給新手賣家算筆賬:
比如你想要開一家男裝店,年銷售100w,客單價100元。
我們來算下成本:
- 產(chǎn)品成本:50元 (毛利50%,看起來還不錯....)
- 推廣成本:15元(按平均算,15%)
- 員工工資人均:10元(夫妻店或者單槍匹馬可以直接劃掉...)
- 快遞費(fèi):5元
- 店鋪和產(chǎn)品圖拍攝:3元
- 倉儲租用:3元
- 辦公耗材:2元
- 退換損耗:3元
(庫存還沒有算...)
也就是說,除去雜七雜八的經(jīng)營成本,你還有9元的利潤。也就是年收入9w,在全年無休的情況下。
但即使這樣,為什么人家還能掙錢呢?
因為人家做的大,量大一切好說,包括供應(yīng)鏈、快遞等等。除此之外,團(tuán)隊管理和成本控制的好,所以經(jīng)營成本可能不到你的一半。你怎么打得過?
所以對于小賣家來說,賣高利潤的產(chǎn)品才是唯一切入點(diǎn)。
而高利潤產(chǎn)品又可以從兩點(diǎn)出發(fā):
- 產(chǎn)品競爭小或者利潤不透明,可以賣貴
- 策劃能力強(qiáng),可以賣貴
這類產(chǎn)品也就是我一直提倡的,細(xì)分或者冷門。細(xì)分或者冷門方向的產(chǎn)品,做的人少,而且規(guī)模普遍都不大,所以高手大概率不會進(jìn)來,因為市場小,他們看不上。
如果你的對手是一群小學(xué)生在賣貨,你的智力和閱歷肯定是碾壓他們的。
那么如何具體如何去做呢?提供些思路:
1、細(xì)分
細(xì)分市場就是在大類目下找更細(xì)分的客戶需求。
比如夏天馬上要到了,你想做化妝品類目,搜索人氣較高的防曬產(chǎn)品:
膏狀的最為大眾化,首先避開??梢赃x擇防曬噴霧,但是防曬噴霧還是很大,就再在防曬噴霧下面選一些有特定細(xì)分類的,比如說男士專用。光這樣啊,可能還是競爭大,還要再細(xì)分你到底是賣給職場精英,還是軍訓(xùn)大學(xué)生?
這是我最近接觸到一個賣家,從事的是大類目母嬰用品。但是他通過觀察,找到這個類目下特別細(xì)分的一款產(chǎn)品,產(chǎn)品兩次上架,立刻賣爆,甚至在短短一個月時間,沖到了類目第一。即使在供應(yīng)鏈一直跟不上的情況下,他們?nèi)ツ甑匿N量額也做到了600w,因為是母嬰產(chǎn)品,而且是細(xì)分需求,利潤也非常高。另外,數(shù)據(jù)分析也是找細(xì)分一個重要依據(jù)。
比如你想賣洗衣液,打開賣家中心的生意參謀-市場-搜索分析,輸入洗衣液,
主要看三個數(shù)據(jù):搜索人氣、在線商品數(shù)、商城點(diǎn)擊占比
搜索人氣代表著這款產(chǎn)品在市場的搜索量;在線商品數(shù)不難理解,就是目前淘寶上寶貝數(shù)量;商城點(diǎn)擊占比代表品類競爭的難易程度,占比多的代表天貓店多,天貓多,市場大。
我們用關(guān)鍵詞倍數(shù)來代表一個市場的競爭度,即:
關(guān)鍵詞倍數(shù)=日搜索人氣/在線商品數(shù)
給個參考值,關(guān)鍵詞倍數(shù)<0.5的市場,就不建議新手賣家再進(jìn)入了,競爭難度非常非常大。
這里的洗衣液競爭度=39445/165611=0.24
這里可以看到洗衣液競爭還是相對比較大的。那我們再往下翻:
還是不難發(fā)現(xiàn),更加細(xì)分的產(chǎn)品。比如好爸爸洗衣液洗衣液小瓶 便攜,甚至 藍(lán)月亮洗衣液3kg包郵。(洗衣液品牌門檻不高,所以也可以作為中小賣家選擇細(xì)分的一個方向。其他類目要靈活篩選關(guān)鍵詞)
2、冷門
冷門市場小,行業(yè)人數(shù)多,出現(xiàn)高手的概率較低,短期也形成不了品牌。所以更容易壟斷市場,獲勝概率更大。當(dāng)然也有很多人不理解現(xiàn)在還有什么冷門產(chǎn)品?就是你可能看到之后就覺得,臥槽,還有這種產(chǎn)品, 比如,逛街的時候看到這個,然后我到淘寶上搜索了一下,竟然銷量那么高。
3、熱門周邊
電商從業(yè)者就這么一類人,就盯著平臺紅利這個點(diǎn),比如說現(xiàn)在某個廣告非常便宜,比如說怎么刷不會被抓,比如說現(xiàn)在哪個平臺又剛剛火了。賣什么并不重要,這個機(jī)會適合什么產(chǎn)品就賣什么?,F(xiàn)在最典型的就是抖音吧,催生了一系列產(chǎn)品,在淘寶平臺也相應(yīng)成了爆款。這種例子比比皆是。
不過最近刷抖音刷到這個產(chǎn)品倒是很有趣,目前淘寶上還沒有同款,如果能迅速找到貨源,倒是一個機(jī)會。
第二點(diǎn):策劃能力強(qiáng),可以賣貴講個案例方便理解,
我在早期認(rèn)識一個賣鞋子的賣家,很有干勁的一個小伙子。一開始他的轉(zhuǎn)化率非常低,但他的產(chǎn)品質(zhì)量非常好,成本就需要180元。但是就是沒什么流量。
我對好的產(chǎn)品非常感興趣。于是就想辦法幫他策劃,可以賣貴。
賣貴要有賣貴的理由。
原來他的網(wǎng)頁介紹就是鞋的各種特點(diǎn)。但是消費(fèi)者不買賬。
不買賬的原因是什么呢?因為所有的普通鞋也都差不多這個賣點(diǎn),所有的賣家都會說自己的鞋的質(zhì)量非常好(你見過說自己產(chǎn)品質(zhì)量不好的賣家嗎?),所以他的產(chǎn)品變得非常沒有特色。
怎么辦呢?
我給他出的主意,就抓住他對于鞋品質(zhì)的追求,這個特點(diǎn)。打造匠人精神。我讓他把他們的師傅亮出來,配上一句文案:我就想做一雙好鞋,我就想客戶只穿我的鞋。
以下是我的創(chuàng)意,和我寫的文案,做成的圖片。
同時產(chǎn)品也定價近400元,上架后,一旦沒有刷。僅僅是通過策劃,主圖,頁面的優(yōu)化,使得其成為一款讓人感覺非常高端產(chǎn)品,從而上架3天后,一天賣5雙,10天后一天賣10雙。要知道這款鞋,一雙的利潤都在200元以上。
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