數(shù)據(jù)分析思維清單30/50 時(shí)間序列分析 無論是預(yù)測(cè)下一季度的用戶增長(zhǎng),還是分析產(chǎn)品的使用周期,時(shí)間序列分析都是你不可或缺的武器。今天,就聊一聊時(shí)間序列分析。1. 什么是時(shí)間序列分析?時(shí)間序列分析,聽起來很高大上,實(shí)際上它描述的是一個(gè)再簡(jiǎn)單不 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-11-14 885 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
數(shù)據(jù)分析思維清單29/50 回歸分析 今天聊一聊預(yù)測(cè)常用的分析方法mdash;mdash;回歸分析。想象一下,你是一名出租車司機(jī)。每天接單的數(shù)量不同,賺到的錢自然也不一樣。有一天,你突發(fā)奇想能不能根據(jù)接單數(shù)預(yù)測(cè)一天能賺多少錢呢?這就是回歸 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-11-13 752 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
數(shù)據(jù)分析思維清單27/50 推斷統(tǒng)計(jì) 僅僅收集和描述數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要真正從數(shù)據(jù)中獲取洞見,做出精準(zhǔn)的商業(yè)判斷,你還需要掌握推斷統(tǒng)計(jì)。今天,我想和你分享推斷統(tǒng)計(jì)中最實(shí)用的三大武器假設(shè)檢驗(yàn)、置信區(qū)間和方差分析。這些工具不僅能幫助你驗(yàn)證直覺 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-11-08 226 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
最近讓我受益思維模型 整合思維。 這幾天讀到了一本好書《整合思維》,作者羅杰middot;馬丁,是一名商業(yè)思想家。馬丁教授深度采訪了寶潔公司CEO雷富禮、四季酒店創(chuàng)始人伊薩多middot;夏普、等多位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-11-08 120 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
數(shù)據(jù)分析思維清單26/50 描述性統(tǒng)計(jì) 掌握描述性統(tǒng)計(jì)是數(shù)據(jù)分析的基本功。今天,我們一起聊一聊這個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。1. 數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)的度量說到描述數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì),我們最常用的工具就是均值、中位數(shù)和眾數(shù)。這三個(gè)工具各有特點(diǎn),讓我們一一道來。1.1 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-11-07 335 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
數(shù)據(jù)分析思維清單25/50 精細(xì)化運(yùn)營 在這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代,精細(xì)化運(yùn)營已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的必修課。但什么是精細(xì)化運(yùn)營?它為什么如此重要?今天,讓我們一起揭開精細(xì)化運(yùn)營的神秘面紗,探索這個(gè)從粗放到精準(zhǔn)的進(jìn)化之路。1. 精細(xì)化運(yùn)營的本質(zhì)想象一 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-11-07 422 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
數(shù)據(jù)分析思維清單23/50 行為經(jīng)濟(jì)學(xué) 某電商的數(shù)據(jù)分析師發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象當(dāng)商品頁面上出現(xiàn)僅剩10件這樣的提示時(shí),商品的轉(zhuǎn)化率比普通頁面提升了整整3倍。當(dāng)頁面提供了商品的詳細(xì)參數(shù)對(duì)比、用戶評(píng)價(jià)等理性信息時(shí),轉(zhuǎn)化率反而會(huì)下降20。這讓分析師非常困 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-10-31 572 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
數(shù)據(jù)分析思維清單22/50 用戶決策理論 的數(shù)據(jù)來看,AppleCare 的利潤率高達(dá)60。這就是前景理論的威力。1.3 啟發(fā)式?jīng)Q策快速?zèng)Q策的捷徑在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界中,我們常常沒有時(shí)間去權(quán)衡每一個(gè)決策的所有可能性。這時(shí),我們會(huì)使用一些簡(jiǎn)單的規(guī)則 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-10-30 736 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
數(shù)據(jù)分析思維清單20/50 表面需求 amp;深層需求 你走進(jìn)一家咖啡店,說給我一杯美式咖啡。喝美式咖啡師你的需求嗎?是,也不是。喝咖啡可能是你的表面需求。你的深層需求可能是提神醒腦,或者只是想找個(gè)安靜的地方工作。如果有人能發(fā)明一種提神醒腦更快捷更經(jīng)濟(jì)的方 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-10-25 762 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
數(shù)據(jù)分析思維清單19/50 需求優(yōu)先級(jí)分析 作為一名商業(yè)分析師,你可能已經(jīng)用過各種工具來分析用戶需求。今天,就介紹其中一種著名的工具mdash;mdash;KANO模型。1. 什么是KANO模型1984年,東京理工大學(xué)的狩野紀(jì)昭教授提出了KAN 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-10-25 347 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#