證明社交平臺(tái)和KOL推廣產(chǎn)品的模式具有更高的成本優(yōu)勢(shì)。畢竟，傳統(tǒng)B2C電商的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率僅約為4%，遠(yuǎn)低于如涵和Revolve。

此外，國(guó)信證券指出，網(wǎng)紅帶貨產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，在不斷迭代中逐步成熟，形成了上游品牌主、中游運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、下游內(nèi)容/電商平臺(tái)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和分成模式。各環(huán)節(jié)的投資機(jī)會(huì)正在凸顯：1) 品牌方需要具備完善的體系和前期布局積累，以充分享受紅利；2) MCN機(jī)構(gòu)以及代運(yùn)營(yíng)公司在流量趨于分散、平臺(tái)多元化下也迎來(lái)了快速成長(zhǎng)的契機(jī)，成為鏈接品牌方和內(nèi)容方的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；3) 頭部電商平臺(tái)在網(wǎng)紅電商發(fā)展中價(jià)值凸顯，是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的重要變現(xiàn)環(huán)節(jié)。

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