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數(shù)據(jù)分析，如何支持運營迭代？

作者接地氣的陳老師在《為什么你做的數(shù)據(jù)分析，運營懶得看》中，我們列舉了運營實際遇到的困難，今天接著分享，數(shù)據(jù)分析可以如何幫助運營解決困難。正如上一篇所說，數(shù)據(jù)分析已經(jīng)為運營提供了大量支持，可惜僅限于認(rèn)

藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-05-14 781 # 運營# 數(shù)據(jù)# 分析# 隨筆#

企業(yè)運營之價格敏感度分析

一、傳統(tǒng)定價策略在傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的定價策略通常有兩種成本加價策略和競爭定價策略。成本加價策略根據(jù)企業(yè)的成本信息設(shè)定價格的一種方式，具體操作為計算出單個產(chǎn)品的全成本，全成本包括直接成本和間接成本

藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-05-14 355 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#

運營數(shù)據(jù)分析，到底該怎么做？

來源三元方差為什么很多人會對運營數(shù)據(jù)分析有疑問呢？很大的原因是因為他們根本就不知道運營究竟是干嘛的。運營這個詞本身非常模糊。有很多人說運營是打雜的崗位，因為運營需要做活動、配鏈接、投廣告，還要通過渠道

藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-05-14 118 # 運營# 用戶# 分析# 隨筆#

我搭建了一個好用的數(shù)據(jù)運營體系

來源接地氣的陳老師很多同學(xué)搞不清楚數(shù)據(jù)運營和數(shù)據(jù)分析啥區(qū)別。一提起要搭建數(shù)據(jù)運營體系或者建立數(shù)據(jù)運營機制就懵圈1、這跟我做一套數(shù)據(jù)指標(biāo)有什么區(qū)別？2、為啥我做了數(shù)據(jù)指標(biāo)，可運營部門根本不理我？3、好像

藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-05-14 184 # 運營# 數(shù)據(jù)# 目標(biāo)# 隨筆#

我用三步，搭建一個高效的運營分析體系

有指標(biāo)，無體系有數(shù)字，無分析有圖表，無結(jié)論這是做數(shù)據(jù)的同學(xué)們在實際工作中最大痛點。今天拿運營做例子，系統(tǒng)講解一下如何破局。運營的分支有八種，今天拿內(nèi)容運營舉例。因為內(nèi)容運營，是最能體現(xiàn)指標(biāo)一大堆，分析

藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-05-14 618 # 運營# 數(shù)據(jù)# 內(nèi)容# 隨筆#