伴隨著科技的進(jìn)步，消費(fèi)電子產(chǎn)品取得空前的發(fā)展機(jī)遇，并逐漸成為我國電商出海的一個(gè)重要賽道，催生出一批又一批新興品牌和企業(yè)。

一、獨(dú)立站年入上千萬

近年來，伴隨著科技的進(jìn)步，消費(fèi)電子產(chǎn)品取得空前的發(fā)展機(jī)遇，并逐漸成為我國電商出海的一個(gè)重要賽道，催生出一批又一批新興品牌和企業(yè)。

閃極科技有限公司（SHARGE閃極）便是其中之一。

據(jù)閃極創(chuàng)始人兼CEO張波講述，其實(shí)在事業(yè)一開始他并沒有創(chuàng)業(yè)的打算，2012年，熱愛數(shù)碼產(chǎn)品的張波加入了中國知名手機(jī)廠商魅族。然而，隨著國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，張波開始有了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，想去做一些完全由自己掌控、設(shè)計(jì)和技術(shù)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品。

終于，在2020年，SHARGE閃極在深圳正式創(chuàng)立，團(tuán)隊(duì)成員基本都是和張波一樣熱愛數(shù)碼產(chǎn)品、追求極致的極客，其中大部分來自大疆、格力、魅族等國內(nèi)大廠，這就為品牌定下了一個(gè)極高的起點(diǎn)。

而閃極也沒有令人失望，在短短兩年的時(shí)間里就在亞馬遜美國站斬獲優(yōu)異成績(jī)，成為200美元價(jià)格區(qū)間內(nèi)排名第一的電源品牌。此外，截至目前，閃極獨(dú)立站的月流量已經(jīng)達(dá)到70-80萬，高峰期時(shí)最高甚至能達(dá)到100萬，月銷售額基本保持在40-50萬美金。

二、品牌是破局關(guān)鍵

不得不說，張波之所以會(huì)入局3C賽道，一個(gè)關(guān)鍵原因就該市場(chǎng)擁有巨大潛力。

一份來自Statista的數(shù)據(jù)就顯示，2024年，全球消費(fèi)電子市場(chǎng)的年收入預(yù)計(jì)將達(dá)到1.046萬億美元，其中線上銷售額占比為33.5%。并且在未來幾年，隨著智能化水平的不斷提高，這一市場(chǎng)還將繼續(xù)保持增長(zhǎng)，到2028年，其規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到1.177萬億美元。

但必須承認(rèn)的一點(diǎn)是，如今消費(fèi)電子市場(chǎng)巨頭林立，小品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，已然是一片公認(rèn)的紅海。

而如何在同行的流量戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)中順利突圍，成為橫在3C品類賣家面前的難關(guān)。對(duì)此，閃極有一套自己的解題思路，那就是堅(jiān)持打造自己的品牌，走好高端路線。

在創(chuàng)業(yè)一開始，閃極團(tuán)隊(duì)就十分清楚，在沒有特別大體量訂單的情況下，品牌是沒有做中低端的成本優(yōu)勢(shì)的。因此，張波一行人另辟蹊徑，在原材料選擇、做工上追求盡善盡美，給用戶最好的體驗(yàn)；在產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)上則重點(diǎn)凸顯年輕酷潮，樹立差異化的產(chǎn)品形象；宣發(fā)上，閃極也盡可能往先鋒性靠攏，同時(shí)注意與《流浪地球》等知名IP聯(lián)名，提高產(chǎn)品知名度。

此外，圍繞用戶體驗(yàn)，閃極每一款產(chǎn)品都有獨(dú)特的工藝設(shè)計(jì)，不僅首次將透明設(shè)計(jì)概念用在移動(dòng)電源產(chǎn)品上，而且還創(chuàng)新性地推出了超小充電寶、自動(dòng)散熱充電寶等創(chuàng)意新品，真正做到以用戶為導(dǎo)向。

總而言之，閃極的成功沒有僥幸成分，而是依靠一套獨(dú)特的商業(yè)理念和堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略實(shí)施所取得的成果，這種成功的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳把握和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，對(duì)其他跨境賣家來說是一個(gè)值得借鑒的參考樣本。

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