各位村民好，我是村長。
討論這個話題的時候，一定會得罪很多人，但個人覺得不得不說。
近一兩年來，副業(yè)圈、網(wǎng)賺圈、IP圈等，已經(jīng)從簡單圈子費、課程費上升到了幾萬塊錢的私董會、合伙人費用了。
我看到不少人，掏了幾萬成了某某項目的合伙人，現(xiàn)在一年快過去了，最終100塊錢都沒有賺到。
01、成為合伙人拉人頭、賺傭金
簡單說一下，市面上普遍的合伙人機制，大家不必對號入座。
其一，你花個9800或者19800甚至是69800之類的，成為我的合伙人。
其二，這個合伙人短的有三年，長的有五年、八年、十年、甚至是終身合伙人。
其三，你只要交了合伙人費用，以后我所有的虛擬付費產(chǎn)品，你全部都可以拿到100%的推廣傭金。
我不賺你一分錢了，主打一個陪伴和賦能，我所有的產(chǎn)品、服務(wù)項目你都可以自己去推廣。
這樣聽起來，這個權(quán)益很誘人，也很劃算。
畢竟大佬之前很成功，現(xiàn)在可以打著大佬的名號去推廣大佬的產(chǎn)品，還能得到大佬的背書、指導(dǎo)，以及其他成員一起參與推廣。
所以，我看到許多合伙人項目，收了幾百號人。
02、一次性把十年的錢都收了
說割韭菜這個詞也許有點難聽，但是這種打著陪伴五年、十年，一次性收了十年的錢，些許有點不厚道。
原本一個普通會員一年付費個三五千算是很不錯了，一次性把別人賺錢、成功的欲望薅干了，不應(yīng)該！
一個本來幻想著做副業(yè)、做自媒體、做新個體IP的普通人，有著強烈的付費意識和賺錢渴望，一次性被薅禿了三五萬。
如果后續(xù)沒有賺到錢，以后它付費的意識和意愿就越來越小了。
但是很多打著招收十年合伙人的頭頭，內(nèi)心不會這么想。
畢竟三五萬的費用，真的割了三五十個，就是一二百萬的收入。
遠遠超過普通上班的收益，而且還拿著你進貢的錢，對你指指點點。
而且別人做了第二年、第三年以后，隨著找個理由消失不見了，你這幾萬塊錢就等于打了水漂。
03、大多數(shù)人都是普通人
不能說所謂的五年、八年或者十年的合伙人毫無意義，對于一些不缺錢的人，或者自身自帶影響的各類IP。
通過這種方式進行聯(lián)合，相互導(dǎo)流量，互相轉(zhuǎn)化自己的粉絲。
A博主自己轉(zhuǎn)化不了的粉絲，用B博主的產(chǎn)品可以實現(xiàn)變現(xiàn)，而B博主的粉絲用C博主的產(chǎn)品可以變現(xiàn)。
但對于一個辛苦存了兩三萬的普通人來說，還真的賺不到后續(xù)的錢。
比如我在公眾號里面，看到不少人成了某個博主的合伙人，然后也開始更新起了公眾號。
寫的還是挺勤奮的，但是整整一年過去了，閱讀量一直沒過百。
該用戶去找付費合伙人A咨詢，說自己的閱讀量太少了。
而A告訴該用戶說，轉(zhuǎn)化和閱讀量沒啥關(guān)系。
的確閱讀量和轉(zhuǎn)化沒有必然的聯(lián)系，但是任何時候要轉(zhuǎn)化，閱讀量是基礎(chǔ)啊。
連基礎(chǔ)閱讀量都沒有，談什么變現(xiàn)呢？
絕大多數(shù)人都是普通人，寫文章憋不出來幾個字，自己也做不出像樣的產(chǎn)品，身邊更沒有幾千個私域流量，談什么變現(xiàn)呢？
04、大多數(shù)人都是推廣員
很多人根本就不是在做IP！
很多人也不是別人所謂的合伙人！
大多數(shù)所謂的IP合伙人，只有別人的私域轉(zhuǎn)化的流量池！
一個普通人要是能賺到錢，也不至于去交幾萬塊成為別人的合伙人。
而大多數(shù)人在幫著別人推產(chǎn)品，打著某某合伙人的旗號，用著某人的內(nèi)容，推廣著別人的IP，本質(zhì)上都是別人的復(fù)制品。
一點都沒有自己的特色，還談什么創(chuàng)建自己個人的IP呢？
而且你賣別人的產(chǎn)品，但你實際上又不懂，怎么能賣出去？
許多人掏了幾萬塊錢成為所謂的合伙人，但是微信里不超過1000好友，整天發(fā)朋友圈、推產(chǎn)品、寫公眾號，都在推薦別人的東西。
這就是典型的幫別人導(dǎo)流量，你以為你自己在變現(xiàn)，其實就是別人的附屬品，別人的推廣員。
等你微信里的幾百、幾千個好友全部洗了一遍以后，你自己也沒出名，錢也沒賺到，不出半年或者一年，你也堅持不下去了。
最后別人也剛好有理由罵你，說你不堅持、說你不聰明、說你不努力、我這么好的課程、好的內(nèi)容，你自己都不利用，是你自己沒能力賺錢。
這就屬于典型的送給別人錢，還要被別人罵廢物的行為。
05、賺錢不易謹慎入坑啊
如果你現(xiàn)在月薪也就剛剛過萬，除了上班外，自己沒有其他的特長和經(jīng)驗。
但是又幻想著捧個大腿，成為新個體，比如自媒體、IP之類的，建議你謹慎。
因為你不管是花9800還是69800加了一個所謂的合伙人，你也賺不到錢。
你的能力不夠，沒有流量、沒有資源、妥妥的就是去送人頭。
還是那句話，如果賺錢靠培訓(xùn)、靠給你幾個付費的產(chǎn)品就能實現(xiàn)，那滿大街都是了。
所以自己多看看文章，多思考，幾十、幾百的小社群多付幾個，你會發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上差別不大。
自己有空寫寫文章、拍拍視頻，不要有太高期待，圍繞自己的主業(yè)做縱深發(fā)展，堅持這樣兩三年，你發(fā)現(xiàn)你也能成為一個大牛。
普通人，有空的去把村長之前寫的這些文章都看一遍，你會更有收獲。
06、這不是一個性感的生意
對于各種推出合伙人項目的圈主、博主來說，合伙人這個項目并不是一個很性感的生意。
從短期收益的角度來說，似乎一次性收割一個會員五年、十年的費用，運氣好只要搞十幾個會員就有幾十萬了。
其一，高客單價的會員是有限的，你如果不是超級IP、可以持續(xù)獲客，那么到了第二年、第三年你就很難 招到人了。
其二，一個社群最重要的是活躍、是項目，都是一群老人，群會慢慢死去。
其三，一次性交了五年、去年的費用，用戶的期望值太高了。
原本前面交付挺好的，但整個體驗被拉長了七年，用戶的收獲感反而變?nèi)趿恕?/p>
其四，不是所有人都能賺到錢的，但恰恰所有人都認為自己交了五年、十年的合伙人就能賺錢，只要有那么幾個不滿意，整個口碑的負面就會被放大了。
現(xiàn)在很多自媒體上自爆自己被割韭菜的，也大部分是這些人了，但總體上就會被放大。
其五，五年、十年的周期太長了，大概率上是個爛尾項目。
做創(chuàng)業(yè)活過三年就不錯了，做這種要有新鮮感、要有交付性，要有案例，五年、十年太長了，反而導(dǎo)致交付的難度增加了。
其六，如果在收錢問題上沒有很好的合規(guī)把控，比如合同、協(xié)議等等，很有可能暴雷去吃牢飯的。
所以各位在推各種合伙人項目的要慎重，從收款、交付、權(quán)益、推廣等方面，要重新去梳理。
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